构建航空产业经济性科研团队的有益探讨

赵炯 张明星

摘 要 面向经济主战场背景下，航空产业如何促进科技创新与科研项目经济性相互借力发展成为重要探索方向。本文通过研究科研团队的成立、成员专业技能、科研绩效、项目经济性团队等多角度，基于航空产业研究院所构建的经济性科研团队案例分析，辨析在航空科研项目研究中，成立经济性科研团队的迫切性和重要意义，最后提出构建并推广经济性科研团队的建议。

关键词 科研团队；项目管理；项目会计师

DOI： 10.19840/j.cnki.FA.2023.03.008

当今世界经历百年未有之大变局，逆全球化、不稳定性、不确定性显著增加，全球产业链、供应链、竞争格局、经济结构面临重塑，对我国产业与科技的长期发展提出新的挑战。在当前科技强国建设过程中，通过助推企业、产业加大创新投入力度，面向经济主战场以提高国家战略科技力量为基点，持续提升国家创新经济效益，支撑我国现代化经济体系建设，是未来一段时间值得深入探索的战略性问题。因此，面向经济主战场，加强我国科技力量，以维护国家科技创新产业和创新技术安全完整为主旨，持续优化现代化经济体系，夯实国家经济安全，打造科技竞争优势，提升我国在国际产业链条中的整体话语权具有重要战略意义[1]。在经济高质量发展阶段，应当深刻认识到发挥科技创新的高端引领与战略支撑作用，并牵引转变经济发展模式，优化与转变模式相适应的经济结构，为经济增长带来新的增长动力[2]，逐步构建“技术+市场+经济”的相互循环促进圈，形成驱动合力，促进产业的规模效益高速增长，不断建立健全企业乃至国家整体创新体系。面向经济主战场加强国家科技战略力量，推动科技技术创新与实体经济效益互相助力、良性循环，实现国家创新体系整体效能的有利提升。

现在与今后一段时期，是航空产业链发展的重要机遇期。为落实习近平总书记提出“继续弘扬航空报国精神，为实现建设航空强国目标而奋斗”的要求，需要加快航空装备体系跨越发展，全面提升航空装备创新研发及生产供给能力，不断提升科技进步贡献率和全要素生产率，持续增强航空产业高质量发展能力。为实现面向经济主战场战略，作为重要组成和贡献的航空产业科研团队，加强创新能力建设、提高科研效能显得尤为重要。科研团队肩负着科技创新、技术研究等本职使命，同时还必须兼顾经济性，而国家和军队对于科研项目经费的管理要求逐步提高，科研项目自设计至交付的整体经济性被频繁提及和重点关注。国家对装备的经济效益愈发重视，体现在对科研项目经济性管理的政策上和考核上，科研项目经济性对于国家科技创新发展和发展战略的影响越来越大。因此构建经济性科研团队是新形势下面向经济主战场，强化国家战略科技力量的重要探索性举措。

一、经济性科研团队发展现状

科研团队学理论作为新兴的跨学科研究领域，有关学术研究已有很多，大多专注于辨析科研团队的成立、组织、开展科研活动、科研团队绩效[3]等多方面。构建科研团队不仅应重点关注技术创新领域的战略科学家，更应倾向于团队建设，呈梯队型组建科技方面的领军人才、青年人才和创新性人才[4]，不仅如此，为解决一些重大的、复杂的科學技术问题，团队成员往往具有不同学科领域背景，基于团队成员共同协作、共享成果，实现科研项目的良好完成效果，因此，寻求最佳的团队合作方式是科研团队的重要目标。除此之外，有关科研团队如何持久提高科研水平也是重要的学术研究方向，一方面是通过学术培训提升科研团队专业能力，实现统筹协作，以此有效提高科研效率；另一方面促进专业技能多样的团队成员更加多元化交流互动，建立共享心理模式，持续提高科研团队绩效，激励科研团队不断自我革新，也是有效促进科研团队发展的重要动力[5]。从衡量科研绩效的角度出发，学者们提出的研究方法主要包括定性衡量方法和定量衡量方法，其中定性衡量方法包括非共识评估、创新度评估、交叉式评估等，定量方法则可通过出版物发表数量、社会效益提高、经济性等多个方面实现[6]。通过综合应用科研绩效衡量办法，能够客观合理地评价科研团队作为“探路者”与“领跑者”在整个产业创新领域发挥的正向引领作用。

本文基于项目会计师在航空产业领域的积极探索和运用，针对经济性科研团队开展研究，主要包括成立经济性科研团队的重要意义、构成方式、合作模式、试点效果等方面[7]。对于航空产业科研技术研究而言，系统性强、研制周期长、涉及专业领域广泛，仅依靠单一专业研究人员无法有效实现系统性研究结果。同时，随着国家加大力度对科研资金开展监控与管理，使得航空产业科研团队不仅需具备跨学科类专业技术人才，还必须为项目团队配备专业财务管理人员，以适应科研项目对于经济性的更高需求。通过经济性分析以及合理过程管控，事前有效解决科研项目的经济性矛盾，从而推进科研项目绩效提升[8]。经济性科研团队通过有效促进型号技术研究与项目经济性深度融合，降低科研运行成本，实现科研投入与成果成正比，实现科技力量和科研项目整体经济性双提升。

二、构建航空产业经济性科研团队应用探讨

某航空产业科研院所以某重点任务为突破，在项目研制过程中，为进一步提升科研项目经济性，开展经费方案论证、年度预算规划、经费计划管理以及成本文件编制重要流程环节，探索大型复杂科研项目业财融合的新思路。

（一）构建强有力的项目团队，实现职能协同

科研项目实现经济效益最大化的前提是实现业财融合，而实现业财融合的前提是建立一支专业的经济效益最大化团队。某航空产业科研院所为保障科研任务的顺利进行，提高科研设计工作经济性、项目研究经济可承受性、项目成本最优化，从项目组织职责和人员架构方面入手，构建包括项目负责人、项目主管、项目设计师、项目会计师、项目工艺师、项目采购主管、项目质量师、项目制造师等多角色科研团队，通过跨学科专业人员配置，一方面保证跨学科科学研究走深走实，另一方面将项目经济性作为项目实施过程中的关注要点。经济性科研团队中各个角色在相关制度保证下，通过职责约束，实现职能协同、专业互补，共同为提高科研项目管理经济性贡献自己的专业力量。

经济性科研团队成员职责见表1。在整个科研项目研制过程中，由项目负责人、项目主管、项目设计师、项目会计师、项目工艺师、项目采购主管、项目质量师、项目制造师等多角色构建的科研团队齐抓共管，协力发挥专业技能和智慧，共同促进科研项目的创新性、技术性、经济性提升。

项目负责人对科研项目全生命周期的设计、采购、研究、制造、经济性等工作全方位负责，通过对全生命周期科研项目进行经济性分析，制定合理的经济性目标，加强过程管控，最终使得经济性科研团队收获成本控制效益，达到共赢目的。项目主管对科研项目研发全过程进展进行跟踪管控，负责与型号管理部门沟通，编制合理有效可执行的科研工作计划，科学分配协调科研项目资源，依据工作计划有效管理科研项目，并跟踪科研项目的研制进度。项目会计师对整个科研项目自设计、采购至最终成型全过程进行经济性管理，基于科研项目需求、研制节点、整体规划、年度计划、生产交付、质量风险等业务信息，开展科研项目年度预算，协调分配项目经费，确认项目资金计划，明晰科研项目日常核算要求，定期整理汇总科研项目完整的财务数据，全面开展科研项目研制成本总体控制、核算和成本分析，并结合科研项目实际，针对项目重大经济性提出合理建议，根据科研项目经济性管理效果，及时总结归纳工作经验，为后续开展此项工作提出优化建议，并负责组织接受项目经费使用的合规性审查。项目设计师、项目工艺师、项目采购主管、项目质量师和项目制造师均对科研项目中对应环节承担相应责任，并关注各自环节科研项目经费的概算、预算、核算、决算等经济性情况，并结合项目目标，有针对性加强项目经济性管理。经济性科研团队各角色职责清晰明确，管理层次简单有效，可以满足科研项目整体经济性目标的需要，建立健全科研项目全生命周期管理，促进科研项目经济效益最大化，需要科研团队全体团队成员双向融入、主动协作、团队协同。航空产业研究院所经济性科研项目团队架构如图1所示。

（二）形成专业化制度体系，夯实职能责任

基于科研项目经济性团队需求，在科研项目负责人系统规划和领导下，综合考虑科研项目管理制度、财务管理制度以及科研团队现状，逐步形成《科研项目全生命周期财务管理制度》等科研项目专用制度，从顶层设计角度明确科研项目研发过程中，不同职能承担的角色任务。后期随着经济性团队的普遍适用，可以对制度体系逐步调整升级，形成适用范围更广的产业级制度体系。

（三）加强经济性指标控制，提升项目成效

结合科研项目执行过程中不同阶段的特点，项目会计师依据科研项目管理制度对项目经济性进行约束，实现提前介入、统筹规划、全程参与、量化输出。与传统科研团队运行机制相比，在项目执行的每个阶段，经济性科研团队解决了以往项目管理中的诸多痛点，具体总结见表2。

（四）构建经济性科研团队的重要意义

经濟性科研团队是在科研项目的全生命周期管控中嵌入成本控制的理念和方法，通过分层级的体系架构，为科研项目提供全流程经济资源的管理和服务的一种管理制度设计。在这个管理体系中，最大的特点是引入了“项目会计师”的职能角色，项目会计师作为整个流程经济性管理的基础层级，发挥重要作用：汇总整理科研项目各环节、全生命周期有关项目经费相关数据信息；统计科研项目成本并定期开展成本分析；配合开展科研项目经费的检查工作，针对提出问题整改落实。由于项目会计师过程牵引，使科研项目整体业务管理、经费管理和技术状态达到有机结合的管理模式。

科研项目经济性效益最大化是确保项目研制的同时成本最优化，最终实现项目研制方案最优化及项目经济性效益最大化。通过业务与财务双向融合规范科研项目管理，实现科研项目经济效益最大化。科研项目团队成员在开展科研项目研制的同时应关注项目经费的预算、核算、决算等情况，项目会计师在管理项目科研经费的同时应了解研制节点、整体规划、年度计划、生产交付等业务信息。通过信息共享、双向融入、主动协作、团队协同，建立健全科研项目全生命周期管理，以经济性科研团队助推科研项目经济效益最大化。

某航空产业科研院所的科研项目经济性工作主要依托于技术和管理团队，在科研项目全周期，将项目经济性放在重要位置，运用成本预算、目标成本、成本分析等多种方式分析科研项目经济性，将经济性工作固化于科研项目整个研制阶段，能够通过多种科学的成本管控模式，强化经济性管理意识，定期分析科研项目各环节成本情况，精准发现成本管控疏漏点，对该环节成本进行针对性压降，切实提高成本管理效益，真正意义上实现科研项目经济性管理。

三、结论

本文通过文献综述厘清当前科研团队研究中对于科研团队专业技能融合、科研团队绩效考量等学术研究结论，结合某航空产业科研院所的经济性科研团队案例分析，辨析经济性科研团队中各角色岗位职责及重要意义，得出以下结论。

第一，构建经济性科研团队，是当下科研院所不断提高科研项目经济性的必要途径。面向经济主战场，加强国家战略科技力量，需要不断促进科技创新与项目管理经济性有机协调、良性循环。科研院所作为国家科技创新力量的重要一环，通过构建经济性科研团队，实现科研项目经济性，从微观层面支持国家战略发展，逐步探索并推广形成经济性科研团队势在必行。

第二，项目会计师对科研项目经济性负责。经济性科研团队中，项目会计师的作用举足轻重，是科研项目经济性的具体负责人，协调推进科研项目全生命周期的经济性管理，对科研项目的设计、采购至项目制造等全过程进行成本管理、分析与控制，提高科研项目投入产出比和科研项目经济性。在当前国家战略及科技创新背景下，构建经济性科研团队，尤其是加强项目会计师配备是必要且重要的举措。

第三，构建经济性科研团队还需不断优化团队专业分工及合作模式，形成团队合力。目前无论是理论研究还是案例分析，科研项目团队开展技术研发的专业人员往往没有经济专业背景，而负责项目经济性的项目会计师也缺乏项目研究专业背景，未来期望形成经济性科研团队成员既懂技术又懂财务，能够更好地在项目研究过程中关注项目经济性，项目会计师则把握科研项目整體经济性走势，持续完善和优化成本控制模式，高质量完成科研项目经济性工作。 AFA

参考文献

[1] 白光祖，彭现科，王宝，等.面向经济主战场强化国家战略科技力量的思考[J].中国工程科学，2021，23（6）：120-127.

[2] 汪克强.强化科技创新对建设现代化经济体系的战略支撑[J].中国科学院院刊，2018，33（7）： 687-692.

[3] 王维，邱晓刚，张鹏.科学团队理论及其对大型仿真研究的启示[J].系统仿真技术，2013，9（1）：45-51.

[4] 郭铁成.为大国跃升培养顶尖创新人才[J].瞭望，2021（8）：62-64.

[5] HALL K L，VOGEL A L，HUANG G C， et al. The science of team science： a review of the empirical evidence and research gaps on collab‐oration in science[J]. American psychologist，2018，73（4）： 532-548.

[6] LiuYuxian， WuYishan.Sandra Rousseau，et al. Reflections on and a short review of the science of team science[J]. Scientometrics，2020，12（5）：937-950.

[7] 陈林霜，纪建强，曹涛，等.项目会计师团队在型号研制中的应用研究[J].航空财会，2020，2（5）：35-41.

[8] 张丹.浅析科研项目会计师队伍建设[J].中国总会计师，2021（6），174-176.

（编辑：赵晴）