金融管理在企业经营管理中的运用研究

摘 要：随着金融业的持续发展，金融管理开始成为企业经营管理中的重要管理元素，在现代企业的经营管理工作中，人们对金融管理的认识还不完善，从而造成了对现代企业的经营管理工作不同程度的干扰。为此，本文就金融管理在企业经营管理中的主要作用进行了一些阐述，重点分析企业经营管理存在的问题以及金融管理创新存在的困难，同时给出了一些完善现代金融管理工作的优化措施和创新策略，并力求给现代企业更好更快地发展提供一些借鉴。

关键词：金融管理；企业经营管理；优化措施；创新策略

金融主要是指資金的融通。而金融管理主要是对金融机构的行为和交易活动中的货币流通、担保、资本流通和支付等活动进行规范化、合理化的控制，可见金融管理主要是指对其他货币资本管理所进行的控制行为，其目的主要是为了实现货币资金供求平衡，保持币值稳定的同时推动国民经济发展，所以金融管理往往更倾向于微观金融服务。企业经营通常是指提出企业的发展战略和企业管理规划，确定企业管理目标和完成企业发展计划，以及在对企业所在条件及其具体的发展前景加以研究之后，以完成企业的经营管理为目的的企业工作内容，是负责管理企业机制与相关经营策略进行进一步优化与改造的经营管理工作模式。由此可见，金融管理和企业经营管理工作相互之间联系紧密，彼此相互促进。良好的金融管理可以提升企业经营管理，同时企业的经营管理工作又离不开大量金融资源的支持，所以金融管理的成功与否，就直接关乎了企业的经营命脉，也成为企业进行经营的重要组成因素。

一、金融管理对企业经营管理的作用

1.金融管理是企业发展的基石

资本是企业经营活动的基础，也是企业顺利进行生产经营工作的必要条件。通常情况下，我们可以认为企业的营运资本包括企业自有资本、银行借款资本、金融融资资金三个方面。而上述三类资金来源的形式也和资本控制存在不同程度的关系。企业自有资本主要来源于企业证券的发行，企业股票和有价证券的控制成为资金监管中的主要任务，而企业银行借款融资以及企业融资资金的获取，则在很大程度上关乎金融管理问题，由此可见，企业的三类资本都与金融管理有着密切的联系，金融管理促进企业发展的资本形成，是企业发展的基石。

2.金融管理是提升企业效益的重要途径

企业要想达到稳定良好的发展势头，还需要依赖于企业生产的质量，其产品的开发、营销、售后服务等方面同样需要获得企业的投资扶持。企业日常运行要有足够的资金保障，必须确保企业的资金可以灵活地运转，切实实现“好钢使在刀刃上”。资金管理系统一旦能够在企业的日常运行中进行正确运用，就可以让企业的资金发挥功效，充分发挥出资金管理系统的实际功能，提高企业的效益。而资金管理系统的形成离不开金融管理工作的开展，由此可见金融管理是提升企业效益的重要途径。

3.金融管理是我国金融化发展的动力来源

针对企业现代化的经济管理要求而言，企业经营市场化发展将是企业未来管理的主要方向，而金融管理理论在企业经营活动管理中的运用深入，将给企业经营活动的顺利进行带来方便，从而推动企业的经营效益和管理水平的提高。特别是21世纪以来，中国市场经济蓬勃发展，信息化科学技术持续发展，都促进着中国市场经济的迅速成长，为了满足这一成长需要，企业唯有持续地进行其运作方式的不断创新和完善，才能在国际竞争加剧的市场经济发展中得以生存。所以在开展企业经营管理工作的同时也需要不断对国内外成功经验进行总结与吸取，提高对金融管理工作的重视程度，实现相关制度的不断完善。

二、现阶段企业经营管理中存在的问题

1.企业的资本结构不合理

一家企业要想取得进一步的发展则必须维护自身原有的资产体系，以更加合理的形式来加以体现，唯有这样才能构建出合乎企业预期的良好的企业体系，使企业在面临一切突发情况下均可以凭借自己合理的资产体系渡过难关，不断投身到下一次的企业发展中去。而现阶段不少企业在日常经营运行过程中，面临着流动性贷款不顺利甚至流失的情况，这不但会导致企业的日常金融管理无法维持，还可能会造成企业的资产负债情况发生更加严重的问题，甚至影响到企业外部的声誉，情况严重的还将给企业的生存环境以及今后发展造成非常大的影响。假如企业的财务报表发生了比较严重的问题，使企业对外信用存在危机，那么当企业自身发生了经济危机，需要借助对外信贷的手段来解决危机时，就可能因为企业的诚信情况，在信贷领域受到很大的影响，进而直接影响企业的资本运作。

2.企业经营的贷款依赖性较强

很多企业在日常的运营活动中，就必须通过银行借款以保证资金链的顺利运转，倘若企业仅仅采取这样的一个方法来完成企业生产运营的正常维持，那就表明了企业对银行贷款的依赖性较强，也会增加企业日常的经营风险，而假如商业银行无法持续地为企业提供等额资金的信贷，又或者无法为企业进行合理放贷，则企业将陷入生产运营无法持续开展的困局，进而直接影响企业的发展。此外，我国也会定期地通过必要的政策措施和经济管理手段对市场活动加以限制，以便于让市场的日常秩序得以维持，而相应的限制规定很可能会影响到企业的日常金融服务活动，这也导致不少企业更乐于选择利用银行借款或者其他与传统金融机构合作的方法以实现金融风险的规避。所以，企业的信贷依赖性程度高这一问题无法借助短期内的调整加以缓解。

3.资金回收方面存在明显问题

根据以往的金融管理现状分析，资金回收问题是较为普遍的一个现象，无法保障企业资本的周转，对企业经营造成很大冲击。由于当前的社会主义企业制度的发展，企业面对的市场经济条件更为多样和复杂。如果企业资金使用之前，并没有进行过企业信用风险评估检查，也不知道企业举借债务资金的实际情况，对资金流向管理出现了一些疏忽，将导致企业资金回收管理工作出现很大的困难。另外，由于部分企业没有专职的资金回收人员和相应的工作岗位，致使企业资金回收管理工作的成效并不理想，为企业金融管理上留下了不少问题。

4.人员综合素质不高，管理职责模糊不清

企业金融管理是一个相当烦琐的工作，因为整个流程中涉及的内容比较多，对金融管理者的专业知识素养也有着很大的要求，而如果金融企业管理者没有丰富的知识以及相应的管理工作经历，势必会影响到企业金融管理的整体效果和服务质量，也可能带来某些不必要的经济损失，给企业发展造成更大的困难。就目前而言，多数企业都更加关注金融管理的实践成果，对人才方面的培养不够关注，以致企业金融管理者仍然采取了传统的工作方法，整个流程更加依靠自身企业的工作经验，无法提高企业金融管理的准确性和有效性，不利于企业金融管理品质的提高和可持续发展。

同时，企业金融管理是一个相当烦琐的项目，实际中要有效进行金融管理，需要明晰有关部门的管理权限，进而加大控制，确保企业金融管理顺利实施。但在目前中国的企业金融管理实施中，仍然出现了管理工作任务目标不明等现象，更为严重的问题是，由于部分企业对金融管理目标没有一个准确的理解，从而造成了企业金融管理目标难以确定，特别是對管理目标的模糊不清，导致企业在管理实施中无法采取高效模式和手段，进而阻碍了企业金融管理效果的实现，阻碍了企业的稳健发展。

三、金融管理创新面临的困难

1.缺乏智能化服务

现阶段，客户对金融管理服务有着很高的需求，因此企业在金融管理阶段要注重服务功能与金融服务手段的革新，及时向银行客户推出统一交易、实时查询等新业务，以满足对金融信息服务的需要。但是，不少企业却未能搭建金融服务的网络平台，难以实现金融信息共享。另外，部分金融服务企业的金融信息准确度不高，金融服务没有大数据支撑，也不利于金融服务效率的提高。

2.电子信息系统不健全

在市场经济环境下，当前大部分企业普遍实行总、分公司的管理体制和扁平化的管理方式，有效保障了对企业财务与资本的集中管理，推动了企业人力资源的优化配置。但是，在实际经营活动中，部分企业还未能建立完善的企业经营管理体系，企业没有完善的信息化和资金管理制度，无法控制企业金融管理活动中的资本损失，不利于企业的资本经营与长期发展。

3.安全问题比较突出

尽管现代信息技术已经为金融管理工作的信息化发展创造了技术条件，但目前许多企业的金融管理工作还是处在开放性的互联网阶段。同样，连接机制不健全导致互联网上面临着信息数据被盗用、个人信息泄露等安全隐患，严重威胁企业的资金安全性。此外，许多企业的计算机设备防护功能不高，无法对抗计算机病毒的侵袭，容易发生由于病毒侵袭所导致的数据损失、商业秘密泄露等问题。

四、实现金融管理在企业经营管理工作中应用的优化措施

1.设立专业的机构实行专职经营

在企业经营管理中，要充分发挥企业金融管理系统的重要功能，就一定要设置专业的机构，对企业财产管理工作中所出现的问题能够给予合理的处理措施。同时，机构还要配备专门的金融服务人员，要设有专人专岗，专门承担企业具体的金融服务管理工作，要通过对欠款单位进行资信评价，以及前期的研究分析，并对其实际财务状况和企业经营状况进行认真考察，从而掌握其实际的资金流，并综合多方的信息，提出合理地有效利用资本的方法。在对企业融资方面，要求机构中的有关人员对企业融资风险做出评价，并根据国际融资市场的有关规定，最大程度地减少企业的经营风险。对于企业经营来说，要进行科学合理的计划工作，以保证资本的有效利用，进行资源的优化整合。

2.加强对财务预算工作的规范

对企业经营管理而言，财政预算管理非常关键，在日常管理中做好对财政预算管理人员的指导对实现管理和经营价值提高具有重要作用。会计人员的财务预算工作规范化的过程中可主要从以下方面展开工作。首先必须做好科学化的金融管理发展规划，并在进行企业财务发展规划的编制过程中，管理人员必须加强对企业本身发展和金融管理情况的深入分析并使之成为规划编制的重要依据。其次，为了使资金管理的规范，管理人员必须采用市场研究的方法来对金融市场状况加以认识，加大对金融市场创新措施的研究。最后再依据结果进行深入分析和预算调整，从而做到对企业经费的实际收入和开支状况进行掌控。

3.加强人才培养，明确职责及管理方向

要想实现金融管理方法与理念的进一步提升和完善，不仅需要实现管理相关技能与方法的创新，还必须实现金融管理岗位人员专业性与专业素质的进一步提高，因此要加强人才培养。这些企业金融管理岗位人员，都是运用系统的金融管理思想、专业知识素质和专业的方法，来进行企业的金融管理。在如今的现代化时代，原有的金融管理手段会逐步被全新的金融管理观念与手段所代替。所以，企业需要通过提高金融管理职业人员的专业性，通过引导他们开展相应的职业培训、岗位培训来使专业人员的日常操作观念得以逐步更新，这样就可以从一定意义上推动企业的日常业务运作。

同时，企业须形成专职的金融管理架构，并根据企业金融管理的特点，确定各管理职位的具体工作，从而对不同管理人员提出具体的管理目标与管理流程。最需要重视的是根据企业金融管理的发展趋势，对管理目标和管理流程进行适度调整，确保管理目标和管理流程具备一定的适应性，从而确保企业金融管理得以持续有序开展。同时，注重对信用管理体系的优化评估，以有效推动企业金融管理的稳健开展。此外，关注对金融管理领域立法的健全，以依法保证企业金融管理有序开展，避免金融管理经营风险，以保证金融管理市场时刻处在有效监督范畴之内，确保企业金融管理规范进行。

五、企业金融管理的具体创新策略

1.积极搭建信息化平台

搭建信息化平台，是企业金融管理工作信息化发展的重要前提条件，所以企业应该积极搭建数字化的金融管理网络平台，以解决企业在金融管理中的服务问题和信息管理不畅问题。因此，企业应该积极针对金融服务的金融管理现状建设数字化综合性服务平台，通过设置服务管理层、应用级、应用工具级和基础层，为企业金融管理工作提供信息沟通平台，以推动企业数字化金融管理的发展。其中，服务管理层一般包含了应用授权管理、应用账户管理、计费管理等内容，以加强对企业金融服务管理工作的整体管理。而应用层级则一般分为应用服务中心和信息技术服务中心，为企业的金融管理提供优质服务。应用工具层面一般分为项目管理、设备互联和业务模型等，为金融服务管理信息化提出了物质保证。基础知识层面一般分为协议管理、财务标准控制和数据库管理等系统，以增强企业金融管理的科学化。

2.建立智能化系统

金融信息的准确度和时效性直接关系金融管理效果，因此企业要积极健全金融服务智能化系统，提高金融信息的准确度和时效性。因此，企业需要及时对金融信息进行整合采集，并确认了已采集的金融信息，进而把经过认证的金融信息保存在企业信息中心，由专门技术人员对金融信息进行大数据分析，从而提高金融信息的真实性。此外，企业还可通过分级管理的手段，实施企业差异化信贷政策，对金融信息实施企业差异化管理，进一步完善银行现代化的管理手段，从而有效地推动企业资产管理的发展。

3.强化网络安全管理工作

互联网信息化金融管理面临着很大的安全性问题，所以一定要强化对金融机构网络安全的监管。因此，企业将积极研究数字化资产管理系统方法，提升金融管理的现代化管理水平。比如，企业在数字化资产管理系统流程中可通过APT防护控制方式，采取Web过滤、双因素认证等控制方法，防止病毒攻击和个人信息泄露，提高网络金融的安全性。

六、结语

企业在金融管理上仍然存在某些缺陷，无法提高企业金融管理的总体效率，一定要采取相应政策对其加以改善，确保企业金融管理能够顺利进行。要达到这一要求，必须全面认识企业金融管理的现状及发展情况，设立专业的机构实行专职管理，加强对财务预算工作的规范，加强人才培养，明确职责及管理方向，实现金融管理在企业经营管理工作中的应用，同时多角度创新金融管理工作，積极搭建信息化平台，建立智能化系统的同时强化网络安全管理工作，在提升企业管理效率的同时，降低企业可能遭遇的各类经营风险，为企业的长期发展提供良好基础。

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作者简介：刘嘉星（1991.08— ），女，汉族，广东揭阳人，本科，讲师，研究方向：金融学。