党建聚三力拧紧安全阀

赵明旭

在中石化集团公司“安全管理强化年”行动中，荆门分公司储运部党委持续强化党建引领力、执行力和聚合力，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以党建引领各类实践活动，保证各项任务圆满完成。

引领力强化责任落实

注重发挥领导干部安全引领力。牢固树立安全发展理念，坚持人民利益至上，始终把安全生产放在首要位置，坚决落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任制。领导班子成员带头深入班组、现场解决实际问题，将HSE风险管控与隐患排查治理列入重大督办事项，持续跟踪，落实隐患治理全过程监管。今年以来，定期召开安全专题会议和承包商专题会议，领导班子成员带领专业管理团队深入现场进行专项安全检查和开展安全观察，对员工进行安全培训宣讲，严格做好“两特两重”期间的领导干部带班值班工作。

充分发挥党员示范引领力。“安全管理强化年”行动方案下发后，储运部党委第一时间响应落实，通过深化党员身边“三无”、党员责任区和示范岗建设等，带动广大员工严格遵守“三大纪律”、规范工作行为、增强履职尽责能力。为保证直供料生产，组建由区域主管、专业技术人员和班组骨干组成的党员突击队，通过对直供料流程进行风险辨识，编制《直供料流程和应急处置方案》，成立以党员骨干为主的应急处置小组，确保装置安全生产。

执行力确保措施到位

狠抓“低老坏”整治。发动党员群众向“低老坏”问题宣战，对照“低老坏”典型问题清单，开展全员、全过程、全方位的排查活动，梳理制定出问题清单，明确整改方向，建立整改台账，着力解决在日常工作和管理中存在的屡见不鲜的“低标准”、屡查屡犯的“老毛病”、屡禁不止的坏习惯，做到规范标准、规范操作，消除“三违”现象，增强全员安全素质和能力，全面提升本质安全水平。

狠抓队伍作风建设。弘扬“严细实”的作风，坚决纠治安全生产工作中的形式主义、官僚主义，紧盯硫化氢防控、危化品生产存储运输、承包商管理、直接作业环节等重点领域，开展大起底、大排查、大整治活动，对工作流于形式、制度执行力差、责任不落实等问题，加大通报曝光、教育提醒、督促整改，特别是对罐区动火、受限空间和高处、破土等直接作业环节的安全管控和承包商管理，加大检查与考核力度，不断拧紧螺丝、上紧发条，确保实现“零伤害、零污染、零事故”的目标。

聚合力实现全员覆盖

深入开展领导干部下基层活动。在全体区域副主管以上干部中开展“当一天操作工”实践活动，每人每月深入一个班组参加一次跟班作业，和班组职工一起巡检、操作、就餐，参加交接班会、安全学习等，帮助班组职工查找安全薄弱环节，打牢安全基础。

持续开展“党员义务奉献”活动。发动广大党员利用节假日和休班到各个工程施工点进行施工作业票证审批和安全监护，义务奉献近1000小时，确保施工进度和安全。

扎实开展“两万三无”活动。发挥基层党支部委员、党小组长和党员骨干团队的力量和作用，开展“装卸万节车皮、装卸万台汽车，做到无违章、无差错、无事故”活动。2022年，顺利完成300余万吨汽油、柴油、航煤、液化气、白油等产品装车出厂任务，实现装卸4万余节车皮和近10萬台汽车安全无事故。

（作者单位：中石化荆门分公司储运部）