梁稳根隐而不退
2023-06-22覃毅鄢子为
覃毅 鄢子为
创立三一集团34年后，梁稳根辞任董事长。
5月15日晚，三一集团发布公告称，由于年龄原因，梁稳根不再担任集团董事长职务。三一集团将实行轮值董事长制度，董事唐修国、向文波上位。
梁稳根今年66岁，身体尚好。
3月初，他参加了集团的表彰晚会，豪情万丈，宣布“第三次创业”，要将三一推向万亿市值。雄心万丈的他，为何此时突然辞职？
华为前人力资源副总裁吴建国分析，三一集团引入轮值董事长制度的深层原因，是为了培养人才梯队，“确保后继有人”。
稳坐幕后
引入轮值董事长制度，梁稳根不再坐班，做更重要的事情。
去年初，他在一场内部会议中提到，日常事务纷繁，无法集中精力思考和推进公司战略，比如数字化转型、三电产业化、零部件产业化。
轮值董事长制度，或是一个解决方案。
按照梁稳根的设计，轮值董事长任期为六个月，当值期间是集团日常经营的最高领导人，负责集团的一切事务，包括日常经营、对外接待、公共关系事务等。
“轮值董事长可以保持企业战略决策的稳定和延续，避免断层。从长远来看，该制度方便管理层顺利交接班，稳定股价，避免动荡。”财经作家周锡冰向《21CBR》记者分析。
把繁杂事务交给自己信赖的老将后，梁稳根仍担任集团监事会主席、总顾问，在大事上做决策。
三一集团拥有三家上市公司，分别是三一重工、三一国际和三一重能，总市值超2000亿元，实际控制人均为梁稳根。
天眼查网站显示，他持有19.35%的三一重工股份，81.86%三一国际股份，47.15%三一重能股份。
5月16日发布的新财富500富人榜显示，梁稳根拥有574亿元财富。
职业经理人走上台前，梁稳根退而不休，稳坐幕后，控制“三一”巨轮的航向。
他的目标，是旗下三家上市公司，累计达到“万亿市值”。截至发稿，差额还有8000亿元。
这不是梁稳根第一次“辞职”。
2022年1月，梁稳根辞去三一重工董事长职位后，仍活跃在管理一线，力推数字化转型。
去年，他带头学习《DAMA数据管理知识体系指南》一书。三一集团近600名管理干部跟着老板一起学习。
梁稳根表示：“三一的數智化转型不是某一个人的事，而是全体三一人的事。”
梁稳根操刀的这场变革，目的是提升“人效”。
举个例子，机器人和自动化设备应用后，长沙18号工厂的产线工人少了接近2/3，产能却翻了一倍，原来每月生产400多台设备，现在每月900台。
操刀转型
梁稳根还有一件重要的事情要做，电动化转型。三一的前途，也许由此决定。
“在三一，传统石化能源产品的研发创新投入基本停止，目的是把所有研发投入和研发人才集中到未来的电动化战场上。”
4月，三一重工副总裁向儒安一在个行业论坛上表示，工程机械的电动化速度会超出行业想象。
三一重工电动化研发人员由2021年不足百人增长至2022年底超1600人，业务覆盖电池、电控、电驱、热管理等领域。
就产品来看，三一开发了电动挖掘机、搅拌车等。挖掘机是其拳头产品，一款纯电动微型挖掘机SY19E，可以“充电一小时，干活一整天”。
工程机械是用来干苦力活的，售价高的设备，消费者不一定买单。2022年，三一重工电动化产品销售额突破27亿元，增速超200%，销量仅3500台。
萎靡不振的股价，表明了公众的态度：梁稳根和三一，做的还不够。
2022年，三一重工净利润为43亿元，同比下滑64%。公司解释称，国内需求走弱，同时人才和研发投入加大。
梁稳根表示，持续深耕，打造好新能源产业“第二曲线”。言下之意，投入仍将持续。
执行老板的战略，是梁稳根的两位“老搭档”上位后要做的事情。
细看履历，他们追随老板多年，深得信任。
唐修国是梁稳根中南大学的同窗，两人一起合伙创业。
“在三一，我同梁总的关系，是最特殊的一位。三一只有一个人，就是我，同他既是同事又是同学。几十年，我就跟他一个人，从大学毕业开始，我就跟着他（创业），从来没有离开过。”唐修国说。
向文波小梁稳根6岁，跟随其30多年。他是老板外聘的职业经理人，属于元老级别的员工，先后出任三一重工副董事长、总裁，主要贡献在国际化业务。
2004年，三一重工营收规模约50亿元，国际化业务刚起步。梁稳根提拔向文波，负责这块业务。
到2022年，三一重工营收为808亿元，其中国际销售收入366亿元，占营收比重达45.7%。
两位老将，身价不菲。在三一集团，唐修国和向文波是仅次于梁稳根的大股东，分别持有8%和8.75%股权。据2022胡润百富榜，两位分别以125亿元和110亿元的财富上榜。
新官上任前，烧了一把火。今年2月，梁稳根对外展示了一张纸质纪念券，“价值百万”，面向575名员工发放。
万亿市值目标实现时，员工即可兑换。
1个月后，向文波许诺，企业市值若破万亿，金牌员工每人发500万元。得到“金牌员工”殊荣的，多为老员工，三一集团共有33名。
一唱一和，为昨晚这场人事变革埋下伏笔。
（实习生魏静哲对本文亦有贡献）
