盘江股份火烧铺矿: “三个精准”赋能高质量发展

蒋泽芝 钮永晶

自贵州盘江精煤股份有限公司（简称“盘江股份”）黨委提出“育人、创新、提效”三项重点任务以来，盘江股份火烧铺矿党委把落实育人、创新、提效三项重点任务，作为进一步落细落实全面从严治党主体责任的抓手，持续精准发力，为火烧铺矿高质量发展注入了强劲的动力。

坚持“两个原则”在“育人”方面持续精准发力

高素质干部人才队伍是企业创新发展的保障，火烧铺矿党委秉承党管干部、党管人才这两个原则，着力在“育人”方面下功夫，切实把想干事、能干事、干成事的好干部选出来用起来。

坚持党管干部原则。全面贯彻新时代党的组织路线，严格执行信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的新时代好干部标准，突出政治素质要求，坚持“要当矿长必先当区长、要当区长必先当班队长”的正确用人导向，强化党组织领导和把关作用，注重把基层一线作为锻炼、发现、考察和提拔年轻干部人才的“主考场”和“赛马场”，并将个人秉性、专业特长、成长发展与基层工作需要结合起来，在重大难题、重要关头、关键时刻察人识人选人用人，把合适的人用到合适的“岗”上，做到人岗相适、人事相宜。加强人才培养选拔工作，培养大学毕业生担任班队及车间级管理人员22人；组织选拔任用副主管级以上管理人员12人，其中，大学毕业生走上副主管级岗位9人，为上级组织输送中层副职级以上干部3人。

坚持党管人才原则。坚持“人才接续与采掘接续同等重要”的理念，分层次、分类别制定完善各类人才培养、考核制度及激励机制，通过采取挂职锻炼、交流轮岗、交叉任职、“请进来、走出去”培训、“师带徒、结对子”培养等精准培训培养模式，为年轻干部人才、专业技术人才、技能人才、党务人才等搭建思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练的平台。组织修订人才培养制度，发挥正向激励机制作用，相继更新出台了《贵州盘江精煤股份有限公司火烧铺矿党群干部培养办法》《火铺矿大学生毕业能力提升激励办法》《贵州盘江精煤股份有限公司火烧铺矿“优秀工程技术人员”评选奖励办法》《贵州盘江精煤股份有限公司火烧铺矿“矿山工匠”评选奖励办法》等多个制度，组织考核发放技术津贴33万元；评选优秀工程技术人员，并发放奖金7万元；组织考核大学生班队长117人次，共发放补助27万元。

以“343”在“创新”方面持续精准发力

创新是实现矿井高质量的第一动力，火烧铺矿全体干部职工着力解放思想，转变观念，全面实施创新驱动发展战略，坚定不移走矿井高质量发展的道路。

以“三项制度”改革助推管理创新。贵州盘江煤电集团有限责任公司进行了“三项制度”改革，盘江股份在机关推行了管理人员竞聘制、末等调整和不胜任退出机制，不断完善岗薪制、市场化薪酬分配机制。随着改革的深入推进，火烧铺矿按照公司有关改革的要求，落实落细劳动、人事、分配“三项制度”改革的具体措施，进一步激发矿井高质量发展的内生动力。

以“四化”建设助推科技创新。以“机械化换人、自动化减人、智能化提效”为抓手，280型综掘机、永磁电动滚筒、柴油单轨吊、764转载机、可缩式皮带机尾等运输设备的推广使用，降低了机电事故，提升了生产效率。12#和17#煤层通过合理选型三机配套设备，在顶板管理、机电运输、设备检修、劳动组织等方面都取得了阶段性的成绩，2022年11月，21170采面回采原煤3.1万吨，261204采面回采原煤8.1万吨，12#和17#煤层回采取得阶段性突破。新投入一套智能干选系统，实现煤矸分运，提高洗选加工效率。仅去年排出矸石44.55万吨，减少无效开车时间784小时，减少电力消耗1190万度，节约资金610万元。

以“三化”建设助推党建创新。火烧铺矿党委大力推进基层党建标准化规范化信息化“三化”建设，按程序开展党建工作创新项目建设及评选表彰，通过党政主要领导亲自抓、业务职能部门协力抓、采区党支部具体抓、党员干部带头抓，构建四级联动机制，有效实施了“采区党支部立项攻坚发挥战斗堡垒作用”党建创新项目，为矿增收约1.3亿元。该项目在2022年11月荣获了公司党委党建创新项目评比一等奖。在持续巩固拓展“五心聚力”党建特色的同时，着力打造救护队、生产服务公司党支部等党支部党建特色。救护队、生产服务公司党支部被贵州省国资委党委命名为“贵州省系统企业标准化规范化建设示范党支部”。组织修订了党支部标准化工作月考核细则，并把考核结果与党支部委员当月工资薪酬挂钩，有力推动了党建工作与中心工作深度融合。

“五个方面”在“提效”方面持续精准发力

火烧铺矿多措并举打好“组合拳”，在改革、科技、节支、减员、装备上挖“提效”的潜力，深化运用实践经验、技术工艺及科技攻坚成果，为火铺矿高质量发展赋能。

改革挖“效”。大力实施“三项制度”改革，进一步激活矿井管理体制机制，着力“三基”建设，强化生产管理，提升管理质量，实现管理挖效。团结带领矿班子依靠全矿干部职工，积极有序组织安全生产，较好地完成了各项工作目标任务。2022年生产原煤230.96万吨，销售精煤84.99万吨、混煤81.12万吨，掘进进尺15285米，实现考核利润5.06亿元，人均工资同比增长8.89%。

科技创“效”。深化运用公司科技攻坚创新成果，推广应用新技术、新工艺、新装备和先进经验与做法，找准、做实科技创新创效的着力点、增长点。组建以党员干部为核心的科研攻关小组，顺利实施了煤泥深度分选与脱水关键技术研究等科研攻关项目，获专利3项，其中，煤泥深度回收利用优质高效项目荣获贵州省企业管理现代化创新成果二等奖。

节支增“效”。加强生产性费用支出管控，一方面对电力、材料实行量化管理，将电力、材料分解、考核到区科、班队；另一方面以生产作业计划为依据，合理管控各单位材料采购、核销、使用、回收环节，认真做好材料、设备的统筹安排和平衡调度，不断提高材料、设备及资金的使用效率。深挖修旧利废、自制加工工作潜力。认真落实修旧利废、自制加工管理办法，凡是能够修旧的决不支新、能够自制加工的决不外购。

减员提“效”。积极响应“机械化换人，自动化减人”以及煤矿装备智能机械化转型升级的号召，加强对综合自动化信息系统建设，实现调度室远程监控、安全生产各环节的信息交流和资源共享以及安全生产全过程的无缝对接；促进了现场管理从“坐岗”到“巡岗”、设备操作从“有人值守、无人巡视”到“无人值守、有人巡视”、设备检查检修从定期计划性检修向“当修则修”、岗位定额从“一人一岗”到“一人多岗”等四个转变，实现了人机分离，达到了“少人则安、无人则安”和减人提效的目的。通过积极推广和使用280型综掘机，促使掘进开拓工效大幅提升。队组由原来的50人改变为现在的30人，但月进尺从炮掘30米改变为现在的综掘60米，劳动效率大幅提升。

装备促“效”。积极引进、推广应用煤矿用液压挖掘机、柴油机单轨吊、悬臂式掘进机、顺槽用刮板、交流电牵引采煤机等新装备，2022年机械化设备投入700余万元、智能化设备投入6000余万元；自动化设备投入1000余万元。并加大专业技能人员培训力度，提高装备使用率，降低劳动强度，有效促进人员、装备提效。

抚今追昔，火烧铺矿安全生产经营、改革发展稳定、党的建设取得了来之不易的丰硕成果。继往开来，火烧铺矿将按照“奋楫笃行谋矿井发展，行稳致远抓安全生产”工作要求，坚持“管理、装备、素质、系统”并重，抓关键、补短板、强弱项，严执行保安全，多举措谋生产，精盘算提效益，美环境汇民心，为全面完成各项目标任务而不懈努力。