乌江公司： 实现首季“开门稳”

吴经纬 郑磊 杨再林 甘恒玉

2023年一季度，贵州乌江水电开发有限责任公司（简称“乌江公司”）完成发电量73.6亿千瓦时，完成计划电量的102%，实现首季“开门稳”。

党建引领，强化组织领导。乌江公司党委第一时间传达学习集团公司党组一号、二号文件精神，研究制定公司党委2023年工作要點、贯彻落实“四力四推”党建工程2023年工作方案，压实各级责任，细化具体措施，推动党的建设落地见效。开展“反违章”“强基础”“能力作风建设”常态化长效化，巩固前三年“专项行动”成果。以党建联建共建打通产业链、稳定供应链、衔接创新链，以“岗区队”工作为载体，抓实党员先锋队书记领衔项目，增强基层党组织推进工作深度、整合资源力度。

多措并举，做好能源保供。积极克服水电蓄能低、电煤采购难度大等外部影响，统筹优化安排水火电运行方式。流域梯级水电站采用保障生态流量小方式发电，发挥龙头水库作用合理为下游水库补水，保持4个日调节水库高水位运行，千方百计提高水能资源利用率。火电圆满完成春节和“两会”能源保供任务，完成交易电量50.8亿千瓦时。实行电煤市场跟踪日汇报机制，精准掌握市场信息，科学谋划电煤采购决策。锚定长协煤履约率提升目标，基层单位负责人带队实地走访省内外电煤客户，千方百计提高长协煤履约率。加强内控管理，用好“设备主人制”“设备台账管理”等经验做法，狠抓检修、临修工作，提高“消缺率”，持续改善发电机组设备健康运行水平。

狠抓安全，筑牢安全基石。召开2023年度安全生产视频会议，传达落实上级部委和集团公司安全生产会议精神，研究部署2023年重点工作。紧盯春节后复工复产安全，组织各基层单位上好节后安全“第一课”，做好“第一检”，把好“第一关”，落实“第一责”。成立电力建设安全监管工作组，制定印发《电力建设安全监管方案》，全方位全覆盖抓好建设项目安全监督检查。抓实反违章、打非治违、安全文明施工、“两外”人员管理等重点安全工作，夯实企业安全基础。修编完善《电力企业安全风险分级管控和隐患排查治理管理办法》等5项安全管理制度，高标准严要求推动安全生产责任制落实落地。

向“绿”而行，发展提速加力。立足长远，谋定2023年“五个一”发展目标。启动“聚绿色动能 助双碳目标”劳动竞赛，兴起奋战“五个一”发展目标热潮。一季度，公司申报清洁能源建设指标400万千瓦，福泉坪上取得水规总院预可研审查意见并启动可研编制工作，黔西新仁、思南预可研通过水规总院审查，构思和贾壳山预可研编制工作有力有序推进，乌江干流水电规划调整报告顺利通过水规总院审查，公司扩机规模共500万千瓦。

量质统筹，强化市场营销。充分发挥市场引领和电量龙头作用，全力推动“保市场份额、保上浮交易、保有序竞争”，紧盯重点行业龙头用能用户，预判电价变化，提高用户粘度，分级分层实施精准营销，煤机交易量价再创历史新高，市场签约电量超过108亿千瓦时，签约电价实现较基准价上浮20%目标；绿电签约4.6亿千瓦时，占全省绿电市场份额的三分之二，为完成全年生产经营目标提供保障。

下一步，乌江公司将认真贯彻落实集团公司工作会议精神，积极践行“创新奋进 奋勇争先”奋斗精神，坚定信心，真抓实干，努力完成年度各项目标任务，在新时代新征程中再创新业绩、再上新台阶、再有新跨越。