34年缔造500亿商业帝国，郑永刚为什么能成功从“服装大王”转型为“新能源巨子”？

蒙庆 王祥伍

2月11日晚，杉杉控股有限公司发布讣告：公司创始人、董事局主席郑永刚因突发心脏疾病救治无效，于2月10日去世，享年65岁。

作为杉杉品牌的创始人和缔造者，郑永刚以极具前瞻性的眼光和果敢的胆略，引领杉杉成为中国服装业第一家上市公司，并成功部署企业战略转型和多元化布局，先后在时尚产业、锂电新能源材料、光学显示材料等领域成就斐然。

这位风云浙商是如何成为当代中国商业转型的叙事样本的呢？

未曾停息的传奇转型之路1976年高中毕业后，郑永刚应征入伍，后转业回到宁波，成为一家外贸公司的货车司机。1985年，27岁的郑永刚被派到鄞县棉纺厂当厂长，由此正式开启他波澜壮阔的人生。

那什么时候是最好的战略转型时期？就是当你的现金流（核心）业务处于第二个增长拐点，也就是增速开始放缓的时候是企业布局增长业务（第二层业务）最佳时机，一方面不会分散核心业务在快速增长阶段的企业资源，另外一方面，从核心业务增长放缓至停滞乃至萎缩还有足够的时间培育增长业务，确保增长业务在核心业务停止增长时成为新的现金流业务，三是企业已有余力，核心业务的盈利可为培育增长业务提供资源的投入。