“六合”聚力 赋能核心竞争力

王晓丹 赵雯 王吉连

作为中鐵大桥局集团公司旗下核心子公司，大桥局七公司（以下简称七公司）拥有一流的人才、设备、技术资源，业务范围覆盖桥梁、房建、市政等多种重大工程项目。

如何将党建工作融入企业发展全过程，全面提升企业核心竞争力？近年来，七公司党委积极探索新路径，形成了“方向契合、治理融合、资源统合、人心聚合、法规符合、力量联合”的“六合”大党建体系。

方向引领  能力融合

七公司党委建立贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神“第一议题”制度，确保企业发展方向不偏离。坚决执行党中央、属地党委政府和集团公司党委的决策部署，引领全体干部职工在疫情防控、疫后复工复产和重点工程建设中发挥作用，驰援火神山、雷神山医院建设，完成3家医院病房改造，推动武汉江汉七桥、安九铁路等重点工程复工复产……在党和国家需要的时候彰显央企担当和大桥力量。

公司党委把加强党的领导和完善公司治理统一起来，制定“区域知名、行业一流”中国中铁跨越型高质量发展示范企业的宏伟目标，实施“一主多元”战略，建立“一体多翼”体系。为了将党建工作深度融合进企业发展，公司党政领导带头讲安全党课，不断提高党员安全意识；通过基层支部开展党员安全践诺活动，让每位党员主动扛起安全生产之责；通过“党员先锋岗”“党员身边无事故”“党旗在生产一线高高飘扬”等活动载体，让每位党员成为安全生产的表率，让党建引领安全生产持续走深走实。

聚合人心  统筹资源

创新引路、文化领航。七公司党委以加强员工思想作风建设为出发点，以提升员工能力素质为着眼点，以满足职工美好生活为落脚点，持续丰富拓展“三像”文化内涵。坚持每两年召开一届项目文化建设现场经验交流会和项目安全文化建设交流会，不断推动“三像”文化和“开路先锋”文化、“桥文化”融会贯通、落地见效。积极开展“理想信念情怀·爱党爱国爱企”主题活动，引导全体员工怀爱企之心。

七公司党委还统合党政工团各类管理资源，协同联动推进各项工作。利用组织生活会这个统一思想、团结聚力的“传家宝”，探索推进“三合一”组织生活会，将组织生活会、年后复工复产会、年度生产经营会合并召开。今年，京灶大桥项目部“三合一”组织生活会以视频连线方式召开。公司领导班子成员，机关党群、工程管理、安全质量管理部门参会。活动大大推动了项目党建工作与生产经营深度融合、同频共振，提升了项目经营管理能力。

保障发展  提升动能

为了提升保障发展能力，七公司党委定期研究部署企业法治体系建设，将法律合规审查作为重大决策的前置程序，加强规章制度合规性评审，做到“决策先问法，违法违规不决策”。连续三年举办“七个一”党风廉政建设宣传教育活动，开展了多届“清风杯”党支部书记讲廉政党课大赛。

除了提升内生动力，七公司还与企业外部有关单位积极开展各类共建活动，构建红色党建联盟，推动解决征地拆迁、管线迁改、交通疏解等困扰施工的难题。

通过构建“六合”大党建体系，七公司党的领导和党的建设持续加强，企业实现了高质量发展。公司年新签合同额连续四年突破百亿元大关；10年来营业收入从8亿元增长到70.3亿元；员工从288人增长到1296人；公司不仅荣获全国文明单位、全国五一劳动奖状等荣誉，还涌现出了一大批先进典型人物。