寻找最好的CFO：“港美上市中国公司CFO精英100”

王亦儒

图/视觉中国

《巴伦周刊》中文版一直致力于中国公司CFO（首席财务官）的成长。

为深入探究和评价CFO的角色转变与领导力，巴伦中国于2022年6月正式启动“港美上市中国公司CFO精英100”评价活动。本次评价活动，由《巴伦周刊》中文版与联合发起方富途及AICPA？& CIMAü首⒉嶙ㄒ祷峒剖幔┬址⒉肌？

参评对象为在港股、美股上市的600多家中国公司，任职时间超过两年的首席财务官、财务总监、财务副总裁等公司财务高管（截至2022年6月30日）。在评价周期内，个人及所在企业无不良经营行为和不良社会影响。

这是一份经过精心策划、筹备，并最终面向公众公布的活动成果。为了寻找这个时代最好的中国公司CFO，我们建立了一个涵盖财务指标以及非财务指标在内的科学评价体系。其中，财务指标部分由6个一级评级指标以及18个二级财务指标构成；非财务指标部分则涵盖了个人学识、经验技能、资本运营、企业安全以及管理实践与创新等10余个指标。

特别重要的是，我们得到了众多财务以及非财务专家、学者的大力支持，他们分别来自学术机构、政策研究领域、国际四大会计师事务所以及交易所、律师事务所等。这里要对这些专家、学者表达特别的感谢，正是你们的支持和建议，保障了这一次“港美上市中国公司CFO精英100”评价活动圆满落地，你们的真知灼见也能引发企业界、CFO的共鸣与思考。

我们深信，这样一个丰富多元的评价体系，有助于我们去发现这个“不确定”时代优秀CFO的卓越品质：他们专业且不失敏捷性，重视企业财务安全，同时注重创新，他们的角色不止于“账房先生”，更是多面手、战略家，他们代表当今时代企业财务领导者的发展方向。

本次评价活动也得到了数十家公司CFO的积极反馈与支持。他们认真准备申报材料，字里行间折射着专业和严谨；他们对于企业财务安全的那份守护，平实之上是可贵的职业操守，这样的品质在这样的时代格外珍贵。

除主评价之外，CFO精英100评价还设置了“年度优秀IPO案例”“年度优秀财务团队”“年度女性CFO”三项特别关注子评价，以彰显财务领导者或团队在企业IPO（首次公开募股）、团队建设以及金融财务领域推动女性权益等方面的特别影响力。

以下是《巴伦周刊》中文版“港美上市中国公司CFO精英100”主评价完整名单及子评价结果，主榜单前20名按得分次序排列，其余按照公司中文简称首字笔画数排列。

“港美上市中国公司CFO精英100”是一份综合性的评价方案。评价范围包含了港美股上市的600余家中国内地公司，其结果不取决于某一特定的要素，如公司规模、年度利润、年度业绩增长率以及所属行业类别、公司属性等。

从最终结果来看，主评价名单100家企业总市值11.3万亿元，2021财年净利润1万亿元，二者均占评价范围内公司总市值和净利润的近30%。主评价名单CFO所在企业，既有较大规模的如腾讯、京东、中国平安，也有细分行业的新锐企业，如亿航智能、知乎、兆科眼科等。从行业分布来看，涵盖Wind（万得）10個一级行业以及20个二级行业。

具体到公司层面，既有比亚迪、小牛电动这样的新能源电动车公司，也有中国平安、诺亚控股这样的金融服务机构，还有碧桂园、旭辉控股集团这样的传统企业；既有农夫山泉这样的传统大型消费型企业，也有洪恩这样的创新型服务企业。值得一提的是，一些代表未来发展方向的科技型企业，不仅能够借助高成长实现入围，还通过深耕数字化获得了相当的业务增长，如云服务企业涂鸦智能、联易融科技等，再如借助数字化赋能的贝壳、网络知识平台知乎等等。

由于我们对任职时间的要求，这份名单也有一些遗憾。未来，我们会将评价进行更多细分领域的拓展，以期更多财务表现优秀、具备行业引领作用且存在广泛市场影响力的公司，能够被纳入评价名单中。

上述公司保证了这份名单的广泛代表性与严谨性。事实上，不论什么规模、行业类别的企业，CFO的总体职责并无本质区别，但是挑战会有显著不同。我们的目的，在于通过观察寻找这个时代最好的CFO，发现优秀CFO的卓越品质，助力CFO的成长和发展。

如下是《巴伦周刊》中文版关于本次“港美上市中国公司CFO精英100”的一些侧面观察和洞见分享。基于时代的理解和众多上市公司CFO的积极反馈，以及来自机构和院校的专家学者的观点分享，《巴伦周刊》中文版认为，未来优秀的CFO应该同时兼具三种专家身份，分别是企业财务专家、企业安全专家以及企业战略实施专家。

尽管时代变迁，企业经营环境与过往显著不同，但是对于任何一家企业的CFO来说，过硬的专业知识依然为其核心技能。只有依赖专业的知识，才能发现隐藏在数据和所披露的信息背后的各种问题；才能应对当前极具挑战的供应链、税务、数字化以及投融资环境等。此外，依靠专业的知识，才能采取合乎伦理道德的行动，满足各利益相关方的诉求。

对外经贸大学商学院教授、博士生导师、《管理会计研究》主编汤谷良，在参与相关讨论的过程中指出，“我们以前说的是追求企业的发展，从会计的角度来讲，特别在乎利润表，而现在管理的重点，应该从利润表转型到现金流量表。”显然，应对这一转型，离不开专业知识的支撑。汤谷良教授也是“港美上市中国公司CFO精英100”的专家评委之一。

2021年9月，由AICPA？& CIMAü首⒉嶙ㄒ祷峒剖幔┝现醒氩凭笱А⒈本┕一峒蒲г骸⑸虾９一峒蒲г汉椭泄芑峒剖π峥沟模哺？00多家中国知名企业的中国管理会计实践及胜任能力调查显示，当前管理会计人才应掌握的各项技能重要性排序（由高到低）分别是：专业技能、数字技能、领导技能、商业技能、人际技能。

在多个会计师职业能力框架和指南中，对专业知识的要求都被放在前列，这样的专业知识涵盖了会计、审计、财务、税务、相关法规、企业组织和管理以及信息技术等在内的诸多领域的内容。

此外，在本评价推进过程中，《巴伦周刊》中文版与数位企业界CFO进行过密切沟通。接受我们访谈的CFO，无一例外地把自身的专业技能（如教育经历、资质证书等）作为第一要素进行陈述。

事实层面，本次评价活动面向的近600位港股、美股上市中国公司CFO，绝大多数都拥有会计学领域的专业教育经历，或者拥有专业资质证书。

CFO作为企业财务部门的最高领导人，其面对的环境从未像现在这般充满不确定性：新冠疫情、地缘冲突、供应链中断、美元加息和高通胀等，轮番冲击全球资本市场；新冠疫情冲击尚未结束，全球经济又将面临衰退风险。

守护企业安全是CFO的传统职能。不过，考虑到当前复杂的经济环境，这一职能又具备了新的含义，除去财务与现金流安全、资产安全，还应该包含供应链安全、数据安全，以及低碳挑战等更丰富的内涵。

对于CFO来说，问题往往不完全在于供应链或者数据在内的业务风险，更重要的是这些问题会引发财务风险。因此，CFO传统“账房先生”的功能开始扩展，CFO需要融入到企业经营的各个层面，为企业经营的安全保驾护航。

以供应链为例，在新冠疫情冲击下，全球供应链体系紊乱并引发广泛讨论，很多企业因为供应链问题无法正常生产和实现产品交付，这自然会引发收入、成本、现金流、债务偿付能力等一系列风险。为应对挑战，CFO应该与企业采购部门紧密合作，在寻求公司产品供应链多元化的同时，尽力维持公司产品的低成本。

在参与评审活动中，普华永道中国税务部主管合伙人黄佳表示，“在现在的地缘政治环境下，很多突发风险其实很难预测，这个时候需要CFO的全球经验和管理能力。”

从财务安全角度看，中国工商银行原副行长张红力表示，“上市公司CFO是企业财务、股东财产安全的关键守护者”；汤谷良提出的关于CFO应该关注企业现金流的问题，也是一种事实上的“安全观”。任何一个企业的CFO，都应该时刻关注企业的现金流、关注企业到期偿付能力、未来的债务偿付安排等。CFO还应该对企业经营和投资涉及的现金流时间节点进行准确预判。

数据安全是个相对新鲜的议题。随着各国政府对于数据安全的监管力度加强，这一话题变得格外关键。任何因为数据的采集或者应用、出口等所出现的问题，都可能引发投融资、企业经营等方面的严重问题，这同样会反映为财务风险。AICPA？& CIMAü首⒉嶙ㄒ祷峒剖幔┍毖乔懿美钣北硎荆跋衷诩喙苌峡赡茉嚼丛角逦杂贑FO来说有更复杂的要求，还有一些新的变化，可能在财务风险上，出现了越来越多跟数据相关的风险。”

前述AICPA？& CIMA饕⑵鸬闹泄芾砘峒剖导笆と文芰Φ鞑橄允荆蠢次迥暧Ω谜莆盏募寄苤校旨寄艿闹匾陨仙胶妥ㄒ导寄懿⒓萜肭５鞑榻峁允荆拥鼻肮芾砘峒迫瞬耪莆占寄艿氖导手岛推谕档牟罹嗬纯矗罹嘧畲蟮囊彩鞘旨寄芤幌睢？

从本次CFO评价来看，参与报名的CFO往往都将现金流以及企业经营的安全作为重点话题。尤其是地产类企业，正是在安全观上存在的特定差异，使得一些地产企业目前能够维持稳定发展。

财务安全问题，事关公司生存。一些经验丰富的CFO能够与公司积极配合，抓住特定的时间窗口上市。在本次评价中，我们发现，包括水滴公司、腾盛博药等在内的公司CFO，能够及时抓住稍纵即逝的IPO融资窗口，成功带领公司上市，为公司成功募集到资金和下一步的发展提供了宝贵的机会。

公司战略，实际上要解决的是公司未来要成为什么以及如何成为的问题，这包含了业务发展、公司竞争、重组并购、风险管理、战略的实施和战略评估等具体层面。

CFO需要参与公司战略管理和重要决策，不仅仅在于其作为公司管理层以及财务工作的最高负责人，更重要的则是在公司战略制定和实施过程中，一切资源的調动、配置、使用等，都离不开CFO的积极参与和配合。此外，作为战略执行的结果，也就是绩效的管理考核，同样离不开CFO的参与。

图片原料源：AICPA！ & CIMA！（国际注册专业会计师公会）

近几年来，由于新冠疫情以及地缘政治的影响，企业生存环境不确定性增强。这一特定的环境，在对CFO提出了敏捷性应对能力的同时，也对其中长期的战略洞察力提出更高的要求：CFO应该具备战略视角并有了解业务发展的能力。

2020年10月，上海国家会计学院发起了一项针对企业CFO能力框架的调查问卷。结果显示，知识、行业经验、战略思维、人际能力以及职业道德五个层面的比较中，战略思维被大部分CFO认定为最需要加强改进的领域，而且大企业的CFO相比小企业的要求更强烈。毫无疑问，CFO将担负起实现业务战略的责任，在战略的制定、确认和执行方面发挥引领作用。IBM的一项调查也显示，“受访CFO认识到，财务职能必须更有效地帮助企业制定和实施战略”。

纽交所中国区首席代表葛辰皓在活动中就CFO职能提出，“除了危机处理能力之外，CFO还需要具备专业的财务管理能力、强大的资本运作能力以及战略规划意识。”

以数字化转型为例，面对数字化转型，前安永亚太区主管合伙人张耀樑提出，“处在数字化转型大趋势中，我们不难发现，数据决策将变成未来，操作型财务会逐渐消失，因此财务人员不得不转型，必须要从操作者变成管控者与创造者，打通财务数字和业务数据之间的壁垒。”

前面我们提出CFO具有的财务、企业安全以及公司战略三重身份，仅是公司CFO的其中三个重要角色和职能。实际上，CFO在公司担当的职能更为复杂多样，不仅要负责公司财务与会计管理，还要参与公司战略制定和经营，并负责公司投融资业务、税务筹划等。因此，CFO是公司的多面手。

最后，一次评价活动的结果，只代表一个特定阶段的结束，但是CFO的成长之路并不会停止，我们的追寻与记录也不会停止。《巴伦周刊》中文版将持续跟踪CFO职能的变化，以帮助CFO的成长和发展。