国有企业思想政治工作与企业文化建设的融合

李汉南

国有企业通常是由中央政府以及各级政府直接参与投资，又或者是通过其他形式参与控制的企业，是推动国民经济以及地方经济发展的重要力量。从国企发展现状来看，部分国企面临着一系列问题，包括企业转型升级难、资本保值压力大、营收不平衡等，这无疑对国企发展提出了更高要求。国企需要在这样的背景下谋求发展出路，基于国企的特殊性，应该考虑从思政工作与企业文化建设融合这个切入点入手，力求能够在国企内部营造良好的工作氛围，从而调动企业上上下下员工的工作积极性，这样才能凝聚员工力量，实现核心竞争力的提升。

一、国企思政工作与企业文化建设融合的必要性

推动国企思政工作与企业文化建设的不断融合，将能够促进思政工作有序开展，有利于建设更具有特色的企业文化，从而保障国企健康发展，因此两者融合非常必要。

1.满足思政工作与文化建设协同发展的基本需求。为了能够推动国有企业深入改革以及发展，那么国企必须对思政工作以及企业文化建设的融合引起高度重视，通过丰富企业文化，让思政工作的内容更加生动、详细、具体，将能够为整个企业注入更多活力。对于国企思政工作而言，在企业文化的支持下，其内容可以得到无限延伸，两者相辅相成、共同进步，对于提升企业核心竞争力有着非常重要的作用。对于企业文化建设而言，国企思政工作能够为其提供明确的方向，能够为企业文化建设提供理论支持；同时，可以最大限度发挥思政工作的教育功能，这样便可以形成具有特色的企业文化灵魂，让企业上上下下员工能够潜移默化地受到思政工作以及企业文化的熏陶，从而凝聚企业上上下下的战斗力，为推动国企健康发展提供源源不断的力量。

2.满足思政工作创新的需求。随着社会经济的快速发展，国企面临着竞争日益激烈的市场环境，曾经的优势逐渐消散，主要以开拓市场、增加利润、服务社会等为主要目标。基于国企的特殊性，其中思政工作发挥着不可忽视的作用。换言之，做好思政工作便能够做好企业内部管理，对于提升企业核心竞争力非常重要。但是从国企思政工作开展现状来看，思政工作与企业发展的匹配程度日益降低，导致国企出现“重经营，轻思政”的情况，不仅会对国企思政工作的有序开展产生阻碍，而且也会影响到企业文化的建设。在国企生产经营管理过程中，会慢慢形成一种精神力量，并逐渐演变成为企业文化，通常具有独特性、针对性。对于国企而言，应该认识到思政工作与企业文化建设融合是国企健康发展的必经之路，两者融合能够满足思政工作创新的各方面需求，如果没有企业文化的支持，或者说两者融合程度不足，那么就难以凝聚成为有效的思想力量。两者融合，需要将企业文化建设渗透到思政工作之中，让思政工作可以从精神层面进行拓展，更为关键的是让思政工作可以与新时代市场进行匹配。因为企业文化是生产经营实践过程中，慢慢形成的，为企业上上下下员工所共同遵守的，并且带有企业的使命、宗旨、精神、愿景、价值观以及经营理念。同时，还会涉及企业生产制度、管理制度、经营制度等各方面，能够集中概括企业与员工的形象。可见，企业文化与企业生产经营有着非常密切的联系，将思政工作与企业文化进行融合，也就能够为思政工作的创新提供更多条件。例如，在企业文化中体现思政工作的价值，那么企业上上下下也就会对思政工作引起高度重视，便会自觉地将其融入到实际工作之中。同时，在思政工作中善用企业文化进行教育，能够让企业文化更加深入人心，从而达到凝聚企业员工力量的目标。

3.满足两者对企业各方面的控制。①针对国企工作的控制力进行强化。对于国企而言，企业文化是灵魂，能够源源不断为企业发展提供动力，其内容非常丰富，其中的核心便是企业的价值观以及企业精神，是企业员工在从事生产与经营过程中所秉持的价值观念，所以，企业文化的质量与企业资本之间有着非常密切的关系，需要依靠企业经营管理能力来建设企业文化，并且具有社会主义属性；同时，思政工作也具有社会主义性质。两者融合便能够将党中央重大决策部署、路线、政策充分落实到企业上上下下，确保国企坚持党的领导，从对国企工作加强控制力度。②针对企业员工的精神控制力进行强化。思政工作是一项思想教育或者是思想工作，一定程度上能够将人们的思想进行转变，并指导其行为。企业文化包括企业理念、企业核心价值观、企业的形象与标识。两者在思想与精神上不谋而合，两者的融合将能够对员工精神控制力进行强化，有利于培养员工爱岗敬业等精神。同时，思政工作能够及时帮助员工认识到自身思想上的错误，并及时进行纠正。③针对企业组织控制力进行强化。企业文化最早源于西方国家，国内企业文化建设起步较晚，相关研究还不够丰富。但是国企思政工作则拥有丰富的理论知识与实践经验，两者融合能够互相弥补，并结合企业实践情况对企业文化建设进行修正，以思政部门以及思政工作认为作为基础，对企业组织控制力进行强化，让企业组织能够跟随企业思政工作、企业文化的步伐而不断优化。特别是思政工作，能够让企业组织按照事物发展的客观规律办事，以科学的理论为指导，采用科学的方法，做到以理服人。

二、企业思政工作与企业文化建设融合的作用

1.相互提供良好的资源。国企思政工作、企业文化均是国企发展道路上的重要力量，两者融合能夠相互提供良好资源，思政工作能够成为企业文化建设的重要载体，企业文化建设能够为思政工作开展指明方向，并提供丰富的资源。第一，企业文化建设相比思政工作，前者通常是企业员工生产经营逐渐总结而来的，实践性较强；思政工作理论性比较强，对于员工而言主要是思想教育。两者融合便是理论与实践的结合，能够让员工从被动转化成为主动，非常有利于强化员工的自觉意识。从部分成功的国企来看，优秀的企业文化往往可以强化员工对企业发展的关心程度，使其拥有主人翁意识。同时，在思政工作的支持下，企业文化能够更加深入人心，便能够进一步强化员工的行动力。第二，思政工作开展的过程中，企业文化可以提供丰富的资源，例如，企业精神、企业理念、企业标识与形象，围绕这些可以明确思政工作的目标，让员工改变对思政工作的固有看法，使得思政工作拥有更广的展示平台，对于开展思想工作、培养员工敬业爱岗精神、规范员工职业道德等各方面有着非常重要的作用。

2.相互丰富形式与载体。两者融合能够相互丰富形式与载体，体现在：思政工作可以成为企业文化建设的载体。企业文化是经过长期生存经营实践而来的企业精神、企业理念以及企业标识与形象，对于企业发展与改革有着重要影响。思政工作拥有丰富的理论基础，但是相对企业文化建设而言，前者的思想教育工作形式比较单一化，更多是理论教育。思政工作与企业文化建设融合，理论与实践能够充分结合，将企业经营理念融入到思想政治教育之中，确保思政理论与生产经营进行融合，这样才能让思政工作真正深入到工作之中，改变以往传统单一的灌输模式。同时，企业文化在思政工作的支持下，将会更加具体，使其员工能够将企业精神铭记于心、外化于行。例如，将企业生产、营销、开拓市场、产品研发等企业理念与思政工作进行融合，不仅能够将企业文化充分反映出来，而且能够让思政工作形式更加生动，这样能够让企业上上下下形成正确的“三观”，将能够为企业可持续发展提供源源不断的动力。

三、国企思政工作与企业文化建设融合过程中存在的问题

在国民经济发展过程中，国企扮演着非常重要的角色。同时，随着市场经济的快速发展，国企发展目标发生转变，更侧重于利润提升，这就让部分国企对发展有了一定差异性认识，进而在生产经营过程中出现“重经营，轻思政”的情况，认为思政工作与企业文化对于提升国企经济效益并没有太大的实质性作用，也就对于两者的融合没有引起必要的重视。经济全球化背景下，各类思想快速渗透到国内，其中一些不良思想对国企思政工作以及企业文化建设产生负面影响，这就需要国企加强思政工作以及文化建设力度，但是从实际情况来看，两者的融合还存在一系列问题。

1.融合形式化严重。从部分国企的发展现状来看，领导层主观认为思政工作与企业文化建设的融合并不能快速为企业带来实质性的经济效益，这就导致部分国企根本不重视两者的融合。对于企业文化建设而言，部分国企通常是通过文字和方案，然后开展一系列相关活动，但是活动并不深刻，而且建设手段比较单一、传统，导致企业文化建设逐渐形式化，无法达到预期的目标。同时，思政工作依然面临着这样的问题，因此更谈不上两者的融合。无论是思政工作，还是企业文化建设，如果只是停留在表面，那么实施效果必然会大打折扣。一方面，无法让企业文化具体化、形象化；另一方面，思政工作也没有明确的目标，无法将企业精神、企业核心价值观、企业标识与形象有效传递给企业职工。

2.与实际情况匹配度过低。国企思政工作与企业文化建设的融合需要根据实际情况而开展，如果与实际情况匹配度过低，那么思政工作与企业文化建设将无法发挥实际价值。部分国企在推进思政工作与企业文化建设进行融合的过程中并没有结合自身的实际情况，无论是思政工作，还是企业文化建设，均存在着照搬照套的情况。例如，某家企业拥有优秀的企业文化，而且被很多企业所认可，那么就直接照搬该企业的做法，但是由于与自身实际情况不符合，这样的照搬照套导致思政工作与企业文化建设均脱离实际，不仅无法取得良好的融合效果，而且会让员工在精神上感觉到疲惫。优秀的企业文化建设以及思政工作，本身是相辅相成，并且与企业实际情况紧密结合的，不仅仅只是注重理论教育以及企业信息建设，而更多的是服务于企业管理以及满足员工需求，如果盲目照搬照套与实际情况不符合，那么也就难以推进两者的融合，更不利于企业发展。

3.实际融合情况不理想。从部分国企思政工作与企业文化建设的融合情况来看，存在断裂的情况。企业文化通常是企业以及员工通过实践所创造出来的具有自身特点的精神文化与物质文化；也可以说是企业的经营宗旨、道德行为准则以及价值观念，包括企业精神、企业核心价值观以及企业形象与标识。思政工作是为人做思想的工作，企业文化的潜在的价值能够为思政工作开展提供丰富的资源，可以确保理论与实践充分结合。但是从实际情况来看，两者融合出现偏差，其中企业文化建设未能形成长期有效的文化价值体系，这与前文所提到的企业领导层不重视有关；同样，思政工作开展也流于形式化，最终两者各自为政，企业文化建设无法为思政工作提供丰富的资源，而思政工作没有明确的目标，也就意味着两者没有明确的契合点。

4.未与企业品牌结合。品牌能够彰显企业文化，而品牌之所以被国企所高度重视，因为品牌還能帮助企业树立良好的品牌形象以及带来良好的经济价值。品牌的形成与企业文化建设有着密切关系，而思政工作也在这个形成过程中发挥着思想助推的作用。但是从实际情况来看，部分企业的思政工作、企业文化建设与品牌未能充分结合，也就无法通过品牌展示企业独有的企业理念、企业精神以及企业形象，最终会影响到企业的健康发展。

四、国企思政工作与企业文化建设的融合策略

1.坚持党的领导。国有企业通常是由中央政府以及各级政府直接参与投资，又或者是通过其他形式参与控制的企业，因此党是国企发展的重要领导者，这也是国企的独特性体现。针对思政工作与企业文化建设融合流于形式化的问题，其解决办法在于坚持党对企业的领导，以党的先进理论作为基本依据，开展思政工作以及推进企业文化建设。在党的正确领导下，督促企业领导层、管理层以及员工能够认识到两者融合的必要性与作用，促使企业上上下下成员能够参与进来。国企始终要保持正确的政治立场，对思政工作以及企业文化建设理念进行不断探索与创新，力求发挥企业精神、企业理念的价值。同时，国企必须要兼顾政治属性与经济属性，这就需要进一步加强思政教育。思政工作与企业文化建设在帮助企业兼顾政治属性与经济属性这个方面拥有契合点，以此为基础，推进两者融合，将企业文化融入思政工作，让思政工作成为建设企业文化的重要载体，两者相辅相成，为企业健康发展保驾护航。

2.坚持以人为本的理念。优秀的企业文化能够为思政工作的开展提供良好的氛围，为了能够让两者融合与实际情况相匹配，应该坚持以人为本的理念，深入了解企业生产经营、员工的实际需求，将思政工作与企业文化建设的融合与企业生产经营、员工需求进行结合。具体来讲，可以将企业文化中的企业理念、企业精神、企业形象与标识，与思想政治进行融合，让员工通过思想政治教育能够进一步明确企业文化的内涵，因为企业文化的内涵是具有独有性的，而思政工作具有针对性，将这种独有性渗透到思政工作之中，能够让思政工作的目标更加明确。同时，可以借鉴其他企业的优秀经验，但是不能照抄照搬，需要结合企业实际情况进行优化。例如，广西中恒置业发展有限公司，可以结合企业生产经营范围，建设企业文化，着力打造具有特色的企业文化，使其成为地方经济发展的标杆。再将企业文化融入思政工作之中，通过理论与实践的结合，让企业上上下下能够正确认识企业文化，并积极参与到思政工作之中，将有利于强化员工的归属感、事业心、责任心，使其能够在企业所经营的各个领域与岗位之中发光发热。

3.依托思政工作推动企业文化建设。对于企业文化建设而言，需要发挥党组织的核心作用，这就需要依托思政工作进行实践，例如，可以植入红色基因、党政思想，从而提升企业文化的价值，让企业拥有核心竞争力。考虑到当前部分国企的思政工作与企业文化建设融合情况不理想，建议企业能够辨析两者的互通性与差异性，结合企业实际情况制定更多切实可行的方式方法，探索两者契合点，明确发展基点，正确实施措施，以此推动思政工作与企业文化建设的融合程度。一方面，基于思政工作坚持党的领导，推动思政工作与企业生产经营、员工与党组织的合作交流；另一方面，基于思政工作推动企业文化建设，将企业理念、企业精神、企业核心价值观、企业形象与标识等植入员工内心，不仅能够让员工感受到企业的关心与呵护，而且能够让党的建设与企业文化建设保持同步，从而将党的各项方针政策落实到企业生产经营各个环节，助力企业健康发展。

4.与品牌相融合。品牌是企业文化建设中的重要组成部分，在树立企业良好形象以及创造经济价值方面有着重要作用。企业文化建设需要以思政工作内容为基本依据，对品牌建设进行完善，通过思政工作确立企业品牌理念，并引导企业上上下下树立建设民族品牌的信心。现阶段，国内外经济形势复杂多变，企业应该对品牌建设引起重视，而思政工作可以作为思想引导，将品牌建设与企业文化建设融入到思想教育之中，这样能够在企业内部逐渐形成独有、良好的文化氛围，对于打造高知名度品牌极为有利。

五、结语

随着国内社会经济以及经济全球化的发展，市场竞争日益激烈，国有企业需要面对来自国内外的更多挑战。企业只有从内部入手，通过思政工作与企业文化建设的融合来强化员工凝聚力以及企业核心竞争力，这是国企独特的优势，应该引起重视。虽然现阶段融合过程中还存在一系列问题，但是只要能够引起重视，并提出解决策略，那么便能够在竞争中获得优势，从而打造出具有中国特色社会主义性质的世界名企。

（作者单位：广西中恒置业发展有限公司）