企业党建工作与企业管理融合的重要性及路径

蔡跃军

在市场经济快速发展的新阶段，建筑行业面临着转型升级的挑战。新形势下，建筑企业要想在市场竞争中站稳脚跟并获得长远发展，就必须高度重视党建工作在企业管理中的作用。为适应当前市场发展需求，将党建工作与企业生产经营管理有效融合在一起，助推企业高质量发展。然而，在诸多因素的干扰下，两者在融合过程中出现很多问题，影响了融合力度。为此，本文以企业党建工作与企业管理融合的重要性为切入点，分析了两者融合中存在的问题及原因，并结合实践经验，对企业党建工作与企业管理的融合路径进行了深入研究，促进企业管理水平和经济效益的双重提升，实现企业的高质量发展。

一、引言

企业党建工作和企业管理对企业各项工作的开展有很大影响，在企业发展中处于重要地位。实现企业党建工作与企业管理的融合，能够在企业管理中充分发挥党组织领头雁作用，强化凝聚力和提升战斗力，并在企业品牌和文化建设、明确发展方向及思路、促进经济和效益协同发展以及提高员工队伍素质等方面发挥着重要作用，提升企业管理水平，实现高质量发展目标。但是，在深度融合实践中，由于企业管理者的不重视，导致党建工作与企业管理融合过程中存在严重脱节问题，无法充分发挥党建在企业经营管理中的积极作用。在新经济形势下，为切实有效地优化企业管控力度，实现企业高质量发展，对企业党建工作与企业管理的融合路径进行了深入研究。

二、企业党建工作与企业管理融合的重要性

1.有助于企业的品牌和文化建设。党建工作与企业管理的融合，对企业品牌和文化建设方面均有着积极促进作用。将党建工作融入到企业经营管理中，紧密围绕企业生产经营目标以及业务特点，组织开展一些丰富多彩的党建活动，例如主题演讲、劳动竞赛等，提升企业在行业内的形象、信誉和口碑，确保企业品牌建设工作取得实效，进而增强企业核心竞争力。与此同时，企业要想取得长远发展，还应加强企业文化建设，党建工作与企业管理的融合还可以推动企业文化的建设，通过党建工作将企业文化一点一滴地渗透到企业管理中，不断引导和约束企业员工的行为，改善企业内部不良的工作风气，充分发挥企业文化在企业管理中的导向作用和约束作用，并发挥党建的凝聚作用，提升企业员工的团体意识，强化企业的凝聚力和向心力。

2.有助于明确企业发展方向及思路。据相关调查发现，仍有企业在人力资源和运营规划等方面采用粗放式的管理模式，在企业内部并未形成系统性、完整性的管理体系。但是，随着企业的转型升级，传统的管理模式与现代企业的管理理念相违背，导致企业管理中没有明确的发展方向及思路，影响了企业生产经营工作的有序开展。而将党建思想融入到企业管理中，不仅能提高企业管理模式的系统化和标准化，还能为企业明确发展方向及思路，从根源上解决企业在发展中出现的各种生产经营难题。

3.有助于企业经济和效益协同发展。实现企业党建工作与企业管理的融合，能够在企业管理中贯彻落实党组织的良好方针与政策，提升企业内部员工的思想意识，明确自身在企业的职责，从而制定有针对性的发展目标，对企业的发展起到推动作用。同时，将党建工作与企业管理进行深度融合，引导党组织积极主动地参与到企业管理中，对企业生产、安全、人才培养等各项管理工作进行科学地规划，为企业生产经营活动的顺利开展提供便利，在保证企业经济效益的前提下，还能保障员工的个人发展和合法权益，充分发挥党建工作在企业管理中的积极和促进作用，帮助企业实现经济和效益的协同发展。

4.有助于提高企业员工队伍素质。企业管理的本质就是对人的管理。企业员工队伍素质的高低直接影响着企业各项经营工作的开展质量，也是企业的核心素质。因此，在企业管理中，不仅要定期对全体员工进行培训和教育，以薪酬激励、绩效考评等形式搭建符合企业特色的薪酬绩效体系，促使员工积极主动的丰富自身的专业知识，提升专业技能，同时还应帮助员工做好职业生涯规划，实现人力资源的高效管理。而将党建工作融入企业管理中，通过做好党员队伍的思想工作，加强党员队伍素质建设，充分发挥党员的模范带头作用，提高企业员工队伍的整体素质。

三、企业党建工作与企业管理融合问题及原因分析

在新形势影响下，企业正在逐步推动党建工作和企业管理的融合。但是，受诸多因素的影响，在企业发展中，党建工作与企业管理存在严重脱节现象，并未实现有效融合。从目前融合的实际情况来看，党建工作与企业管理融合中主要存在严重脱节问题，出现这种问题的原因在于企业管理人员对党建工作没有引起足够的重视，认为党建工作不能直接为企业创造经济效益，而是将全部精力都投放到企业经营管理中，导致两者的融合工作流于形式，这样的管理模式虽然在短期内能提升企业的经济效益，但不利于企业的长远发展。与此同时，由于管理人员对融合工作的不重视，使得融合工作缺乏系统性和规范性，无法在企业管理中发挥党建的指导和引领作用，党组织的良好方针与政策也无法在企业管理中贯彻落实，大大降低了企业管理效率和质量，严重削弱了企业的市场竞争力，不利于企业的高质量发展。以某建筑企业为例，通過调查456名员工的政治面貌发现，该企业的员工中：群众占比75.1%、共青团员占比12.5%、党员占比11.6%、明主党派人士占比0.8%。从这一组数据中可以看出，企业的党员干部还是占有一定优势。但是，从工作实际情况来看，该企业还有部分党组织人员缺乏党建工作意识，导致党建工作流于形式，很多政策难以落实到企业管理中，两者存在严重脱节问题。长此以往，将会严重阻碍企业的高质量发展。

四、企业党建工作与企业管理融合路径

针对企业党建工作与企业管理融合中存在的问题，结合管理实践，本文主要从以下几个方面对企业党建工作与企业管理的融合路径进行了研究，以实现两者的有效融合和双向促进。

1.提高对党建工作的重视程度。从企业整体层面考虑，全面提高企业管理层对党建工作的重视程度，才能更好地促进企业党建工作与企业管理的融合。只有管理层深刻认识到党建工作的重要性，明确其在企业管理中的作用，梳理好党建与企业管理之间的关系，才能将党建工作落到实处，不仅为企业发展指明方向，同时还能增强企业的凝聚力和向心力，从整体上提升企业核心竞争力。在新的经济发展形势下，为了提高企业党建工作的有效性，实现党建工作与企业管理的有效融合，还必须做好党的政策宣传工作，确保企业管理层主动深入了解和积极学习党的政策，明确党建工作在企业发展中是不可替代的，深刻认识到党建工作的价值和作用，才能在企业管理中坚定不移地贯彻落实党组织的科学发展理念，并结合社会发展情况，适当创新和完善企业党建工作，保持党建工作与企业发展需求的一致性，提升企业管理的科学性和有效性，促进企业高质量发展。

2.结合员工特点开展企业管理和党建工作。在企业的发展过程中，企业管理是一项极为重要的工作，直接影响着各项经营工作的顺利开展。因此，在开展党建活动时，必须结合企业经营和员工特点，创新党建工作模式，丰富党建活动内容和工作形式，提高党建活动的趣味性性、有效性，让员工积极地参与到党建活动中，将党建工作融入企业管理中，充分发挥党建作用，为企业和员工提供更优质的服务。从企业经营的角度分析，党建工作和企业管理的融合，除了能够在企业管理中充分发挥党员的模范带头作用，还可以在企业管理中贯彻落实以人为本的党建思想，维护员工利益，在企业管理中尽可能满足各阶层员工的诉求。同时还应开展谈心谈话活动，及时了解员工在工作和生活中遇到的问题以及思想动态，强化党组织和员工之间的沟通和交流，为员工的工作和生活提供科学的指引和帮助，通过人文关怀，增强员工的归属感，激发员工的潜能，为企业创造更多的效益。企业还应结合实际情况和员工特点，建立完善的意见反馈机制，鼓励员工建言献策，促使员工积极主动的参与到企业管理中，激发员工的工作热情，促进企业发展。企业要定期组织培训，不断提升员工的专业技能和实践能力，在企业的高质量发展中作出贡献。除此之外，在企业党建工作中，还应借助QQ、微信等新媒体构建一个良好的心理疏导平台，员工可以通过平台宣泄工作和生活中出现问题或困惑，缓解不良心理情绪，增强企业整体凝聚力，为企业发展提供助力。

3.注重将党建活动与企业生产经营相结合。在新形势下，企业要想实现高质量发展，必须注重将党建活动与企业生产经营相结合，不断提升党建活动质量。在企业生产经营过程中，紧紧围绕企业发展现状，摒弃党建工作中存在的弊端，通过创新工作理念和方法来完善党建工作内容和业务流程，并创新党建活动载体和方法，能够从源头上打造与企业生产经营相适应的党建活动工作内容，着力提高企业市场竞争力，有效推动企业的长远发展。在党建工作建设阶段，党组织还应结合企业生产经营目标，积极开展多元化的党建活动，确保党建工作与企业生产经营相适应，并加大党建活动的宣传力度，大力号召企业内部各阶层员工积极参与到党建活动中，提升党建活动的有效性，促进党建工作与企业管理的有效融合。例如，以党支部为主体，围绕企业生产经营目标，在企业内部定期开展“爱岗敬业”等主题活动，引导员工深入了解企业情况，减轻员工的消极情绪，提高员工的劳动热情和创造性。此外，还应综合考量并分析市场的发展动态和趋势，在生产经营中充分发挥党组织引导作用，为企业生产经营保驾护航。

4.坚持以党支部为根本的管理理念。为实现党建工作与企业管理的有效融合，在企业管理中还必须坚持以党支部为根本的管理思想。尤其是在企业的高质量发展階段，更需要结合企业实际情况以及员工需求，不断完善和创新工作环境，为全体员工营造一个轻松愉悦的工作环境，增强员工的归属感，以便更好地挖掘员工工作潜能，为企业创造更多的经济效益。同时，还应坚持以党支部为根本的管理理念，不断创新和优化党建活动的形式和工作内容，通过开展趣味性的党建活动，不仅增强员工的团体意识，提升企业整体凝聚力，同时还强化员工内部良性竞争的思想意识，在工作充分发挥主观能动性，实现党建活动目标，促进企业良好发展。企业要想从根本上实现提高经济效益和社会效益的双重目标，就必须通过开展讲座、主题演讲、劳动竞赛等一系列党建活动，不断激发员工的创新思维，提升员工职业技能，强化员工思想建设，建立一支高质量的企业职工队伍，充分发挥党建战斗堡垒作用，推动企业的高质量发展。

5.充分发挥基层党员的模范带头作用。要想实现党建工作与企业管理的有效融合，还必须在融合过程中充分发挥基层党员的模范带头作用。基层党员不仅是企业有效开展党建工作的基础，能够将党建工作延伸到基层生产一线，同时也是落实企业各项管理措施的核心。因此，在党建工作与企业管理融合过程中，要以基层党组织建设为重点，加大对基层党员的重视，加强培养和发展党员，充分发挥基层党员的模范带头作用，增强基层员工之间团结协作意识，并在员工之间实现互相激励、团结合作，以增强企业内部凝聚力。要想基层党员的模范带头作用落到实处，还应针对党组织的内部成员，结合企业发展现状、生产经营情况以及基层党员的特点，制定科学合理的人才培养计划，不断提升基层党员的专业技能和素养，将其转变为企业发展的骨干力量，确保企业管理的各项决策部署贯彻落实到生产经营中，有效发挥基层党组织的模范带头作用，真正实现党建工作与企业管理的融合。

6.实现技术人才与党员骨干的双向培养。在企业高质量发展阶段，依托“把党员培养成技术骨干、把技术骨干培养成党员”的理念，创新人才培养模式。一是把党员培养成技术骨干。通过定向培训与实景培训相结合的模式，组织各专业的技术骨干对党员进行实操技能授课，结合生产经营情况，创新开展技能赛，提升党员的实操技能水平。二是把技术骨干培养成党员。将专业技术人才作为党员培养和发展的重点对象，通过专题讲座、报告会等多种形式，创新开展党课，吸引专业技术人才向党组织靠拢，并通过开展谈心活动，了解技术人才的思想情况，进行培养和教育，提升专业技术人才的的政治素养。通过在企业内部有效落实“双向进入，交叉任职”的双向培养机制，充分发挥“双带动”作用，促进技术人才与党员骨干实现互学互促、互助双赢，不断提升企业员工的专业素质，使党建工作与企业管理的有效融合在一起，为企业的高质量发展提供基础。

7.完善管理制度，提高党建工作的融入力度。企业在生产经营过程中，需要根据党的纲领和基本要求，结合企业的实际情况，建立健全的管理制度和行为规范，确保既能符合党组织制度，又能满足企业自身发展要求。为了提高党建工作在企业管理中的融入力度，在党建工作的开展中，应严格遵循企业管理制度的前提下，直接参与企业各阶层、各岗位管理人员任免，以及重要项目的决策和工作安排，提高对规章制度的执行力。同时，在企业管理中还应制定“三重一大”管理制度，将党建工作的监督作用贯彻落实到企业管理中，为党建工作与企业管理的融合提供制度保障。

五、结语

在新经济形势下，企业要想提升管理水平和经济效益，实现高质量发展，就必须重视党建工作在企业管理中的积极作用，将两者的有效融合在一起。然而，由于管理人员的不重视，导致企业党建工作与企业管理存在严重脱节现象，弱化了党建工作在企业管理中的积极促进作用。为此，必须通过提高企业管理层对党建工作的重视程度；以员工合理需求为出发点，开展企业管理和党建工作；注重将党建活动与企业生产经营相结合；坚持以党支部为根本的管理理念；充分发挥基层党员的模范带头作用；实现技术人才与党员骨干的双向培养；提高党建工作的融入力度等路径，实现企业党建工作与企业管理的有效融合，充分发挥党建工作在企业管理中的指导和引领作用，为企业高质量发展打下坚实的基础。

（作者单位：深圳市万德建设集团有限公司）