APP下载

大数据背景下企业财务会计与管理会计融合发展研究

2023-06-03李敏

支点 2023年5期
关键词:融合发展大数据时代

李敏

【摘要】我国市场经济体制的不断完善,对现代企业财务管理的发展提出了更高要求,例如注重提升工作效率、优化管理结果、增强竞争能力等。在此背景下,企业要想可持续发展,应当注重提高财务管理水平。不过,很多企业在财务会计与管理会计的融合方面存在诸多问题。鉴于此,本文主要探究企业现代管理过程中财务与业务脱节、缺乏专业化会计人才等问题,提出有效的解决策略,推动现代化企业进一步向前良性发展。

【关键词】财务会计与管理会计融合 大数据时代 融合发展

前言

会计信息在企业发展过程中的重要性和地位日益提升,在稳定经营、提升竞争力的要求下,企业应当不断提高对传统会计转型发展的重视程度,通过与管理会计进行融合,提升企业会计信息质量,保障财务管理成效。大数据技术的普及应用和发展,在一定程度上为企业财务会计创新提供助力,能切实提升财务管控水平,保证会计信息准确性和真实性,有利于促进企业可持续发展的经营目标顺利实现。

一、企业财务会计与管理会计融合发展问题

(一)企业对财务会计与管理会计融合发展缺乏足够重视

虽然企业财务会计与管理会计的融合发展具有诸多优势,但在目前实践中,仍面临一定的问题。如管理者对财务会计与管理会计融合发展缺乏足够重视,没有正确认识到财务会计与管理会计融合发展的重要性,导致各项融合措施难以落实到位。

(二)财务与业务脱节

在市场经济体制不断完善的背景下,企业在财务管理工作中,与业务领域的联系日益紧密,二者相辅相成,推动企业发展。但在有些企业的财务实践中,财务工作与业务内容基本没有密切联系,出现各自为政的情况。在企业财务与业务独立性相对较强的情况下,仅能实现传统财务会计的作用,对管理会计的应用则相对浅显,难以为企业经营提供良好支持。尤其是有些企业经营期间,其财务工作与业务工作均具有较强的专业性,如在融合发展中没有对二者进行协调处理,可能发生财务与业务部门相关数据处理口径不一致的情况,不仅导致数据价值下降,还会降低财务管理工作效率,无法提升企业竞争能力。

(三)缺乏专业化融合人才

在传统的企业财务会计工作中,主要是聘用会计基础知识和业务技能较为夯实的财务专业人才。而现代企业强调财务会计与管理会计的融合,对财务会计人员的管理水平提出了更高要求。当前,相当部分企业的会计人员专业性偏低,如对管理会计知识掌握不足、相关技能不熟练等,无法满足融合需求,致使该企业的财务信息数据价值发挥不充分,难以为相关管理决策提供有力支撑。

由于缺乏综合型人才,企业财务转型期间会出现财务会计与管理会计融合深度不足的现象。如财务会计人员多数为核算型人才,对管理会计工作不适应,相关知识储备不足,影响财务工作改革实效。

(四)信息化建设速度缓慢

随着信息时代的来临,企业为提升运行效率,逐渐在内部建设中引入信息化手段,如对大数据等技术的应用越来越重视,利用现有信息化设施快速获取财务信息数据,并进行分析。但在数据传递的过程中,容易忽视对信息安全防护的建设。

比如在企业财务实务中,可能存在严重的信息安全风险。尤其企业高速发展的背景下,其经营业务以及规模不断扩大,会计信息规模拓展,并且在大数据技术的支持下,各类财务信息在网络中的传递和储存数量也持续增多,相关人员在利用数据时,可能会更加重视真实性和准确性,而忽视对数据信息的安全保障。如可能发生信息泄露、传输丢失、恶意窃取等问题。虽然近年来,我国企业对信息化建设的重视程度有所提升,改变了以往财务数据的储存方式,逐渐从纸质转变为线上储存。但如果有不法分子对企业服务器进行网络攻击,将会出现财务信息外泄等情况,造成会计信息丢失、被篡改等,会导致财务风险。

同时,企业对财务信息化建设的投入较少、发展速度较慢,在对会计信息进行分析时,普遍存在数据价值挖掘不深等现状问题。财务人员仍坚持采用传统分析方式,对信息化手段应用不足,则难以对财务数据实施合理分析,导致有价值信息难以被提取出来,无法精准地掌握关键会计信息,不利于企业结合实际情况作出科学决策,制约了企业的经营运行效果。

二、大数据背景下企业财务会计与管理会计融合发展策略

(一)强化企业管理者重视程度

大数据背景下,信息化手段在财务领域的应用逐渐加深,为财务会计与管理会计融合发展提供了重要基础。因此,为提升企业财会管理能力,应制定统筹协调、高效有序的改革措施。企业具体实践中,可从以下两个重要方面入手。

一是转变企业管理者的落后思想观念,积极强化对先进理念和知识的学习,促使企业管理者抓住大数据时代的发展机遇,明确单一财务会计无法满足企业发展需求的现状,注重与管理会计进行融合。基于此,企业管理者需要不断强化自身学习,提升对新鲜事物的接受能力,如加强对企业财务前沿理论的了解和理解,从思想上认知财务会计与管理会计融合的积极优势,树立良好的管理意识,在日常工作中积极推进各项融合措施的制定和执行。并且要在思想和行为上,给予财务工作变革支持和鼓励,保障企业现有经营管理效果得到强化。

二是管理者要加強宣传力度,引导员工提高对财务会计与管理会计融合发展的认识。即是企业管理者应当通过带头示范和创建企业文化等方式,在企业内部营造良好的融合发展环境和氛围,并根据大数据的发展趋势,制定会计融合方案和目标,分阶段落实改革措施。同时,要设置考核和奖惩机制等,督促各项措施有序落实。

(二)加强业务部门与财务部门的信息沟通

近年来,在市场经济体制不断完善的新形势下,现代企业制度日益健全,内部控制逐渐优化,业务部门与财务部门在企业中的地位日益提高。为保障企业的整体效益良好,管理者应高度重视业务处理和财务处理的融合,并侧重拉近二者之间的联系。在大数据背景下,企业会计信息传递和共享效率进一步提高,业务部门所产生的信息数据也大幅增加,改善传统二者独立分离的现状,有助于更为全面地收集企业信息,为财务工作提供强有力的支持。

在具体实践中,企业应组织部分财务人员积极参与到业务活动中,通过发挥自身的专业优势,解决业务活动中可能出现的财务问题,加深业务部门与财务部门的交流,如企业可在内部建立专门的信息沟通平台,实时共享数据信息,保障业务人员与财务人员能够实时掌握市场的动态、掌握产品销售情况、应收和应付账款情况等,及时发现并解决财务问题。如此,有利于促使财务人员能够更深入地掌握业务情况,并且也能够增强业务人员对财务工作的正确认知,促使两个部门形成良好的协调配合。

另一方面,在企业日常的管理工作中,财务人员需要立足于业务角度看待相关财务问题,再结合自身知识储备以及经验,针对业务活动提出可行建议,保障企业经营决策得到有效支持。比如在大数据背景下,企业财务人员可依托统一的信息平台进行数据传递,便于为业务人员开展生产、销售等活动提供指导。在具体实践中,企业可组织业务部门与财务部门进行“一对一”衔接,如一名业务人员对接一名财务人员,保障业务人员熟悉操作财务系统,有利于保障业务与财务工作推进相一致,提高企业经营运行实效。

(三)加强专业人才队伍建设

大数据技术的创新发展,促使财务会计、管理会计的工作方法发生了变化。为实现二者的深度融合,应当确保相关从业人员具备良好的综合素质,构建专业化人才队伍。比如企业应改善现有财务人员的传统工作模式,引导其积极学习和掌握全新的财务工作理念、方法和技能。同时,企业应采取多种措施加强人才队伍建设,具体如下:

1.在招聘环节,企业要合理设置考核聘用标准,即保障入职的财务人员具有扎实的财务知识和技能,并具备一定的管理能力和信息化素养,以推动融合发展。

2.对现有财务人员要定期开展培训,通过专家讲座、聘任讲师、骨干宣讲等方式,提升财务人员的整体素质,保障財务管理工作有序开展。

3.重点构建复合型人才队伍,结合企业未来发展战略,以财务会计融合管理会计发展目标为导向,建立相对完善的专业人才培育计划,重点提升会计人员的财务技能、管理会计意识、基本的信息化素质等,实施阶段性培养,保障财务人员能够掌握大数据技术的技术要点,有效获取、分析和处理会计信息,提升企业的综合竞争能力。

(四)加快推进信息化建设进程

针对财务会计融合管理会计的新模式,企业要依靠大数据时代的技术优势,构建一体化信息系统,实现信息的高度集成,推动财务工作高效开展。基于此,企业应当进一步加大投入,引进先进的信息系统软件及硬件,注重将财务会计、管理会计、人力资源、业务项目、客户等信息进行整合,保障信息资源具有高度的共享性特征,为企业的战略规划提供有效的信息支持。与此同时,还应当注重强化会计信息系统的安全防护,侧重应用防火墙技术、身份认证技术、数字签名技术、密钥技术等,保障企业核心财务数据安全,避免发生泄漏、丢失和篡改等情况。

结束语

综上所述,大数据技术在各个行业内得到了广泛应用,而在企业财务管理方面,引进大数据和信息化手段,能够改善财务会计工作模式,在与管理会计进行融合后,能有效解决相关问题,支持企业健康发展。

参考文献:

[1]马潇潇.新会计准则下企业财务会计向管理会计的转型探究[J].全国流通经济,2022(19):148-150

[2]刘少青. 论大数据背景下企业财务会计向管理会计的转型[J]. 中国市场,2021(11):147-148

[3]王淑洁. 基于大数据背景下企业财务会计向管理会计转型策略[J]. 财经界,2021(15):121-122

猜你喜欢

融合发展大数据时代
校园文化视角下的传统媒体与新媒体的融合
经济新常态下财务会计与管理会计的融合与发展
从“数据新闻”看当前互联网新闻信息传播生态