基于价值链视角的路面施工企业精益成本管理研究

周鹏舟

随着我国经济转型升级的进一步深化，依靠要素驱动和投资驱动的经济增长方式已经很难实现经济长久健康持续发展。采用价值链视角的精益成本管理能够很好地实现企业各个流程和环节的成本管控，进而实现资源的最大化利用。本文首先针对价值链视角下路面施工企业精益成本管理的内涵进行了阐述和分析，再结合路面施工企业的实际情况将企业价值链管理分为纵向和横向价值链管理成本体系。接着针对路面施工企业上下游、同行业项目、全生命周期的价值链精益成本管理进行了研究，旨在分析路面施工企业在成本管控过程中存在的相关问题及原因，针对性地提出建议和对策，不断提高路面施工企业的成本管理水平和企业价值，促进企业的健康可持续性发展，在竞争激烈的路面施工市场中获取更加有利的市场地位。

“双循环”新发展格局的加速形成、“双碳”目标的提出和区域化发展战略的持续深化等，对路面施工行业的发展产生重要的影响。同时，近年来我国建筑施工行业取得了较大的发展，但同时也出现了一系列问题，这也促使建筑施工行业不断地转型升级，提高自身发展的质量和水平。在经济实现转型升级发展的背景下，我国建筑施工行业更加注重自身发展的效率，改变传统路面施工行业粗放型发展模式，持续实现低成本、高质量、低污染的发展模式。路面施工企业和其他行业相比，所涉及的要素较多，同时在整个路面施工企业的管理过程中对相关资源的配置较为烦琐，对企业的管理水平更高。

一、目前路面施工企业成本管理存在的问题

（一）成本管理理念滞后

在路面综合服务企业的管理过程中，大部分管理者更加注重业务的开展，而忽略了对业务成本与质量的把控，这就导致重业务扩张而忽略了成本管控的问题在路面综合服务企业中较为严重。虽然路面施工企业在不断扩张自身的业务范围，但由于忽视了对企业项目成本与质量的把控，不利于路面施工企业不断提高自身的经营管理效率和扩大利润空间，难以实现可持续性高质量发展。不仅仅是路面施工企业的经营管理者对成本管理不重视，在路面施工企业的财务以及业务部门，部分工作人员也忽视企业的成本经营管理。部分员工盲目地追求个人业绩以及利润的增长，忽视了整个路面施工企业的成本把控，致使整个路面施工企业落实价值链视角下精益化成本管控存在一定的难度。

（二）成本管理阶段划分不清晰

在路面施工企業的项目管理过程中，由于整个项目建设周期较长，使得成本管理需要根据实际情况科学划分阶段，进而优化和提升各个项目阶段的成本管理效率和水平。但是在路面施工企业的成本控制过程中没有结合相关的成本管控标准对建设周期进行划分，同时也对价值链各个环节的成本管理缺乏重点核算，这就导致整个价值链环节的成本管控缺乏效率与质量。在价值链各个环节的生产与成本管控过程中，进行高效率的沟通与协调具有重要作用，能够避免有限资源的浪费，最大化地实现路面施工企业人力、物力的协调运转，实现成本管理水平的不断优化和提升。但是在实际路面施工企业的价值链成本管控环节，由于各个部门协调不够充分，使得部分建筑材料库存过多，造成了货物的积压，不利于整个路面施工企业成本的管理，也不能够实现有限资源的高效利用。

（三）需要优化成本管理内容

在路面施工企业成本管理过程中，往往更加注重日常成本的核算，对事前成本的预测和事后成本管理分析等工作并不重视，这就导致整个价值链成本管控质量存在较大的提升空间。同时在成本管理的过程中，路面施工企业所采用的方法较为单一和落后，并没有结合路面施工企业各项业务发展的实际情况和目前的先进技术，不断更新相关的成本管理方法，提高项目精细化成本管理的实际效果。采用先进的信息技术能够推动路面施工企业项目精细化成本管理，实现各个部门之间信息的良好沟通，并且提高成本管理的效率，降低企业所面临的相关财务管理风险。

二、基于价值链视角的路面施工企业精益成本管理体系构建

基于价值链视角的路面施工企业精益成本管理以项目需求为价值导向，本文构建了基于企业内部价值链、纵向价值链和横向价值链的路面施工企业精益成本管理体系，以全面控制价值链成本，实现降本增效的目标。

内部价值链在整个路面施工企业价值链中居于重要的地位，需要路面施工企业各个部门全体员工参与其中。结合路面施工企业的具体特点对内部价值链进行分析，主要有以下几个环节。首先，路面施工项目的设计环节。在路面施工业务的开展过程中，对相关的工程建设项目进行设计是整个价值链成本把控的开端。其次，路面施工项目建设材料的采购环节。在价值链成本把控的过程中，结合路面施工项目的具体需求进行采购，对应的材料是整个内部价值链成本把控的关键环节。同时，在采购完成后需要采购部门对物资进行验收和入库，在采购环节的价值链成本把控过程中还涉及相关存货管控的策略。再次，施工环节。在整个路面施工建设项目的价值链环节分析和管理过程中，最为重要和关键的就是施工环节，其不仅能够体现路面施工项目的质量和水平以及效率，还能够展现路面施工企业成本把控的直接效果。在施工过程中的成本主要包括原材料的使用以及施工人员的工资、管理费用等各个方面。最后，交付环节。路面施工企业建设项目完工后会进行交付，随着近年来“双碳”理念的进一步深化和落实，越来越多的客户注重建筑项目的环保性与安全性。

三、基于价值链视角下的路面施工企业精益成本管理优化策略

（一）树立精益成本管理理念，建立降本增效激励机制

企业整体的成本管理质量和水平对企业的核心竞争力有着直接的影响，因此企业在日常的生产经营管理过程中必须树立精益成本管理理念，营造精益化成本管理的企业文化氛围，并且落实到价值链的各个环节工作开展过程中，实现成本管理的不断提升和优化。在路面施工企业相关项目考核过程中，应该结合企业项目的实际情况设置降本增效的激励机制，调动工作人员的工作积极性，促使工作人员尽可能地把控相关项目的各个流程成本，实现整体利润空间的不断扩大。同时，在路面施工企业成本管理过程中还应该不断，加大基础工作的成本把控力度，优化相关成本分析的考核指标，对财务部门相关成本管理工作进行定期督查，加大财务工作人员对成本管控的力度。同时，路面施工企业还应该为财务工作人员提供一系列学习和培训机会，使财务部门工作人员能够不断提升自身的财务管理能力，更好地实现各个项目建设事前、事中、事后的成本管理水平和质量。

（二）完善业务环节，优化企业内部价值链成本管理

首先，在路面施工企业项目设计环节应该尽可能地降低整体项目的建设成本，避免出现建设项目设计与相关材料采购之间成本不一致的情况而增加路面施工企业相关项目的成本。在相关路面项目设计过程中，应该尽可能地增加路面施工企业与专业设计院或相关设计人员的联系，旨在在项目设计阶段尽可能地节约路面施工企业的成本开支。其次，在路面施工企业的管理过程中應该尽可能地采用BIM技术。BIM技术作为建筑施工行业出现的新技术，能够很好地实现路面施工企业各个部门之间的信息协同，落实企业的精细化成本管控。在传统的路面施工企业管理过程中，由于缺乏各个环节、各个部门之间的沟通载体，导致路面施工企业内部存在信息孤岛，不利于实现路面施工企业各个建设项目价值链各个环节和流程的成本把控。在企业中搭建BIM技术信息平台，能够实现从项目开始到项目验收竣工完成后整个阶段的成本良好把控，并且不断提升项目的建设水平与质量，避免出现项目进度和预期的较大误差或者资金不足等情况，影响整个项目的建设。

（三）拓展横向价值链，开展合作共赢

首先，路面施工企业应该向行业内其他先进企业学习，借鉴其成本管理、分析、核算的成功经验，不断提升自身的价值链成本管理能力。近年来路面施工行业竞争逐渐激烈，路面施工企业的数量也逐步增多，行业中越来越多的企业采用了先进的管理手段，不断优化企业的成本管理模式，增加成本管控的内容。其次，在精益化成本管理机制的建设过程中，应该结合目前路面施工企业的实际情况，优化路面施工企业的成本管理结构。路面施工企业成本管理制度的完善和健全与否，对于成本管控的效果与水平有着重要的作用。因此，应结合路面施工行业特点，重视企业精益化成本管理体制并且在企业生产经营各个环节与流程都融合精益化成本管理，降低企业的成本管理费用，扩大路面施工企业的利润空间。

随着信息技术的发展，互联网应用环境改善，社会正步入新的经济社会形态——知识经济时代。随着知识经济的发展，我国经济内外部环境也发生了巨大的变化，企业间的联系更加紧密，同时变化的市场外部环境也逐步渗透进企业经营的管理链条中。为了应对市场挑战，路面施工企业积极改造管理流程，从组织架构、财务管理等方面强化与信息技术联动，以此保持路面施工企业持久的竞争优势。综上所述，基于价值链视角的路面施工企业精益化成本管理，主要通过构建新的成本管理体系，从项目设计、原材料采购、项目施工、项目交付、项目后期维护五个环节展开成本控制，在不影响路面施工企业经营和产品质量的前提下，削减以上环节的成本支出，提高企业盈利能力，实现可持续发展，使路面施工企业在激烈的市场竞争中取得有利的地位。