管理会计在企业财务管理中的应用研究

摘 要：近年来，随着企业对最优决策、改善经营管理和提高经济效益重视程度的上升，使得管理会计这个企业会计的分支得到了快速的发展。管理会计让企业财务管理从单纯的会计核算扩展到解析过去、控制现在和筹划未来三个方面。文章阐述了管理会计在企业中的应用现状，分析其在应用过程中存在的问题，提出管理会计在企业财务管理过程中应用的提升策略。

关键词：管理会计 企业 财务管理

中图分类号：F230

文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2023）04-097-02

一、引言

在数字经济浪潮的推动下，企业所处的内外部环境正在迫使其寻求财务管理模式的转型。在此过程中，企业财务管理需要成为衔接公司战略、运营与经济效益的纽带，为公司整体的资源配置、全程监控提供可靠的数据支撑，这些都是管理会计在企业财务管理中的重要作用，并为企业核心竞争力的提升和战略目标的达成，奠定坚实的基础。管理会计的对象是以企业的价值基础为前提，对企业的生产经营过程进行管理，通过预测、决策、预算、控制、评价达到提高企业的经济效益的目标[1]。

二、管理会计在企业中的应用现状

从多数企业的现实情况来看，尽管各企业引入管理会计的概念多年，但是多数企业在应用方面仍然存在不少问题。首先是管理会计的意识不强。由于部分企业的管理人员和财务人员的思想观念仍未转变，仍然将企业财务管理当作普通的会计核算来抓，企业至上而下管理会计意识薄弱，管理会计在企业内部的存在感低。管理会计在企业决策过程中的参与度小，在决策过程中不能很好地体现管理会计的价值。其次是研究和应用的深度不足。随着数字经济的浪潮席卷全球，企业的组织结构和管理方式发生了巨大的变化。当前多数企业的管理会计发展状况并不能紧跟经济发展的脚步，导致管理会计在企业中的应用过程不够合理。最后是专业管理会计人员的缺乏。管理会计的应用过程离不开人，企业管理会计人员是其价值管理的核心。当前多数企业并没有将会计人员细分，甚至多数企业并不具备单独的管理会计岗位，使得管理会计在企业财务管理中的应用举步维艰。

三、管理会计在企业财务管理应用过程中存在的问题

1.缺乏完善的组织架构和理论体系。目前大多数管理会计在企业财务管理的应用过程中缺乏完善的组织架构和理论体系。对于管理会计的正确理念、底层技术、经营思维和场景应用缺乏清晰的规划。管理会计的应用并非只是企业财务部门的任务，而是需要企业中多个部门和人员的参与。当前由于企业管理层的意识不足，导致管理会计在企业中的落地较为困难。财务管理部门很难单方面地推动管理会计在企业中的落地，也不存在帮助管理会计在企业中落地的组织架构。由于管理会计的发展一直处于探索状态，理论体系变化发展较为迅速，国家缺乏专门的指导理论体系，使得要形成企业级别的管理会计理论体系难上加难。

2.管理会计的应用与企业实际脱节。一般来说，企业需要经过一段时间的发展，理清企业的财务管理流程、积累原始数据才能引入管理会计。很多企业虽然引入了管理会计，由于管理会计的理论多为国外理论翻译而来，与我国企业的实际情况出入较大。目前企业的管理会计工具应用基本处于按部就班，按照套模板的方式、方法进行，忽视了理论与实践的结合，更不会进行主动的方式、方法创新。同时由于遭受到企业内部创新管理体制的制约，无法进行及时的调整，严重影响管理会计在企业中的应用。特别是许多企业的管理会计与实际业务脱节，难以解决企业内部管理机制改革的问题[2]。

3.管理会计人员专业素质有待提高。管理会计在企业中的应用对于人员专业素质的要求较高，除掌握传统的财务核算相关内容外，还需要具备成本核算、规划与决策会计、控制与业绩评价会计等相关内容。随着信息技术的飞速发展，管理会计人员需要具备的专业知识和技能还包括数字化、信息化和业财融合的相关内容。但是当前大多数管理会计人员均由财务会计人员转换而来，在思维方法和专业素质等方面无法匹配管理会计的要求。这使得管理会计在企业财务管理应用的过程中存在大量的会计信息失真、水准低等问题，严重影响企业管理会计的发展。

四、管理会计在企业财务管理过程中应用的提升策略

管理会计在企业财务管理中的应用落地，需要搭建企业内部的管理会计体系架构，梳理业财融合的理念，狠抓底层基础技术的建设，以企业实际的经营思维为基础，充分发掘企业中的应用场景，吸取优秀企业的经验，从自身的实际出发，探索出符合企业业务实际的管理会计应用策略。

1.建立完善的企业内部管理会计体系架构。管理会计的应用首先是建立在还原企业经营数据真相，解决企业业财融合的理念之上。管理会计服务于企业的生产经营，以提升企业的决策能力和经营效率为目标，从而达到全面提升企业整体竞争能力的目的。完善的企业内部管理会计体系架构需要以这些理念为基础，数字化、信息化和业财融合是三大底层基础技术，摸清企业的数据家底。当然在底层基础技术中，离不开财务分析知识和管理会计工具方法，通过匹配的方法和数据算法，有效地将企业纷繁复杂的业务分析与挖掘透彻。在企业内部管理会计体系架构设计时，要求从业人员必须精通企业业务，用企业生产经营思维带动整个工作的开展。在发掘应用场景方面，需要总结提炼经验，在管理会计体系架构设计时，采用先僵化、后优化和再固化的原则，不断修正体系架构的内容，修订各项规章制度，在不断调整的过程中进行持续性的优化。

2.优化企业内部的管理会计应用环境。在应用环境方面，首先密切关注国家、行业的相关信息，学习关于企业管理会计的权责范围规定，确保管理会计在企业财务管理中的应用合法、合规。第二是进行全员意识的宣贯，让企业的管理层和基层员工均能转变思想意识。尤其是企业管理层需要以身作则，加大管理会计在企业决策和管理中的作用。第三需要突破局限性思想，通过管理会计在企业财务管理中的应用促进企业内部竞争机制的形成，体现管理会计在企业生产经营过程中的价值。再次，根据企业自身的情况，建立企业内部管理会计的机构或组织，并寻求外部专业会计机构的支持。对于管理会计和财务会计之间进行明确的岗位区分，通过企业内部的制度为管理會计搜集和统计数据提供便利。

3.夯实企业内部的管理会计人才基础。企业管理会计人才的培养目标需以适应信息化、国际化的环境为前提，在基础会计知识上，同时掌握管理、经济、计算机、法律和理财等方面的知识，能够在财务、管理、绩效、战略及风险等领域为企业提供决策支持和优化，帮助企业培养创造价值的应用型、复合型管理会计人才，尤其要加强对于数字敏感性的训练。当然对于企业领导层的管理会计知识也需要加强，提高其管理会计知识储备。在企业的财务管理计划中，增加人才的培养、培训计划和人才培养的考核目标，进一步将夯实企业内部的管理会计人才的任务落到实处。特别要重视企业现有会计人员的培训工作，定期就管理会计在企业财务管理中应用的薄弱环节进行培训、讲解，提升财务人员处理和分析数据的能力，让人员的综合素质得到显著提升[3]。

4.增强信息化手段的应用。随着企业财务管理中数字化管理手段的推广，信息技术对于企业财务管理的支撑力度越来越大。由于管理会计涉及到的企业内部数据较多，传统的会计核算方式效率过低，不能及时提炼出有效的数据。部分企业的信息系统孤岛现象严重，信息系统之间缺乏有效的数据传输和归集，这使得管理会计获取的数据不全面。企业应根据自身的实际情况，引入ERP等综合性的信息管理系统，通过不断完善系统中的模块，实现企业中各部门间的数据共享，运用数据中台技术以及各种人工智能算法，找出各类财务相关数据之间的关联。同时可以将管理会计在企业实施中的业绩评价效能纳入到信息系统中，形成客观、完整的评价体系，也能减少业绩评价效能中的人为干预。特别是可以利用信息化手段，完善企业财务管理的风险管理体系，运用大数据、区块链等技术，鉴别企业数据的真实性，进一步增强企业财务风险管理的能力。

五、结束语

总之，加强管理会计在企业财务管理中的应用是大势所趋，能提高企业财务管理的质量。相信通过完善体系架构、优化应用环境、夯实人才基础和增强信息手段的应用，必将让管理会计在企业财务管理中的应用达到新的高度，为企业战略目标的达成助力。

参考文献：

[1] 吴硕斌.管理会计在建筑施工企业财务管理中的应用[J].大众投资指南，2022（07）：101-103.

[2] 晁庆阳.Z科研公司构建管理会计应用框架的对策研究[D].贵州财经大学，2018．

[3] 金瑛.大数据背景下企业财务会计向管理会计转型研究[J].商场现代化，2022（14）：125-127.

（作者单位：华远国际陆港集团有限公司 山西太原 030000）

[作者简介：张孝贤，华远国际陆港集团有限公司总会计师，经济学学士，公共管理硕士，高级会计师，财政部债务管理人才库入库专家。]

（责编：賈伟）