以维护为主的胶带输送机岗位管理初探

2023-05-30袁勤

科技风 2023年11期

摘要：胶带输送机是冶金企业的重要设备，岗位运行人员和维修人员较多，本文通过分析胶带输送机的管理现状及问题，探索建立以维護为主的胶带输送机岗位管理的原因、方式、效益，通过胶带输送机岗位管理转变，以提高设备运行可靠率，可优化人员结构、减少企业运行成本。

关键词：胶带输送机；岗位管理；成本

胶带输送机是冶金企业的重要设备，承担着企业内部物流系统的绝大部分物料运输工作，其设备数量众多，其岗位人员数量占企业总人数的比例较大，在降本增效作为冶金企业目前普遍诉求的今天，对胶带输送机管理进行优化，是企业减少运行成本的重要途径之一。

1 胶带输送机简介

胶带输送机是以胶带兼作牵引机构和承载机构的连续动作式运输机械，是冶金企业广泛的重要运输设备。主要用于含铁原料、燃料、熔剂、辅料、烧结矿、球团矿等的中转、供料等运输。

1.1 通用胶带输送机的工作原理

通用胶带输送机由胶带、主动滚筒、拉紧装置（包括拉紧滚筒）、托辊机架以及传动装置等部分组成。胶带绕主动滚筒和机尾拉紧滚筒（换向滚筒）形成一个无极环型带，上、下两股胶带均由托辊支承，工作时，主动滚筒通过与胶带之间的摩擦力带动胶带运行，荷载装在胶带上与胶带一起运行，完成输送任务。胶带输送机具有运输能力大、运输距离长、耗电量低、生产率高等优点。

1.2 冶金企业胶带输送机的主要类型

冶金企业胶带输送机的主要类型为通用固定机架式胶带输送机，如TD75型和DTⅡ型。这种输送机的特点是托辊安装在固定的机架上，机架固定在底板上或基础上，一般安装在胶带通廊中。在长距离的运输中，一般使用管带输送机。

2 胶带输送机的管理现状及问题

目前，胶带输送机的岗位管理像其他设备一样，实行生产车间或工段制，生产运行管理和设备维护修理管理分离，胶带输送机生产岗位人员作为生产工人进行管理。在设备维护修理方面，生产岗位人员参与岗位点检，维修人员对设备进行维修。

2.1 陕钢集团汉中钢铁有限责任公司胶带输送机的使用现状

陕钢集团汉中钢铁有限责任公司胶带输送机主要安装在烧结厂和炼铁厂，烧结厂有胶带输送机一百多条，炼铁厂有胶带输送机六十多条。

在主要使用单位，胶带输送机生产岗位人员约占全部生产岗位从业人员三分之一，参与胶带输送机的维修人员约占全部维修人员的三分之一。

2.2 目前胶带输送机生产岗位人员的岗位职责及作业内容

（1）清扫——设备及现场卫生清理及保持；负责胶带输送机在工作中抛洒散落物料的清理。

（2）点检润滑——负责对胶带输送机电机、减速机等设备进行岗位点检，胶带输送机各润滑点的加油、补油。

（3）设备维护——负责胶带输送机各紧固元件检查及紧固，日常简单设备维护、调整。

（4）运行监护——对胶带输送机运行状况进行监护检查，发现异常或突发设备事故进行紧急停机处理和第一时间向上级汇报。

（5）台账记录——岗位记录台账完善。

2.3 胶带输送机生产岗位人员的岗位职责及作业内容分析

2.3.1 胶带输送机生产岗位人员作业技能要求及作业时设备运行状态分析

2.3.2 胶带输送机生产岗位人员作业内容产生的原因分析及管理改进

2.4 胶带输送机维修人员的岗位职责及作业内容分析

2.5 胶带输送机的管理现状及问题综合分析

（1）通过对胶带输送机生产岗位人员和维修人员的岗位职责及作业内容分析，从技能要求来剖析，胶带输送机生产岗位人员5种作业内容中，有3种作业技能要求低，仅有2种作业技能要求较高；胶带输送机维修人员3种作业内容中，有2种作业技能要求高，仅有1种作业技能要求较高。胶带输送机生产岗位人员2种作业技能要求较高的作业内容，胶带输送机维修人员在递进式作业中能覆盖或附带以高效的方式完成胶带输送机生产岗位人员需承担的工作。

（2）从作业时的设备状态来剖析，胶带输送机生产岗位人员5种作业内容中3种作业处于停机状态，2种作业处于生产状态，1种作业与生产状态无关。胶带输送机维修人员4种作业内容中，2种作业处于停机状态，2种作业处于生产状态。在停机状态的两种作业中，岗位人员和维修人员都有相似职责和作业内容；在生产状态的点检作业中，岗位人员和维修人员也有相似职责和作业内容；以上两种情况胶带输送机维修人员的作业都是胶带输送机生产岗位人员作业的高阶阶段，在设备状态上不冲突。

（3）通过对胶带输送机生产岗位人员作业内容产生原因分析及管理改进分析可以看出，胶带输送机生产岗位人员不同于维修人员的三种作业，其作业内容产生的原因可细分为10种，通过维修、技改和管理改进等有效措施的落实，5种原因产生的作业可以完全消除，4种原因产生的作业可以消除80%～90%，只有一种台账记录是因为岗位班组的存在而内在伴生的，如果班组调整重组，其中伴生作业也就不存在了。现在胶带输送机生产岗位人员的有价值作业内容不到10%，90%的作业内容通过对设备有效的技改、维修而消除。

通过以上分析，在胶带输送机生产岗位人员的作业中，与胶带输送机维修人员的作业有相似内容的部分，在设备状态上不冲突的情况下，胶带输送机维修人员以更高的技能在作业中能覆盖或附带以高效的方式完成胶带输送机生产岗位人员需承担的工作。胶带输送机生产岗位人员特有的不同于胶带输送机维修人员的作业内容的部分，通过维修和技改等有效措施的落实，可以消除90%，仅有10%独立作业价值。

3 胶带输送机的岗位管理初探

3.1 胶带输送生产形式的分析

胶带输送機对物料的输送属于流程式生产，目的在于形成稳定的物料流系统。其生产过程简单、生产工艺固定，目前已实行自动化控制并部分实现了对生产过程的实时监控。因此只要胶带输送机设备运行正常、工艺参数得到控制，就可以保证生产的正常进行和流程的流行。

3.2 创建以维护为主导思想的胶带输送机岗位管理模式

通过对胶带输送机生产岗位人员的岗位职责的分析和胶带输送生产形式的分析，胶带输送机维修人员可以取代胶带输送机岗位运行人员90%的工作，胶带输送机可靠、稳定、安全运行的主髓应该是对设备的保养、维护、维修，因此胶带输送机岗位的管理更应该符合设备管理的要求，对胶带输送机管理岗位的考核目标和指标更应体现设备管理的目标和指标，应建立以维护为主导思想的胶带输送机岗位管理。

以维护为主导思想的胶带输送机岗位管理，胶带输送机相关人员统一为运行人员。设立集中控制室，胶带输送机统一集中操控，每一条输送机的现场视频由控制室进行监控，输送机只需少量人员24小时倒班监控。打破按班次按胶带数量均分人员的现象，以工作内容和工作分工为核心进行班组重组，突出重点，关注效果和效益。少量人员夜班以处理突发事故为工作重点，大部分人员白班以专业点检、设备维护保养、设备备件修理为工作重点，形成设备运行的良性循环，从而减少被动维修，在减少人员的同时，也减少了备件材料和能源的消耗［2］。

在日常职业分类中，胶带输送机生产岗位人员定位为普通生产工人，一般无技能级别分类，也无技能级别正常晋升渠道；设备维修人员定位为技术工人，有钳工、焊工、电工等多样的专业分类，有中级工、高级工、技师、高级技师等。

将胶带输送机生产岗位人员转换为维修人员，身份由普通生产工人转变为技术工人，有利于岗位人员对自身身份的认同，提升对工作的荣誉感。技术工作丰富的专业分类、技术技能等级及晋升渠道，能唤醒员工自我提升意识，激励员工不断开发新知识和技能，提高员工的工作能力。

企业可以将胶带输送机精益管理中所需的每项能力设置技能等级和与之相对应的衡量标准，将组织所需的能力细化到职位簇中，为每个职位簇开发出与其对应的任职资格和薪酬待遇，让员工以自己的能力从事相应资格要求的工作，既体现了薪酬公正公平的原则，也激励了员工能力的提高。

3.3 以维护为主导思想的胶带输送机运行岗位人员的岗位职责［3］

（1）负责胶带输送机的点检。

（2）监护设备的运行状况，收集设备的运行参数。

（3）负责胶带输送机的维护修理。

（4）负责胶带输送机备件的申报、备件下线维修。

（5）对设备岗位卫生及环保要求负责，承担因设备维修不当造成的卫生责任和环保责任。

（6）负责胶带输送机突发设备事故的紧急停机处理及第一时间的汇报。

3.4 以维护为主导思想的胶带输送机运行岗位人员的技能要求

（1）懂胶带输送机的工艺流程、懂胶带输送机的设备原理、懂胶带输送机的设备性能、熟悉胶带输送机的设备结构。