大数据环境下企业会计信息化管理模式研究

吴柳颖

互联网及数字化技术加快了各行业的管理效率，也为经营业务带来了一定的提升及改革创新，在大数据环境与背景下，各行各业纷纷向数字化方向开始转型。本文分析了企业在会计信息化管理方面存在的问题，并针对性地提出有效措施，希望能为企业会计信息化的管理改革与创新提供一定的借鉴与指导。

近几年，随着互联网的不断发展和国家层面的推动，大数据技术已经渗透到各行各业当中，对于企业的会计管理也不例外。众所周知，在互联网快速发展的今天，企业的管理模式也应该进行改革与创新，企业的会计管理也应该相应地进行变革。财务会计管理部门已经不再是传统的会计数据的汇总和分析，更重要的是需要将企业的生产经营数据和相关的会计数据进行计算和融合，从而对企业的其他部门提供一定的决策和支撑，建立财务会计共享服务平台，让企业内部的财务数据进行融合共享，从而提升企业自身的竞争力。

一、大数据环境下企业会计信息化管理转型的必要性

大数据环境与经济发展的背景对于企业的管理改革与创新发展都提出了新的要求，在企业的会计管理方面也指出了新的战略决策方向。只有企业的会计管理水平和管理策略跟得上市场的环境变化和大数据的快速发展，才能让企业更好地适应新的环境，从而有助于企业生产经营的提升。

在互联网及大数据技术快速发展的今天，企业会计管理的转型是改变传统会计管理模式和运营方式的基本要求。在传统的会计管理模式当中，企业的各项财务和经营指标与数据并不是完全相互融通的，无论是企业的销售指标的达成情况，还是相关产品的销售业绩及经营收入情况，都存在一定的滞后性，需要依靠大量的人力物力进行总结与提炼，并经过复杂的分析过程，才能完全运用到企业的下一步生产经营过程中。但是，互联网和大数据时代这一切都可以产生颠覆性的改变，企业可以利用互联网技术让所有的信息能够融会贯通和相互整合，通过大数据和云计算的技术让会计管理相关部门，能够对企业的生产经营状况和经营数据进行快速的计算与分析，并提供一定的财务数据决策支撑和预判分析，从而助力企业的经营管理决策。

在大数据飞速发展的大环境下，企业的财务和会计管理制度方面面临着许多無法回避的问题。例如，在信息化快速发展的当今社会，许多会计数据信息到达财务系统时已经被层层筛选，信息的流通和融合不能跟随企业决策的脚步，从而导致财务部门提供的会计信息并不全面，影响企业的经营决策。与此同时，财务报表的数据分析中对于企业财务资金风险的识别和把控有时候存在不及时不全面的情况，很难动态实时监测企业的财务及会计管理状态和风险任务识别，包括企业当中的舞弊违规等现象的发生等，难以进行及时有效的监测与防范。

此外，企业当中尤其是大型企业业务条线非常之多且庞杂，就会出现许许多多的数据孤岛，导致各项业务及管理条线的数据与会计管理系统的数据不能有效融合，数据的口径和计算方式存在一定的差异，使企业在内部管理上存在一定的风险性。例如，企业在采购固定资产的时候，应该由行政管理端口、采购申购端口与财务数据端口进行融合打通，数据共享，才能达到固定资产合理采买、有效管理和安全分析的作用。但是在现实实践过程中我们会发现，有些企业在固定资产的采买和管理上，会计的数据出现缺失，导致固定资产的管理不到位，年度资产盘点的时候存在盘盈或者盘亏的情况，对企业的会计管理存在不利的因素。随着科学技术水平的不断创新和更迭，大数据已经逐步登上历史舞台并在各行各业中得到运用，在现代企业管理当中，大数据的运用也越来越受到重视。因此，企业会计的信息化转型是目前企业生存背景下的必由之路。

二、企业会计信息化管理中存在的问题分析

企业会计向信息化进行转型的过程中，也存在一些问题，这是目前转型过程中亟待解决的。本文主要从信息安全、从业人员的专业度以及标准化管理三个方面进行分析。

（一）企业会计信息安全得不到有效保障

在大数据背景下，企业的会计信息在处理的过程中会更加多元，信息量和数据量的存储也会相应地增加，互联网病毒是对互联网安全和信息安全危害较大的一种形式，因此企业会计信息的数字化，可能会遭受病毒的侵害，这就让信息安全受到非常大的危害。另一方面，当信息向云端传输的过程中，也可能遭受窃取，让企业的信息或者企业内部商业机密被盗取，给公司或者企业带来经济上的损失。

（二）企业会计人员缺乏信息化的管理经验

据相关的研究报告显示，目前全国已经有超过了八百万人分别通过了会计初级、中级以及高级资格考试，其中有将近一半的人通过了初级考试，大专学历的人员占比超过了七成，本科及以上学历却只占据不到两成，这就体现了会计从业人员的整体素质与水平。现阶段，我国财务会计人员的入职门槛并不是非常的高，因此，导致很多已经进入会计行业的人员并没有进一步提升自我技能的诉求，并且很多企业把财务管理人员或者会计人员的职能只是定位于为企业做账，要求也比较简单，使得会计从业人员也没有了更高的追求。再者，企业中部分会计人员对于财务管理和会计管理具备丰富的经验，但是在信息化管理和数字化经验方面比较欠缺，计算机操作水平有限，如果会计系统出现了问题，自己不能及时有效地进行解决，需要请专业人员进行维修，一方面降低了工作效率，另一方面很多核心数据容易造成泄露。最后，很多计算机从业人员对于财务管理和会计管理的底层逻辑并不了解，在修补修复的过程中也需要更多的时间去熟悉。因此，对于企业来说，会计从业人员缺乏一定水平的信息化经验和计算机水平，是当今企业会计信息化管理中存在的一大问题。

对于专业的会计管理人员，一方面是由于企业自身没有在专业的数字化智能化领域挖掘专门的人才，导致企业当中人才梯队缺乏，另一方面是现有人才没有提升的动力，导致会计管理人员整体的创新意识就比较薄弱。人才是一个企业发展及基业长青的基石，只有重视人才的引进和培育，才能让企业在任何一个时期立于不败之地，才能够在如今的大数据时代发挥企业的价值并提升自身的竞争力。但是，目前有很多的企业内部会计管理人员没有掌握最核心的专业技能，并且也不主动积极参与公司的创新改革，用一种事不关己高高挂起的态度来应付企业对员工工作能力提升与创新的要求，这也是当今企业在会计管理的改革与创新上所面临的巨大考验。

（三）缺乏标准化的信息化建设标准，业务衔接不够通畅

在数字经济和知识经济的社会背景下，对企业管理尤其是会计的信息化管理也提出了更高的要求。对于从业人员不仅仅要求是专业的会计人员，同时也需要具备一定的数字化智慧化管理理念和思路，更能够使用互联网和信息技术发展的专业人才。但是目前很多企业还是注重以营利为目的，缺乏人才观念，在人才的选拔培育上并不是非常重视。企业内部的架构也比较单一与薄弱，不能适应大数据时代的需求，很难推进企业进一步进行数字化转型和革新。在大数据时代企业的管理思路也应该随着进行创新与改革，需要追随互联网大数据和云计算发展的脚步。但是目前很多企业在进行会计管理的过程中依然还是保持传统会计管理的模式，注重企业的有形资产而忽视了无形资产，只注重企业所生产的产品进行销售所带来的收入，而忽视了企业信息数据的潜在利益。大数据时代，如果能把信息进行最大限度的利用和处理，则能够在许多层面上提升企业自身的综合竞争力，因此，财务观念的与时俱进对企业发展来说非常重要。大数据时代数据和信息就是企业中无形的资产和宝藏，如果能把这些数据处理并利用好可能会给企业带来无法想象的收益。但是在实际生产经营过程中，企业往往会忽视对于数据的收集与运用，即便有的企业在会计管理的过程中运用到了大数据技术，但是对于数据没有做到很好的归集与收藏，也没有形成企业内部的数据库，就导致了数据的浪费并且没有有效利用，长此以往不仅不能推进企业的进步，也不利于员工创新意识的提升。

三、大数据环境下企业会计信息化管理采取的措施

（一）加强会计专业管理人才和信息化方向人才的引进和培养

一家企业如果想在全新的社会背景和大数据时代能够有更加全面的发展和长足的进步，就需要重视引进和培育企业会计管理人才和大数据相关的全面高素质人才。当前由于大部分企业并不是非常重视综合能力素质较高的人才引进和内部培养，造成具备会计管理专业知識和大数据相关领域知识的人才比较匮乏。在通常情况下，全能人才在薪酬方面的要求会相对较高，而企业在进行人员招聘的时候更想在一定程度上进行成本管控，因此只要人员达到基本会计知识的水平便会选择薪酬较低的人才，这就导致在大数据财务管理方面缺乏专业的人才。

管理者一定要从企业发展全局的高度重视综合竞争力的提升，不应只局限于眼前的利益，应该考虑到一位专业全面优秀的综合高素质人才对企业未来发展所起到的作用和所能贡献的力量。在人才引进之后，还应该建立一定的晋升和奖励机制，对于促进企业会计智慧化管理并且具有突出贡献的员工应该有一定的激励，只有这样，才能让员工愿意继续发挥自己的专长。同时，在企业内部形成比学赶超良性的竞争氛围，有利于促进员工之间的互相学习和共同进步。与此同时，企业内部现有人才的培养和培育也非常重要。除了专业技能培训之外，还应该对大数据、云计算、区块链等最新的智能化信息处理技术进行培训，让员工明白智慧化会计管理系统和背后的底层逻辑，只有这样才能够提升会计管理人员的积极性和参与性。

（二）优化会计管理信息化管理目标，实行和完善统一的信息化建设标准

在数字经济和知识经济发展的现代社会中，会计管理绝不仅仅是企业财务管理和数据指标与经济指标的管理，而是应该对会计管理部门的定位和价值进行重新梳理与划分和科学的归集。会计管理部门的功能绝不仅仅是财务经济的支出与收入的管理，而是在数据分析的基础上，能够对不同部门的经营决策甚至是企业的管理战略决策，提供一定的决策支撑和数据支撑。

在企业会计信息化管理转型过程中，需要结合企业各条线和具体业务范围进行全面的分析理解，梳理出会计管理部门对接各条线中所产生的交集和数据的整合，从而总结提炼出会计管理部门在各条线中产生的价值，从企业的管理制度上对会计管理部门的职责权责进行定义与定位，让会计管理人员在实际工作中有章可循，提升会计管理部门的地位和数据会计信息化管理的应用管理水平。

在现代企业管理决策中，会计人员的工作大致可分为三个有效模块，即会计专业管理人员，这部分员工主要管理公司基本财务的账目和收支的管理，也是会计管理部门的核心数据所在；第二个业务就是会计业务的管理人员，这部分员工主要是结合财务相关的各项业务以及在企业的生产经营过程中产生的财务指标和数据进行分析管理；第三类就是企业的财务战略管理人员，这部分员工的主要工作是帮助企业搭建完善的财务管理体系，明确大数据及技术分析在财务管理中的运用。在实际的财务管理过程中，企业应该梳理清楚财务的不同权责流程，让财务的管理更加科学流畅，提升财务管理的效率和科学化数字化。

（三）建立信息化管理创新安全环境，确保信息化管理的安全性

随着数字化改革的不断推进，企业只有将自身处于智能化会计管理的创新环境中才能取长补短。首先在内部加大对于大数据和云计算等高科技信息处理技术的宣传和造势，定期开展相关的专题讲座学习培训，并在企业内部的公众号、企业官网及内部员工论坛中多发布一些关于智慧化管理的相关讯息。第二是开展会计管理及大数据相关人才的招聘工作，并对员工进行专业化的培训，推进员工进行智慧化管理方面的转型。第三是要营造良好的学习氛围，在内部形成比学赶超的氛围，建立导师制，优秀的员工可以作为导师起到传帮带的作用，带领后进的员工一起进步成长。

结语：

企业只有顺应时代发展的潮流，不断提升会计的管理模式和管理水平，才能在当今社会立于不败之地，才能利用会计的数据分析和会计信息化管理对企业的生产经营提供预判与参考。

（作者单位：中晟恒业建设有限公司）