策之以道

乔·欧文 英国社会创业家

有三种职业生涯上的单向飞跃，一旦跨出这一步就无法回头。一是创业：一旦尝到自己当老板的自由，就很难回到让你受约束的体制中，为一个你可能并不真心尊重的老板工作；二是当上CEO或合伙人：和创业一样，你将无法回到为别人工作的状态。但CEO或合伙人多了一种选择，可以去行业协会任一个虚职；三是离开黄金标准公司：任何行业都有一些黄金标准公司，如通用电气、宝洁、联合利华、麦肯锡等。当你在这些公司工作的时候，无数的公司来挖你。一旦离开，你会很想再回到这些代表行业黄金标准的公司。

宋志平 中国上市公司协会会长

制定战略不一定非要有什么做什么，而是先确定目标，缺什么找什么。企业最重要的是要树立一个为之振奋而又有一定追求的目标，一个有吸引力、符合逻辑的目标。围绕这个目标，想清楚企业自身的优势和劣势是什么，再想清楚到达目标的途径、缺少何种资源，然后想方设法找资源。如果没有清晰的目标，只盯着眼前的资源做文章，只能是事倍功半。

马库斯·白金汉 美国商业思想家

经理的作用在于深入员工的内心，释放其独特才干，继而创造优秀业绩。发挥这种作用的最好方式是“一对一”，即一名经理一次与一个员工交流，倾听他的意见。这种一对一的工作，既能在必要时保持专注，又足够灵活。从这个意义上讲，经理的作用如同催化剂，加速员工才干与公司目标、客户需要之间的反应，来帮助员工创造业绩。选拔人、提要求、激励人、培养人，这四件事是经理的首要职责。

孙陶然 拉卡拉集团创始人

企业的领导者一定要清楚：创新不一定是惊天动地的新产品，创新无处不在，它可能就是现有業务中的一个新功能，一套让用户使用更流畅的前端逻辑，也可能是对后端系统的优化改进。关键在于，创新来源于对业务的优化，业务包括产品、运营、系统结构、前端产品展示等一系列内容。当创新真正融入业务中时，带来的是业务量的增长、利润的增加。而对个人来讲，这些带来的是成就感，是个人价值在企业中的体现。没有什么比这更让人兴奋的了。