专业市场如何迈向 “中国式现代化”？ 访浙江中国轻纺城集团股份有限公司董事长潘建华

王利

党的二十大擘画了以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的光明前景，也对国资国企工作作出重大部署。为全面贯彻落实党的二十大精神，中国轻纺城集团股份有限公司勇担使命、实干争先，全力打造中国式现代化新型专业市场，积极推进中国式现代化在集团旗下各大市场落地生根、开花结果。

在中国式现代化的新赛道上，中国轻纺城要继续当好领跑者该如何发力？“在新的时代背景下，纺织专业市场也要向着中国式现代化稳步迈进，要以实体市场为根基，以数字共生寻增量，以开放共赢为目标，把握新机遇、塑造新优势、实现新发展。”浙江中国轻纺城集团股份有限公司董事长潘建华如是说。

在潘建华看来，在深入学习贯彻落实党的二十大精神的开局之年，中国式现代化是摆在国有企业面前的一个重大课题。面对伟大时代赋予的奋斗重任，中国轻纺城集团必须大抓落实、争当先锋，围绕打造现代化“国际纺都”的核心目标，把旗下各大市场打造为符合中国式现代化需求的现代化新型专业市场，全力以赴统筹发展和安全，千方百计做优市场、做大投资、做新产业，争当柯桥区在中国式现代化道路上的先锋队。

又踏层峰辟新天，更扬云帆立潮头。在充满希望和机遇的2023年，潘建华以高瞻远瞩的格局为轻纺城集团定调新航向，强调要立足中国轻纺城发展主阵地，坚持“量”“质”并重、以质为先，持续推进“水韵纺都”、“数字市场”、“智慧物流”等重大项目建设，促进多元业态跨界融合，以创新实干优存量、提增量，以崭新风貌迎亚运、促发展，奋力谱写中国式现代化的“国际纺都、杭绍星城”新篇章。

实体为本，厚植发展根基

实体经济是中国式现代化的根基，也是构筑未来发展战略优势的重要支撑。近年来，轻纺城集团以重塑实体市场优势作为出发点，持续优化营商环境，切实抓好招商引商，纵深推进展市融合，高效做好物流配套，充分注重市场发展的“稳”与“进”，突出对经营户服务的“实”与“优”，推动旗下各大实体市场迭代升级、焕新活力。

“曾经的轻纺城市场只是单一的纺织品交易中心，而今是拥有一流硬件设施、交易环境、管理服务等特色优势的一站式市场综合体。下一步将向着品牌营销中心、创新孵化中心、供应链金融中心转型升级，实现从单项分割到产贸高质量融合、内贸外贸一体化、线上线下一体化、上下游一体化，打造‘专而强’的新流通服务平台，进一步提升轻纺城品牌价值及国际影响力。”对于中国式现代化新型专业市场，潘建华有着自己独到的見解。

在潘建华的带领下，去年中国轻纺城集团从提升专业市场功能和提升配套服务效能入手，积极响应“水韵纺都”一期建设，对东市场、联合市场、东升路市场等市场进行外立面形象改造和硬件设施升级，积极推动划行规市、新业态集聚，一个个专营区先后涌现，并举办多场展会和对接会，为市场商贸和发展带来全新活力，打造专业市场新优势。

今年，轻纺城集团还将积极响应柯桥区委、区政府“水韵纺都”二期建设工作要求，推动专业市场硬件功能和风貌环境“双提升”，并常态化纵深推进“入商铺、访商户”行动，主动为经营户挖资源、优环境、强对接、谋发展，全面提升市场服务水平。同时，响应全国统一大市场建设意见，前往广州、郑州、吴江、晋江、信阳等地的专业市场和产业集聚地招商考察，实现错位发展、优势互补、共同繁荣。

轻纺城实体市场是柯桥面料流通的主要渠道之一，凭借经营产品集中、品类丰富、款式新颖等优势，有着不可替代的作用。跃上新时代的关口，传统市场的集聚优势正逐步弱化，如何在存量的市场寻找增量，是专业市场面临的新机遇、新挑战。为此，中国轻纺城集团积极推动旗下各大市场经营主体层次、商铺能级、市场能级全面跃升，致力打造交易环境便利化、营商氛围国际化、服务功能综合化、市场管理智慧化的中国式现代化新型专业市场。

数实共生，挖掘增量潜能

“未来的纺织产业供应链是数字化的供应链，谁能更好地利用数字资源，谁就能撬动更多财富。”潘建华认为，数实共生是打造中国式现代化专业市场的必经之路，是迈向高质量发展的关键所在。尤其是在加快建设全国统一大市场的背景下，数字化转型将推动各大专业市场现代流通网络建设、完善市场信息交互渠道、交易平台优化升级，从而促进纺织专业市场协同发展、整体升级。

近年来，轻纺城集团有序推进“数字轻纺城”和“数字物流港”两大项目，积极打造利可达智慧物流平台，推动数字资源背后的物流、人流、信息流以及资金流等高效运作，产生经济效益，形成数字化金融链，促进中国轻纺城市场持续繁荣稳定。据了解，“数字轻纺城”项目自2020年底启动以来，在系统设计和落地应用方面都取得显著成效，旨在构建新型数字化产业孪生市场，为纺城再次腾飞插上“数字翅膀”。

“今年，我们将大力推进数字市场三期建设，着重在数实融合方面下功夫，针对采购商找布难，进一步强化‘小哥找布’运营，实现公司下属市场‘小哥找布’业务全覆盖，并向其他专业市场延伸；针对经营户门店管理，做好‘金蚕宝宝’应用推广、提标扩面和下沉服务；同时，推进产业数字化建设，让‘市场、物流、印染’相辅相成，真正实现‘三脑合一、数据孪生、信息共享、金融赋能’，探索纺织服装‘元宇宙’，打造虚拟秀场、线上试衣、数字时装等虚拟应用。”对于下一步数字市场怎么建，潘建华有着清晰的规划。

现代物流是延伸产业链、提升价值链、打造供应链、发展现代产业体系的重要支撑，而构建智慧物流平台是建设现代物流体系的必由之路。为此，轻纺城集团积极构建集信息交换、平台服务、交易结算、智能管控于一体的利可达智慧物流平台，涵盖物流交易平台、网络货运平台，搭建增值服务平台、大数据云平台，打造智慧物流闭环体系。此外，数字物流港公共智能立体仓即将年中投运，提升仓储物流畅通便捷能力。

潘建华表示，打造符合中国式现代化需求的专业市场，要充分发挥数字化的驱动引领作用，向数字化要新动能、向深化改革要新活力，为“产业+市场”转型升级开辟出一条高质量发展新路径。

开放共赢，逐浪星辰大海

在“双循环”新格局背景下，利用好国际国内两个市场、两种资源，将实现更加强劲、可持续的发展。中国式现代化离不开世界，中国轻纺城的高质量发展同样离不开世界。对于中国轻纺城集团而言，如何帮助更多的经营户走出去赢得更多发展机遇，如何让中国轻纺城这张金名片闪耀世界是公司发展的重要课题。

去年11月，柯桥区首列中欧班列——“柯桥号”正式通车，开通了“钱清—金华南—霍尔果斯”班列，标志着柯桥区外贸运输又多了一条横贯欧亚大陆的国际快速货运大通道。日前，轻纺城集团助力“柯桥号”再次出运，让开往“春天”的列车真正跑出“柯桥加速度”。据了解，今年轻纺城集团将延续做好钱清货站的二期扩建工程，完成配套硬件设施建设，尤其是要强力推进铁路改扩建，为提升中欧班列“柯桥号”开行频率提供必要保障。

“今年我们将加强与宁波港的对接，做好公转铁和海铁联运运营保障，推动海关关口前移，确保全年开行‘柯桥号’班列50列，并积极探索建设轻纺城海外仓；大力推动‘展市融合’，加深区域合作，开拓境外展会；保障市场采购贸易、跨境电商两大外综平台的运行，探索将自身业务嵌入两大开放试点；深入发展异地货站模式，加强与杭州机场方面的合作，提升货站运营能力。”潘建华表示，要以“一带一路”为主轴，为经营户提供更多营销和出海渠道，让柯桥面料走向世界，逐浪更广阔的星辰大海。

任重道远须奋力，风疾潮涌正扬帆。2023年是深入学习贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是“八八战略”实施20周年，还是杭州亚运会举办之年和疫情后全面放开的第一年。站在历史的关键节点上，中国轻纺城集团将积极推动党的二十大精神在轻纺城市场落地落实落细，以创新担当、实干高效的“行动派”姿态，为推进中国式现代化柯桥新实践贡献国企力量。