做好人力成本控制，助力企业发展

赵菲 毕雪 丁振荟 韩鸿鹄 仲丽平

企业在社会发展中占据重要位置，为增强其核心竞争力，需要提高企业管理层对人力资源管理的认知水平，完善人力成本控制体系，加强认识程度，为企业吸引更多人才，推动企业可持续发展，使企业在社会经济发展中占据有利位置。

一、企业人力成本控制现状

为深入调查企业人力成本控制问题，本文主要以L企业为调查对象。在人力成本中，占比最大的类目是薪酬，通过调查发现，L企业位于A省B市，近几年A省B市的平均工资情况如表1所示：

从表1中可以看出，A省B市的平均工资属于持续上升状态，在招聘困难的背景下，企业需要重视人力资源成本管理工作。以L企业为例，在我国法律体系逐渐完善背景下，L企业雇佣一位薪资为7000元的员工，企业人力资源成本为9000元左右，为降低人力资源成本，企业选择不为员工缴纳公积金等福利性费用，造成劳资关系十分紧张，使得L企业面临员工流失风险。在人力资源管理制度方面，L企业缺少规范性招聘制度和流程，使有能力的人才被埋没，不利于企业招收优秀人才。

从上述内容可以看出，L企业的人力成本控制工作没有落到实处，直接影响成本控制效果，不利于企业可持续发展。一方面，企业人力成本控制没有得到改善，资金管理不能得到平衡；另一方面，企业没有重视人力资源管理工作，给人才队伍建设带来不良影响。

二、企业人力成本控制问题分析

（一）缺少科学成本控制规划

在信息时代，各个企业对综合性人才需求較大，对应聘者各方面能力的要求较高。但在复杂的经济市场环境中，人才倾向于选择各方面处于较好水平的企业，企业只有以更具有吸引力的条件才能招揽到更多的优秀人才。在招聘过程中，部分企业只关注员工专业能否满足岗位需求，而忽视了其真实的工作能力和专业能力，直接影响人力资源管理效果。在实际管理过程中，企业没有利用人力资源管理的思维设计成本控制规划，使成本控制规划不能发挥实际作用。

（二）缺乏先进的人力资源管理体系

在实际工作过程中，企业不重视人力资源管理体系建设，依旧采用传统管理方法，忽视现代信息技术的重要作用，直接影响员工招聘、考核等工作项目，不利于企业开展成本控制工作。另外，员工质量参差不齐也严重影响企业正常工作质量和工作效率，人力资源管理效果得不到合理改善。

（三）缺少多样成本控制措施

人力资源管理者往往也存在由于不了解市场发展现状和企业发展现状，对人力成本控制工作的重视度不够，导致管理工作出现多样性问题，给企业发展带来不良影响。尽管很多管理者也引入多种培训方式来解决此类问题，但开展的培训活动往往忽视员工的实际情况和培训方式的实效性，出现培训效果较差的问题，浪费时间和成本。

（四）缺乏合适成本管理

在人力成本管理工作中，如果缺乏合适的成本管理方式，就难以发现人力成本管理工作中存在的问题，从而导致人力成本管理作用没有得到明显体现，此项工作无法发挥实际作用。企业在招聘员工过程中，人力资源管理部门需要向成本管理提取一定资金，但由于人力成本管理缺乏管理经验，其无法为人力资源管理部门提供合适的资金，直接给人力资源管理工作带来不良影响，使企业难以获取合适的人才。此外，人力成本管理不仅需要具备人力资源管理能力，还需要具备财务管理知识。

三、企业人力成本控制策略

（一）引入科学成本控制规划理念

目前，行业的整体人力成本控制工作没有得到妥善管理，企业管理对人力成本控制工作认知水平较低，其人力资源管理工作没有得到妥善管理。企业管理需要以企业发展实际情况为基础，引入先进管理理念，对人力成本控制规划进行整理和完善，将人力成本问题放置在首要位置。加深对人力成本管理的理解程度，逐步树立人力成本管理意识，提高招聘水平，将人力成本管理工作体现在各个细节环节中。对招聘环节进行完善，增强对招聘环节的重视程度，根据应聘实际的工作能力和专业情况，为其选择合适的工作岗位，在满足应聘需求的基础上，充分考虑企业岗位招聘情况。

（二）完善科学人力成本管理体系

完善人力成本管理体系，使人力成本管理工作达到预期效果。在招聘方面，管理规范招聘行为、统一招聘路径，以不同工作性质为划分依据，利用企业优势，将应聘专业能力和工作岗位需求相匹配。引导人力资源管理部门规范招聘工作方式，加大人力资源管理考核力度，根据实际情况，确定合适的考核内容，使员工可以通过考核结果了解自己的不足之处，在控制人力成本的基础上，提高整体工作效率。以不同工作内容为划分准则，选择不同类型的考核内容，为企业培养更多综合性人才，使企业拥有源源不断的发展动力。

（三）完善多样人力成本控制措施

企业管理根据实际情况，选择合适、多样性人力成本控制措施，将人力成本控制工作落实到实处，并控制人力成本管理力度，一方面发挥人力成本管理工作的重要作用，另一方面将人力资源管理工作落到实处，为企业创建优秀人才队伍。在企业管理工作中，薪酬制度是维系员工和管理关系的重要因素，要坚持公平性原则，为员工提供合适的薪酬，使员工得到公平待遇。平衡员工贡献和薪酬之间的关系，根据员工的贡献情况，提出合理的薪酬发放方案，既能够保障员工的基本需求，又能够为企业发展控制成本。

（四）强化成本管理培训方案

针对人力成本管理工作的特殊性，为人力成本管理提供针对性培训计划，首先，需要了解人力成本管理工作对企业发展的重要作用，并充分掌握人力成本管理的内涵；其次，需要掌握人力成本管理技能，根据实际情况调整人力成本管理规划，并将相关工作内容落到实处；最后，需要为人力成本管理者提供发展空间，使他们可以增强工作动力，在工作过程中逐渐提升人力成本管理能力。针对企业中存在的人力成本管理问题，管理者需要引导人力成本管理者及时发现相关问题，在基础工作中解决人力成本管理问题。

结语

综上所述，在激烈的市场竞争环境中，企业需要重视人力资源成本管理工作，在控制成本的情况下，为企业发展引入多方面发展型人才，壮大企业发展队伍，推动企业可持续发展，并为企业增加经济效益。