现代企业要科学建立员工激励机制

◎文 汤燕

对员工进行激励是企业内部人员管理的重要一环。在现代企业中，是否能够正确地使用激励机制来调动员工的工作积极性将会对公司的经营效益产生很大的影响。因此，如何建立和运营员工激励机制是企业人力资源管理的重点。

激励机制的主要内容

物质层面的表现在现代公司激励体系中，物质激励是很常见的一种方式。一般公司通过奖品、奖金等方式来激励员工，从而激发他们的工作热情，提高他们的工作效率，为公司创造更大的价值。另外，有些公司还会给员工提供股权和补贴等激励措施。但是，在物质奖励方面，一定要坚持公平、公正的原则来构建公平合理的薪酬制度，只有这样，才能增强员工对公司的认同感，防止他们因为薪酬制度的不公而出现妒忌、攀比等消极心理。

精神层面的表现对员工不仅要有物质上的奖励，也要有精神上的奖赏，因为物质奖励不一定能在精神上满足员工的需要，需要通过精神奖赏让员工在工作中获得成就感和自我价值实现的满足感，拉近企业与员工之间的关系。企业要重视对员工的精神激励，营造积极向上的工作氛围。与此同时，公司还应重视对员工的培训，为他们搭建一个良好的发展平台，让他们在公平公正的工作环境下实现自我突破和自我价值。如此，才能从根本上提升员工的整体工作效率，进而提升企业的经营效率。

舆论层面的表现在激励制度中，舆论激励制度是一个很重要的部分，可以很好地调动员工的工作积极性。激励制度主要是对工作能力强和表现非常优秀的员工及时地给予公开的表彰和奖励，同时，对那些责任意识淡薄、主动性和专业性不强的员工还要适时地开展口头批评，借助舆论的力量，激发职工的工作热情，使职工在舆论的作用下全身心地投入到工作中，提高职工的工作效率，增强公司的正能量。

与此同时，舆论机制还包含了一定程度的监督功能，在公司的发展过程中可以发挥出很大作用。当然，这种监督机制并不具有强制性，而主要是针对公司中存在的一些不正风气，让员工们可以相互之间进行监督，从而将这些不正风气及时地消除在萌芽阶段。同时，舆论机制也有利于防范公司中玩忽职守、徇私舞弊、贪污腐败等行为，倡导廉洁公正的企业文化。

激励对企业人事管理的重要性

促进员工工作水平的提升对企业来说，在实施人力资源管理的过程中，要达到两个层次的管理目的：一是引进更多的优秀人才；二是采用奖励的方式激发员工的创造力，提高员工的工作能力。在该管理环节中，激励机制要坚持以人为本的管理理念，提高员工的工作热情。

提升员工工作积极性在企业中，不同员工的工作能力及水平都会有一定的差异。通过多种激励方式，使优秀的员工始终保持工作的热情与积极性，在具体工作中表现得更好；对表现较差的员工，也可以通过激励的方式来改变他们的工作态度，让他们在自己的工作岗位上认真、踏实地完成自己的工作，并在心里树立起为实现企业目标而努力的意识。

员工激励机制在现代企业人事管理中的应用

完善人事管理体系一是要健全现行的人事制度，明确工作职责，实行科学的管理制度。企业应当与自身的发展目标和生产实际相结合，以公司的发展目标为依据，对人事管理制度进行完善，达到科学化、规范化、专业化的发展目标，使公司内部充满正能量，抵制不正之风；二是要建立一套严谨的任用体系，坚持“能者上、弱者下”的原则，坚决反对以年资为先、以德服人，选拔优秀的员工，强化公司的人力资源管理。与此同时，还应加强对现有岗位的考核，为每一名员工提供展示自己才能的平台，这对人才的培训和企业的升级转型都有好处。

建立科学完善的绩效评估体系企业实施绩效考核，旨在为员工提供公平、合理的激励机制。只有对每个员工的工作进行定期、客观的总结与评估，才能使每个员工清楚地了解自己的工作状态，进而激发其工作热情。企业应建立一套完整的评价标准，制定完备的考核标准，明确每一类职位的岗位职责，让每个员工都能根据这些标准，对自己做出合理的评价，并给自己打分，最终提交给上级进行评审，充分体现出公平公正的原则。企业在制定考核制度之前，应征询员工的意见，使考核制度能反映大部分员工的意愿，为每一个员工所接受。

使物质激励与精神激励有机统一实行合理的工资分配体系，提高员工的工作满意度，对于员工自身来说意义重大。但是，仅仅依靠诸如工资、福利等物质方面的给予难以实现员工的精神追求。为了达到对员工的物质与精神的双重激励，企业必须将两者有机地结合起来。企业人力资源管理人员必须深刻理解“以人为本”理念，使企业与员工相互依存、相互促进。

创建企业特色文化一家成功的企业，必须要有独特的企业文化做根基，企业文化的建设在企业的发展中占有举足轻重的地位。好的企业文化可以增强员工的凝聚力，促进企业的快速发展。对于员工而言，薪水是他们最为关注的报酬，企业应根据员工的工作情况给予相应的薪水。所以，员工绩效评价不仅要科学地评价员工的工作能力、工作业绩，还要注重对其工作状况、工作责任心等方面的评价。同时，企业也要改变管理理念，加强对员工的培养，以提升员工的能力和素质，为公司创造更多的价值。