佰利丰供应链:聚焦小餐饮的大机会
2023-05-17陈士信
陈士信
有一种说法,中国的肯德基是全世界肯德基餐厅里最好吃的,以至于经常有外国人感叹,什么时候自己的家乡也能有这么美味的肯德基呢。中华美食的世界影响力可见一斑。
遗憾的是,中国虽有众多极富地方特色的餐馆小吃,却极少有像洋快餐、洋品牌那样闯出世界声誉的大企业。
因此,当福建连锁餐饮品牌炸鸡鲜锋在2022年上市并突破重围时,我们对它充满期待。要知道,受疫情影响,这几年餐饮行业的日子并不好过。
它是怎么做到的?
供应链管理作后台
连锁餐饮的竞争力,归根到底取决于集成供应链的竞争。而炸鸡鲜锋品牌创始人曹乐军,是做供应链管理起家的,在速冻食品、预制菜领域浸淫了20多年。
2016年,他成立了福建佰利丰供应链管理有限公司,定位于逆向驱动的集成供应链总部及品牌孵化总部,立足于产业价值链及生态思维,构建起集成供应链+品牌矩阵+连锁运营的连锁运营体系,并以此构建连锁运营的产业化门店。
佰利丰通过CB一体化下逆向驱动的供应链构建,在服务门店时强调供应链的柔性管理和敏捷性。佰利丰把产品定位语言转化为研发语言,通过产品设计,指导工厂通过原料、工艺的调整去实现量化和品质指标,以满足连锁餐饮在竞争环境下产品持续迭代的需求。佰利丰抓住品类细分机会,成为围绕用户需求提供产品链的企业,围绕生态品牌矩阵,打造体系化的消费者品牌、品类与产品链,让消费者的选择自然呈现。
佰利丰十分注重商业模式的创新和构建,树立起“产品是最大的基础战略”的认知,通过产品创新支持和产品迭代能力,实现产品赋能,并可为各区域门店定制个性化产品;对上游工厂来说,佰利丰及时反馈C端需求,使其能迅速推出符合市场需求的产品。
比工厂更懂客户,比加盟商更懂消费者,在这样的先天优势下,很快,曹乐军便不满足于仅做to B市场,而是把目光放在了消费者身上,构建企业的第二增长曲线——面向全国进行炸鸡鲜锋等品牌连锁餐饮的孵化与拓展。
聚焦小餐饮的大机会
所有成功的战略,都始于对时代的正确判断。
在做炸鸡鲜锋这个品类之前,曹乐军对餐饮连锁品牌有一个明确的判断:近年食品行业加速变革,线上与线下的复合场景迅速建立,未来5—10年连锁小餐饮将成为餐饮行业的主力。
他带领管理团队对消费者数据进行详细解读,发现在门店消费者大数据里,炸鸡品类被提及的频次特别高。于是,围绕这个细分品类,他带领团队深挖消费潜力,主要在三个层面打造自己的核心竞争力。
其一,产品力。
乔布斯说过,未来做营销的干不过做产品的。产品是1,营销是0。有营销无口碑必死。商业模式可以设计,但其成功的前提是,必须有一个经受时代和趋势考验的产品。
从这个角度来看,炸鸡鲜锋有着天然的生命力和产品力。菜单是餐饮企业战略的投射,而菜单上食材的呈现十分重要,构建产品差异化体系将赋能门店运营升级。例如,一般炸鸡店的产品都是裹粉的,而炸鸡鲜锋的产品并没有做表面处理,消费者可以直接看到产品的真材实料。仅这一点就让年轻人很容易接受這个新品,并迅速记住产品特性。另外,炸鸡鲜锋所有门店所用油品均选用玉米胚芽油,健康低脂,保证食品安全,符合消费升级趋势下人们对健康食品的需求。
“好吃”是炸鸡鲜锋的关键词。曹乐军对自己的产品很有信心,曾有客户向他反映网红汉堡塔斯汀的一些产品很不错,他直接邀请他们去自己的门店品尝同类产品,让客户大为惊艳并迅速转粉。
其二,质价比。
质价比=品质︰价格。在同等价格下,一件产品的品质越高,质价比越高。
Z世代是炸鸡产品消费的主力军,他们普遍拥有较高的文化水平,是专家型消费者,追求质价比是他们的消费理念。够大、够量、够味的解馋脆皮鸡,万般味道、风情万千的脆汁唐扬桶,快乐冒泡的新茶饮氧气时刻等好物一上市,就受到Z世代的青睐。
按理说,对产品力的极致追求与降低成本是相对立的,但炸鸡鲜锋没有这个顾虑,母公司佰利丰有丰富的上游工厂资源,它的供货商中有三全、安井等知名冻品企业,可以拿到价格优惠、质量可靠的食材。
正是踩准了质价比的趋势与节奏,炸鸡鲜锋受到年轻消费者的大力追捧。
其三,餐饮新零售。
新零售催生和孵化了很多新场景,但实际上很多都是老场景的延伸和升级。佰利丰立足产业价值链,进行生态连锁的构建,形成完整的运营体系——消费者品牌、生态品牌矩阵、品类与产品链,并以新店商运营理念推出全时空餐饮和全流量餐饮模式,力争成为消费者指名的消费品牌。
炸鸡已成为当下年轻人快节奏生活方式的一个日常配制,炸鸡鲜锋倡导“5分钟炸鸡自由”,店、云、群三体合一,围绕门店进行云商连锁的招募,实现门店衍生生意,完成对餐饮新零售的构建和价值理解。
新消费时代,成功的品牌永远是顺势而为,抓住机会成全大众的消费诉求,从而共同推动整个行业的进步,让人类生活更美好,而不是所谓的站风口、走捷径,就像曹乐军所说“产品要真诚,品牌要真诚”,只有真诚才能打动消费者,打动加盟商,要“远见、用心、做自己”。
炸鸡鲜锋,重新发现。