让敢为善为的干部脱颖而出

吴陈钢

今年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年。习近平总书记强调，要坚持真抓实干，激发全社会干事创业活力，让干部敢为、地方敢闯、企业敢干、群众敢首创。站在跨越发展的时代风口，迫切需要广大干部把敢为善为融入基因血脉，提振干事创业信心，以干部敢为善为示范带动地方敢闯、企业敢干、群众敢首创。

健全干部评价体系，将敢为善为的干部识别出来。精准识别干部是选好用好干部的前提。将“四敢”要求落实到干部考察评价中，就是要把功夫下在平时，全方位、多渠道了解干部，特别注重了解干部在面对复杂问题、完成急难险重任务、应对重大考验时的表现。全面考察干部的实际工作成效以及个人能力、努力程度，不仅要看干部做了什么，更要看干部做成了什么，还要看干部实绩是怎么出来的。通过考察干部处理问题、开展工作的基本态度、方式方法，考量干部的工作作风和能力本领，考量有没有敢闯敢试、敢为善为的担当精神。探索建立干部实绩记实档案，详细记录干部完成中心工作、分管工作、急难险重任务取得的业绩，以及干部本人或分管工作获得荣誉表彰等情况，“一人一档、一事一记”全程记实，形成“及时记绩、定期审绩、用时晒绩”的运行机制。定期对领导班子运行情况和干部履职情况进行分析研判，以大数据思维挖掘使用好班子分析、干部研判的数据信息，动态掌握每个班子的结构特点、短板弱项，形成领导班子综合研判报告和个人分析研判表，摸清各单位领导班子和领导干部的真实底子。

树立鲜明用人导向，把敢为善为的干部使用起来。习近平总书记指出，用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风。推进干部敢为，要以正确用人导向引领干事创业导向，让干部敢为成为一种常态。把“敢为善为、实绩实干”作为干部选拔任用的重要依据，打破“隐形”台阶障碍，大力選拔使用敢啃硬骨头、勇入无人区的“闯将”，一线抓项目、带头攻堡垒的“干将”，发展有办法、改革善创新的“能将”，进一步树牢“以实绩论英雄、凭实绩用干部”的鲜明导向。加强领导班子需求侧和干部队伍供给侧分析研判，综合考量干部胜任度、岗位匹配度、班子耦合度，多考虑“该用谁”而不是“谁该用”。加强专业化干部选配，对各条线专业干部进行分类管理、跟踪培养。针对不同单位职能定位，建立专业化班子模型图，班子调配时采取领导班子定向组合、干部人选多元填充的“双向代入式”模拟调整，在充分比选基础上，形成专业结构最优、整体功能最强、干部专长得到最大发挥的调整方案。加大跨部门、跨区域干部交流力度，进一步拓宽领导干部眼界视野，增强干部敢为善为的能力底气。

完善鼓励激励机制，让敢为善为的干部得到实惠。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，在风清气正的干事环境中落实好各项激励机制，是干部敢为的坚实支撑。坚持择优晋升导向，统筹考量干部的资历、能力、业绩，切实优化职级晋升政策口径，将干部扛硬活、打硬仗的实际表现作为干部晋升职级的重要依据，每年统筹一定数量的职级资源，专项用于在急难险重任务面前、攻坚克难关键时刻表现突出、成效显著的干部，让敢为干部不吃亏、得实惠，营造干事有劲头、晋升有通道、发展有空间的良好氛围。以“人民满意的公务员”评选为抓手，注重选树敢为干部的先锋群像，注重发现培育“担当作为好干部”典型，讲好敢为者的奋斗故事，总结提炼具有普遍指导意义的经验，推动典型从“育点”转向“成面”，让敢为善为在各级干部队伍中蔚然成风。

（作者系中共南通市委组织部副部长、市公务员局局长）

责任编辑：朱瑾