基于经济增加值理念的国有企业价值管理探讨

周婷

摘 要：经济增加值的概念是基于“价值最大化”的目标，本文从经济增加值的相关概念出发，进一步分析了现代国有企业绩效评估的方法和不足，分析了经济增加值在评估国有企业经营业绩方面的优势，呼吁国有企业更有效地衡量企业业绩，以实现长期价值创造，并提出了改进国有企业业绩评估方法的建议，旨在引导管理者注重企业价值创造，对国有企业可持续发展的实施起到积极作用。

关键词：经济增加值；国有企业；价值管理

中图分类号：F276.1  文献标识码：A  文章编号：1005-6432（2023）11-0000-04

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2023.11.000

1   引言

到现在我国许多国有企业当中，企业绩效评价还存在许多问题，通过引入经济增加值的概念来提高企业对经营业绩的评价，更好的对企业绩效进行评评价，通过经济增加值的理念来进行企业价值管理，相比以往传统的评价标准有非常大的优势，没更加全面科学的对企业经营进行评价。但同时这种考核方法也有其弊端，因此，在面对我国企业所处的特殊环境，为了更好的对企业价值进行管理，需要不断提升济增加值评价体系效果，更好的为企业经营提供指导。

2   经济增加值的概念

经济增加值理念的重点，就是在对企业价值进行评估时，除了考虑企业自身成本和公司运营的各方面条件，结合企业盈利情况和增加值相关的概念进行评价。这种评价不仅仅是针对企业，企业投资所获得的利润，更多的是要全盘统筹考虑企业在税后盈利所获得的收益。通过经济增加值在企业财务管理方面的运用，能够更加科学系统的体现企业的价值和所获得的正式收益，为企业高层管理人员提供战略决策的依据，能够从战略层面上更好的计划工作，为公司今后更好的经营发展提供帮助。

3   落实国有企业经济增加值概念的重要性

当前企业发展，在一定程度上影响了传统的价值管理模式，企业经济增加值的目标是要实现企业价值效益的最优化，使企业价值评价体系与企业自身经营的目标能够相匹配，这可以更加直观的反应企业价值的变化。企业经济增加量不仅仅是作为一个评价指标，但是能够更加全面的体现企业经济增加值在企业经营管理上的运用，将经济增加值运用到企业绩效评价中有以下几点考虑。

一是为企业创造更多的价值。在企业制定发展战略的过程中，通常需要建立详细科学的生产经营计划，通过更加科学手段为企业经营发展提供良好的基石；二是促进国有企业高质量发展。由于国有企业的特殊性质，它们往往在资本市场的运作中采取谨慎的战略，这需要经济增加值理论鼓励国有企业区分现有资本投资的质量，为高质量发展创造条件；三是实施国有企业可持续发展。经济增加值理论使国有企业投资更加理性，避免短视的投资行为，应注重企业经营实际，以实现企业的可持续发展。

4   经济增加值在国有企业经营业绩评价中的应用

经济增加值这个概念很早就被提出来了，在多年的运动过程中，人们越来越感觉到其对企业生产的价值，感受到经济增加值对于企业发展的重要性，随着对这一概念的深入研究，价值体现的越来越明显。所谓经济增加值是指企业的净经济利润。这个概念不同于以前的利润理论，这是扣除已缴税款和债权人的权利和债务后的利润。根据这一概念，可以得出经济增加值的计算公式：

A= 企业经济增加值=RC-C C

或者

A= 企业经济增加值=N OPAT-WAC C×T C

其中，RC是缴纳税务后的纯利润，企业经济增加值是指经济增加值，CC是指公司全部投资

（TC）与平均的投资成本（WACC）的乘积，这两个公式可以很好地计算出经济增加值的数值。

通过以上两个公式，我们可以轻松确定公司的收入以及公司的投资是否已经完成，如果计算结果为经济增加值大于零，则表明公司管理非常恰当，资金使用合理，创造了价值，公司股东不受资本投资的损害；反之，如果经济增加值小于零，则表明公司管理存在问题、资金使用不当或经济危机，此时股东的利益将受到严重损害，股份代表的金额将减少。因此，股东必须时刻关注公司的增加值，预见当经济增加值小于零，且与零的差额增加时，应及时出售股份，以免給自己造成更大的损失。

根据以上分析，经济增加值是反映企业财务状况最有效的方法，此外，它也是评估企业绩效最准确的方法。这种方法的应用没有时间限制，可以随时准确评估企业绩效。在计算过程中必须调整利润账户的内容，以更有效地反映企业绩效，以及为了达到管理企业和股东的管理模式的目的，在评估企业经营业绩时考虑了不同的回报率，而没有考虑企业投入的资本和其他因素，这很容易导致计算数据被扭曲。因为每家公司都必须在该活动中投入一定数量的资金，否则就无法正常运营。事实上，这些数据都是虚幻的。公司只考虑收入，根本不计算成本，因此可以获得股东的信任。经济增加值可以很好地解决这个问题。公司的利润，即公司的计算收入，必须是不含成本的净收入，这实际上可以反映公司的经济增长。

通过对经济增加值得深入研究，我们可以看出，经济增加值对于企业财务管理来说，不仅仅只是一个普通的指标，而是一个可以全面系统衡量企业价值体系的重要参考。在企业不断完善自身价值管理体系的过程中，需要以企业自身经济增加值为基本衡量，全方位统筹考虑，从企业价值出发，深入挖掘企业价值和潜力，这也反映的企业价值创造重要过程。

5   影响国有企业价值创造的因素分析

当前，我国许多企业迫切需要增加核心业务、提高盈利能力的途径，与此同时，如何节约成本也成为提高核心业务的重要途径。然而，许多企业缺乏先进的资金和系统，缺乏公司的成本和收益合理统筹，企业在运用自身各类资源的同时，需要更加谨小慎微进行统筹安排。企业各个部门能够更加通畅的进行协调沟通，能够按照企业当前发展的态势和市场需求，根据国有企业当前的运营和发展模式，影响其价值创造的因素可分为金融因素和非金融因素，下文对此进行详细分析。

5.1  财务价值的驱动力

第一，盈利能力。经济增加值计算方法是以公司税后利润为衡量依据，让公司能够创造更多的价值，更大化的提高企业经营的利润，企业要运用合理手段进行运作资本，不断提高资本盈利的综合能力，不断提升企业经营的效率。当前许多企业盈利能力是通过资产收益率股份收益率等一些指标进行衡量。

第二，现金流。现金流对于衡量企业的经营效果和创造价值的能力有很好的衡量作用，企业在经营过程中需要有足够的现金流为企业经营生产提供基础。如果企业现金流不足，同时还负债许多额外的利息，就会增加企业在运营过程中的成本，影响企业的经营生产，对于企业的价值会产生负面影响。

第三，资本结构。在企业运营的各个环节中，财务管理作为一个很重要的方面，这其中企业的资本构成对于企业经营也起到了至关重要的作用。如企业资本结构较为合理，企业负债方面的压力不大，说明企业在经营过程中比较健康良好，企业价值也体现得更为明显。反正如果企业资本结构不健康，企业由于经营生产过程中需要担负额外的债务，企业就将面临更多的财务风险，这也会严重影响到企业运营发展，同时也是对企业盈利能力的重要体现。因此，对于企业资本结构，我们需要进一步优化结构成分，降低不健康的资本结构，控制企业负债率，确保企业经营生产过程中规避财务风险，为企业带来更多的利润，通过经济增加值为企业创造更多的价值和利润。

第四，资金成本。资金成本作为企业财务管理一个重要的内容，也是企业在筹划项目运营开发过程中一个非常重要的因素，如果企业投入的回报率过低，甚至不及企业资本的成本，那么这个项目的投资将会使得企业蒙受损失，不符合企业投入获得利润的实际要求。因此，做好企业资金管理，可以更好的控制企业在项目投产过程中的成本，降低企业在生产过程中的损耗，控制企业生产成本是企业获得更多的现金流，提高企业的经营效率，确保企业健康可持续发展。

5.2   非金融价值因素

第一，产业结构。这是创造价值的一个重要因素。波特的五种競争模型迫使我们分析现有竞争模式与环境之间的关系，这种关系仍然广泛应用于国有企业的管理和运作中，竞争环境对国有企业增值能力有重大影响，主要包括以下五个层面：一是议价能力。由于市场供求之间存在合理的联系，供应商有一定的议价能力。二是与需求方进行谈判的综合能力。在买卖市场中由于需求方作为主导方，在交易过程中，需求方可以通过谈判来获得心理价位，或者通过谈判得到更多的服务额产品质量的保障，这就要求在谈判过程中需要掌握更多的技巧，拥有更加全面把握的能力，使得企业能够获得更多利润。三是新竞争对手的威胁。新竞争者的进入加剧了市场产品之间的竞争，打破了原有的市场结构，占据了一定的市场地位，导致了原有市场结构的变化。四是替代风险。随着创新发展的不断推进，新产品、新车型似乎正在取代原有产品，满足市场需求。五是企业在当前市场下需要面临许多同行的竞争。在与同行竞争过程中，必须不断提高企业自身的竞争力，提升产品的这辆和企业服务的水平。为了让企业在竞争功能够获得更多的优势，让自身在竞争过程中避免处于下风的风险，获得更多的机会。

第二，内部流程。内部控制是公司管理层在实现企业健康良好生产经营过程中一个重要的环节，企业高层需要科学有效的进行内部控制管理，让企业经营生产更加健康可持续，确保企业生产的产品能够得到大众的认可，让客户能够满足其需求，让公司能够获得收益，这也使得公司能够让自身业务在市场竞争中发挥主导作用，才能获得更多的利润和收益。其一，客户管理流程。企业在提供服务过程中，通常会为客户提供一些增值服务，让客户能够获得更多的体验。客户流程管理不仅仅是由业务部门负责的，而是由企业各个部门进行协作，通过研判市场的需求和客户的真实要求，结合企业自身的产品情况和服务质量，制定出价为科学有效的客户流程管理制度，这也为售后服务提供有效的保障。其二，业务流程。业业务。流程是企业在营销过程中一个重要的环节。企业在创造价值的过程中，需要不断优化自身的产业链和价值链，针对场需求和自身业务情况不断优化相应的业务流程，提高营业额和资本的增长。通过不断优化业务流程可以更加积极主动地适应市场变化，让客户需求得到最大化的满足，同时也让公司的品牌逐步打入大众的视野，获得更多的客户群体，通过业务流程的优化，公司可以运用更多的先进技术和提供更加有价值的服务。

5.3  企业经济增加值的制约因素

企业的经济增加值在现代企业管理过程中发挥着重要作用，为企业的管理提供了方法和指导，但由于市场经济不断变化，企业之间的竞争也日趋复杂，企业经济增加值也存在一定的短板不足。

第一，企业的经济增加值以财务报表为基础，反映通过调整某些财务指标所创造的价值。因此，由于财务报表反映了一段时间内的经营成果，公司的经济增加值是一个延迟的经济指标，这可能会导致公司决策的延迟。

第二，企业的经济增加值，通过产出数据引导驱动过程，以及创造企业价值的营销策略、生产过程、人力资源和其他因素没有得到足够的关注和预测。因此，企业无法全面透明的提供产品在生产过程中的一些信息，未能全面透露企业财务指标，无法披露企业战略发展计划，无法充分衡量和评估企业经营过程的价值创造。

第三，企业的经济增加值，用综合绩效指标来解释，反映企业创造价值和风险的能力从长期和可持续的业务发展角度来看，具有高经济增加值的公司可能面临更高的风险，并影响到股东的收益。

6   现阶段我国国有企业绩效评估存在的问题

如今，许多国有企业继续使用传统的绩效评估方法，通常使用回报率和净利润等方法。这些方法历史悠久，存在许多问题，不能有效地反映中国国有企业的业绩。

6.1  管理和决策权过度集中，影响决策速度

大多数企业管理和决策权过度集中，严格而过度的层级控制也阻碍了信息的高效沟通，影响决策速度，直接影响到科学性和管理的灵活性。事实上，国企的绩效只能在上一年的基础上进行评估。因此，有必要在对上一年绩效评估的基础上，为下一年制定绩效评估标准，这种评估方法落后太多，很难预测下一年的实际结果。此外，这些指标无法分析企业的绩效因素，更不用说生产率提高的真正原因了。此外，该指标不能脱离企业财务状况独立存在，如果只分析财务状况，难以系统分析公司业绩的原因。

6.2   会计评估不能充分反映国有企业的实际业绩

首先，传统的会计方法在评估绩效时弹性非常大，报告的数据往往不是真实数据。因此，数据失真层的出现不能反映企业的实际绩效。其次，财务处理的方法经常被用来掩人耳目，并且在计算中不会扣除资本成本，可以获得更高的利润价值。然而，这当然是自欺欺人，并不能真正反映企业的业绩。此外，使用这种方法来评估绩效往往会给管理层提供错误的指导，因此他们只考虑短期业务情况，在做出决策时通常不知道其中的缘由，没有全局意识。

6.3   企业经营管理的各个层次的目标不统一

由于企业各级经营管理的目标和绩效标准不一致，各级经营管理部门的活动不协调，影响企业整体经营活动和管理的组织和正常发展。基于利润最大化的假设，运营和管理活动的重点应放在需要利润增长的规模上，以使公司无法有效应对机遇和风险，无法将长期目标和短期目标适当有机地结合起来，这不会提升公司的价值。由于缺乏统一有效的绩效考核标准，很难对各级各部门在任何时期的经营绩效进行考核，也无法及时发现问题，有效调整经营战略和方法。与此同时，它没有促进治理的有效实施，削弱了限制和激励。

7   探索提高企业经济增加值的措施

针对企业当前发展经营的实际情况，针对市场的变化和企业面临的竞争形势，需要对企业经济增加值进行优化，保证企业在经营过程中能够将企业利益最大化，让企业获得更多的价值。

7.1   促进可持续收入增长

企业经营的最终目的就是要实现收入的不断增长，这也是体现企业价值的一方面。彩企业应该要针对自身业务加强，不断打造自身品牌效应，不断提高企业生产产品的竞争力，努力增加企业的销售利润。在企业开展经营生产过程中要注重对当前市场的调研，详细分析当前市场对企业经营的影响，针对市场需求不断调整企业经营范围和战略方向，不断筛选出更具有价值的产品，通过创新手段不断提高产品的吸引力。企业还需要通过灵活的营销手段，不断扩大产品在市场上的份额，通过提高销售量来获得更多的销售利润。在企业经营发展过程中，要结合当前市场环境和企业发展情况，不断创新发展思路，有针对性的结合市场变化和客户需求拓宽业务范围，积极创造经济增加值，促进企业利润的不断增长。

7.2  努力做好企业成本管理

在企业生产经营过程中，成本管理是一个非常关键的环节。节约生产经营过程中的成，在确保企业产品价值质量在前提下，也就是为企业增加更多的利润。因此，企业想要获得更多的利润，创造更多的价值，就需要对成本控制更加重视，要尽量降低企业生产的成本。一是要不断提高员工的成本管控意识。在企业成本管控方面，不仅仅是作为企业管理层的责任的义务，所有员工都必须要参与其中，积极主动在每个环节中都和按照成本管控的要求执行，尽最大化减少企业成本的损耗。二是要将成本管理融入企业生产经营的所有环节。在企业生产经营过程中，需要企业管理层结合企业发展战略，引导员工从生产环节入手，主动按照企业目标进行成本控制和生产效益的提升，制定成本目标最优秀进行成本控制。三是制定科学全面的成本管理责任制度。通过设定合理的目标，让企业在成本管理中能够更好的体现成本管理要求，通过激励的手段来提高员工参与成本管理的积极性，使得员工能够参与企业生产全过程的成本管理，提高企业成本管理的质量和效益。

7.3  提高资金使用效率

一是加强企业订单的管理。与企业供应商要加强协作，其实沟通在生产经营过程中出现的问题，针对问题提出有效的解决措施，同时针对企业生产实际推出一些优惠的订单付款相应政策，尽量让企业获得更多的现金流。二是加强企业的销售环节过程中的管理。要更加科学高效的制定企业的信贷措施，在审批环节要严格对待，不断提高企业的应收账款周转率，确保企业现金能够及时在销售之后回笼。三是加强企业库存的管理。针对市场的销售规律和市场的真实需求，优化企业的库存量，运用当前最高效的物流配送方式，减少企业库存的压力，提高库存的使用效率和周转率，最大化减少企业库存带来的资金压力。五是加强与银行等金融机构的协作。企业在生产经营过程中要不断优化自身财务结构，降低企业贷款利息对企业生产经营产生的压力，减少企业财务的风险隐患，不但提高企业的经营效率。

7.4  提高资产运营质量

一是运用较为先进的管理理念和措施，制定科学系统的企业管理制度，加强对企业资产的管理和统筹，提高企业资产的有效应用。二是加强企业资产结构的优化。对于企业生产过程中所使用的机械设备，要定期进行维护和更新，确保设备能够长期有效使用，同时要对更新换代的设备进行合理统筹，避免生产设备的浪费。三是在资产管理方面要更加严谨认真。要科学全面的分析企业当前的资产状况，对于报废和无法出售的资产，进行市场交易，做好收集，随时间推移的处置收入，提高一般资产产生收入和利润的能力，实现价值保持和增长。

8   结论

综上所述，企业经济增加值是让企业生产经营获得最大利润，也是让企业价值最大化的体现，通过企业进行科学有效的业务绩效管理，不断提高企业生产经营的收益，现代化的实现企业的价值。科学运用企业增加值的理念，可以让企业高层更加重视企业价值的创造，不断提升企业经营的效率，最大化的实现企业的战略目标，让企业经营发展更加健康可持续。

参考文献：

[1]张先治.资产经营与企业价值创造[J].财会学习，2016（3）.

[2]施金龙，李绍丽.企业价值评估方法综述与评价[J].江苏科技大学学报（社会科学版），2009（1）.

[3]刘艳.企业价值评估的方法及应用[J].全国商情（经济理论研究），2018（4）.

[4]张鼎祖.企业价值创造驱动因素分析：基于财务视角与战略视角[J].财会月刊，2019（6）.

[5]杨珊珊.企业价值评估实践与思考[J].中国资产评估，2015（2）.

[6]付浩奎，杨怡.评估视角下的企业与企业价值[J].财会通讯，2019（2）.

[7]郑维.基于价值管理的企业价值评估模型及应用[J].财会通讯（综合版），2018（5）.

[8]郭艳.对经济增加值理念的思考[J].企业技术开发，2011（10）．

[9]趙治刚.中国式经济增加值理念与价值管理[M].北京：经济科学出版社，2010．

[10]杨维维.经济增加值视角下企业价值驱动因素分析[D].保定：河北大学，2013．