大数据时代下国有企业财务管理转型研究

黄 晨

（福州市交通建设集团有限公司，福州 350000）

引 言

大数据时代背景下，各企业内部业务活动运营期间涉及的数据都呈现指数型增长，精细化程度也较高，这就要求内部人员要为此花费大量时间和精力深入探究，并且随着大数据资源的广泛深入应用，市场中各行业内外部运营环境的持续变化，使得各企业利用传统人工进行业务活动、财务活动决策的时代已悄然离去，传统人为主观意识决策的方式已然无法满足各企业在市场中的运营发展需求，为此实现财务转型是其必然的改革发展趋势。财务转型自然要借助大数据的本身优势进行政策、资源等的整合分析，结合企业内部实际业务活动、财务管控现状，设计符合各环节人员操作的财务信息化软件系统，搭建标准化、制度化、规范化、集成化、综合化的财务系统平台，而财务人员同样要顺应时代发展进行转型，熟练应用财务软件系统开展财务类相关工作，更好地为企业发展奠定扎实基础。

一、大数据时代下国有企业推行财务管理转型的重要性

大数据作为国家发展的重要战略性资源，近年来已经逐渐演变为宏观政策的集中地，在技术水平持续发展创新、市场经济持续改革升级的多重因素影响下，大数据产业被融入各行各业中。国有企业作为支撑国民经济增长的重要支柱型产业，其内部财务管理自然要顺应时代发展趋势进行转型变革，利用大数据优势深入结合业务管理全过程，高效发挥其财务决策、管理等高级职能。所以说，国有企业推行财务转型是顺应时代发展的必然趋势，而且企业内部实现财务转型对其内部财务管理水平、质量的提高，对业务的规范开展，对重大项目的准确决策等都有着一定作用，很好地帮助企业提升了应用处理数据信息的能力，强化了内部管控，也有助于企业提高整体在市场竞争中的优势。

二、大数据时代下国有企业财务管理问题分析

（一）财务人员管理水平低

大数据时代背景下，对复合型财务人员的需求量较大，但是在实际市场中并没有在短期内培养大量财务人员，以至于各企业内部现有财务人员基本是由传统财务管理人员转变而来的，由于这些财务人员并没有接受过专业性的复合型财务知识教育培训，各企业内部财务管理水平较差。图1 为G 企业内部财务人员信息调研情况。

图1 G 企业财务人员信息统计

图中被调研企业在同行业运营中基本处于中上游水平，其相关财务人员数据信息有着很好的代表性。从这些数据可知，该企业整体的财务管理团队是较传统的布局，财务人员专业性、培训方向比较单一，并不具备各种创新、独立思考的能力，而且财务部门人员对财务整体的管控目标并没有太多了解，在日常工作中更多的是被动参与相关工作，没有把自身当作必要主体。

（二）财务部门地位低

在国有企业内部业务运行过程中，多数领导人会忽略财务管理部门的重要性，单纯侧重于业务管控，认为财务部门工作仅仅是对业务数据信息的记录，并没有太多作用，更不会把财务相关工作提升至战略管理高度，所以整个财务部门人员并没有机会参与到企业重大项目经营决策、管理中。由于领导层的忽略，财务人员更多地充当执行命令的角色，基本不需要花费时间精力去思考、创新，长此以往企业内部财务部门职能会被逐渐弱化，最后基本不会再有人关注财务相关工作的完成情况。还有部分企业财务部门人员在实际工作中会受到其他层级领导的主观意识干预，影响其规范开展财务管理工作，甚至个别情况下会为了谋得私利而出现财务数据信息造假的情况，使得财务管理更加流于形式，无法发挥其监管督促职能。

（三）财务信息共享范围小

财务管理信息化建设水平差，无法实现全自动化的财务系统管控。主要体现在多数财务工作都是人工手动完成，并不能找到可替代、便捷的信息系统，而且人工操作花费的时间精力较多，会在大量基础性核算、记录、整理等方面占据财务人员的时间精力，使得财务人员无法在业务、项目的决策与管控上投入一定精力。再者，企业对财务信息化软件系统的资金投入不足，无法在实际财务信息化管控过程中实现功能的升级，而且财务信息化系统应用效果也因人员的专业程度有关，并不利于企业顺利推行新时代财务转型升级发展。

财务数据信息传输渠道不畅，无法实现跨部门无障碍传输。企业在建设财务管理信息化系统时，并没有结合现有业务等环节已有的功能系统，所以无法在实际工作中进行有效的数据信息传输。也会因为各部门之间缺乏信息传输渠道，有着严重的信息不对称现象，影响各环节人员分析有关的数据信息，从而出现经常性的决策误差。

（四）财务管理抗风险能力差

国有企业在开展业务活动过程中，势必要重视各项目涉及的运营风险、财务风险等关键风险点，而且多数企业都会因此全面梳理业务活动环节，找到其中的风险点，并制定相应的风险防范、管控措施，但是最终风险防范效果并不好。一方面，可能是风险管控人员并没有很好地依据风险防范控制措施实施相关工作，使得实际业务流程中风险管控较随意，并不规范，也必然会影响原本风险防范控制效果。另一方面，可能是前期风险管控制度体系的制定并不符合实际情况，相关人员脱离了业务流程进行理想化的风险管控机制制定，所以最终风险管控效果较差。

三、大数据时代下国有企业财务管理转型路径

（一）构建财务管理多功能信息平台

国有企业推行财务管理转型必然要借助先进的财务管理信息化软件系统，实现与已有其他职能部门系统的完美连接。企业高层领导人员要意识到建设多功能的财务管理信息化软件系统是一项长期、复杂、系统性的工作内容，需要的时间周期长、涉及的人力物力财力投入也较多，所以在相关系统建设前，就要做好该系统建设预算，保障后续能够持续投入资金，避免因资金问题导致系统功能不齐全、信息孤岛严重等情况。相关人员建设财务管理信息化软件系统时要从以下几个层面进行考量：基础设施层面（安全系统、智能终端、服务器、移动互联、存储硬件）、数据层面（存储数据信息）、业务层面（由所有职能部门的信息系统构成）、服务层面（主要为内部和外部财务系统提供各种有效的支撑服务）、应用层面（该层面要实现数据信息的终极呈现，涉及的信息内容有数据文件、书面报告等）、用户层面（有系统管理人员、广大使用者、编程人员）。

（二）调整内部组织架构

1.调整组织机构

采用烘干法测定土壤含水量，简易比重计法测定土壤颗粒组成[8]。环刀浸水法测定土壤容重、孔隙度、持水量等各项水文物理参数[8,9]。并由公式计算一定土层深度内的土壤吸持贮水量、滞留贮水量和饱和贮水量[1]，即: Wc=1 000×Pc×h；Wo=1 000×Po×h；Wt=1 000×Pt×h，式中：Wc，Wo，Wt分别为土壤吸持贮水量、滞留贮存量和饱和贮水量(mm)；Pc， Po， Pt分别为毛管孔隙度、非毛管孔隙度和总孔隙度(%)；h为土层深度(m)。测定及计算方法参照国家林业行业标准《森林土壤水分—物理性质的测定》(LY/T1215—1999)。

财务转型不单单是转变财务部门内部人员的职能，还需要在企业整体管理层级上进行相应管控组织架构的转变，要求转型后的组织架构能够更加清晰地划分主要职责，也能够保障组织架构简洁、不烦琐，有助于各层级人员充分发挥个人职能，同时也便于其相互监管，督促各层级人员竭尽全力推动财务转型工作的开展。

2.调整财务权限

财务转型后内部各岗位人员涉及的权利、职责必然会发生变化，所以要求企业内部各环节人员要更加清晰地划分转型后各层级人员职责、管理权限，这样才能更好地实现各层级人员职责发挥，更好地推动企业发展。

3.调整财务人员

主要是针对财务人员核心职能进行调整。在传统财务工作中，负责统筹管理、财务分析、财务处理、基础核算职能的人员呈现金字塔型，人员比例可以是1 ∶2 ∶3 ∶4；而新型财务转型中对人员的职能要求有了变化，对不同层级人员的数量也有了全新要求，如果依旧是这四个职能，对应的人员比例显示为1.5 ∶3.5 ∶3.5 ∶1.5。

（三）提升财务预测能力

1.大力推进全面预算管理应用

财务预算可以说是任何决策的数值具体化体现，不仅能够引导各环节规范落实，也能够充分发挥预算的协调管控作用，使得各业务流程更加顺畅，实现其预期目标。同样，企业内部财务管理转型过程中也要有完善的全面预算做支撑，要求所有环节都要有相应的预算方案做前提，借助大量基础数据信息对实际工作进行分析调整，更好地为财务管控提供便利。

2.准确进行未来发展趋势预测

（四）增强财务风险管理力度

1.强化内部投资项目管控，减少投资风险

企业要想强化投资风险管控，首先要在投资前全面收集相关数据信息，制定准确的投资项目评估报告。其次，实现业务驱动向数字驱动转变的投资决策制定。要求相关人员能够利用全面的数据信息做依据，分析项目投资可行性，科学设计投资方案，为企业赢得投资回报。财务人员也要更多地参与到重要项目评估、决策、管控等工作中，包括各种并购、新兴业务拓展、股利分配等重大事宜。如此，企业内部财务人员才能够更好地利用自身优势参与到企业运营决策中，充分实现财务提升至战略管理高度，也能够帮助企业减少运营决策风险，顺利开展业务活动。

2.建设灵敏的财务风险预警软件系统

企业要安排专业的财务风险管理人员负责全部财务、业务活动风险管控事宜，要求相关人员全面梳理当前业务、财务流程，找到其中的关键风险点，并与相关环节人员沟通交流，提出合适的风险防范管控措施，同时要把这些风险点的正常范围值录入预警系统中。在实际业务开展中可以借助系统的自动功能实时监管风险情况，一旦出现风险数值偏差，就要及时提醒相关环节人员，进行人为的原因分析、干预，处理完问题后手动恢复风险预警系统，使其正常工作。

（五）加大数据时代文化渲染，培养优秀人才

大数据时代背景下，国有企业推行财务转型必然要大力宣传财务转型相关理念，要求更多人员能够在企业财务转型的文化氛围中意识到财务转型的必要性，并积极主动参与到相关转型工作中。除了大力渲染财务转型相关文化，还要重视相应制度体系的健全，引导各岗位、各部门人员主动参与转型工作，发挥个人在转型过程中的作用。

在正确财务转型文化的影响下，还要注意财务人员专业技能的培训，要求其在短期内实现转型发展，提高个人综合技能，避免被时代所淘汰。企业内部一系列财务转型培训工作都是由人力资源部门人员负责，培训内容、培训对象、培训周期、培训考核等都需要人力资源部门进行科学合理设置，尽可能用较小的成本为企业培养大量优秀的财务人员，为其实现财务转型奠定足够的人才基础。在培训过程中，人力资源部门要对每个员工的个人技能、性格特点等有一定了解，并相应地为其提供合适的岗位，实现人岗匹配度最大化，这样才能充分发挥个人价值。

结 语

总而言之，大数据背景下国有企业推进财务转型是其未来发展的必然趋势，所以企业内部高层领导者要正确认识财务转型的重要性，并为其提供有效的保障措施，促进企业内部顺利实现转型。上文详细分析了大数据时代背景下国有企业财务管理中的不足，引出了财务转型话题，阐述了企业可行的财务转型路径。具体路径有：构建财务管理多功能信息平台、调整内部组织架构、提升财务预测能力、增强财务风险管理力度、加大数据时代文化渲染、培养优秀人才等。希望在本文的一系列建议中，其他企业在进行财务转型时能够加以参照，准确规划自身财务转型路径，并制定完善的制度体系、转型流程，最终保障企业实现转型，也促进企业实现可持续发展的战略目标。