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松滋市昌荣小学:筑牢“双减”高地,点亮质量“新空”

2023-05-06付良生胡玲佘灵莉

师道 2023年4期
关键词:松滋市问学双减

付良生 胡玲 佘灵莉

高质量,是要求,也是追求;是指针,也是方针;是命题,也是课题。自“双减”实施以来,湖北省松滋市昌荣小学切实把“双减”作为构建新时代高质量教育发展重要内容,聚焦目标、靶向发力、实招问效,通过抓实课堂教学提质增效、创新作业设计优化控量、夯实课后服务固本拓潜、促进教师成长培根赋能等举措,筑牢了“双减”高地,点亮了质量“新空”。

一、以课堂改革为切入点,提质增效

学校着眼“质”,坚持学生中心,凸显课改生命力;坚持校本研训,提升课改内驱力;坚持榜样引领,增强课改执行力。

(一)升维课堂。我校以“落实学科素养,提高课堂效率”为目标,大力推进“生本问学课堂”教学改革,让教师的本事长在课堂;制定教研公约,研制教研工作流程,研发“生本问学课堂”模型,出台“生本问学”课堂观察量表,制定《专任教师教学教研量化考评办法》《学科组备课组考评细则》,发现课堂改革的“慢变量”;使“推门听课”常态化,推动“预约听课”,推进“一课三磨”,推广成型课例,建构生本问学教学主张,亮出生本问学教改旗帜。

(二)加持教研。我校统筹青春结伴、青蓝结对,从顶层设计的高度组织策划新人秀、常规月、教学节、青年赛“四季牧歌”主题教研活动,引导教师在课堂里深耕,在课题里研磨。2021年秋,学校开放课堂71节次,2022年安排167节公开课,打好深度学习的组合拳,打磨问学课堂的基本式,推动昌荣教育驶入减负提质和教育高质量发展的“快车道”。

(三)辐射学区。我校坚持集团化办学,搭建教研“雁阵”,形成教研“气流”。2021年春,我们策划第三片区“八个一”活动,到八宝小学、刘家场小学、街河市小学、明德小学开展系列联盟联谊活动;2022年,定制昌荣教联体活动菜单,牵头联盟学校举行选课走教,展示课例46节,近300人参与活动,以弥漫与弥散的方式推动教师教研教改。

二、以作业管理为创新点,强基轻负

学校作业管理可一言以蔽之,即“精”:精细规范作业管理制度,精准聚焦作业分块建构,精彩赋能作业多元发展。

(一)“三限三定三先行”。“三限”即每周限次、每日限科、每科限时;“三定”即定时长、定形式、定内容,分层布置,按需选做;“三先行”,即先分析学情,先研究资源,先试做作业。

(二)“先配餐再试餐”。作业布置实行“分段定量”“分类定性”“分层定标”“分人定责”。各备课组结合学情和教学进度,集中研究、分层设计,按照作业总量要求,针对不同班级、不同学生、不同目标,配出基础性作业和弹性作业“套餐”。备课组老师担任作业“试餐员”,轮流“试做”,体验作业难度,记录所需时长,再经修改确定,经审核后公示。

(三)“先选餐再用餐”。学生按照自己的学习力和兴趣,在作业菜单中自主理性“选餐用餐”。同时,学校还推出具有学科特点的非书面作业“自助餐”,如泳敢课程、排球课程、小淑女课程、研学护照、“寻找致富的金果果——油茶”劳动实践等,让学生的智慧在五育融合中生长。

三、以课后服务为助力点,彰显温度

在课后服务管理上,学校专注“惠”,用好“望远镜”,完善服务机制;用好“广角镜”,保障服务质量;用好“显微镜”,优化服务管理,昌荣少儿学院课程硬核升级。

(一)“强基固本”,让学生“问起来,做起来”。我校聚焦作业管理,实施“和悦课程”,以“固本”+“培优”模式,加强作业辅导,提高作业完成质量。学生自主完成作业,教师提供个别化辅导,帮助学生解决作业中的难点疑点。

(二)“品味经典”,让学生“读起来,写起来”。昌荣小学聚焦自主学习,实施“怡悦课程”,以“自觉”+“自主”模式,开发“昌荣阅读课程”“红色电影课程”,促进学生主动发展;开放学校图书室和演播大厅,建设班级图书角,品味红色经典,传承昌荣精神。

(三)“张扬个性”,让学生“动起来,乐起来”。学校聚焦选修课程,实施“欣悦课程”,以“尽兴”+“扬长”模式,组建20个门类41个兴趣班,与“体育、艺术2+1项目”相结合、与综合实践活动相结合、与学校社团建设相结合,丰富学生的课外生活,培养学生的科学素养和人文情怀。

(四)以师能提升为促进点,引领驱动

学校致力于“引”,在“育”上强发力,打造教师成长“培养场”; 在“用”上明导向,锻造实干锤炼“检阅场”;在“比”上严考核,铸造赛马比拼“竞技场”。

一是以“清单”锚定教师专业发展诉求。学校实行教师专业发展档案制度,教师每年度制定成长规划,在经历多角度深刻分析、多元化系统思考中,学会自我审视、自我规划;每学期进行阶段性总结,在复盘学期工作和反思个人成长中,学会自我反思、自我精进,让教师成长有方向。

二是以“订单”靶向支持教师研修活动。我校出台松滋市中小学首份《人才培养方案》,召开引进人才座谈会,压担子、指路子、出点子、给位子、发票子,对引进人才、后备干部、青年教师进行契约化打造。

三是以“回单”评价教师专业发展成效。我们制定昌荣小学《教师综合评价方案》,全面推进教师发展指数数据化、可视化,每年年底评选“教学能手”“优秀班主任”“优秀党员”“优秀职工”,表彰“最美昌荣教师”,让教师成长“看得见”。

教育质量永远在路上。下一步,昌荣小学将把落实“双减”作为幸福童年的“一号工程”,积微成著——提高教师课堂“质”;积少成多——把控学生作业“量”;积行成习——提升课后服务“效”;积小成大——形成教师发展“力”,推动高质量发展工作往深里走,往实里行,往高处攀,加快构建“生本教育”新生態,打造“红色昌荣”升级版。

(付良生:湖北松滋市昌荣小学党总支书记;胡玲:湖北松滋市昌荣小学教务室副主任;佘灵莉: 湖北松滋市昌荣小学教务室副主任)

责任编辑 黄佳锐

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