制造业企业进行数字化转型的动因和路径研究

王春英 陈宏民

基金项目：教育部哲学社会科学研究重大课题攻关项目 《工业互联网发展中新型生产关系研究》 （20JZD010）；中国博士后科学基金资助项目《平台型企业跨界竞争的路径、影响及规制研究》（2021M702980）；上海市“超级博士后”人才资助计划（2021306）。

作者简介：王春英（1986—），女，山东莒县人，博士，中共上海市委党校经济学教研部博士后，复旦大学经济学院博士后，研究方向为数字经济、平台经济、产业组织理论；陈宏民 （1960—），男，浙江慈溪人，博士，上海交通大学安泰经济与管理学院教授，研究方向为数字经济、平台经济、双边市场理论、产业组织理论。

［摘 要］运用案例分析的方法，对制造业企业中具有代表性的上海电气集团的数字化转型问题进行研究。通过梳理上海电气数字化转型的进程，进一步分析进行数字化转型的内外部驱动因素，归纳出传统制造业企业进行数字化转型的路径，主要包括：变革商业模式，从传统制造向智能制造转型；以制造中心为枢纽，打造贯通全链条的数字化场景；数字孪生技术的应用；构建工业互联网平台，加速数字化转型等。通过对上海电气的数字化转型问题进行研究，可以发现：数字化转型促进了制造业企业商业模式、组织模式的变革；利用数字化技术减少了能源型企业的碳排放，助力国家实现“双碳”目标；制造业企业工业互联网平台的建设有助于賦能中小企业的数字化转型。

［关键词］数字化转型；路径；商业模式；平台

［中图分类号］F270.7［文献标识码］A［文章编号］1673-0461（2023）05-0043-07

随着新一代数字技术的发展和应用，发展数字经济已经成为我国社会发展的重要推动力，2021年的政府工作报告中明确指出：“加快数字化发展，打造数字经济新优势，协同推进数字产业化和产业数字化转型，加快数字社会建设步伐。”2021年，我国数字经济规模已经达到45.5万亿元，占GDP比重为39.8%。其中产业数字化占数字经济比重达81.7%。在传统制造业领域，很多企业开始通过应用新的数字技术实现企业的数字化转型。数字化转型可以帮助企业降本增效、产生更高的生产力：数字技术的应用使企业组织结构区域网络化和扁平化，营销模式更加精准化、精细化；生产模式趋于模块化、柔性化，产品设计趋于版本化、迭代化 ［1-2］。那么传统制造业企业进行数字化转型的动因是什么，以及通过何种路径进行数字化转型，将是本文重点研究的问题。

一、文献综述

（一）数字化转型

数字经济背景下，一方面，数字技术的发展增强了用户在市场中的地位和作用，用户价值主导成为企业创造和供给价值的核心理念；另一方面，数据驱动对企业的数字化赋能加剧了替代性竞争。基于这两方面的原因，促使企业在数字化进程中进行管理模式的变革。数字经济产生了新的产业形式、新的商业模式，新的组织结构，如从传统产业链上下游分工到价值链各个环节的交互协同，跨界融合、产业融合成为新的趋势 ［3-4］。数字化转型分为3个重要时期：数字技术的创新发展时期、基于数字技术的产业发展时期、产业与数字化的融合发展时期［5］。数字技术的应用给传统产业发展带来新的挑战，促使产业层面创新理论和实践的转型，数字技术通过创造新产品、新服务和新业态重构产业的商业模式及战略。企业数字化经营的战略包括利用数字化改造原有业务、利用数字化技术扩展市场边界、研发数字化产品以及进行数字化融合［6］。实体企业通过数字化赋能可以增加企业的研发利用能力和研发探索能力，赋能企业成本管控，提高企业的经济效益，进一步促进新产品开发绩效 ［7-10］。

（二）相关案例研究

近几年，学术界逐渐出现了一些典型企业数字化转型的案例研究，通过案例研究发现企业进行数字化转型过程中的路径和经验。关于零售企业天虹股份有限公司的案例表明：实体零售商数字化转型经历了多渠道、全渠道和智慧零售阶段3个阶段，企业进行数字化转型的驱动因素主要包括对来自于外部的环境压力的感知、随机事件的刺激以及来自于内部的发展压力的认知和吸收能力的构建，这些因素共同推动了企业的数字化转型。转型过程中，资源整合、流程再造和组织优化三者的互动发展是保证企业成功实现数字化的重要条件［11］。该企业数字化转型过程中带来了商业模式的改革，且数字化转型呈现出阶段性特征，各阶段的商业模式变革、战略变革及组织变革行为相互推进，研究发现，企业数字化转型的路径可以分为单点突破、多业务整合打通、生态互联3个方面，在企业数字化转型的具体场景中，商业模式设计引导战略设计更有效 ［12］。企业进行数字化转型，利用数字化赋能企业可以有效地帮助企业在危机环境下创造新的机会。有学者以林清轩公司为案例分析，结果发现：数字化可以重塑企业组织韧性，数字化可以实现组织内部的跨层级、跨部门连接；实现认知维、资源维和制度维的重构。数字化可以实现组织内部的聚合，将组织内部业务单元不相交的数据进行整合，推动数据资产的良性循环，为组织在危机中的适应性重构进行赋能 ［13］。以数字广告行业作为案例研究企业，可以发现，数字技术的应用可以使企业的产品更加贴近用户需求，并提出数字经济时代，企业的成长品的成长机制由数据驱动的要素解构与重组、成长性验证和多样化匹配3个关键过程组成。而大数据和人工智能等技术是促使成长品产生和成长的关键，企业应该不断学习和利用数字技术，充分发挥数字技术在与用户互动和在产品创新中的价值［14］。关于阿里巴巴平台上7家跨境电商企业的案例研究表明，通过管理认知更新、管理社会资本发展、业务团队建设和组织能力建设推动数字化转型［15］。从餐饮产业链角度分析，产品、产业链条和服务是餐饮行业进行数字化变革的关键。企业应该优化内外部价值链，实现数字化运营；采用智能化装备，实行标准化管理；采用自动化管理，搭建数字化平台，进行商业模式的创新［16］。传统企业数字化转型的动态能力构建遵循“数字化感知能力—数字化获取能力—数字化转型能力”的演化过程，数字化转型的外部驱使因素主要体现在智能化技术、个性化需求、在线化模式和生态化发展4个方面［17］。以浦发银行作为案例的研究表明，价值创造的核心竞争力来自于数据分析能力、跨界写作能力、创新发展能力和聚合用户能力，通过数字化交互平台，企业可以为用户带了成本、体验、平台和社会价值［18］。

对于传统制造业企业的数字化转型研究，基于海尔集团数字化转型的案例研究表明，企业在数字化过程中，伴随着组织结构的不断调整，企业的组织重构能力增强，同时制造能力和管理能力有所增强，企业的效益明显提高［19］。通过数字化加速学习机制可以实现企业从粗放式管理到数字化管理的能力跨越，通过数字化重构学习机制实现从工业化到智能化的体系跨越，通过数字技术驱动企业能力跨越和体系跨越的战略变革，是发展中国家企业实现产业转型升级的重要路径［20］。企业进行数字化转型的内涵是实现数字化、平台化和智能化，运用扎根理论，对海尔、西门子两家智能制造企业进行双案例研究，结果发现：西门子公司主要通过采取面向工厂管理与服务的开放式物联网云平台生态系统战略；海尔则推行直面用户的多平台大规模定制全流程创新生态圈战略 ［21］。基于示能性—实现的视角，关于中设指控的案例研究表明，组织可以通过产品升级、价值链升级和商业模式升级的具体行为实现工业大数据示能性［22］。

可以看出，不管从理论角度还是案例分析角度，学术界对企业数字化转型已经有大量的研究，但是对于以传统大型制造业企业为案例分析数字化转型问题的研究尚少，因此本文以大型装备制造业企业为案例，对大型制造业企业进行数字化转型的动因和路径进行分析，以总结出这类企业进行数字化转型的经验。

二、研究方法与数据收集

（一）研究方法

本文的研究目的在于探索传统制造业企业数字化转型的动因以及传统制造业企业如何进行数字化转型，数字化转型的实现路径是怎样的。因此本文采用案例研究的方法，通过深入的案例分析，回答传统制造业企业为什么进行数字化转型（Why）以及如何进行数字化转型（How）。案例研究方法主要是采用单案例研究方法：通过对单个案例的相关问题、现象进行深入的研究，探索复杂现象背后的理论规律；梳理案例企业进行数字化转型的进程、分析数字化转型的原因以及数字化转型的路径，最后对制造业企业进行数字化转型产生的影响进行总结分析。

（二）案例选择

本文对于传统制造业企业数字化转型的案例选择主要依据以下两个原则：第一，选择的案例企业须是大型制造业企业，且在所处领域具有一定的市场地位，规模大、业务广，具有典型性、代表性；第二，选择的案例企业还应该正在实施数字化转型策略，正在经历从传统制造向数字化转型的过程。

基于以上两个原则，本文选取上海电气集团股份有限公司（以下简称“上海电气”）作为制造业企业数字化转型研究的案例。上海电气成立于2004年，是一家生产装备制造的企业，如能源装备、工业装备、集成服务等，包括电站、输配电、重工、轨道交通、机床、电梯等多个产业集团，并且先后在港交所、沪交所挂牌上市，2020年1月3日，上榜2019年上市公司市值500强，排名第171位，可以说上海电气是一家大型综合性高端装备制造企业，在行业中具有举足轻重的作用。另一方面，上海电气近几年开始进行数字化转型，其打造的星云智汇工业互联网平台已经用于风电、燃机、康复医疗等多个行业领域，通过数字化赋能，为企业本身和用户提供一系列的数字化应用场景和解决策略，推动企业从装备制造向服务制造转型，同时助力相关企业加快数字化转型。

（三）资料收集

研究人员对上海电气进行深入的调研，整合不同的证据来源形成数据三角验证，主要包括深度访谈，公司网站新闻，关于上海电气的报道类文章、直播访谈、期刊文章。具体来看：①深度访谈资料。听取企业进行数字化转型的报告，与集团内部相关企业的管理人员进行多次一对一的深度访谈。访谈的内容主要分为两部分，第一部分内容为对上海电气数字化进程、数字化转型的原因进行访谈，第二部分内容针对上海电气如何进行数字化转型以及数字化转型给本企業和外部企业带来的改变进行访谈。两部分的访谈内容完全围绕本案例所要研究的问题进行展开。每次访谈的内容都在1.5小时以上，围绕本案例所要研究的科学问题进行展开，增加了资料收集的深度。②公司官网新闻、公司年报。在上海电气公司网站查阅相关数字化转型新闻、宣传视频，共33条；在万得（Wind）数据库下载了10份（2010—2020年）上海电气发布的财务报告进行仔细研读。③媒体报道、直播访谈、期刊文章。在媒体报道上查找关于上海电气的新闻和访谈，共获得6个直播访谈和56个新闻报告；在中国知网查找关于上海电气的期刊论文，共52篇相关论文。对这些资料进行分类整理和存储。

三、案例分析

通过案例分析，首先梳理上海电气进行数字化转型的进程，其次以上海电气为案例分析制造业企业进行数字化转型的动因（Why）和路径（How）。

（一）上海电气进行数字化转型的进程

进入21世纪后，上海电气通过不断地进行数字化改革，以适应时代和企业发展需求，具体来看，大致经历了3个阶段：

第一个阶段：数字化转型起步阶段（2003—2012年）：2003年开始，从集团层面整体管控，规范业务流程体系，主要是通过信息化的手段使整个集团内的管理体系、供应链体系更加完善。这阶段主要引入将先进信息技术和全新管理理念相结合的ERP（企业资源计划）系统，提升企业在整个行业的竞争优势。ERP系统可以打破大企业之间的各个信息孤岛，实现集团到下属企业的一体化、集约化、精细化管理。2005年，由于集团下属的企业众多，因此开始将之前的67个下属企业纳入集团统一协同，各企业在同一平台进行运作，同时又有各自的页面，各自运行，利用信息化实现清晰的分工协同的运作模式。

第二个阶段：数字化转型加速阶段（2013—2017年）：随着信息化社会的到来，上海电气进行信息化转型的进程加快，一方面，上海电气下属企业众多，管理、运营方面存在通过信息化实现高效、规范运营的管理诉求；另一方面，来自于整个社会的外部环境的影响，也使得上海电气的数字化进程加快。进入2015年，上海电气的数字化转型形成了自下而上的自发转型过程。2015年，在消费互联网领域出现了突飞猛进的发展，在消费端，移动支付、共享经济、新零售等新方式进入人们的生活，在生产端，伴随着大数据、5G技术、云计算等信息技术的发展，企业的数字化需求也日益旺盛。上海电气的下属企业中，风电集团为保证效率，研发了风云系统，以降低风电运维成本，提升设备利用率，三菱电梯的全国运维系统较分散，业务有所下降，为了保持在市场中的竞争地位，三菱自发地进行了数字化改革，“风云系统”“电梯物联网系统”等数字化应用陆续产生，大大加速了上海电气的数字化进程。

第三个阶段：数字化转型全面推进阶段（2018年至今）：随着大数据、云计算、区块链等数字技术的发展，制造业从整体上产生了越来越旺盛的数字化转型的需求，上海电气的数字化转型也进入了全面推进阶段。2018年，上海电气发布了集团智能制造三年行动计划，制定了示范带动应用、应用带动集成、集成带动装备的路线图，聚焦智能工厂、智能运维、工业互联网三大应用场景，形成对外输出能力。2018年5月，上海电气成立了上海电气集团数字科技有限公司（数科公司），通过组织架构的调整，全面推进集团的数字化转型。数科公司是上海电气进行数字化产业发展和转型的关键载体。对于集团自身来说，数科公司利于工业装备的制造优势，为上海电气的产业转型和发展提供新动能，为整个集团的数字化转型提供解决方案；对于集团以外的企业，数科公司聚焦工业细分领域，成为数字赋能技术创新和应用的示范者。2019年正式对外发布集团层面的工业互联网平台——星云智汇，此平台不仅服务于上海电气内部的企业，还为不同行业、不同领域的制造业企业提供不同的应用需求，助力集团自身和同行业其他企业的数字化转型（见图1）。

（二）制造业企业进行数字化转型的动因

1.数字化转型是制造业企业进行转型升级的必要条件

上海电气作为一个传统装备制造的大型企业，下属企业门类较多，运营和管理流程都相对复杂，具有进行数字化转型的天然需求和基础。对于大型制造业企业来讲，传统的运营系统、商业模式已经不适应企业转型升级的需要，数字化的技术，如ERP系统可以从集团整体层面进行管理和运营，各个下属企业也通过进行开发适应本企业的数字化系统进行升级改造，如风电集团研发的“风云系统”，该系统的投入使用降低风电运维成本，提升设备利用率；三菱电梯集团开发的“电梯物联网系统”，可以对全国各地的三菱电梯进行实时监控；电站集团的“Ellumix”平台，建立了火电和燃机设备的远程诊断系统，实现对电站设备的运行监控和健康管理。通过这些数字化系统和平台的应用，实现了传统设备、流程、管理、运营的数字化革新，使上海电气这一传统的大型制造业企业在新时代跟上数字化步伐，通过数字化转型实现了制造业企业的改造升级。

2.数字技术的发展及外部环境的变化是数字化转型的推动因素

企业的数字化转型起步阶段在进入信息时代就逐步开始，近几年数字技术的飞速发展，如大数据、5G、区块链技术等，加快了企业数字化转型的进程。上海电气作为一家装备制造业企业，业务覆盖面广，产业链条长，也亟需利用数字化手段进行从集团内部自上而下的数字化转型，及各下属企业适应自身发展需要的数字化转型。因此数字技术的发展为上海电气进行数字化转型提供了必要的技术条件，加之作为一家大型国有制造业企业，上海电气具有一定的经济实力进行数字化转型，通过数字化转型赋能传统的装备制造业。

数字经济时代，在制造业领域进行数字化转型已经成为制造业企业获得竞争优势的重要路径。近些年在一些行业中陆续出现了工业互联网平台，如家电行业中的海尔集团在2016年成立了行业内第一个工业智能研究院，并在2018年2月发布了首个国家级工业互联网平台——海尔COSMOPlat，目前COSMOPlat平台已经复制到了电子、装备、建筑、化工等行业；重工机械行业三一重工集团在2017年2月发布了根云工业互联网平台，为工程设备、通用设备、交通运输、环保设备等进行赋能，实现智能化、数字化；在航天行业，航天科工打造了国家首个工业互联网公共服务平台——航天云网，为广大企业提供全网营销、供应链管理、智能制造解决方案等服务。而在上海电气所属的大型装备制造业企业中，美国企业GE公司早在2013年就推出了工业互联网平台产品Predix，德国企业西门子公司在2015年已经上线了物联网操作系统MindSphere。在这样的大背景下，企业纷纷进行数字化转型成为提升自身竞争力的需要，促使上海电气进行数字化转型，以繼续保持在行业中的竞争优势和市场地位（见图2）。

（三）制造业企业进行数字化转型的路径

1.变革商业模式，从传统制造向智能制造转型，促进企业高质量发展

上海电气是一家传统的大型装备制造业企业，以往的业务重心主要是以出售大型能源、工业装备、集成服务为主，在进行数字化转型的过程中，逐渐从“卖传统产品”的商业模式向“卖数字化产品＋服务”的商业模式转变；从以“提供设备”为主向“提供全面解决方案”转型，通过商业模式的转变，上海电气逐渐实现了从传统制造向智能制造的转型，在集团下属的众多企业中，利用数字化手段，实现了向智能制造转型，如上发厂“智能工厂”、上海人民电器厂智能制造工厂、“智砼云链”、上海海立智能工厂等10余个智能制造示范项目。通过智能化运作，大大提高了设备运营效率，以三菱电梯智能运维为例，电梯远程监控系统可以实时连接超过10万台电梯，通过进行数据采集和分析，支持电梯维保服务业务，提升维保增值20%以上，维保效率提升近60%。远程监控系统还可以实时采集电梯的运行情况，对电梯的开关次数、钢缆耐受程度等进行健康指标非法分析，对磨损件和易产生故障的器件进行提前维护，杜绝安全隐患。通过商业模式的变革，上海电气向服务型制造业企业转型，使集团逐渐以智能制造、智慧能源、智慧交通、智慧城市为转型方向，利用数字化转型促进企业的高质量发展。

2.以制造中心为枢纽，打造贯通全链条的数字化场景

上海电气作为一家制造业企业，生产制造环节是机械设备产品的核心环节，是产品能否占据市场份额的关键。上海电气通过以制造中心为数字化枢纽，打造了生产制造“创新链”、生命周期“产业链”、产供销“价值链”等全链条的数字化场景。生产制造“创新链”是指打破传统的线性生产模式，采用纵向集成的方式打造智能工厂，解决企业内部产品从制造过程到服务的各环节联通问题，打破信息孤岛问题，实现信息网络与物理网络的互联互通问题。上海电气生产制造的智能工厂主要包括4个层面的互联互通，分别是设备层、集成层、平台层和应用层。通过数字化技术打造的智能工厂，可以实现设备的实时监控和相互协调、数据的实时分析、各个部门之间的分工协作，实现降低运营成本，提升管理效率。产供销“价值链”是通过横向集成的方式实现供应链上下游各环节的联通，实现供应、物流、生产、销售、售后服务各环节相互连接，重构价值生态，实现企业间价值网络的横向一体化，通过建立虚拟工厂，实现网络协同制造。生命周期“产业链”是指从产品的研发设计、生产制造、设备运维到售后服务全生命周期内，实现数字化端到端集成。上海电气利用数字孪生技术构建贯穿产品全生命周期的高保真仿真三维模型，对产品的全生命周期实现一对一映射。以产品制造为中心，通过打造数字化场景，上海电气实现了纵向集成、横向集成以及端到端集成，从3个维度实现数字化转型。

3.数字孪生技术是大型制造业企业实现数字化转型的助推器

上海电气在实现生命周期“产业链”升级的使用，使用数字孪生技术进行数字化端到端集成。上海电气旗下企业生产的装备产品的设计、生产、销售、交货和售后的价值链条往往较长。不管是在进行生产的环节还是售后运营维护的环节都需要投入大量的人力和财力。而数字孪生技术的应用，可以大大降低产品的运维成本，实现全生命周期管理。数字孪生又称为“数字双胞胎”，美国国防部最早提出利用数字孪生技术，用于航空航天飞行器的健康维护与保障。数字孪生是充分利用物理模型、传感器更新、运行历史等数据，在虚拟空间中完成映射，从而反映相对应的实体装备的全生命周期过程。可以说数字孪生是一种超越现实的概念，可以被视为一个或多个重要的、彼此依赖的装备系统的数字映射系统。对于上海电气这类生产大型制造装备的企业来说，数字孪生是实现数字化转型的重要数字技术，通过数字孪生技术，可以对产品进行全链条、全生命周期的运营管理，大型工业设备，如发电机、汽轮机、锅炉等，通过数字孪生应用系统，可以实现从设计到制造，再到安装维护等各阶段的静态数据、运行阶段的动态参数和性能分析指标的全过程监控，大大缩短了时间和成本的投入，提高了设备的生产效率。

4.构建工业互联网平台，发挥平台优势，加快企业数字化转型进程

对于大型制造业企业来说，构建工业互联网平台，可以发挥平台优势，提高企业效益。上海电气在数字化转型的过程中，首先由下属几个企业进行了工业互联网平台的探索，如“风云”平台、“Ellumix”平台、“智砼云链”等，这些平台解决了各自企业所属行业中的生产、销售、服务等问题。在各产业前期探索的基础上，上海电气在2019年推出了集团层面的工业互联网平台——星云智汇平台，不同于其他的行业性工业互联网平台，星云智汇平台涵盖了多种业务，如智慧能源、智能医疗、智能环保、智能运维等，将集团内部所有的业务整合在这一个平台上。星云智汇平台作为连接供需两端用户的平台，可以为企业内部上下游客户提供一定的解决方案和运营服务，通过网络效应降低企业的运营成本，提高生产效率。星云智汇的应用场景很广泛，如研发设计、生产制造、运营管理、采购销售和产品服务等。这一工业互联网平台可以满足具有多种品类的大型制造业企业的需求。目前星云智汇平台已经开发集成设备联网、故障诊断、远程运维、能源规划等应用，初步形成风电智能运维、火电远程运维、机床维保、储能电池、分布式能源等行业解决方案。

工业互联网平台的建立，一方面可以通过智能设计来提高产品生产的柔性，满足用户的个性化需求，缩短产品的交货期；另一方面可以为用户提供智能化的产品和服务，创造新的产品价值。除了满足自身内部的生产、运营需求以外，星云智汇平台还开始为中小企业赋能，扩大行业影响力，形成良性的行业生态，助力中小企业的数字化转型。例如，目前星云智汇已经赋能重庆璧山区1 000多家制造业企业提供数字化服务，在企业产品生产过程、质量控制及设备实时监控等方面实现数字化，推动中小企业发展提质增效（见图3）。

四、结论

通过以上海电气为案例分析制造业企业进行数字化转型的进程、动因和路径，可以得到以下几个重要的结论：

（一）数字化转型促进了企业管理模式、组织模式、商业模式的创新

企业进行数字化转型，是一个循序渐进的过程，数字化转型涵盖企业的多个维度，既包括管理模式的数字化转变，也包括商业模式和组织模式的数字化创新。管理层面，上海电气需运用现代数字技术、数字系统进行规范化、数字化管理，提升管理效能；对于大型机械设备的运用管理，通过进行数字化改革，建立相应的工业互联网平台，实现对大型机械设备的实时监控、运营和维护管理；组织架构方面，适应集团数字化转型的需要，设立专门的数字科技有限公司，对集团的数字化转型进行全面赋能；数字化转型还促进了企业商业模式的创新，上海电气以往的商业模式以出售产品为主，经过数字化转型之后，更加注重产品的运营服务，商业模式开始向“数字化产品＋服务”转变。

（二）数字化转型助力能源型企业减少碳排放，是实现碳中和目标的重要途径

上海电气业务包含能源装备产业，如火力发电、燃煤发电、燃气发电等相关装备，利用数字化技术，可以助力发电设备的高效运维服务，实现煤电低负荷调峰、调频等电网智能调度，构建新一代智能电力系统，助力节能减排，实现绿色低碳高效发展。上海电气在2020年提出了“一站式智慧能源系统解决方案”，该方案涵盖可再生能源发电、储能、分布式能源等方面。“一站式智慧能源系统解决方案”可实现对于能源系统的全过程服务，从能源规划设计软件、能量管理系统、远程运维系统到综合能源智慧管理平台，通过全过程服务，实现能源发电效率、降低碳排放量。目前上海电气已与上海临港经济发展（集团）有限公司开展“临港区域能源互联网智慧能源关键技术研究及示范”项目，该项目通过搭建智能化能源管控系统和大数据平台，为园区内用提供用能咨询、综合节能等服务，实现高效用能。

此外，上海电气还积极布局风能、太阳能、风能、生物质能、氢能等多个新能源领域，通过智能化和数字化手段，形成了“新能源+储能”的产业布局，如为上海市崇明区三星镇打造的乡村智慧能源项目、上海市闵行工业园区智慧能源项目等，利用现代数字技术助力需求方实现节能降耗、绿色低碳转型。

因此，对于能源装备型企业，利用数字化手段和技术，通过进行数字化转型，可以有效减少碳排放，逐渐从传统能源行业向智慧能源、新能源行业转变，助力国家碳达峰和碳中和目标的实现。

（三）工业互联网平台是企业进行数字化转型的关键

平台化是数字经济时代的一个重要特征，在工业生产和运营中，工业互联网平台的产生往往以更快的效率連接相关参与方，对出现的问题进行及时解决。工业互联网平台同消费互联网平台类似，通过一个平台，链接平台两端用户，为两端用户实现快速有效匹配，降低搜索成本。但不同于消费互联网平台的是，工业互联网平台讲生产、流通与消费打通，既连接人，又连接物，实现人机互联，物物互联的一种全面连接的模式，实现人流、物流和资金流的高效运作。

对于大型制造业企业来说，根据自身数字化需求，加之科技人才队伍和财力较雄厚的条件，可自建工业互联网平台进行数字化转型。大型制造业企业从事的门类众多，价值链较长，通过建立工业互联网平台，一方面，可以减少各个子部门进行开发各自的工业互联网平台的资金成本和时间成本；另一方面，可以将各个子部门的业务统一到一个平台，实现工业设备的互联互通、远程控制、大数据采集等应用，提升企业的产品质量，缩短产品的生产周期，规范企业的工作流程，更加偏于集团层面从整体上把控公司的运营。

中小型制造业企业，困于人才和财力的匮乏，可以通过接入大企业的工业互联网平台进行自身的数字化转型，大企业自建的工业互联网平台往往可以作为第三方为中小企业进行服务，赋能中小型制造业企业数字化转型。因此不管是大企业还是中小企业，工业互联网平台的建立，是制造业企业进行数字化转型的关键。

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Abstract： Using the method of case analysis， this paper studies the digital transformation of Shanghai Electric Group， which is a representative of manufacturing enterprises. By combing the process of digital transformation of Shanghai Electric， and analyzing the internal and external driving factors of digital transformation， this article summarizes the path of digital transformation of traditional manufacturing enterprises. It mainly includes： change the business mode， transform traditional manufacturing to intelligent manufacturing; take the manufacturing center as the hub to create a digital scene through the whole chain， application of digital twins technology， build an industrial Internet platform and accelerate digital transformation. Through the research on the digital transformation of Shanghai Electric， it can be found that the digital transformation has promoted the transformation of business mode and organization mode of manufacturing enterprises， that the use of digital technology can reduce the carbon emissions of energy enterprises and help the country achieve the “double carbon” goal， and that the construction of industrial Internet platform for manufacturing enterprises is helpful to enable the digital transformation of small and medium-sized enterprises.

Key words：digital transformation; path; business model; platform

（責任编辑：李 萌）