构建儿童青少年视力健康生态圈，从四个方面助推近视防控

于翠

我国人口基数巨大，近视发病率高达52.7%，各地标准体系不尽相同，何氏集团深感在我国推行近视防控工作的难度之大。在基层，尤其是广大乡村，儿童青少年的近视防控还存在数据采集难、数据利用率低、管理无抓手等问题。为此，何氏集团提出了四个方面的建议，推进近视防控工作。

第一是打造“近视防控365体系”，构建儿童青少年视力健康生态圈。这一体系包括借助数字化技术，建立儿童青少年视力健康管理服务平台，并依托这个平台对儿童青少年视力健康进行动态监测与智能管理，实现365天×24小时的近视防控。对于已经近视的孩子，不仅要检查眼睛的度数，还要预测未来近视发展的进程。围绕近视发展全周期，精准制定相应的预防、管理、控制、跟踪方案，全面发挥多种近视干预产品及措施的积极作用，覆盖儿童青少年生活的各个场景。动员全社会力量，形成“家校医政”四位一体的联动近视防控体系。

第二是加强基层近视防控服务能力建设。面对庞大的近视群体和严重不足的医疗资源，何氏集团认为单靠大型综合医院或是眼科医院来承担近视防控的任务是不现实的。我们倡议通过智能设备、数字技术让眼健康服务下沉至社区和乡村，提高近视筛查覆盖率，建立社区智慧眼健康管理诊所和乡村智慧眼健康管理站，打通近视防控最后一公里，确保基层得到专业的近视防控保障。

第三是开展全社会眼健康知识普及教育，提升全人群眼健康知识普及和防控意识。积极开展线上线下结合、传统媒体与新媒体结合、“校医+骨干教师+家长+学生+眼科专业人才”的全人群培训教育，帮助儿童青少年掌握科学用眼、护眼知识，帮助校医、骨干教师监管学生眼健康。

第四是引导高校培养高质量眼健康管理专业人才。我国眼科专业人才及眼健康相关的专业人才供不应求，每年的毕业人数不足以弥补市场新增的岗位需求，缺口逐年增大。何氏集团以创办一所国家级大学为起点，逐步建立起了一个综合性的、全面的、围绕着眼健康和近视防控人才的专业培养体系，在多年间为行业输送了数千名专业技术人才。我们也倡议全社会要继续引导高校大力培养眼视光、健康管理、健康教育等眼健康管理专业人才，不断提高近视防控专业人才数智化水平，为基层医疗卫生服务机构输送高质量眼健康管理人才。