大项目如何提高含金量、含绿量、含新量？

贾佳

在秦岭深处，一条东西大通道正在逐渐成形，使沪陕和福银两条高速公路相连。

“这个项目现在施工到哪一个环节了？”不久前，陕西交通控股集团有限公司（以下简称“交控集团”）纪委深入G4015丹宁高速公路东段的丹凤至山阳高速公路项目现场了解情况。

“路面底基层试验段已完成铺筑，进入路面工程施工阶段，每天都在加班加点赶进度，要确保今年9月底建成通车，存在不小的压力。”该施工标段负责人回复道。

重点项目不仅是“稳定器”，更是“推进器”。丹宁高速公路是陕西省高速公路网中的一条重要横向联络线，东起丹凤县竹林关镇接沪陕高速公路，西至安康市宁陕县，全长约260公里。

交控集团纪委在了解到该项目面临时间紧、任务重、人手不足等制约通车目标的问题后，第一时间与交控集团建设管理分公司纪委商讨项目推进方案。

“重点项目一直是我们开展监督工作的重点。我们要增强系统观念、系统思维，把主体责任、监督责任、协助职责统筹起来，把监督体系与治理体系对接起来，共同推进重点工作落实落地。”交控集团纪委副书记周睿说。

建设管理分公司纪委赶赴项目现场了解详细情况，向同级党委提出了加大支持力度、调配优势资源、增强管理力量的意见建议。

在交控集团纪委的积极协调推动下，建设管理分公司党委随即抽调精兵强将组成工作组进驻一线，现场办公，充分发挥好帮扶、督导作用。

工作组紧盯关键节点、关键线路，重新倒排工期，压茬推进任务，按周督导进度，推动项目建设全面提速。目前，路基、桥隧工程已完成全部工程量的80%以上，工程建设者们正以决战决胜的姿态，奋力冲刺“9·30”通车目标。

据了解，该项目建成后，将和在建的洛卢高速公路共同组网，形成以商洛为中心，东西贯通陕、豫两省，南北连接渭南、安康两市的区域高速经济圈，建成后对促进区域经济高质量发展、助力乡村振兴具有重要意义。

高质量项目离不开高质量监督。

今年以来，交控集团纪委深入贯彻落实省委“三个年”活动要求，在全力组织推进重点项目建设，努力提高项目含金量、含绿量、含新量的“快车道”上不遗余力。

为保障涉及面广、权力聚集的重点项目工程廉洁高效、依法规范建设，交控集团纪委坚持把监督关口前移，深入各个项目施工现场开展实地督查，及时督促各相关单位排查风险点和监管漏洞，并针对排查出的风险点开展全流程、嵌入式监督。

“针对重点项目建设前期手续多、审批流程严、落地实施难的情况，我们牵头各二、三级单位纪委，凝聚监督力量，主动靠前监督，及时协调推进解决制约项目落地的难点问题。”周睿说。

建设管理分公司纪委针对高速公路建设项目前期土地手续办理难题，督促成立土地报批、征迁协调2个专班，凝聚合力，全力推动13项关键手续获批；陕西交控产业发展集团有限公司纪委紧盯汽车循环经济产业园项目，采取实地督导调研、列席推进会等方式，及时掌握项目进度，针对项目推进中的难点、堵点，主动开展约谈提醒，督促细化举措，对项目存在的困难和问题主动沟通协调提供支持，创造了3个月即实现从拿地到建成的“交控速度”。

在交控集团各级单位共同努力下，集团经营工作和重点项目建设成效显著。

今年一季度，交控集团实现营业收入186.3亿元，完成投资34.45亿元，同比增长107.52%。建设管理分公司12个在建项目加快推进，陕西交控市政路桥集团有限公司11个重点项目掀起大干热潮，陕西交控产业发展集团有限公司2个新业态项目建成投产，为交控集团提质增效高质量发展提供了强力支撑。

如今，一条条宽阔、平坦的道路四通八达，穿山越岭，打通了经济社会发展的大脉络。