基层事业单位也要强化激励机制

江丽

激励机制概述

内涵 激励的原理就是通过合适的手段激发人的主观能动性，激励机制是企业和事业单位进行人力资源管理的有效方式。对于事业单位来说，需要凭借激励机制的积极作用有效吸引高素质人才，并且发挥高素质人才的价值，提升单位市场竞争力，实现事业单位在市场经济背景下的可持续发展。激励机制是基层事业单位提升业绩的有效手段，也是决定事业单位能否吸引和留住人才的关键。事业单位需要根据自身实际情况来制定切合实际的激励制度，促进单位各方面业务的发展。

加强事业单位激励制度的执行力可以确保激励机制取得实效。首先，制定激励机制需要单位管理层加强和职工沟通，全面了解职工心理需求，认真做好摸底工作，在科学研究和分析的基础上结合单位实际情况以及人力资源管理情况制定科学有效的激励机制，确保激励机制符合事业单位发展的战略需求；除了满足职工物质需求之外，也要认真了解职工的精神需求，在保证单位战略发展目标的前提下尽量满足职工多方面的需求，以达到激励职工工作积极性的目的，进一步增强职工对于事业单位的归属感和认同感，发挥出激励机制的最佳效果。

作用 基层事业单位的激励机制是现代化人力资源管理的重要内容，主要目的是为了激发职工工作积极性，提升职工工作状态和工作效果。激励机制尽量满足职工的心理需求，利用物质激励和精神激励相结合的方式将制度转化成为鼓励职工前进的动力，引导职工完成岗位任务目标，进而提升事业单位自身的竞争力。部分专家学者认为，企业或事业单位实行合适的低水平激励制度可以使员工发挥出超过20%至30%的能力。将这个理论应用于事业单位，如果对职工实行高水平的激励制度就有可能激发职工80%至90%的潜力，大幅度提升其工作表现。

事业单位实行科学合理的激励机制的前提是，需要充分了解職工的需求，包括物质方面和精神方面的需求。只有满足职工的心理需求才能有效保障职工工作积极性，确保职工个人发展目标与事业单位的发展目标相统一，鼓励职工发挥自身最大价值，从而实现事业单位利益最大化。因此，事业单位在开展人力资源管理的过程中需要加强对激励机制建设的重视程度，根据需求灵活运用激励机制，实现事业单位的战略发展目标。

以激励机制促进基层事业单位人力资源管理工作发展的重要性

激发事业单位员工工作积极性 事业单位实行切合实际的激励机制可以给予职工足够的发展动力，展现出对职工工作表现的肯定态度，有效激发职工工作积极性，凭借职工的创造力为事业单位发展奠定基础，确保事业单位在激烈的市场竞争中可以实现可持续发展。事业单位以目标激励和晋升激励等方式，给予员工足够的肯定和发展空间，通过物质激励的方式为职工提供发展保障，并且以精神激励肯定职工的价值，拓展职工职业生涯发展的途径，确保职工在事业单位可以有比较长远的职业生涯发展规划。基层事业单位实行激励制度可以鼓励职工为了实现岗位目标不断努力、不断奉献，保证岗位目标得以实现。凭借科学合理的激励机制可以提升职工的归属感和责任感，进一步确保事业单位提升自身的经济效益和社会效益。

有利于事业单位吸引并留住人才 之前我国事业单位是按照计划经济体制发展的要求实行统一的工资分配模式，也就是大家一起吃大锅饭。但是，随着计划经济向市场经济的转变，传统分配模式已经不适合事业单位的发展需求，并且会在很大程度上抑制事业单位职工的工作积极性。因此，我国及时调整事业单位薪资分配制度，并且按照时代发展变化的趋势不断进行完善和优化，在物质激励的基础上更加注重精神方面的激励，使得事业单位可以在符合单位发展需要的前提下尽量满足职工的需求。这种现代化人才管理制度得到了广大职工的支持和拥护，有效增强了人才的安全感和归属感。

以激励机制促进基层事业单位人力资源管理工作的开展策略

加强事业单位对激励机制应用重要性的认识 县级基层组织需要贯彻落实党中央和省市有关文件精神，制定关爱基层干部的有效措施，并且成立县级基层干部关爱专项资金，为事业单位发挥制度激励作用奠定基础。在这方面，县级基层组织可以从政治、生活、精神、经济上给予基层干部正向激励，确保事业单位干部职工可以形成新时代新担当、新作为的思想，为地区高质量发展提供人才支持。

推行精神奖励和物质奖励方式的结合应用 我国基层事业单位长期受到计划经济的影响，之前采用的是大锅饭形式的薪酬分配制度。后来顺应时代发展趋势对薪酬分配制度进行改革，根据事业单位发展需要以及运行特点制定了更为科学合理的薪酬分配制度，并且将薪酬分配制度和绩效考核制度相结合，进一步优化升级人力资源管理机制，按照现代化人才配置方案实现“人岗匹配”，根据职工的客观需要优化薪酬福利制度，实现“按劳分配，多劳多得”的价值理念。事业单位管理层在了解职工内心需求的基础上，还应按照职工个性化的需求目标为其制定个性化激励制度，引导和激励职工发挥自身最大价值，有效实现岗位目标。

确保员工绩效考核评价工作的全面性 首先，事业单位需要根据自身的战略发展目标以及岗位性质、内容、要求等进行科学的岗位设计，将战略发展目标细化成各个小的目标，并且下达到各个岗位以及各位职工，确保职工可以清楚明确地了解岗位权责和任职要求。事业单位采用定量和定性分析相结合的手段进行岗位分析，按照岗位性质和岗位工作内容设计不同的岗位目标，并且制作岗位说明书，按照岗位职责和目标对职工进行绩效评估。

其次要细化考核目标，在“德、能、勤、绩、廉”的基础上进一步明确考核的具体内容，尤其是需要针对事业单位管理岗位、技术岗位以及工勤岗位等实行不同的绩效考核制度，做好绩效考核动态化管理工作，根据实际情况调整考核机制。

最后，事业单位要做好绩效考核评价和反馈工作。人力资源管理部门按照既定的绩效考核制度对事业单位各个岗位以及各位职工的工作效果进行考核评价，确保考核评价结果的精准性和科学性，保证绩效考核结果可以被大多数职工接受，利用绩效考核评价的结果为激励机制的实施提供参考。

制定符合事业单位实际情况的激励模式和机制 如今基层事业单位实行的激励制度呈现出多样化的发展趋势，要在充分了解全体职工需求的基础上进一步优化和丰富事业单位激励模式，有效提升事业单位职工的工作效率，改变之前计划经济时代实行的单一化激励方式，在物质激励的基础上加入情感激励、竞争激励等多种内容，逐渐形成多元化激励模式和机制。事业单位要加强激励机制的执行和落实，不断创新激励模式，并且按照职工的需求实施多样化激励方式，给予员工尊重激励、培训激励、情感安慰、精神鼓励等。

拓宽人才招聘渠道并给予职工适当的管理自主权 国家正在不断深化事业单位改革，逐渐减少政府对事业单位的财政补贴。因此，事业单位需要积极探索市场化发展策略，尤其是发挥自身的优势，不断吸引和培养高素质专业人才，优化单位组织结构，进一步提升职工综合素质，通过各种方式吸收年轻化、高学历人才，以保证事业单位组织结构的年轻化。为此，事业单位需要提升激励机制的吸引力，打破传统管理制度的局限性，根据市场经济发展规律优化选人、用人机制，按照自身战略发展需求和实际能力设置人才招聘条件。如果遇到一些高素质人才或是特殊人才，可以适当调整人才招聘条件，给予这些人才更高的薪资福利待遇，充分吸引优秀人才加入事业单位。

综上所述，事业单位人力资源管理激励机制对于保障事业单位在市场经济背景下实现可持续发展有很重要的作用，不仅可以深化事业单位改革效果，也可以凭借激励机制的积极作用规范员工行为，给予员工发展动力。因此，事业单位需要根据自身的实际情况和战略发展目标，秉持公平公正、科学合理的原则制定现代化人力资源管理制度，将绩效考核和激励机制充分结合起来，保障事业单位平稳发展。同时，事业单位需要创新和丰富激励机制的模式和内容，在显性激励的基础上增加隐性激励，充分满足职工多元化的需求，促进职工提升自身综合能力，提升工作效果。

作者单位：福建省三明市泰宁县自然资源局