火电企业燃煤采购与管理策略研究

薛俊滨

（国电电力大同发电有限责任公司， 山西 大同 037043）

0 引言

进入21 世纪后，电力市场的改革进程持续深化，逐步形成了放开进口、管住出口的模式。在市场化的驱动下，我国煤炭资源的价格持续走高。然而，由于火力发电企业所生产的电力产品依然是由国家控制，随着煤炭价格的不断上涨，电力价格的稳定不变，导致这两者之间的成本问题更加明显。目前，因为电价的增长速度远远滞后于煤炭价格的增长速度，造成了煤炭与电力价格的严重失衡。因此，火电企业的发电成本投入加大，亏损额度持续上升，生产经营的压力也在加大，火电企业需要更加注重调整采购策略，提高自身管理水平，以最大程度地减少燃料成本，提高经济效益。

1 燃煤采购的概念及特点

高效开发煤炭资源是火电企业正常生产的关键。为完成一定的工作，需要对煤炭的供给流程进行管理，包括合理的运输方式、采购时机、存货定价等。当前，煤炭的供给主要是由热能企业自行制定，其中包括大部分涉及煤炭采购和销售的合同。不仅要从矿山发电站买煤，还要想办法买、运、储煤。燃煤电厂在采购煤的时候，也要有一个可靠的流程，这一流程必须遵守规定的步骤。由于煤矿的种类及结构的复杂性，热能企业的供煤管理人员必须具备足够的专业知识，才能对煤炭的种类及品质作出较为准确地评价。热能企业在采购煤炭的时候，一般会在各项指标进行分析，按照临时的准则来界定煤炭，这样煤炭的数量和质量就可以满足能源生产的需要。

2 燃煤采购管理的重要性

煤炭资源是火电企业生存发展的基础，加强煤炭资源的采购管理，对煤炭资源的开发利用有着十分重要的作用。火电企业应根据自己的实际情况，制定适合自己发展的采购量，避免采购量过多，以免造成积压存货，加大管理费用；但也不能太少，否则会为安全生产带来一定风险。火电企业的经营和发展是一个漫长的过程，怎样才能以最低的成本，购买到符合要求的煤炭，是企业的命脉所在。因此，要实现科学的采购管理，就必须要对煤炭市场进行深入调研，并对其趋势进行分析。此外，怎样才能建立起一个公平合理的供应商管理体系，对供应商队伍进行优化，最终达到双方互利共赢的目的，也是燃煤采购管理的一项重要议题。

3 火电企业燃煤采购管理的问题

3.1 燃煤价格持续上涨

“十三五”时期，国家提出了去产能，煤炭供应明显减少，再加上国家环保和安全监管力度的不断加强，2016 年以来，煤炭价格持续攀升。煤炭价格的持续攀升，使得标煤的单价也随之上升，这些因素共同作用下，造成了火电企业燃料成本上升，进一步加剧了企业的运营困境，进一步提高了企业的采购成本，形成恶性循环。

3.2 燃煤成本管理缺乏系统性

在日常生产经营过程中，许多火电企业更加注重如何有效地降低生产成本，而对于生产成本产生的原因却没有给予足够的重视。成本管理与成本控制是一项具有很强系统性与特殊性的工作，其控制工作包括前期准备、生产过程、产品运营过程等多个方面。因此，火电企业仅仅从生产过程出发，对其进行成本控制，并不能很好地降低其生产成本，也不能很好地达到其所设定的成本控制目标。

3.3 燃煤质量优劣的影响

对火电企业燃料成本有影响的还有燃煤效率和燃煤质量，燃煤质量包括现场燃料的水分、杂质含率等。燃煤质量的优劣直接影响到所产生的热量的大小，同时也是衡量标煤单价的另外一项指标，如煤炭质量越好，其价格也就越高。然而，目前我国煤炭供需关系不平衡，电煤的供给比较紧张，市场上也往往会有不同程度的燃煤质量，这给后续的燃烧带来了较大的质量隐患。市场上出现了一些以次充好的产品，尽管煤炭的价格都差不多，但实际使用的质量却有很大的差别。例如：在同样的电量标准下，如果所选煤炭品质较差，其发热量达不到相应的标准和要求。此外，如果煤炭的质量比较好，就能够减少煤炭的使用量，为企业节省成本。因此，在实际工作中，需要对这些问题进行高度的关注，对煤炭的质量进行全面的分析和检测，为后续的生产活动提供重要的支持。

3.4 燃煤采购控制信息化水平低

近年来，伴随着科学技术的发展，信息技术被广泛地运用于各行各业，推动了各行各业的生产方式的变革。在新时期，火电企业的燃料成本控制工作，要充分运用信息技术，为企业发展和降低成本投入作出显著贡献。然而，在目前阶段，我国火电企业的信息化程度还比较低，在企业的管理决策层面上也没有引起足够的重视。在许多管理者的思维中，都认为火电企业是传统产业，没有必要使用信息技术，而且使用信息技术还会进一步增加企业的采购成本投入，对企业的成本控制不利。受传统观念影响，目前我国火电企业的采购控制管理存在着信息化程度不高、效率不高等问题。

4 火电企业燃煤采购策略

4.1 燃煤市场评估

在采购燃煤的过程中，必须要做的工作就是了解煤炭的市场情况。在对煤炭市场进行评估和调研的过程中，可以更加清晰地了解到当地市场上的煤炭品质和价格的变化情况，为后续的采购工作打下良好的基础。在燃煤电厂的实际工作中，大多采用配烧的方法，必须清楚地了解配烧方案中所需要的煤种，并针对不同煤种的来源，选取不同区域的煤炭市场进行评价和研究。在对市场进行评估方面，因为煤炭的价格在不同的时期有很大的差异，所以对煤炭市场的评估和调查应该尽可能地持续一年以上，要对煤炭市场的淡季和旺季有全面的把握，要对煤炭市场的价格变化有清晰的认识。通常来说，煤炭的价格在春天比较低，冬天比较高，所以要根据煤价的变化规律，在适当的时候进行购买。同时，还要关注煤炭的品质，否则将会影响到火电生产。

4.2 制定采购计划

合理规划采购计划是煤炭采购工作顺利开展的先决条件。为了制定一个好的采购计划，必须要对企业内的煤炭需求量进行准确的预测。了解现有库存，掌握企业内部生产计划，预测采购需求。在当前的生产过程中，一些企业对煤炭采购量没有合理的规划，导致了大量的煤炭被积压，影响了企业的生产效率。火电企业要强化对这方面的整体控制，提高对采购计划的重视程度，增加采购部门与生产部门之间的沟通，以前期市场调研结果为基础，结合企业自身燃煤消耗规律和生产计划，对采购方案进行合理安排[1]。同时，在制定采购方案时，也要考虑到其抵御风险的能力。计划只是理论基础，在实施的时候，不可避免地会受到很多因素的影响，采购计划应该尽量完善，并且要有应对意外情况的预案。例如：煤炭价格很容易受到地方政策和突发事件的影响，导致一定地区的价格出现波动。在进行煤炭采购的前期准备的时候，需要注意不能将所有煤炭的采购地限定在一个地区，要选择一两个备用方案，以抵抗突发事件。

4.3 严格执行计划

要做好采煤工作，必须严格执行计划。按照制定的采购计划，在适当的地区和时机实施采购。在煤炭生产中，要重视供货商的选择，选用优质供货商，既能节约成本，又能保证煤炭的质量。筛选出优质的供货商，不仅可以降低采购费用，而且可以保证煤炭的供给质量。在煤炭的输送过程中，若不能及时选取适当的供煤来源，就会造成不合格煤的出现，进而影响到煤矿的开发[2]。因此，在识别供货商的时候，需要加大商业合作的范围，增加供货商的数目。在选择上，可以扩展合作的范围，通过多个供应商的相互竞争来降低成本，从而降低风险。有实力的供货商可以与其建立长期的合作关系，或者改变传统的采购模式，根据自身的采购计划，对选定区域内的所有供应商进行招标，来选择合适的供应商。

4.4 革新燃煤订货模式

根据目前我国煤炭市场的供需状况，对现行的煤炭交易模式进行修正，革新燃煤订货模式。可以根据对煤的需求量和固定的估计值，在统一的市场中进行报价，并考虑到煤炭的质量指标。选择符合热能企业要求的供应商，可以降低采购费用。然而，面对大规模的煤炭运输，需要建立一个以供求关系不确定为基础的网络平台，以此提供更加稳定的供给模式。要想将煤炭平台上的信息最大限度地用于完成订单，就必须对业务的全部信息进行有效地分析，并对煤炭的价格、质量和结论、煤炭协议进行恰当地提供，同时还要确保微处理器的质量，确保发电机的正常运转，这样就可以提高可燃锅炉的稳定性。此外，要达到降低费用的目的，就要对运输费用进行比较、评估，要将众多的供货商包括在内。

5 火电企业燃煤管理策略

5.1 严格验收标准

燃煤的验收对保证采购工作和以后的应用至关重要。在进行采煤验收时，既要注意煤炭的数量，又要注意煤炭的质量。在采购和运输的过程中，不可避免地会有一些数量上的损失，应该对这些损失做一个规定，只有损失在规定的范围内，才算是达到了要求，才可以进行下一项的检测。只要在验收时称的重量足够，就可以确保火电企业的后续生产不会受到影响，从而降低成本。煤炭的质量检测也很重要，如果煤炭的质量差，不但会影响煤炭的利用率和生产成本，而且还会影响到煤矿的生产安全[3]。因此，必须使用精密的设备，对煤炭的化学成分进行严密检测。在这个过程中，质量检验员的工作非常重要，他们要对被验的煤炭进行均匀采样，然后进行分析测试，并按照组成标准进行评价。通过运用智能管理技术，最大限度地降低人为因素的影响，为今后的生产和运营奠定数据基础。

5.2 强化储备环节管理

煤炭的储备对电厂的正常运行非常重要，同时也要强化储备环节的管理工作。长期储存大量的煤炭，可以降低购买煤炭的费用，从能耗角度来看，这是节约煤炭的最佳方式。在夏季和冬季，是人们用电的高峰期，这个季节煤价会持续上涨，在春季和秋季的时候，就可以开始储备煤炭了。如果煤价上涨，那么适当地提高煤的储备，就能在用电高峰期供应能源，节约采购费用。

5.3 优化配煤掺烧

优化配煤掺烧在降低生产费用的同时，可以提高生产效率。想要大幅度地减少电力消耗，就需要对碳质化合物的各项参数进行改革。煤炭管理专家所制定的煤炭生产方案，既要有大量的低热力煤炭，又要有高热值量的煤炭，还要有热力燃烧煤，这些热量可以用来保持碳水化合物的碳含量，也可以用来产生不同种类的硫。正确且充分的混合和相容性，不但能够保证锅炉的稳定，充足的热能供给，还能够满足环境需求，并适度降低燃煤的基本资金。

5.4 持续强化质量管理

在采煤中，要做好煤样的采样检测工作，对燃煤的品质有全面的认识。燃煤取样加工时，应选用符合国家标准的采样机械，以降低人为因素对物料品质的影响，并保证采样的代表性。在样品制备过程中，应建立健全设备管理制度，加强对专业技术人员的培训。在对煤炭进行化验的过程中，要加大检测力度，对出现的异常数据进行分析，并对出现的问题进行处理，从而保证煤炭质量[4]。在煤炭到达发电厂之后，要做好储存和管理工作，对煤炭的使用情况进行定期和不定期的盘点和清查，防止煤炭被丢弃，降低企业的燃料成本损失，并建立健全人为损失应急预案。

5.5 构建完善的信息化系统

在信息时代，运用先进的制造技术，构建完善的信息化系统，可以使企业达到更高的制造效率，更好地实现制造目标。在新的时代背景下，火电企业应当对信息化管理给予更多的关注，将信息技术更好地融入到燃料成本控制、燃料管理的过程中，让信息技术更好地为企业的日常生产经营服务。首先，通过信息化手段，实现火电企业的信息化，提升企业的生产、管理水平。在此基础上，利用燃料信息管理系统，进一步优化燃料管理流程，减少燃料费用成本的投入。其次，通过ERP 系统的运用，使火电企业对燃料的管理更加科学，从而达到更好地进行成本管理和控制的目的。

6 结语

火电企业的煤炭采购管理是其发展过程中不可或缺的关键因素，对火电企业的运营和发展具有非常重要的作用。近年来，我国电煤市场供不应求，电煤价格不断上涨，这给火电企业带来了很大的压力。在工作中遇到新的挑战，火电企业的采购人员管理应该积极应对，进行科学的规划，妥善地处理好企业与供应商的关系，寻找最优的采购管理方法，为企业的发展作出最大的贡献。