企业会计管理中的风险控制及其防范措施

徐红红

随着企业数量的不断增加，企业管理工作逐渐成为企业发展过程中的重要板块，而会计管理是企业管理中的重点，企业会计管理的工作质量会直接影响到企业未来的发展。因此，一定要高度重视企业会计管理中的风险，并加以控制，为企业未来的发展奠定基础。当前，企业面临的财务风险多种多样，如处理不好，不仅会为企业带来很大的经济损失，而且也会影响到企业未来的发展。

随着社会经济的飞速发展，为企业带来了更多的发展机遇，更多的大中小型企业逐渐涌现出来，这是时代发展的趋势，也是社会经济快速发展的具体表现，但也为企业的会计管理带来了各种各样的风险。一般来说，企业的发展核心就是获取更多的经济效益，企业才能更好地在市场上立足。企业的会计工作是对企业的经济效益进行记录，是企业正常运营和发展的重要内容，因此，企业会计管理属于企业管理的核心内容，企业管理者对会计管理中的风险要加大重视程度，并采取积极有效的管控措施，才能进一步增强企业的竞争力，使其在激烈的市场竞争中可以谋求更大的发展。

一、企业会计管理中风险与控制的定义

在会计管理的实际过程中，财务信息容易受到各方面因素的影响，带来信息丢失或者不准确等问题，最终会增加会计管理方面的风险，造成企业财务信息与产生的经济效益不符，为企业带来严重的经济损失，在一定程度上影响企业未来的发展。

会计管理风险控制，是指企业管理者通过对可能存在的风险进行科学的分析评估，采取可落地的防范措施将风险控制在可控的范围之内，减少企业的经济损失，保障企业实现健康稳步发展。

二、会计管理风险控制的特点

随着企业的快速发展，对各部门工作都提出了更高的要求，对于财务部门而言，会计工作强度也在逐渐加大，导致会计管理工作的难度变大，再加上财务人员水平参差不齐，导致许多会计管理中存在的问题不容易被发现，而且如果在会计管理过程中发现了问题，一般都会造成比较重大的经济损失，更重要的是企业的品牌形象也会因此受损。

（一）不易被发现

由于工作环境复杂多变，经济业务广，会计工作强度大，导致会计管理工作中存在较多的问题，增加了会计管理的难度。面对这样的现象，如果财务人员不能对会计管理进行科学的分析和判断，通过科学有效的管理措施使企业实现稳步发展，那么管理工作就会出现较多的问题。再加上管理人员不能做到提前的预测和预防，就会使会计管理存在更高的风险。

（二）具有可变性

一是财务人员业务水平参差不齐，无法避免出现失误问题。二是企业环境错综复杂，管理制度落后及体系未及时更新。会计风险管理会伴随以上变化而变化，由此可以看出会计管理风险控制具有可变性特征。

（三）后果不可测性

有时候，会计判断不合理或者管控措施不到位等，不会引起大的负面影响，只要及时进行补救和整改即可。但是，大部分情况下失误会带来严重的后果，一方面会影响到企业的品牌美誉度，使其产生比较大的经济损失，另一方面会影响到企业的正常运行，不利于企业未来的发展。

三、企業会计管理中风险控制存在的问题

（一）管理者重视度不够

大部分企业都是追求经济效益最大化，忽略企业发展中的会计管理工作，例如部分中小型企业，由于企业的规模较小，资金不足或者重视度不够等因素，缺乏独立的会计管理机构，忽略了会计管理工作，不仅会为企业带来不可预估的经济损失，而且影响企业未来的发展。

（二）财务人员缺乏风险意识

在企业的财务管理工作中，财务人员的工作职责是详细收集、整理企业的基本财务信息，然后对企业内部的财务信息进行全面的核算和监管，从而真实地反映出企业的财务状况，为企业的领导者提供强有力的数据支持，为企业后续的发展奠定基础，因此，财务人员的风险意识对于企业的发展至关重要。

结合企业实际情况来看，部分企业的财务人员自身专业能力不足，缺乏一定的风险控制意识，而且部分中小型企业由于规模较小，没有设置专门的财务管理机构和相应的财务人员，大多是由领导或者其他人员兼任，他们不具备专业的财务分析能力，缺乏风险意识。

（三）企业财务信息失真

企业正常运营、发展过程是相当复杂的，在正常的运行过程中会产生大量的资金流动，如果各部门的工作人员缺乏积极的沟通交流，就会影响到财务人员的日常工作，出现财务信息不准确甚至丢失等情况，最终导致财务信息失真，给后续的工作造成严重的负面影响。还有部分企业存在逃税漏税的问题，会在日常的工作中通过不开发票、财务人员做假账，甚至谎报财务信息等，导致财务信息缺乏参考价值，无法如实反映出企业的真实情况，无形中增加了企业的风险，不仅不利于企业的正常运行，而且不利于企业做出科学的决策，最终影响到企业未来的发展。

（四）财务管理水平落后

作为企业的管理者，对企业的一切财务活动具有高度的决策权，对于中小型企业而言，日常的财务收支、项目投资以及融资等都需要企业所有者来决定。在这样的发展模式之下，如果管理者财务管理意识不足，都会影响到企业日常的经营和管理，极其不利于企业会计管理的风险控制，再加上管理者财务管理水平滞后，也会影响到企业内部各部门以及工作人员在风险控制中的表现，最终导致企业在激烈的市场竞争中失去核心竞争力，影响企业的未来发展。

四、企业会计管理中风险控制的解决措施

（一）领导加强重视

作为企业的领导者，一定要充分发挥重要的引领作用，要对企业的经营情况以及发展决策起到决定性的作用。一是企业领导者要高度重视会计管理中的风险控制，要意识到企业未来的发展离不开会计管理风险控制。二是要高度重视财务信息的真实性、准确性和完整性，要对财务信息加强管理，当企业需要做出决策时，能够提供真实、完整、准确的财务信息，有效地保障企业做出科学的决策。

（二）提高会计人员的综合素质

会计管理风险控制需要相关会计人员的执行和配合，会计人员的综合素质、能力会直接关系到会计管理风险控制的效果。一是企业可以定期组织会计人员职业培训教育会议，其中包括从业心理素质、理论知识、业务技能等内容，使会计人员的综合素质得到提升。二是要不定期进行会计人员的业务技能评估，结合评估结果全面把控会计人员的技能水平，充分调动起会计人员的工作积极性，营造正向的工作氛围，为更好地开展风险控制奠定基础。总而言之，通过以上措施可以全面提升会计人员的业务水平，有效保障财务管理风险控制的结果。

（三）确保财务信息合法有效

合法有效的财务信息对于企业的日常运营至关重要，既可以有效为企业提供科学的决策，进一步提升企业的经济效益，也可以为财务管理的风险控制提供强有力的数据支持，确保企业可以在激烈的市场竞争中谋取长久发展。因此，一定要加强对会计人员的监督管理，全面提高会计人员的风险控制意识，使会计人员以高昂的热情投入到工作中，将风险意识落实到财务工作的各个环节，有效保障会计管理各个环节的准确性，为财务信息的合法有效提供双重保障。

另外，对于部分企业而言，结合自身实际的发展情况可以适当引入信息集成系统，在此基础上建立健全的财务监督以及核算体系，为财务信息的合法和有效奠定一定的基礎。

（四）建立健全企业内部控制及财务管理制度

企业的财务管理内容会涉及很多方面，其中主要集中在资金、投资、财务预算、风险评估等方面，还包括了企业日常财务收支、会计核算等基本内容。所以，企业一定要建立健全的内部控制制度，还有相关的财务管理制度，确保可以全面监管企业内部全员的工作，使企业内部各项生产经营活动顺利进行。当发现出现偏差等问题要时及时进行纠偏，提升企业的经济效益，为实现企业的预期目标打下扎实的基础。对于财务管理制度而言，企业要建立各级岗位责任制，其中还包括相应的奖惩制度，监管财务人员照章办事，谨防出现违规操作，一旦发现在日常工作中出现失职行为，要及时予以处罚。

（五）提高企业会计信息的质量

为了保障企业的健康发展，就必须科学管理会计信息，这样有助于实现企业与外界的合作，使企业的发展更快更稳。一旦企业的会计信息准确度不足，可能会使企业的经营管理陷入混乱状态，使企业做出盲目的投资决策，背上沉重的债务负担，加大了企业的财务风险。因此，一定要全面提高企业会计信息的披露质量，保证企业财务信息的合法化，才能为企业的发展提供准确的数据参考，为企业创造一个良好的外部环境，确保企业实现健康发展。

（六）提高财务管理水平

财务管理水平可以为会计信息的质量提供强有力的保障，也可以为企业提供更加科学的决策依据，能有效降低决策可能存在的风险，为企业很好地规避一定的风险。

第一，企业可以通过提升招聘门槛，聘请专业的管理者来壮大管理团队，使企业的相关决策更加合理化、科学化、全面化。

第二，要积极发挥领导的带头作用，积极带动企业各部门的工作，使各部门的价值发挥到最大化，使企业在激烈的市场竞争中可以占据重要的一席之地。

第三，要招聘高素质、高技能的专业财务人员，因为专业的财务人员可以科学地分析和评价财务活动，对企业的财务信息有一个全面、科学的判断，为企业的决策提供一定的数据支持，及时发现财务相关风险，采取控制措施来降低损失。

第四，全面提升会计信息的准确性、完整性，从而很好地为企业未来发展的相关决策提供科学依据，有效减少决策出现失误的概率，保障企业的社会效益和经济效益。

（七）加强财务风险宣传

第一点，作为企业的管理者要不断加强自身的建设，不断树立财务风险控制意识，只有这样才能为企业的财务风险控制获取良好的结果。在企业的日常工作中，加大财务风险的宣传力度，使企业内部各部门工作人员充分了解财务风险的危害，便于及时发现财务风险，为后续的风险控制做好铺垫。第二点，可以在企业内部的官网、微信公众号以及公示栏进行线上线下的财务风险知识普及，使企业内部全员全面了解各种形式的财务风险，让员工具备风险防范意识和一定的控制能力。

（八）加强会计管理中的风险防范意识

为了进一步提升企业的风险防范能力，就要不断加强会计管理中的风险防范意识。主要从以下几点措施展开分析：第一点，要建立完善的岗位责任制度，确保各部门承担起各自的岗位职责，这也是有效防范财务风险的措施。第二点，管理人员要重视加强会计人员的风险防范意识，可以通过组织各种培训教育活动，或者以不断强化会计制度的方式，确保会计人员具备一定的风险防范意识，全面提升企业的风险防范能力，为企业未来的发展打下扎实的基础。第三点，确保财务岗位实现科学化配置，使各岗位之间形成互相监督、互相制约的关系，尽可能降低出现错误的可能性。

结语：

社会经济的发展速度和城市化的建设步伐的不断加快，带动了各行业的发展，企业的数量和规模也在不断提升。但是，随之也带来了一系列的问题，会计管理的风险控制显得尤为重要。因此，企业想要实现稳定、长久发展，就必须高度重视会计管理的风险控制工作。本文主要通过对财务风险与控制的概念进行简单论述，旨在对其进行全面正确的了解。同时，对财务风险控制存在的特点进行详细分析，为财务风险控制工作把控方向。此外，通过针对当期企业财务风险与控制阶段存在的主要问题进行全面的分析和阐述，使企业可以正确认识到自身的问题，为后续的整改提供正确的补救措施，并进一步提供切实可行的管理措施来加大企业的财务风险控制力度，通过降低风险来实现经济效益最大化。