园林景观土建工程施工精细化管理研究

2023-04-22潘毅伟

居业 2023年11期

潘毅伟

(中磐建设集团有限公司,福建厦门 361000)

0 引言

现阶段，在园林景观土建工程施工过程中，做好设计、进度、质量以及成本的管理工作较为重要，其不仅是确保园林景观建设项目达到规定质量要求的保障，也是促进项目建设发挥效益，满足项目建设的根本需求。对此，在明确园林景观建设项目特点后，需基于实际情况制定出针对性的精细化管理制度，并确保在各个工序中发挥精细化管理优势，由此建设出符合城市生态系统的园林景观工程。

1 园林景观工程特点

首先，园林景观工程能够有效地提高城市空气品质，且对于生态绿化、美化环境来说，园林景观工程建设较为关键，加之园林景观在建设过程中较为重要，良好的园林景观，既能美化城市的环境，同时，也为人们提供了可以放松身心的天然空间，从而减轻都市人们所产生的日常生活压力。对此，在园林景观施工建设中需明确所采取的管理措施由此确保园林景观建设工程可顺利完成，并发挥该工程建设效益，可满足城市规划发展对于绿色、生态的实际需求。

其次，从环保层面来说，园林景观建设项目可减少城市噪声问题，在我国社会的快速发展中，人类的生存需要已经超越了衣食住行的范畴。在城市建设发展不断提升人们生活质量的同时也不可避免地产生了较大的噪音污染。对此在解决该污染问题时，园林景观建设无疑是最佳的解决手段，在园林景观施工建设中可通过栽培绿色植物，达到降噪的效果，其中城市园林景观成片的绿植可降低城市噪声的25～33分贝左右；绿化街道景观项目可减少10～20分贝左右，在此不仅提升了人们对美好生活的向往，也提高人们的居住满意度与幸福指数[1]。

2 园林景观工程精细化管理现状分析

2.1 管理人员综合能力不足

在园林景观工程管理过程中，所出现的根本问题在于，管理人员综合能力不足，素质不高，并且在园林景观施工建设中存在诸多交叉项目，对此若管理人员自身能力，则无法执行园林景观工程精细化管理制度，最终导致管理工作流于形式、浮于表面。

2.2 园林景观施工管理体系不健全

对于园林景观施工体系不健全的问题来说，若在实际工程建设中没有可靠的管理制度，则施工人员所进行的施工行为无法处于可控状态，这种现象导致园林景观建设项目的质量与进度均受到较大的影响，并且也无法达到对园林景观建设项目的精细化管理目标。

2.3 园林景观施工资源管理不科学

在园林景观施工建设中所出现的施工资源管理不科学、不合理的问题主要体现在，人员与资金投入不合理；施工技术与设计要求不合理等或园林工程施工设备与材料投入管理不完善等，这些资源分配不合理的问题将会直接影响到建筑工程施工效益。

3 园林景观土建工程施工精细化管理措施

3.1 提高管理人员综合素质

(1)强化管理人员对园林景观建设的认识，并以精细化管理模式进行绿化管理

在园林景观建设过程中，为达到施工管理目标，在进行精细化管理时需合理强化管理人员对园林景观的认识，并确保管理人员可有效提升自身的综合素质，由此按照精细化管理手段进行绿化管理工作，进而发挥园林景观建设效益。首先，在施工前需合理提高管理人员的管理意识，可开展对管理人员的培训工作。比如，可以请园林专业人士在现场手把手地指导养护技术，由此为园林景观精细化管理打下坚实的基础。其次，为了保证园林景观建设效果，管理部门还需加大人力、物力的投入，强化对植物苗木的修剪、浇水、涂白等精细化的养护管理工作，并针对所出现的破损、折枝、病虫害等苗木进行修整处理，对于园林景观缺失护栏等问题需做好统一的安装，由此发挥管理人员自身职责，确保园林景观建设可按照精细化管理思想顺利完成，由此为城市绿化发展做出贡献[2]。

(2)提高管理人员对园林景观养护的重要意识

对于园林景观建设项目来说所进行的精细化管理工作较为关键，而管理人员是履行管理工作的主体，对此需合理提高管理人员对园林景观养护的重要意识，确保管理人员可发挥自身丰富的专业知识与实践操作理念完成各项管理任务，并对园林的整体美学以及生态环境的扩散范围进行全面的考量，由此发挥园林景观建设项目可产生的实际效益。

例如，可建立一支高素质的管理队伍，并要求管理人员按照园林景观建设项目的实际情况制定出完善的管理制度，并结合管理内容掌握园林景观所在地的气候自然环境，了解当地苗木、树种、生长习性，以便更好地进行施工管理工作。

3.2 做好施工前准备

(1)在园林景观建设中需做好施工前的准备工作，并且准确工序也是精细化管理的基础。在此过程中，管理人员需结合项目的实际情况，准确了解施工设计图纸以及施工要求、施工期限等，并按照合同规定准备好有关的材料。

(2)明确施工重点、难点做好技术交底工序，由此减少因理解分歧问题导致后续所出现的二次返工现象。在此过程中，管理人员需到施工现场了解具体情况，并从成本、进度、质量等方面制定出完善的管理计划。

(3)在园林景观施工建设中需根据施工任务量以及施工要求、预算项目的具体定额等完善园林景观建设项目的组织施工技术力量并合理安排工程进度计划以及施工工程量清单等。在准备好施工设备、材料以及苗木、肥料等，还需做好相应的检查工作，以便保证苗木符合园林景观建设要求，避免出现病害或肥料不合格等现象问题。

3.3 做好施工进度管理

3.3.1 做好组织工作

(1)施工中的全局意识。园林景观是一项综合的艺术项目，该建设项目所涉及的工种、工艺较多，所用的材料种类也很多，而且该项目对于施工技术较高，而这些特点也要求在园林景观施工建设中需做好精细化管理工作。在强化重点工程建设的同时，不得忽略重点工程建设的重要性；在人员分配上，要注重工艺特点和技术需求，做到针对性强、可靠性高、适应性强；各个工序的施工要有明确的衔接，要提前准备好所需的设备与材料，由此让整个施工过程在高效率、快节奏中进行[3]。

(2)组织施工要科学、合理、实际。在园林景观建设项目中，需明确所采取的施工办法、技术等，并保障所制定的施工方案达到科学性、合理性的要求，由此保障施工质量、进度。

3.3.2 制定园林工程施工作业计划的依据

(1)对应的年度规划，季度规划。上级领导分配的目标和重点项目(或工艺)的进度安排等。

(2)有多年基层施工管理的经验，特别是在资源调配和进度控制上的成功经验。

(3)明确各类先进合理的计划定额指标，其中包括劳动定额、物资物料消耗定额以及物资储备定额等，并由此明确费用开支、设备利用等情况，进而制定出针对性的园林工程施工作业计划，并保障该计划可发挥出实践指导作用。

3.3.3 合理安排植物栽植时间

不同种类的园林苗木有其自身的成长规律，对此为确保苗木成活率，在园林景观建设项目中，还需按照幼苗的生长规律合理安排好植物栽植时间。

第一季为晚秋至冬天，即10月末至12月初。此时，气候转冷，蒸发降低，土壤含水量保持在一个相对稳定的水平，在夏季和秋季生长时，这些幼苗积累了大量的养分，其根系在炎热的土壤中保持着活力，直到来年春天，树苗根部无冬眠季节，在这个时候栽种，则可避开春天栽种所出现的无法保证植株的成活率等问题。

第二季为春天，即从“立春”开始，一直到“植树节”。在此阶段，万物都在苏醒，绿植还没有发芽，正是播种的好时节。植树节过后，天气渐渐转暖，但在该阶段不适合移植，树木幼苗刚开始发芽生长，根系发育不充分，移植成活率不高，对此在园林景观建设中需考虑到各季节对苗木种植、移植的适宜性由此达到栽植的最佳效果[4]。

3.4 做好施工质量监管

3.4.1 加强施工标准管理

(1)是对绿化植物品种的选择进行研究。在进行苗木品种选育时，除了要考虑到作物的生长情况外，还要考虑作物后期所进行的养护管理工作。例如，加拿利的海枣对生长环境的要求相对严格，而夹竹桃、丁香则具有吸收有害气体、防止灰尘的种植效果。

(2)是对施工图纸的理解与对景观效果的把控。在园林景观施工建设中其主要目的在于可美化城市环境，并且可对城市空气进行净化，对此在园林景观建设中管理人员需合理配置好乔灌木以及地被的分布情况，由此形成高度集中的生态植物群落景观。在工程的施工过程中，施工人员需按照施工图纸所表示的意图和效果实施具体的工序，并且，在施工过程中，如果发现与实际情况有出入，或者是与设计要求有出入，要与设计人员进行沟通、调整，由此才可确保园林景观工程总体质量与园林景观效果。

(3)是施工队伍的调配。园林工程涉及的领域很广，专业也很多，因此需要一批多学科、高素质园林建设人才。对此，在实际的建设过程中，需结合具体项目要求完成对施工组织的调整工作，并做好对管理人员、施工人员的技术交底以及对应的教育培训，由此从根本上提升其综合素质与专业能力，确保园林景观建设项目顺利完成，并保障施工质量，避免出现影响建设效果的问题发生[5]。如，对于有较高要求的园林景观建设项目，应采用水准等精密设备，以提高工程施工质量。同时，在建设项目的实施阶段，也应对建设项目各环节的质量进行调整。具体而言，要做到对工序的全面检验，并合理分析施工项目内容由此最大限度地保障园林景观建设项目达到质量要求，并为后续的项目建设奠定坚实的基础，保证其整体项目发挥实际效益。

3.4.2 做好质量养护管理

在园林景观建设中做好质量养护管理工作对园林景观建设项目整体质量与建设进度都较为关键。对此，管理人员需发挥自身职能，以科学合理的养护过程保障提升项目建设质量。首先，在园林绿化配置完成后，在对树木进行涂白时，管理人员应该与施工人员进行合作，并使其了解到对树木涂白可达到对苗木越冬的保护效果。其次，要根据苗木不同的情况，对其进行修剪，并制定相应的修剪标准。比如，一般的乔木品种可以每年进行1次大修，其他可以分成小修，在对悬铃木、香樟进行修剪时，可以采用抽稀法，并去掉内膛枝、重叠枝等。

3.5 加强成本管理

3.5.1 硬景成本控制

(1)控制石材使用范围：主要入口处和主要接待处采用石材其他部位采用能达到效果的替代品；例如，用仿石砖或仿石漆取代非主要陈列表面的石材。一般情况下，仿石砖的造价是石材的二分之一，而仿石油漆的造价是石材的五分之一，可达到降低成本的效果，且无石料的道路牙条(通常是每米45-60元,每米20-35元)。

(2)控制石材规格：在控制石材规模时需确保石材石村符合300模数，并尽可能地采用市面上通用的材质标准来进行设计，避免使用超过标准的板材和石材异形处理，以此避免材料出现浪费现象，并提升施工建设质量，降低施工建设成本[6]。

(3)控制材料铺贴方式：尽可能采用规整铺面，尽可能少地拼接(规整铺面人工费用是有拼接的两倍左右)。

(4)合理选择路面砖：在砖料中，舒布洛克砖的价格是普通水泥砖的两倍，而黏土砖的价格是舒布洛克砖的一半。对此在园林景观建设项目中，应避免使用普通水泥砖。

3.5.2 软景成本控制

(1)软景植被选择建议值：

植被覆盖：灌丛覆盖范围为6∶4。

灌丛的单位成本不超过75元/m2。

每平方米树木的单位成本应低于35元/m2。

(2)把握苗木价格的突跳点：

一般来说，结合市场价格分析，大型乔木的胸径在15～23cm之间其价格为曲线上升，而超过24cm的幼苗的价格属于分段型上升。

(3)提前选苗，选择实生苗：在园林景观建设项目中，为达到对成本的合理管理，需掌握植物设计需求，以及项目对植物栽植的数量要求，以便提前采购好苗木，并将其移栽至苗圃作假种栽培。进入实际施工阶段，所种下的实生苗通过断根，达到了假植苗的目的，随后还可重新移栽到园林景观建设项目中，在此不仅能确保园林景观建设项目质量，而且还能节省费用。