论施工现场材料的有效管理

张伟澄

(厦门深富华生态环境建设有限公司,福建 厦门 361000)

0 引言

由于我国社会经济发展水平的不断加快，很多工程项目的施工存在规模大、技术复杂、材料繁多等特点，这无疑为施工管理增加了一定的难度，尤其是大型工程项目的材料管理，其重要性和关键性作用日益凸显。传统材料管理模式中的很多弊端开始逐渐显现，需要施工单位的材料管理人员能够及时转变观念，认识到材料管理的价值意义，能够基于工程项目特点和材料类型，制定科学的、针对性的管理措施，避免出现材料型号与设计不符、材料数量不足或过量、材料质量不合格以及材料混乱堆放等方面的问题，探索出分类管理、精细化管理、信息化管理等新型管理方法，最终达到通过对工程材料的准确下料、严格入口质检、合理调配、使用数量的控制，进而在保障工程施工顺利开展的同时，有效控制材料成本的支出，为施工质量目标的实现提供有效保障。

1 施工现场材料管理的价值意义

1.1 提升工程的施工管理水平

随着我国建设行业的发展，建筑施工企业的增多，建筑企业之间所面临的市场竞争也日趋激烈。而现场材料管理是工程施工与管理过程中非常重要的内容，其不仅关乎施工成本和施工进度，还能体现一个企业的施工管理水平。尤其是对于一些中小企业或新成立的企业而言，只有重视现场材料管理，掌握科学的管理方法，积极引入适合工程项目特点的新型管理模式和管理方案，保证工程施工现场材料管理的规范性和严谨性，才能不断提升工程的施工管理水平，确保工程项目的施工质量，进而逐步扩大自身的市场份额和市场竞争力[1]。

1.2 降低工程的施工成本

工程项目施工的是一项系统性、复杂性很强的工作，其中不仅会涉及大量的人员和机械设备，对各种材料的需求也是不尽相同。而且随着施工理念、施工技术和施工工艺的改变，还可能会应用到很多新型材料，进而导致工程造价的改变。同时，在工程项目的施工成本构成中，材料成本通常会占据最大的比重，对工程造价有着举足轻重的影响。如何科学控制施工现场材料的采购成本，避免材料调度不及时、利用不充分等问题，将会直接关乎工程施工成本控制目标的实现。因此，通过对施工现场材料的有效管理，针对性地降低工程的施工成本，对促进企业的可持续发展具有重要意义。

1.3 减少和避免材料资源的浪费行为

在工程项目的施工过程中，有时因为管理人员配备不到位，或者施工衔接与协调方面的问题，经常出现施工现场材料随意堆放、无序调度等方面的问题，这在无形中可能造成建设工程材料的失窃或浪费等行为。例如，对于钢筋、水泥等建设材料，如果无序的露天堆放，就可能因为受潮、淋雨等因素的影响，出现材料变质和性能下降方面的问题，无法满足施工要求，从而造成工程材料的浪费。因此，通过有效的现场材料管理，可以加大对施工人员在使用工程材料时的监督力度，提高相关人员的节约意识，增强对工程材料裁剪和拆分的规范性，进而有效减少不必要的浪费行为。

1.4 促进企业树立良好的社会形象

当前，建设行业市场竞争越发激烈，相关企业要想在竞争中得以生存和发展，就必须提升自身在各个领域的管理水平。在施工现场的材料管理中，只有不断采取先进的管理理念和管理方案，才能有效控制企业成本，提升经营管理效益，增强企业的可持续发展能力[2]。同时，一个企业良好的管理水平，是施工质量与安全的重要保障，是企业良好社会形象和品牌信誉的重要体现，相关企业的各个部门以及人员需要不断提高对现场材料管理的重视程度，增强全员管理意识，才能实现企业社会形象的良好塑造，逐渐积累和发展自身的品牌效应，进而赢得更广阔的市场空间和更大的发展机会。

2 施工现场材料管理的内容要点

工程施工过程中涉及到的工程材料涵盖了有机材料、无机材料以及复合材料等多种类型，既有钢筋、水泥、砖块等传统材料，也有绿色环保材料等新型材料，还会涉及到库房管理、调度管理、堆放管理等环节，所以管理者需要结合工程项目的具体特点和类型，明确现场材料管理的内容要点。

2.1 材料的库房管理要点

施工中的现场材料管理，与材料的库房管理是息息相关的，如果计划制订与实际施工不符，对材料型号的记录、材料出入库的管理等存在失误，就容易造成施工现场材料的积压和浪费行为，乃至影响建设工程的管理成本，所以需要提高对库房管理的重视程度。首先，施工材料的仓库管理，要结合施工现场的材料需求和性能要求，做好工程材料的外观形状、基础性能方面的管理工作，尤其是比较容易破损或变质的材料，一定要做好防潮、防水、防火、防鼠、防盗等工作，必要时要按照先进先出的原则进行分类存储和管理。其次，对于有特殊要求的材料，要按照特殊要求进行摆放，不能直接摆放在地面上，要增加垫板或容器等形成一定的保护；对于可以进行分层摆放的，要确保小型材料在大型材料的上面，这样便于后期的调取和使用，但是一定要避免摆放层数过多和上层材料的超重，更不能超过规定的安全高度，以免对工程材料性能和安全造成不利影响。再次，在工程材料的出入库管理环节，一定要做好相关登记工作，资料的交接一定要规范，对于发现的登记错误或数量失准，一定要及时开展库房核对工作，并对发现的问题进行整。不仅如此，对于一些关键材料在入库和进入施工现场前，还需要做好质量检验和验收工作，确保材料质量和性能能够满足施工的技术标准和质量要求。

2.2 材料的现场调度要点

工程施工中材料的现场调度，主要依据施工的进度要求和施工负责人的要求，对相关材料进行出库办理到现场使用的过程。对此，材料调度人员一定要提前熟悉施工现场的进展情况，准确确定下一步施工现场需要的材料类型和数量，经相关部门和人员确认后及时办理出库手续；在进入施工现场时，要与相关负责人对材料的类型和数量进行再次核对，确保准确无误，对于一些容易破损或特殊保护的材料，还需要做好相关的质量验收工作和交接工作，并对其在施工现场的调度过程进行实时监控。此外，施工材料的现场调度工作，一定要随时做好与施工现场管理人员之间的沟通协调，尤其是在施工交叉环节，各种材料的调度一定要科学合理，对于存在冲突的一定要通过多方协商确定最佳进场方案，避免材料调度过程中的冲突。

2.3 材料的现场堆放要点

在工程材料正式进入施工应用环节前，通常需要先从仓库运抵施工现场进行堆放，而施工现场多是露天环境，涉及到的材料类型又比较多，所以一定要结合施工工序、材料类型、材料性能进行分类堆放；对于重要的原材料以及易变质的还要采取相应的保护措施，对于易燃易爆物品一定要远离人群密集地，并设置相应的警示标语，安排专人进行看管和调取[3]。对于施工现场零部件堆放密集和多样的情况下，可以按照使用顺序进行堆放，必要时可以标注相应的型号，同时要保证堆放场地的整洁，避免对施工零部件的污染而影响其施工质量和精度要求。此外，现场材料的堆放一定要避开施工道路，避免导致材料出现损坏或产生意外事故，进而确保施工现场材料的有效管理水平。

3 施工现场材料管理的优化措施

3.1 做好材料进场的质检工作

由于工程施工中涉及到的材料种类和数量比较多，任何一个环节出现材料质量问题都有可能影响工程项目的整体施工质量。因此，做好关键材料进场时的质检工作就显得尤为重要。首先，在工程材料到达施工现场之前，不能立刻办理入场手续，质检人员应当先对材料类型和数量进行核对，并对材料质量和性能进行抽查，查看材料的质量合格书、出厂证明、生产日期等，在确保各项要求都准确无误后再安排进入施工现场。其次，对于发现需要进场的材料存在类型、数量或质量缺陷的，一定要立即停止办理入场手续，同时加快与库房管理人员的联系和沟通，及时协调处理相关问题，确保相关材料的及时配备到位并运抵现场，避免影响施工进度。再次，在材料进入施工现场后，要确保按照要求进行分类堆放和规范管理，避免施工材料被破坏或损毁等情况。

3.2 完善现场材料管理制度

为了提高施工中现场材料的管理水平，完善相关的管理制度，落实现场监管职责将是至关重要的一环。首先，从工程材料的入库出库，到施工现场的堆放和调度，施工企业都应当制定完善的制度细则，对各个环节的材料管理职责进行科学划分，这样可以明确各个工作人员的管理职责，为现场材料的有效管理提供科学的参考依据。其次，要重视对现场材料管理工作的考核与评价，定期考核相关人员的岗位责任履行情况、现场材料管理的贡献程度等，对于表现优异的要及时提出鼓励和表扬，对于存在工作失误的要及时提出批评意见和整改建议。再次，要针对剩余材料和废弃物制定完善的管理制度，确保剩余材料可以及时重新入库并登记，废弃物要按照环保政策进行处理，避免对周边环境的污染。

3.3 提升管理人员的综合素质

施工中现场材料的有效管理水平的高低，最根本的是要取决于管理人员的综合素质，这是由管理人员的主体地位决定的，其业务能力是否专业、责任意识和职业道德水平的高低，将会直接影响现场材料的管理效率。对此，施工企业一定要定期对材料管理人员进行宣传教育和培训，使其掌握最先进的材料管理理念和管理技术，熟悉企业的材料管理制度，提高其责任意识、协作能力等职业道德素质，进而更好的适应施工中现场材料管理的现实需要。同时，施工企业要重视对管理人员的薪酬激励，将奖惩制度和考核制度相结合，促使管理人员端正自身态度，增强自主学习意识，能够主动完善自身的综合素质缺陷，在现场材料管理工作中保持正确的心态和持续的热情。

3.4 引入信息化管理技术

在施工中现场材料的管理工作实践中，经常出现材料选购与调度上偏差的问题，导致一些材料在施工过程中用不上，从而影响了施工进度和管理成本。同时，在将材料运抵施工现场时，也容易出现跟不上施工进度和运输时间控制不准等情况，这常常是由于管理人员的管理理念和管理技术相对落后造成的。对此，建议加强现代信息技术在现场材料管理中的科学应用，其与传统人工管理模式相比具有多方面的优势，所以施工方和材料管理人员可以针对性的加强信息化管理技术的应用，提高材料信息的传递与共享效率。一方面，企业要积极搭建信息化管理平台，加强材料管理所需的硬件和软件建设，将信息技术和材料管理充分融合，实现材料管理信息化和透明化，为材料调度提供快速、便捷的信息管理手段[4]。另一方面，要将所有材料信息及时录入信息化管理平台，无论是在办理出库环节，还是在办理进场环节，都要通过计算机进行数据核对，并且利用信息化平台完成各项操作，这样可以动态化账务材料信息的变动情况，实现精细化管理的目标。

3.5 做好安全管理与维护工作

工程材料的管理受到环境和人为因素影响较大，如果在现场管理中出现严重的事故，不仅会影响材料的质量和性能，还可能出现不必要的安全问题，所以在现场材料的管理工作中，要提高对安全管理工作的重视程度。第一，所有材料在进入施工现场后，必须安排专人进行监督和管理，确保各类材料的分类、规范摆放，尤其要远离门口和施工道路，避免进出人员踩踏材料，导致材料遭受破坏。第二，要重视对施工现场环境的管理，有些材料要做好防潮、除尘等工作，如钢筋和水泥的摆放要保证地面的整洁与干燥等。第三，对于价格昂贵的材料，要确保白天和黑夜有人轮值看守，有条件的可以安装监控设备，严禁不相关人员随意进出材料堆放场地。第四，要严格落实责任追究制度，对于因为监管人员原因造成的材料损毁和丢失等问题，一定要及时追责、以儆效尤，在全员内部营造出良好的安全管理氛围，为现场材料的安全管理与维护奠定良好的基础条件。

4 结 语

综上所述，随着我国工程施工项目的日趋复杂，必然会涉及到越来越多类型的工程材料，这就要求施工人员和材料管理人员加强沟通与协调，做好材料的仓库管理、调度管理和堆放管理等工作，采取科学的、针对性的有效管理措施，进而有效控制工程材料的成本支出，提高现场材料的管理水平，为工程项目优质而高效的施工创造良好的条件。