加强煤炭企业财务管理的有效措施

程影

摘要：在新时代背景下，煤炭企业面临的生存环境日益严峻。针对此情况，煤炭企业要想在市场中站稳脚跟，就要从自身财务管理着手，采取有效的措施，积极应对挑战，完善财务管理体系，提高核心竞争力。文章重点针对煤炭企业财务管理进行分析，首先闡述了煤炭企业财务管理重要性；其次以具体案例分析的形式探讨煤炭企业财务情况；然后提出具体问题；针对问题给予切实可行的有效措施。

关键词：煤炭企业；财务管理；有效措施

煤炭企业不管是日常经营，还是长远发展，财务管理是其中的重中之重。只有具备了较好的财务管理能力，拥有完善的财务管理体系，才能实现企业节支增收，利润最大化。也正是由于财务管理是企业运作中重要环节，所以应该给予高度重视，将财务管理工作切实落实。但是从当前煤炭企业财务管理实际情况而言，很多企业财务管理中依然存在诸多问题有待进一步改进。基于此，本文通过对煤炭企业财务管理进行深入分析，阐述具体案例，结合资产负债表、利润表及现金流量表等数据研究的基础之上，提出相应建议，希望为煤炭企业财务管理方面提供些许有价值的参考与借鉴。

一、煤炭企业财务管理的重要性

（一）煤炭企业多元化发展的必然要求

煤炭企业为顺应市场变化，也在转变发展战略，将原来煤矿产品单一售卖的形式逐渐向多元化方向发展，综合型、系统化、全方位是企业未来发展趋势。除此之外，煤炭企业开始进军物流、电力等行业，分支产业发展，使得企业获利渠道更多。规模不断扩大，资金运作速度更快，涉及的财务数据也会越来越多，因此对企业财务管理进行强化是非常有必要的。只有对财务数据充分了解及掌握，才能更好地做出决策，为未来发展提供依据，促进多元化发展。

（二）有助于维护市场经济秩序，树立企业形象

对于煤炭企业而言，资金合理利用是非常重要的，也是较为复杂繁琐的，是关键，也是极易出现问题的地方。煤炭企业财务管理中多采用行政管理模式，财务部门主要负责人是高层管理者，但财务部门管理者薪酬及考核由单位决定，因此极易导致财务舞弊现象发生，不仅不利于资金高效利用，而且出现道德风险时，企业形象严重受损，社会地位动摇，信誉及知名度降低。所以财务管理中对资金利用的强化，可以使企业风气得到改善，员工认同感增强，进而更好地服务于企业，发挥潜能，为企业带来更多收益。

（三）有助于提高企业经营效益

与其他企业相比，煤炭企业经营特殊性较为明显，主要是以自然资源消耗为主，要想获利就要开采、开发，会导致自然资源锐减，可以利用的资源越来越少，企业经营必然会受到影响。所以通过运用科学合理的管理方法，对现有管理体系、结构进行完善，能够确保企业长远发展。在财务管理中，管理层将各环节把握好，准确做出决策，每一笔收支记录在账，将一些盈利能力较低的项目舍弃，投资重点放在主营业务方面，保证资金走向正确性，进而实现经营效益大幅度提高。

二、煤炭企业财务情况分析

（一）案例企业简介

此次选取的案例企业主要经营的是煤炭生产，其中包括开发利用集煤层气、机械制造与加工、电力、建材、石材、科技咨询、建筑材料制造、工艺品服装加工、进出口业务、计算机软件开发、房地产开发、节能监测、计量器具检测、市政工程材料检测、受托管理煤矿、采矿安全技术开发与管理、旅游园区管理服务、林木育苗、木材加工销售、林产品采集加工销售、畜牧饲养等，属于规模较大的多元化发展煤炭企业，在辽宁省，乃至全国都是非常有名的煤炭百强企业。

（二）财务报表分析

1. 资产负债表分析

以下是针对案例企业2017～2021年五年的资产负债表数据，具体见表1所示。

由表1针对企业总资产规模的分析可以看出，扩大较为明显，增长的速度非常快，2017年为8403047.53万元，2018年虽然有所下降，但是到了2019年出现了猛增趋势，达到了9002145.73万，随后的2020年、2021年都在持续增长；而资产中，非流动资产占比较大，占比达到了77%左右，这也充分表明企业资产流动性相对差一些，变现能力弱，存在较大的风险。从整个流动负债情况来看，增长速度较快，而且流动负债占比较大，说明企业将面临较大的财务风险。

2. 利润表分析

通过对该企业利润表分析，进而了解其获利能力、偿债能力，具体见图1所示。

由图1针对该煤炭企业2017～2021年营业利润、利润总额以及净利润情况进行分析，均呈现下降趋势，在2020年的时候达到了最低值，虽然2021年有所回升，但是并明显。其中净利润2017年是1048526.41万元，2018年是627023.71万元，下降了将近421502.7万元，在2020年的时候下降至-235006.19万元，出现此情况最为根本的原因是企业销售收入不断减少所致。以下针对企业成本费用进行了分析，具体见表2所示。

表2，针对企业营业成本、销售费用、管理费用、净利润占营业收入的比例进行分析，营业成本占比2018～2020年保持在65%左右，在2021年有所下降，表明企业在成本方面加以控制。销售费用则明显增长，管理费用保持在11%左右，企业对此方面的经费进行了有效管控。

3. 现金流量表分析

为了更加清晰的了解企业现金流量情况，针对企业经营、投资及筹资活动产生的净现金流量图进行了分析，具体见图2所示。

由图2针对企业净现金流量情况进行分析，在2017～2021现金流量净额的波动较大，投资活动现金流量净额都为负值，整体呈现出明显减少趋势；筹资活动现金流量净额波动明显，在2019年时最高值达到了427733.48万元，2018年最低值为-486005.38万元；2017年的经营活动现金流量净额为491808.14万元，筹资现金流量净额为396739.92万元，表明企业通过筹资，为投资注入了较多的资金。随着企业不断扩张，新建矿井、升级改造，投资活动净现金流是负值，是因为企业将大多数资金用于新建。经营活动现金流净额为正值，是由于企业商品销售量在提高，有足够的现金维持企业经营与发展。

三、煤炭企业财务管理存在的问题

（一）财务管理意识淡薄，煤炭企业容易造成财务风险

在煤炭企业财务管理过程中普遍存在认识上的错误，对于财务管理不够重视，管理理念淡薄，进而导致难以構建有效的财务管理制度，影响到了执行力，引发了诸多财务问题，造成财务各项活动开展，数据管理不够严谨，不利于企业长远发展。特别是随着市场体系日益完善，煤炭企业利润率降低，负债率却越来越高，以上在对案例资产负债表分析时，此企业负债规模逐渐扩大，面临的财务风险较大，这也表明企业在生产、销售时存在问题，现金流降低。虽然企业销售额未减少，但应收账款逐渐上涨，难以保证资金的及时回款；利润减少造成资产负债率越来越高。所以煤炭企业资金链极易断裂，所带来的经济损失是非常大的。如果现金流减少、资产负债增长现象短时间内无法改善，便会影响到企业偿还债务的能力，财务风险会越来越大。

（二）财务工作人员职业素质有待提升

在煤炭企业财务管理中，财务工作人员职业素质极其重要，但是当前煤炭企业对于财务人员专业知识、技能考核不够重视，进而造成整体职业素养较低。工作中经验明显不足，对于一些财务问题很难做到正确处理，极易存在隐患及风险，影响工作进度。新时代背景下，煤炭企业财务管理的内容日益丰富，涉及到的数据也越来越多样化，这就要求财务工作人员知识要丰富、技能、职业道德要高，若依然沿用旧方法，不重视自我知识及技能的提升，完全依赖于人工，在财务报表制作、编写过程中极易出现漏报、错报情况，不仅工作效率降低，而且人为带来的失误率提高了。

（三）集权式财务管理现象严重，财务监控乏力

煤炭企业财务管理中往往会受到管理层较大的影响，管理层过多干预财务工作，进而影响到了财务工作正常开展，不管是财务人员，还是会计人员都被管理层集权压制，有问题不敢直言，导致财务政策无法真正意义上落实与执行。除此之外，财务监督管理不到位，同样也会导致财务风险发生，影响到财务报表真实性。虽然当前很多煤炭企业引进了财务管理新模式，但依然不重视财务监督，很多业务关系到财务数据时往往以事后监督为主，忽视了事前审批及事中控制，进而造成煤炭企业无法做到财务风险的全方位监控。

（四）财务信息资源整合能力偏低

当今社会是信息技术高速发展的时代，大数据、云计算逐渐应用到企业财务管理中，促进了企业财务管理效率的提高。但是煤炭企业信息技术设备引进较为滞后，财务信息资源整合力度不足，利用率较低。财业两部门数据采集标准不统一，工作难度较大。例如财务部门使用的财务软件仅局限于本部门，并未和业务部门融合，极易导致断层。另外煤炭企业财务信息技术建设落后，在此方面的投入力度不足，基础设施薄弱，反而使得设备仅仅用于简单的记账与计算。煤炭企业财务管理信息化停留于表面，财务软件的利用率较低，无法实现彻底升级与转型，资源共享率较低。

四、加强煤炭企业财务管理的有效措施

（一）更新财务管理理念，把握市场环境变化

在新时代背景下，煤炭企业融资难问题日益突出，成本在不断提高，市场供需存在明显不均衡现象，要求企业必须要具备较强的财务管理能力，才能满足时代发展需求。所以企业要将财务管理理念不断更新，将会计核算、财务管理职能分离，促进业财融合；将财务管理置于企业经营发展顶层设计中，明确企业业务经营活动以及管理过程中财务人员权限，站在财务目标、风险以及分析诸多层面创新理念及方法，促使企业所有人员正确认识财务管理的重要性；同时企业还要不断增强外界环境应对能力，充分调研以及分析市场环境，通过大数据技术构建信息平台，对煤炭能源产量、需求情况进行全方位、精准化了解；还要重视引进以及开发新技术，促进煤炭循环经济快速发展，生产效率提高的同时，实现资源高效回收，有效利用的目标，逐渐向着多元化方向发展，稳定提高经济收益。

（二）提高财务工作人员业务能力

煤炭企业财务管理过程中涉及各项工作都是由员工来完成、执行、落实的，在新时期新时代背景下，发展形势发生了变化，人才成为了企业竞争的对象，所以煤炭企业要将提高财务管理效率，保证财务数据真实可靠有效性，就要培养综合素质人才，促进财务工作人员业务能力的提高，既要懂得数据分析，同时又能够熟练掌握业务。在打造财务管理人才队伍的过程中，要重视理论结合实践能力的培养，可以通过专业的招聘渠道，引进在财务管理方面具备创新理念、能够灵活运用业财软件、具备较高职业素养的人才。也可以充分利用第三方专业培训机构优势，定期组织财务部门人员、业务部门人员参加相应的培训，培训的内容不仅仅包括理论知识、理念的渗透，而且还要重视实践技能的强化，督促培训人员做好相应的总结，也可以分享自己的实践经验，引导其他员工树立积极应对财务风险的意识。当前大数据技术应用的范围越来越广，煤炭企业财务管理中也可以借助大数据技术优势，重视财务人员数据处理分析能力、建模能力的培养，这对于财务管理工作效率的提高非常有利。除此之外，为了能够满足时代发展需求，煤炭企业要对财务管理人员市场供需变化给予更多关注，针对基层员工想法、看法以及需求要做到积极了解，形成多层面人才发展模式，同时还要不断完善薪酬激励机制，奖优罚劣，调动财务工作人员热情、积极主动性，全身心投入到企业财务管理工作中。

（三）加大财务监督力度，提升风险管控能力

煤炭企业要做好财务监督管理，加大力度，进而才能将风险管控能力大幅度提高。一是企业要强化管理层、财务部门人员监督管理，给予合理的授权，对各个环节都要仔细审核，保证财务管理工作切实落到实处，资金合理利用，整个过程是透明的，促进管控效率提高，财务风险的降低。除此之外企业要确保财务管理时权利的划分科学合理，鼓励业务部门、财务部门所有员工参与到财务风险管理中，促进内部控制力度的增强。二是煤炭企业要转变传统监督管理模式，事前、事中以及事后监督要紧密联系，有效衔接，并且始终贯穿于整个财务管理活动中。企业可以充分发挥内部与外部监督相结合的优势，对财务各项活动进行全程动态监督，保证其资金流出、流入是合规的、合理的，同时还要将财务控制流程进行优化，采用科学合理的财务监测系统，构建风险关键指标，及时发现问题，进而采取有效措施解决，实现全方位、系统化财务风险的防范。

（四）加强财务信息资源共享

当今社会信息技术发展速度较快，煤炭企业要积极主动引进新软件、新系统，构建财务管理机制，并且与其他部门融合，形成财务数据信息库，各个部门员工都能够通过平台及时查找、上传、整理财务信息，促进信息利用率的提高。同时企业要购买、更新及升级信息设备，构建现代化机房，以便于财务管理更好的应用，将大量信息高效存储、利用，满足企业发展需求，同时也可以为信息资源共享提供便利条件。财务管理信息化建设要基于发展，促进资源利用率的提高，管理成本的降低，保证企业管理结构更加优化。

大数据时代已经到来，煤炭企业要充分利用大数据技术优势，构建共享平台，有了大数据技术的支持，煤炭企业财务管理中可将大量信息整合，为企业准确做出财务决策提供数据依据，避免了决策者受到主观意识影响，降低了财务风险发生概率，进而提高了收益。传统财务管理中，财务工作人员工作量较大，工作内容复杂繁琐，而且极易出现人为差错，进而影响到了财务数据的准确性、时效性，大数据技术可弥补这些缺陷，直观展示投资、筹资活动中的利与弊，帮助决策者从中选出最适合的方案。同时财务工作人员可根据数据做出正确分析、判断，进而制定科学合理的财务管理方案。财务人员通过对数据库中应收账款信息的分析，及时查找到哪些账款回收速度较快，需要加大催收力度，这样可以大幅度降低呆账、坏账发生的概率，做到及时清账，资金快速回收。

五、结语

全球经济一体化发展进程中，新能源不断普及，国家一系列环保政策的提出，都在很大程度上给予了煤炭企业较大的冲击。随着社会的快速发展，经济体系日益完善，企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，就要保证自身利润最大化，而改革与升级是当前很多企业面临的重要抉择。为此煤炭企业要对自身财务情况充分了解，掌握真实的财务报表相关指标及数据，转变财务管理理念，提高财务工作人员业务能力的同时，加大监督与管理，并引进先进的财务管理技术，强化资源的高效共享，提高财务管理质量与效率，促进企业长远健康发展。

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【作者单位：铁法煤业（集团）有限责任公司煤炭销售分公司】