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外刊

2023-04-20

董事会 2023年3期
关键词:学士学位瑞士信贷

“新领”劳动力

HBR

March–April 2023

没有大学学位的员工是一个庞大的、有能力的、多样化的人才库, 但公司对他们的重视程度远远不够。现在是时候采用技能优先的招聘和人员管理方法来雇佣“新领”了。

获得学士学位可以开阔一个人的思维,拓宽视野,并为高薪、令人满意的职业生涯提供一条途径。然而,对那些没有完成四年大学学业的人来说,缺乏学士学位似乎是一个障碍。数以百万计的人被排除在有前途的工作机会之外,因为太多的公司默认雇用拥有学士学位的员工,即使是那些不需要学士学位的职位。这一趋势在几十年前就开始了,但在大衰退期间出现了激增。一份研究表明,从2007 年到2020 年,要求至少学士学位的职位招聘增加了10%。

不必要的学位要求不仅会伤害员工,还“夺走”了公司的人才,几乎没有带来任何好处。招聘经理可能认为学士学位是协作能力、主动性和批判性思维能力等方面的良好代表,但实际上没有证据支持这种观点。事实上,哈佛商学院和埃森哲的一个团队最近分析了“中等技能”工作( 需要高中以上的教育或培训,但不需要学士学位),他们发现,如果让大学毕业生从事这些工作并没有提高生产率。

在填补不需要学士学位的职位时,那些将学士学位作为过滤器的公司招聘效率很低。他们也忽视了他们迫切需要的工人,尤其是在科技等新兴领域,对专业技能人才的需求远远超过了供应。在许多雇主都在努力填补空缺并留住现有员工的时候,一种没有证明有益的把关机制会造成竞争劣势。

简而言之,不必要地强调学历,会阻碍雇主接触到多样化、有能力的人才库,而受到最大冲击的是那些已经被边缘化的人。

靠什么对抗气候变化?数据

Fastcompany

March/April 2023

微软利用包括人工智能(AI)和机器学习(ML)在内的技术,从其与气候相关的数据中学习,成为“第一家在全球范围内实施内部碳税并实现碳中和的公司”。从那以后,其他公司也纷纷效仿。随着严重致命的天气事件对生态系统和环境的危害越来越大,这一努力变得越来越紧迫。

专业服务公司Genpact的首席战略官凯蒂·斯坦(Katie Stein)表示,技术在帮助企业解决这场危机方面发挥着关键作用,有三种方式:“一种是技术足迹脱碳,包括转向云端;第二是投资于绿色技术和能源;第三是重新思考商业和运营模式,以可持续性为核心。”解决这些问题需要收集数据。但是,整合跨国公司的数据并不容易。例如,许多企业必须跟踪多个供应链,同时要与也有自己的生态系统的合作伙伴合作。此外,他们在不同国家的多栋大楼里运营,员工们经常上下班和出差。

然而,仅有数据并不够。数据还必须易于获取和消化,以推动变革。例如,使用云技术,公司可以存储大量的数据,这些数据可以与外部资源集成,使这些信息能够推动公司的决策。AI和ML可以发现更高级的解决方式,来指导能源管理等实践。

另外,还必须筛选高效的供应链。一家公司通过其价值链间接产生的排放尤其难以跟踪。例如,一些供应商可能不希望共享数据,导致对其影响的计算不完整。如果及时发现供应商属于中等或高风险类别,这有助于企业采取行动。

瑞士信贷如此脆弱

Fortune

February/March 2023

(在瑞信被瑞银收购前)彭博社记者问沙特国家银行——目前是瑞士信贷的最大投资者——是否会考虑向这家陷入困境的瑞士金融机构投入更多资金时,沙特国家银行主席胡达里(Ammar Al Khudairy)做出了否定的回答。这一坚定的答复令瑞士信贷的股价直线下跌,当日最终以24%的跌幅收盘,该银行的债券也跌至令人苦恼的水平。对瑞士信贷的担忧在整个市场蔓延,当日欧洲银行的价值蒸发了600多亿美元。

多年来,瑞士信贷一直在苦苦挣扎,受到丑闻(监视现任和前任员工)、一系列首席执行官辞职(三年内换了三任首席执行官)和投资损失(Archegos Capital的倒闭损失55亿美元、格林希尔资本破产损失26亿美元)困扰,这家银行在短短三年内启动了两次重组计划。

2022年10月,瑞信表示将剥离其投资银行和证券化产品部门,同时削减25亿美元成本,并裁员9000人。瑞士信贷报告称,2022年其亏损79亿美元,为2008年金融危机以来最大亏损。它还报告说,最近一个季度外流资金急剧增加,总额超过1200亿美元,并预计将再次出现“重大”亏损。

瑞士信贷的一些长期投资者已经受够了。Harris Associates首席投资长赫罗(David Herro)表示,他的公司已抛售了瑞士信贷的股票。截至去年,该公司还持有其约十分之一的股份,而且在近20年的时间里,该公司基本上一直持有瑞士信贷的股份。

从身份认同来思虑公司文化

Entrepreneur

March 2023

定义企业身份就是要确定你是谁,你的立场是什么,以及你与同行业的可比企业有什么不同。企业身份主要回答的问题是“我们是谁,我们不是谁?”它捕捉了企业当前和期望的未来形象、目的、使命和愿景。企业身份在很大程度上影响着企业战略,并应该直接决定企业文化。

企业身份也会随着时间而改变。我曾经在一家健身品牌工作过,该品牌的企业形象与高地位、排他性和“性感”有关。在疫情期间,该公司不断发展,更多地转向功能健身和物理治疗领域。他们最好的客户是那些生活质量因使用他们的产品而显著提高的人。他们的企业身份从排他性转变为包容性。因此,他们不得不彻底改变招聘策略——从雇佣注重身份的人转向以任务为导向的人。这一改变包括与帮助公司发展到现在的早期员工分道扬镳。这家公司的可取之处是,他们很快意识到自己的身份发生了转变,并紧急调整了企业结构。

如何将企业身份与企业文化结合起来?

1.定义和阐明企业的特征。这包括定义企业的使命、目标和价值观,并定期与员工沟通。

2.对公司文化进行审核。找出企业文化在哪些方面损害了企业的身份,并指出企业文化在哪些方面有力地加强了企业身份。

3.弄清楚需要改变的地方,并制定计划。

总之,我們不应该再把公司文化当作一个独立的概念来讨论,而是应该从身份认同来思虑公司文化。首先从你是谁开始,然后文化就会随之而来。

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