论业财融合背景下国有企业财务转型

程石

摘要：财务管理水平是决定企业战略管理和高质量发展的重要因素，而业财融合也已经成为提高财务管理水平的关键模式。企业的财务管理不仅要适应快速变化的市场环境，还要做到准确可靠的预测管理，以保证在这个大信息时代，企业不被淹没在市场经济的洪流中。深化国有企业改革，加快推进市场化转型，探索业财融合背景下有效的财务转型路径是必然趋势。本文将主要论述国有企业在业财融合的形势下财务转型的必要性，进而对国有企业财务转型面临的问题进行分析，并提出相应的对策。

关键词：国有企业；业财融合；财务转型

在新经济迅猛发展的背景下，企业必须要跟上时代发展的步伐，才能在不断变化的市场环境中立足。企业所处的新时代市场经济，其所需已不是单一的企业管理模式，而是需要采取多维度相结合的创新管理模式，充分利用互聯网信息化技术，将企业现状与未来进行综合评估，从而为企业的发展决策提供最佳依据。传统的财务管理只能通过核算、报表单纯的总结过去，新型的管理方式通过业财融合，改变财务的传统功能，不仅能够总结过去，还能够预测未来，对企业在市场经济中的健康发展提供重要帮助。新信息经济时代的到来，使国有企业在业财融合下的财务转型势在必行。

一、国有企业在业财融合背景下的财务转型的重要性

市场经济的发展，大数据时代的到来，使国有企业的财务转型存在必然趋势。单纯的财务管理，只能总结过去的数据，做到适当的成本控制。业务与财务相融合将会打破这一固有限制的管理模式，业财融合的财务管理，充分利用大数据信息，及时有效的对过去、现在、未来的趋势进行分析，调整企业决策，将财务部分渗入到业务部门，做到业务引导财务，财务指导业务，对国有企业的稳定发展有重要作用。

（一）通过在业财融合背景下的财务转型，可以有效提高企业的收益，将企业的财务管理与实际业务相结合，控制企业生产成本，及时得到市场的准确信息，调整方案，做到资源合理配置。

（二）通过在业财融合背景下的财务转型，可以增加企业的财务服务水平，动态的财务管理数据能够为企业的生产经营提供有力依据，为业务部门的工作开展提供重要信息。

（三）通过在业财融合背景下的财务转型，能够为企业的运营提供数据参考，强化财务收集处理信息的能力，使市场信息能够与财务信息相结合，为公司决策提供最优数据支撑。

（四）通过在业财融合背景下的财务转型，可以最大程度上规避市场外在因素导致的风险，业务与财务的结合，可以及时为彼此提供有效信息，对面临的问题及时解决，减少企业损失。

二、国有企业在业财融合背景下的财务转型面临的问题

国有企业在业财融合的背景下，想要进行财务转型，目前还面临着一些困难，主要表现在人员方面，部分国有企业管理人员缺少管理意识，没有经过专业的培训，对财务管理的转型认识不足；企业制度方面，忽略激励管理人员的考评系统，没有健全的内部管理制度，对财务管理的转型重视不够；平台方面，缺少与之匹配的信息化平台，无法通过互联网大数据的支撑完成多维数据的统计与分析。

（一）财务管理人才的不足

1.管理人员缺少业财融合的财务管理意识

由于国有企业关于业财融合的财务转型时间比较短，企业内部的财务管理人员对业财融合的财务转型缺少准确的认识，对财务管理的认知仍被固有的思维所限制，认为财务管理应该以财务报表的录入、成本的核算等为主，对本应该与财务部门相结合的业务部门及业务内容不清晰，无法与业务部门深入配合。同样，业务部门的人员对财务管理也缺乏认识，认为业务与财务无关，容易忽略财务部门提出的风险参数，各部门之间还是一直保持之前的传统财务管理独立工作的状态，没有将业务部门与财务部门相融合，做到真正的业财融合的财务转型，这使得企业无法通过业财融合的财务转型真正达到最大程度的风险规避。

2.缺少专业的人才培养计划

国有企业多数的业财融合财务管理人员都是原本只做财务的统计与核算等工作，而缺少真正的既具有财务知识，又兼有管理经验的业财融合财务管理人员。传统的财务管理者缺少管理方面的理论知识，对财务转型的理解也不够全面，单一的认为财务管理只是对财产上的统计与分析，没有着眼于整个企业的高度与眼光，在财务管理时容易被主观因素所影响，无法客观的看待企业的运营与决策。同时，在处理多维复杂数据的时候，因为缺少理论和实践，很难透过数据表面看到关乎企业未来的本质，难以通过敏锐的洞察力及时发现企业可能面临的风险，不利于为企业及时调整策略、提供数据支持及客观建议。

（二）企业制度的不足

1.国有企业内部缺少全面的考评体系

在现代国有企业的财务管理中，缺乏对企业管理者及企业员工的全面的考核评价体系。目前大部分企业对于财务管理人员的考核评价还局限于完成传统财务的报表，财务核算等基本职能，没有考虑到全面的多角度的考核标准。这对于缺少企业责任感、工作态度不积极的员工来说，将会非常影响财务管理的作用发挥程度，而且，业财融合的财务转型，增加了财务管理人员的工作量，缺少必要的奖惩机制，容易影响财务管理人员的工作态度。其次，对于与财务部门相辅相成的业务部门来说，更多的员工因为对业财融合这一财务转型的不理解，工作过程中只追求短期利益，忽略财务成本需求及风险值，企业的考核评价体系中也缺少将相关财务转型、各部门配合度、经营风险值等多方面内容作为考核因素，这导致员工无法最大程度上配合企业的财务转型，企业无法通过业财融合的财务转型促进其发展。

2.国有企业缺少健全的内部管理机制

现阶段，国有企业在业财融合的背景下积极进行财务转型，但缺少与企业相匹配的内部管理机制，对财务转型有一定的阻碍，将会削弱财务转型为国有企业带来的效益。国有企业多以技术型企业和生产型企业为主，大部分国有企业的管理层主要致力于科研的投入与技术的更新，对财务管理的转型重视不够，虽然引入了业财融合的管理理念，但在实际应用时没有制定与之相适应的内部管理制度，多与传统财务管理差别不大，难以发挥财务转型的功能。首先在资金方面，对待资金的流动没有进行多方位全面的记录，很难形成数据体系。其次，对各部门的职责没有做到明确划分，监管追责制不够完善，容易造成分工职责混乱，难以做到业务财务真正融合。同时，企业内部没有设立业财融合的专职财务管理部门及专业人员，一般企业的财务管理人员通常由企业现有的财务人员转岗，承担企业业财融合管理的职责，这很难对业务部门和财务部门的协同配合做到客观理性，降低业财融合管理对于企业的价值。

（三）信息化平台的不足

国有企业在业财融合背景下的财务转型，主要依赖于互联网信息时代，使国有企业能够通过大数据分析企业过去的成本、利润、决策，也能够分析目前企业面临的市场环境、竞争对手、风险值等，还能够对未来的企业发展趋势进行有利的分析与判断。但多数企业距离全面信息化还有一定的距离，信息化平台对国有企业财务转型的重要性不言而喻。缺少全面精准的信息化平台，各部门之间就无法做到信息共享，精准高效的为企业的发展服务。各部门独立的信息系统，也会阻碍在业财融合的财务转型中各部门的相互配合度，在财务管理人员做数据统计的时候，容易出现重复数据或者因统计口径不一致而导致的数据偏差，影响企业管理者对于未来决策的判断。

三、国有企业在业财融合背景下的财务转型提出的相应对策

（一）财务管理人员的培养

1.提高财务管理人员的财务管理意识

国有企业在业财融合的背景下进行财务转型，其中企业内部的财务管理人员作为主体，对整个财务转型起到关键性的作用。国有企业需要提高财务管理人员的管理意识，由于大部分企业的财务转型后的管理人员都是由原来的管理者或者普通财务人员职务转变而来，这部分财务管理人员或者缺少相应的管理知识，或者不懂财务，此时国有企业需要有目的、有计划的对相关财务管理人员进行宣传培训，使每一位财务管理人员都能够准确清晰地了解业财融合的真正意义。在财务管理方向上能够将传统财务的成本核算、统计报表和企业财务的全面管理相结合，不仅考虑成本、利润，还要结合市场环境、经营目标，将财务部门与业务部门相关联，透过多方面数据判断企业的现有状态以及未来发展趋势。通过转变国有企业财务管理人员以及所有员工对业财融合财务转型的认识，了解财务转型的重要性，保证各部门各员工能够做到积极配合财务管理人员，为企业的发展提供有利依据。

2.制定全面的财务管理人才培养计划

对于任何一个企业，想在未来的发展中更进一步，最珍贵的都是人才。为实现国有企业业财融合下的财务转型，制定全面的培养财务管理人才的计划，是企业财务转型的第一步。

首先，传统的财务人员已经不能满足财务转型后对财务管理人才的需要，既懂财务又懂业务的复合型人才更应该受到国有企业的关注，复合型人才不仅要会普通财务人员的主要职能包括报表、核算等，还应该具有数据分析、信息处理、随机应变的能力，同时具备敏锐的洞察力，构建一支符合业财融合理念的专业财务管理人员队伍，才能够为企业的决策提供有效的数据支持。

其次，基层员工的综合素质也应该得到提升，企业通过有计划的开展熟悉业务方面、了解企业运营、分析市场环境、了解法律常识等多方面培训内容，不断提升企业基层员工的综合能力，使其成为企业的财务管理储备人才。同时，还应该加强财务人员与业务部门的交流，通过增加沟通交流实践经验，提升储备人才的敏感度和应变能力。

最后，企业还应该针对专业型人才制定合适的人才保护机制。在掌握本职位能力的基础上，可以通过轮岗制，发现员工的优势，使财务员工对业务部门有深度认识，便于未来开展工作，还可以加大财务人员的水平方向和垂直方向的相互交流，提升彼此的业务水平。通过提高福利待遇，吸引专业技术人才，为企业的发展保驾护航。

（二）建立健全的企业制度

1.建立全面的考评体系

在业财融合的国有企业财务转型中，建立全面的考评体系，不仅有助于激发员工的工作热情，还能够降低企业成本，提高資源利用率，实现资源的最优配置，有利于企业的未来发展。针对财务管理人员的考评体系，除了考虑到普通财务的整理报表、财务核算、成本计算等基本职能作为考评因素，还应增加管理者思维、对业务的了解、对外部市场环境分析、个人未来的职业规划等多维度因素，对财务管理人员的各方面进行综合考评。对于业务部门员工，也应该转变之前的主要以成交量、利润值等考评因素，而应该增加成本量、风险值等方面，既能提高业务人员的业财融合意识，也能对业务人员做到全方位的考评。全面的考评体系能够激励员工为企业的发展而积极学习，不断增加业务部门与财务部门的融合，从而降低企业的经营风险，削减成本提高利润。

2.建立健全的国有企业内部管理机制

建立与国有企业本身相适应的企业内部管理机制，对国有企业在业财融合背景下的财务转型有重要作用。资金方面，制定多维度的资金管理流程，各领域配备专门的资金管理人员，做到数据的准确真实有效，通过对资金的多维度数据统计，从而得到详细的数据分析，形成有助于企业决策的数据体系。其次，在职责分工方面，国有企业应制定涵盖各个部门的详细职责分工，并明确相应的监管措施，优化内部结果，做到专人专职，奖惩分明，充分提高员工的工作积极性。同时，业财融合的财务转型，国有企业可通过制定全过程管理制度，使各个部门之间除了职责分工，还能做到协同管理，将财务管理与业务管理相融合，做到从企业的实际情况出发，财务人员通过熟悉业务，在管理上做到有效控制成本，业务部门通过认识财务管理的重要性，在业务上有效控制企业风险值，实现真正的业财融合上的财务转型。通过业财融合，企业减少内耗，使资源配置得到最大优化，提高企业经营水平，促进企业良性发展。

（三）建立企业内部信息平台

国有企业在业财融合下的财务转型，企业内部真实可靠的数据信息是最基本的参考依据。在互联网大数据时代，建立全面的信息平台，提升企业信息有关的软硬件水平，是实现业财融合的财务管理中最有效的方式。通过这个平台，可以动态获得与财务、市场、经济、经营水平、竞争对手等多种影响企业发展的数据参数，各部门之间能够直观的查看到数据的变化趋势，有效缩短数据交互时间。同时，建立企业内部信息平台，对保证复杂数据的真实性、准确性有重要作用，将多种数据参数通过数据体系进行分析总结，为企业的综合决策提供有力依据。

四、结束语

综上所述，业财融合背景下的国有企业财务转型是必然趋势，国有企业应该重视业务与财务之间的紧密关系，人才、体系、平台缺一不可。企业内部应推广业财融合的管理理念，不断强化理论基础，促进业务发展，通过培养有基础的复合型财务管理人才，建立健全国有企业的管理体系，同时，建设完善的信息共享平台，为业财融合的发展提供重要数据支持，将理论与实际相结合，促进业财融合下的财务转型，全面提升国有企业的现代管理水平，有效发挥业财融合在国有企业中的协调、服务、监管的重要作用，并致力于推动企业的长远发展。

参考文献：

[1]陈柏竹，毕忠琦.业财融合背景下企业财务转型问题研究[J].中国集体经济，2022 （30）：159-161.

[2]孙钰艳.论业财融合背景下国有企业财务转型[J].中国市场，2022 （30）：151-153.

[3]陆芳.业财融合背景下国有企业财务管理转型研究[J].中国集体经济，2022 （21）：133-135.

[4]于翠霞.业财融合背景下企业财务转型分析[J].老字号品牌营销，2022 （13）：163-165.

[5]陈鑫子.业财融合背景下企业财务转型策略探究——以S集团为例[J].投资与创业，2021，32 （19）：90-92.