指挥的艺术

余白

指挥艺术是指领导者能够进行合理的分工与协作，使得集体在其统一指挥下，各司其职、各负其责，按照既定的决策目标和任务要求创造性地、灵活性地进行统筹与安排。可以说，不管在何领域或哪些行业，只要有组织形态的存在，就离不开领导指挥艺术的运用和发挥。领导者应熟练地运用指挥艺术，组织和率领下属为实现既定的决策目标而团结奋斗。

研判形势，要有战略眼光

1947年3月，国民党军对陕北发起重点进攻。彭德怀指挥西北野战兵团，利用胡宗南急于寻求我主力决战的心理，以少部兵力调动敌人在黄土高原上进行“武装大游行”，我军主力则寻歼分散孤立之敌，取得青化砭、羊马河和蟠龙三战三捷。这种战法被毛泽东形象地比喻为“蘑菇战术”。

1950年11月，志愿军取得第一次战役胜利后，彭德怀针对麦克阿瑟狂妄自大的心理，决定以“诱敌深入”战法展开第二次战役。他认为，敌主力未被我军击破，对我军力量没有正确估计，又迷信其空军威力，更没有放弃进至鸭绿江边的野心，这些都成为我军诱敌深入的有利条件。因此，他命令志愿军各部全线后撤，并故意示弱于敌，诱使“联合国军”分兵冒进，造成其东西隔离、侧翼暴露，尔后指挥我军以正面进攻与侧后迂回相结合，在东西两线大举反击，一举将敌人打回三八线。

科学分析判断形势，是实施科学指挥决策的前提和基础。毛泽东同志曾强调：“坐在指挥台上，如果什么也看不见，就不能叫领导。坐在指挥台上，只看见地平线上已经出现的大量的普遍的东西，那是平平常常的，也不能算领导。只有当还没有出现大量的明显的东西的时候，当桅杆顶刚刚露出的时候，就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西，并能掌握住它，这才叫领导。”在现代社会，领导者同样要有战略思维和战略视野，学会准确分析判断形势，善于从全局着眼观察分析处理问题，使作出的决策既要能体现党的方针政策要求，又要同本地区本部门本单位的实际情况相结合；既要考虑局部利益，又要考虑全局利益；既要考虑近期目标，又要考虑长远规划。

深入调研，全面掌握实情

1927年11月，在井冈山创建的红军打下江西茶陵，成立了湘赣边界第一个红色政权——茶陵县工农兵政府，工人代表谭震林、农民代表李炳荣和士兵代表陈士榘被选为常委，实行集体领导。革命根据地不断扩大。1928年6月，毛泽东来到永新县委所在地西乡塘边村，当面向陈士榘等人传授开展工作的方法。毛泽东指导说：在有敌人进攻的时候，要集中起来进行战斗，这是战斗队；在敌人被打垮以后或两个战斗的间隙中，要分散做群众工作，这又是宣传工作队。因此，我们部队除了打仗，还要做群众工作。这就必须搞好社会调查，建立地方政权，发展党员，建立党支部，给穷人分田地。毛泽东把搞好社会调查当成红军的一项政治任务，并把它看得与敌人进行战斗同样重要。陈士榘等人由此认识到，只有搞好社会调查，红军才能在革命根据地站稳脚跟。

我们知道，在战争年代，军事指挥员需要亲临一线，深入调研，做到第一时间了解掌握作战进程及战场变化情况，就会使指挥决策减少失误，同时，指挥员亲临一线，又能稳定军心，鼓舞士气，更有利于赢得战斗。如今，领导者在作决策指挥时，同样需要亲临一线，深入调查研究，真正把情况摸实摸透，做到掌握实情了然于胸。这样会使目标更明确具体，措施更务实管用，运筹帷幄，指挥起来也会更从容自如、更有成效。

主动应变，善于化危为机

四渡赤水战役，是中央红军在长征途中为争取战略主动，成功进行的一次高度灵活机动的战略性战役。依据敌情变化，及时调整作战方向，稳握战场主动权。蒋介石为阻止中央红军北进四川同红四方面军会合，或东出湖南同红二、红六军团会合，调集了150多个团、近40万重兵，欲将红军围歼于乌江西北的川黔地区。而此时的中央红军只有16个团、3万余人，面临着前有长江天险，后有重重追兵，头顶上飞机袭扰的极端险恶形势，毛泽东等中央领导人毅然放弃建立川黔根据地的打算，决定率领中央红军跳出敌人重围而北渡长江，以开创川西或川西北根据地。但是红军一渡赤水后，由于敌情急剧变化，川军刘湘采取了“北守南攻”的两面作战方针，即对川北红四方面军采取守势，对进入川南的中央红军采取攻势。面临各路敌军奔集川南、四面围追堵截的新情况，党中央和中革军委当机立断，暂缓执行北渡长江计划，在扎西地区集结，以保存军力，寻求新的机动。四渡赤水之战，如果没有中央红军在川南改变原定渡江计划，转向川黔滇交界地区机动作战，那么也就没有以后北渡金沙江的可能。这充分体现了中国共产党领导人高超的指挥艺术。

“明者因时而变，知者随事而制。”领导者在作指挥决策时，必須适应时与势的变化。指挥必须要随着客观环境的变化而不断改变，善于识变应变。首先要处变不惊。宋代名家苏洵说：“为将之道，当先治心。泰山崩于前而色不变，麋鹿兴于左而目不瞬，然后可以制利害，可以待敌。”面对瞬息万变的形势，即使情况完全出乎意料，也应头脑冷静、淡定自若、从容不迫。可以说，新时代的领导干部必须具有这样的指挥素养。还要有以不变应万变的能力、以变应变的本事，做到精准识变、科学应变、主动求变，进而打好化危为机、化险为夷的主动仗。

果断决策，不能优柔寡断

1957年，在我国研制原子弹的过程中，中国科学家要去苏联参观。但苏联方面提出，他们的火箭、原子弹，必须是相当级别的官员或者相当高军衔的人才能参观。当时钱学森没有军衔，怎么办？而钱学森去不成，我们的计划必然要落空，在这种情况下，周恩来果断决策，授予钱学森中将军衔。事实上，钱学森回国后，国家一直是按将军等级给予待遇的。当时，钱学森看文件与少将同等，保卫工作按国务院的高级官员对待，工资是特一级，当时国务院进口了少量苏联吉姆车，周恩来拨给钱学森一辆。

果断决策，是指领导者在决策过程中迅速、当机立断，不拖泥带水，不瞻前顾后，不优柔寡断。果断决策，就是敢于在关键问题上拍板。不敢拍板，应断不断，是失职；胡乱拍板，决策错误，是渎职。会不会拍板、敢不敢拍板，是领导者决策水平、指挥能力、担当精神的集中体现。可以说，能否在极短时间内，面对纷繁复杂的突发情况，快速分析判断、定下正确决心，是对领导者提出的最重要要求。领导者在指挥过程中，对问题和情况的分析，要有自己的主见，在采取与众不同的措施时有想法、有魄力、有态度，在矛盾和困难面前，当断必断、敢于拍板、勇于担当负责。特别是在一些突发性事件较多的工作部门，矛盾和问题较多的领域和系统，领导者既要有“集众智”的胸襟，又要有“善决断”的魄力，注重从各种各样的意见中权衡利弊得失、汲取合理成分，理清路子、开对方子，从而使作出的决策、采取的举措、推进的工作，经得起时间和实践的检验。