“业财融合”管理会计体系在房地产开发企业的应用

李冬红 成都七一置业有限公司

为保证房地产行业良好发展，我国政府出台了较多调控政策，房地产市场已经转变为买方市场，对房地产开发企业财务管理提出了更高的要求。通过应用“业财融合”管理会计体系，可以有效提升企业财务管理水平，降低企业财务风险，对房地产开发企业发展意义重大，但是实际应用环节，仍存在一些问题有待改进。因此，房地产开发企业需要积极探究“业财融合”管理会计体系的应用策略，充分发挥出业财融合的作用。

一、业财融合的特征

首先，全局性，多视角。站在企业角度进行分析，实施业财融合时，会涉及到企业各个层次，直接影响着企业经营管理，需要获得管理层支持才能有序推进，所以企业应在企业级项目中引入业财一体化体系。站在财务人员角度进行分析，此项工作属于管理会计中的重要内容，需要通过业务指标了解其工作成效，进而为管理层提供数据参考，科学配置资源。站在业务视角进行分析，业财融合环节，需要向企业业务流程中引入财务管理理念，使业务指标与企业财务效益有机结合。

其次，开放性，重计算。通常情况下，业财融合体系架构较为稳定，但是企业发展战略不断推进与信息化持续发展下，业财融合模式也会发生变化，因此，具备较大的开放性[1]。当前，各行业中应广泛应用到大数据技术，通过相应信息化技术，可将企业内部数据向企业发展所需信息进行转化，从而使企业管理层科学开展决策活动。并且，业财融合模式较为注重数据计算，要求通过可靠的信息支持，保证相关活动有序开展。

最后，过程多，重沟通。构建业财融合体系，对企业发展意义重大，会使企业原有管理机制受到冲击，例如，数据管理、信息系统以及人员分配等。企业需要根据自身经营管理状况，推进业财一体化，此项工作涉及到企业经营管理的各个环节，过程较多，需要层层推进，并保证业务与财务部门良好协作与沟通，保证业财一体化机制作用的良好发挥。

二、房地产开发企业“业财融合”管理会计体系现状

(一)业务与财务目标不统一

房地产开发企业若想健康稳定发展，不断提升自身经济效益，需要通过业财融合方式对自身财务管理工作进行完善，促进房地产开发企业深化改革，突破业务与财务活动间的阻碍。房地产开发企业财务与业务部门，在工作任务目标及职能上存在较大差异，财务部门主要是确保企业内部资金安全，使企业获得更高的资金使用效率，科学开展掌握处理及税务筹划工作。业务部门主要是在房地产开发环节发挥出自身效应，对业务交易成功率更加重视，因为两部门工作目标不统一，影响到了业财融合目标的实现。

(二)内控建设机制不完善

现阶段，我国较多房地产开发企业均引入了“业财融合”管理会计体系，一方面有效提升了工作效率，另一方面使财务管理更加规范，但是因为企业内控管理机制不够完善，导致业财融合未能良好推进。企业财务部门人员分析财务数据、制定财务报表时，因为没有根据企业内部要求与规定实施财务管理，导致财务人员在实际工作一些操作不够合理，未能获得良好的财务数据分析及报表质量，在一定程度上影响到了企业经营发展。

(三)信息化程度较低

一些房地产开发企业信息化程度较低，在信息化管理体系建设上仍有较多问题，例如，没有构建完善的信息化管理平台，业财信息沟通不畅，信息化建设投入成本较高；内部信息未能实现全面共享，无法在同一个系统中管理各项信息数据；信息资源不全面，未能很好地满足大数据分析要求，由于缺乏充足的信息数据支持，给“业财融合”管理会计体系的应用带来了一定阻碍。

(四)业财融合人员素质不高

房地产开发企业“业财融合”管理会计体系应用环节，应用效果会受到业财融合人员素质及专业水平的影响。专业水平高的人员有助于促进业财融合良好落实，但是从房地产开发企业实际情况来看，普遍存在业财融合人员素质不高的情况，并且在实际工作中缺乏工作积极性，无法很好地满足企业业财融合需求。一些房地产开发企业虽然认识到了问题所在，但是并未制定出有效的应对方案，对人员培训缺乏重视，这种情况下，虽然房地产开发企业大力实施业财融合，但受到人员素质影响，未能获得预期效果。

三、房地产开发企业“业财融合”管理会计体系的应用策略

(一)强化业财融合战略筹划

新时期环境下，房地产开发企业通过业财融合工作，可以有效提升财务管理质量，并且，能够使企业财务人员及时发现工作中的问题。所以，房地产开发企业需要通过相应措施，促进财务管理与业务开发协调开展，保证其工作目标一致。第一，制定企业发展目标时，不仅要站在宏观角度统筹分析，还应结合近期开展的业务活动。财务管理与业务开发，二者并不冲突，但是以往业务开发环节，因为会计财务部门与业务部门在信息沟通上不够顺畅，导致业务与财务无法有效融合。所以，房地产开发企业应强化业务部门与财务部门间的沟通交流。利用相应团建活动，促进两部门工作人员的良好交流与协作。第二，房地产开发企业可以通过奖惩制度构建强化考核。由企业财务部门牵头，使其他部门参与其中，共同构建完善的责任制度，在此基础上，促进业财活动融合，获得更高的业务与财务融合效率。

(二)健全内部控制机制

现阶段，房地产开发企业为实现自身稳定发展，纷纷实施了业财融合策略，不断进行工作革新，有效提升了工作效率及质量，但是因为企业并未构建出完善的内控机制，并未充分发挥出业财融合的真正作用[2]，所以，房地产开发企业需要结合自身实际，科学构建内控制度，以完善的内控制度为重要支撑，保证房地产开发企业中“业财融合”管理会计体系的高效应用。例如，房地产开发企业可在内部构建完善的监督机制，在内部监督与外部监督的良好配合下，促进财务工作有序落实，并且，还能对员工工作行为加以规范。房地产开发企业业务处理部门，需要对业务开发方式进行优化、调整，与企业实际发展情况结合，合理制定服务开发或产品开发策略，同时，开发策略制定过程中，还需要根据房地产开发企业财务部门提出的成本管理方案，做好成本管控工作，实现业务开发方案的持续优化。此外，房地产开发企业还应积极落实内部员工培训，使财务人员充分认识到风险管控的内涵与价值，提升其对风险管控的重视程度，同时在实际工作中，保证财务人员可以根据规定要求进行会计业务处理，将企业财务风险降至最低。

(三)积极建设信息化业财融合体系

信息化时代的到来，为房地产开发企业“业财融合”管理会计体系应用提供了良好条件，因此，房地产开发企业应抓住“互联网+”发展优势，利用信息化技术，积极建设信息化业财融合体系，构建互联网信息平台，并在该平台中引入财务管理与业务管理工作，促进业务部门与财务部门数据信息的良好沟通，同时形成企业管理大数据，一方面能够促进“业财融合”管理会计体系良好应用，另一方面能够使企业具备更高的信息化管理水平。首先，房地产开发企业应引入互联网平台，在原有信息化管理系统的基础上，根据业财融合工作重点，合理引入相应软件系统与硬件设备，从而在系统平台中，促进业务与财务良好融合，使业务与财务具备良好的协调性，优化企业信息化管理环境。其次，房地产开发企业应重点实施业务信息化管理工作[3]。实际工作中，相关人员应着重把控业务与财务细节，科学建设信息化管理平台。例如，企业相关部门应重视合同管理，根据一定标准，整合房地产开发环节产生的各类合同，同时明确责任主体，从而有效管控合同风险，推进业财融合有序实施。再次，房地产开发企业应进行大数据技术的合理开发与利用。房地产企业发展中，大数据的形成会对业财融合实施产生直接影响。企业技术人员需要在财务数据的应用下，进行企业分析模型的合理构建，同时科学评估各项业务开展情况，从而有效规范业务开展过程，通过大数据促进业务与财务有效融合。最后，房地产开发企业应将信息数据管理作为一项重要工作，提升信息数据安全性，实际工作中，企业可结合实际需求，合理构建信息安全管理系统，同时，及时找出业务与财务数据中潜存的信息安全隐患，相关人员还应通过信息技术，使信息管理系统具备较强的安全性与可靠性，进而支持业财融合工作的良好开展。

(四)重视复合型人才培养

一般情况下，房地产开发企业经营范围较广，涉及项目众多，如房地产开发、物业管理、商品房销售等。较多房地产开发企业较为注重工作人员的专业水平以及工作经验，而在人员综合素质水平上没有较高的要求，这种情况下，使得企业业务人员素质水平差异较大。在财务人员方面，对其专业要求较为单一，导致“业财融合”管理会计体系中，不具备足够的复合型人才[4]。因此，房地产开发企业若想实现“业财融合”管理会计体系的良好应用，需要将重点放在复合型人才培养上，加大对复合型人才培养的重视程度，积极开展人才培养工作。首先，房地产开发企业应重视人才引进工作，保证聘请的财务人员具备较高的素质水平以及丰富的业务经验，对于现有财务人员，应定期进行业务培训，使财务人员具备较高的业务水平，获得更高的综合素质。其次，重点进行高素质商业人才选拔，并定期对其进行专项培训，通过这样的方式，使其具备较强的金融能力，最终使其成为商业与金融全面发展的复合型人才。最后，由财务人员与业务人员组建出新团队，实现团队成员共同进步，以此有效推进产业金融一体化，实现企业长远发展目标。

(五)立足管理重点，促进业财有效融合

业财融合不是一蹴而就的，需要经历较为漫长的过程，因此，房地产开发企业应做好内控工作，针对业务融合，做出长期战略分析与规划。第一，利用全面预算管理模式，促进业务融合良好落实，全面预算管理属于针对全体成员、业务活动全环节的管理活动。通过全面预算，能够有效实现企业业务融合战略目标，属于“业财融合”管理会计体系应用的关键。房地产开发企业在全面预算管理中，需要将重点放在预算编制、预算执行以及预算结果反馈上，按照企业战略目标，形成科学、合理的预算管理目标，同时与财务部门监督管理结合，保证战略目标的全面落实[5]。通过全面预算，还能全过程监管业财融合的实施情况，在动态分析与监管评估下，基于全面预算下有效落实业财融合。第二，强化业务活动成本控制，促进业财融合目标的实现，成本控制会对企业利润产生直接影响，可以认为成本控制属于企业盈利的关键。房地产开发企业“业财融合”管理会计体系应用中，需要结合项目性质、规模，合理确定成本控制目标，构建精细化管理体系，按照规范流程开展业务活动，立足成本控制目标，推进业财融合。第三，通过实施项目投资管理，实现业财融合，房地产开发企业发展中，通过投资活动能够使企业获得现金流，实现企业规模的不断扩大，从而使企业获得更高的市场竞争力。投资活动与企业财务管理及业务活动密切相关，通过投资管理活动的良好开展，有助于财务管理的详细分析以及业务活动的顺利开展，因此，企业可通过有效落实投资管理，促进业财良好融合，提升“业财融合”管理会计体系应用水平。

四、结语

综上所述，房地产开发企业若想实现长远发展，需要将重点放在业务与财务工作融合上。通过有效构建“业财融合”管理会计体系，可降低企业经营风险，提升企业财务管理水平，获得更高的经济效益，促进房地产开发企业高质量发展。但是企业战略、内控制度、信息化程度以及人员素质等，均会对业财融合目标的实现产生影响，所以，房地产开发企业需要自身实际，积极探究有效的措施，充分发挥出“业财融合”管理会计体系的作用与价值。■