低碳视域下石油企业工商管理的模式探索

2023-04-15杨东霞

中国市场 2023年7期

杨东霞

(中国石化销售股份有限公司内蒙古鄂尔多斯石油分公司，内蒙古鄂尔多斯 017000)

坚持不懈绿色环保核心理念，自主创新紧随新时代进步的脚步，为公司的发展趋势引入了新的活力。可是对大部分石油企业而言，低碳经济核心理念的明确提出也给公司发展提供了很大的挑战。石油企业要想在那样的条件下存活下来，就务必完成企业经营管理的自主创新，抛弃现阶段放弃自然环境的发展模式，使企业管理合乎低碳经济的具体要求，推动将来石油企业的趋向健康发展。

1 相关理论综述

1.1 低碳含义

如今，伴随着全球变暖和社会经济发展的快速扩张，越来越多的人意识到改进自然生态环境的紧迫性。已经造就出以“绿色能源、低排出、节能型”为规范的低碳经济发展模式。因而，国家制定了一系列最新政策和新发展理念，在日常生活中获得了实际的效果。低碳经济不仅是一个绿色宣传口号，也是大家在能源利用技术、发展观念、管理制度及消费方式等层次的科技创新。在大力推广和营销低碳经济的同时，可以提升目前不科学的经济发展模式，减少对化石燃料的消费率，减少生态环境治理毁坏水准，从而促进中国社会发展的可持续发展核心理念。现阶段，低碳经济早已变成全世界倡导的经济发展战略之一，世界各国相对科学地调节自己的新科技、管理制度、政策、观念等，在绿色生态环境保护整个过程中发挥了作用。

1.2 低碳环保角度下的企业特点

伴随着成品油厂家批发业务流程的减少，零售业变成各成品油企业角逐的主阵地。伴随着激烈的行业竞争和现代信息技术的快速发展趋势，成品油市场销售企业遭遇的隐患也越来越大，为了更好地使企业可以不断健康、平稳地发展，对企业执行全面风险管理是必然趋势。成品油市场销售的外界局势和内部结构方式都发生了一定的转变。

(1)国际油价不断下调。从2014年开始，国际油价呈不断下降趋势，全球石油发生供不应求的状况，其缓解的局势早已连续了三年。非OPEC石油供货不断提升，石油商品销售市场遭受国际局势矛盾的不良影响。国家加强了对各金融业个人行为的管控和监管，投机要素对石油价格没有造成明显的搅乱功效。欧美国家利用一系列方式抑制和抑止俄国的燃气。在这个极大工作压力下，国际油价务必再次小幅度下降。

(2)终端领域对油品的需求不断低迷。因为在我国经济新常态下，中国终端需求也处于低迷情况。现阶段，我国经济正处于加快调整期，发生了更为错综复杂的局势。在这种新时期下，我国基础建设发生了增长速度下降状况，对房地产业的投入也展现低迷情况，交易没有发生新的突破点，出口的增长趋势现也已大幅度减小。从对石油的销售市场检测获得的信息来看，我国石油市场销售主力军地柴油机的终端需求仍在衰老，需求量降低比较严重。

(3)中国资源依然供过于求。从2014年开始，我国成品油石油以及成品油的加工量都在积极主动提高，但因为化工市场的低迷，成品油资源的多余量过多。中国资源依然超过要求的状况，促使市场上销售成品油的厂家没法提高批发和零售价格，精炼柴油机不断降低，遭受了比较严重的冲击。

(4)成品油厂家批发市场零售市场竞争激烈。成品油销售市场已从比较稳定环节变为营销常态环节，局部地区成品油市场竞争激烈，造成许多加气站柴油价格大幅度下降。并且，成品油厂家批发市场早已从原先的由供给与需求和领导干部决策的自由经济情况，变成了地区市场的领导干部决策情况，由于许多地区炼油厂的生产量迅速提升，也由于市场竞争的压力和产供销工作压力，成品油减价营销的幅度大大增加。许多地域成品油具有资源优势，市场竞争充足，成品油销售市场由市场决策。

2 绿色经济视角下进行石油企业管理方式创新的现实意义

2.1 协助石油公司改进本身的管理模式

阶段在发展，社会在发展。假如石油公司不根据发展和创新更改管理模式，最后将被销售市场替代。在这个环节取得成功，许多企业慢慢创新了自个的管理模式，保证了自身构造适度的社会经济发展。针对石油企业而言，只有真真正正进行管理方案创新，才可以做好技术性创新、意识创新、优秀人才创新和规章制度创新。这也是石油企业在市场竞争中求生和发展的先决条件。

2.2 协助石油公司坚持不懈科学发展观

石油企业的管理自主创新可以清除过去管理机制中不适当或不标准的地方，或是改善企业互联网资源的机器设备，进而得到更高的盈利。

2.3 有益于石油公司的总体竞争力

新科技也使石油化工行业中间的角逐愈来愈猛烈，国际性石油公司和国外石油公司也给国内的石油公司带来了极大冲击性。为了更好、更切实地解决这类问题，我国石油企业务必借助自主创新本身的管理模式，积极主动引入出色的管理模式和方式，以提升石油企业的竞争能力，在国际石油市场销售中赢得优良的声誉。

3 石油企业发展趋势低碳经济的提议

低碳经济借助技术革新、体制机制创新、理念转变，提高资源利用率，造就绿色能源构造。低碳经济变成解决将来全球气候变化、完成互联网经济的重要突破点。对我国石油企业而言，发展趋势低碳经济是必定的发展趋向。因此，企业务必调节产业布局，更改现阶段高排出、高耗能的状况。低碳管理企业生产经营、管理效益；自主创新低碳技术，完成企业低碳生产制造。加强低碳基本建设，加强总体低碳理念。承担社会责任，促进全部社会发展低碳经济的发展趋势。

3.1 发展趋势低碳经济必须我国石油公司调整产业布局

我国石油公司的生产经营主要是燃气勘探开发和生产制造，产生以石油生产制造为关键的产业布局。发展趋势低碳经济，提升顾客对清洁能源的要求，我国石油公司将发展趋势清洁能源。针对传统式石油经营者而言，为了更好地未来发展，要调整产业布局，从传统式石油生产制造转为高品质有效的清洁能源，逐渐扩张清洁能源生产制造占比。天然气是高品质有效的清洁能源，生产制造和交易造成的二氧化碳远小于煤炭和石油，是我国石油公司产业链调节的核心方位。除此之外，还务必推动新能源技术和可再生资源工作的发展趋势。要发展低碳经济，我国石油公司必须低碳管理。我国石油是非常典型的传统式大型企业，行政性的公司管理主题活动早已无法融入低碳是社会经济发展的规定。我国石油将来要完成低碳管理，从集团公司总公司管理到下级单位管理，一直坚持低碳战略方针。从管理职责、管理核心理念、管理体系等层面改革创新管理主题活动，确立低碳发展趋势的管理内容和管理范畴，统筹协调管理主题活动，完成低碳管理。

3.2 发展趋势低碳经济必须中国石油企业技术创新低碳技术

自主创新能力是石油公司发展的第一生产力，也是危害石油公司低碳经济提高品质的主要因素。现阶段，对清理能源和新能源综合利用新技术的把握，中国石油公司广泛较为敏感，没有建立完善的低碳技术管理体系。加速低碳技术产品研发、低碳技术水准、消化吸收外国优秀低碳技术、健全低碳技术管理体系将是中国石油公司在低碳经济自然环境下的主要发展趋势内容。

3.3 发展趋势低碳经济必须中国石油公司加强低碳建设

根据低碳尊崇生物多样性、环境保护、可持续发展观理念，完成资源与自然环境的共享发展。中国石油公司积极推动和执行低碳发展趋势，但整体低碳发展理念不够坚固，必须整体提高低碳建设水准。低碳建设必须由上而下的倡导和自下而上的推动。从领导干部到职工、从总公司到下级单位，要大力开展低碳建设有关主题活动，如塑造低碳理念、进行低碳主题活动、宣传策划节能降耗等。

3.4 发展低碳经济必须中国石油企业担负大量的社会责任

作为关联到国家能源安全和社会经济发展的原油产业链，这也是推动和正确引导各个领域经济发展的树立。在发展低碳经济层面，作为一个国家关键经济发展机构的中石油企业要担负大量的社会责任。对自己而言，要严格遵守国家自然环境规定，尽量避免企业的“三废”排出。加强电力能源高效率的利用，最大限度地利用生态资源。针对企业的对外开放发展，要尽量多地进行推动低碳经济发展的社会实践活动，倡导低碳经济，正确引导地区低碳经济发展。

4 低碳视域下工商管理的模式构建策略

(1)一切类型的创新都是以更改观念和意识进行的，管理理念作为石油企业经营管理的指导方针，事实上带领着公司迈向预定总体目标，决策了全部公司的核心价值。从低碳经济发展的方面来看，石油公司要完成运营创新，首先要更改目前的经营管理理念，在公司内塑造低碳经济的发展战略，并使之变成一个细节，成为公司发展的核心价值。这不但要影响石油公司未来发展的总体目标，并且要大大的增进该产业链向更强的角度发展趋势。此外，为了更好地真真正正完成管理理念的创新，有关领导阶层和高管务必有目的地塑造低碳自然环境观念，将低碳总体目标贯彻到企业经营管理的各个领域。在管理方案、管理方法方案、流程管理等领域展现了低碳核心理念，展现了石油公司管理理念创新的实际效果。

(2)从低碳经济的角度观察，石油公司只有从运营模式及生产模式等层面积极应对低碳经济发展趋势规定，才可以从源头上提高公司的总体产业链竞争能力。现阶段，我国石油产业链要完成永久性发展趋势，务必以低碳经济发展理念和发展战略规划为前提条件，抛下目前的“高能、节能型”生产模式，全方位调整产业布局，取代落伍的生产量。与此同时，提升资源分配，降低资源能耗，改进和提升目前以放弃自然环境为结果的开发方式。此外，为了更好地积极应对低碳经济发展理念，提升项目投资，积极主动开发设计可再生资源，大大减少可再生能源耗费。此外，为了更好地变化原来的生产模式，石油公司可以利用下列方式扩张企业创新管理：第一，要构建以节约能源为关键的生产制造管理机制。现阶段石油公司是在我国能耗较大的行业之一，要最大限度地减少能耗。例如炼油公司可以根据搭建健全的取代、系统化、再利用、减量化、资源化等技术性支撑体系，完成全方位减少耗能的总体目标，从而加强合理的成本管理。第二，石油企业可以把过去生产运营中的焦点、重点、难点问题作为创新管理的重点，为石油企业将来的良性发展趋势给予有效的管理。第三，实施完善的管理模式。在石油企业日常生产经营的全过程中归属于科技含量高、资产多的产业链，因此不但要求了生产过程的系统化、精细化管理，还必须实施精益管理，推动公司未来的长久发展趋势。

(3)自从低碳经济发展战略规划被明确提出至今，怎样改进石油公司的环境一直是企业和社会经济发展关心的聚焦点。石油企业创新管理的核心取决于环境保护的科技创新。在各实际管理方法新项目中，要有效融进低碳经济的核心理念，在企业内部营造低碳环保核心理念的气氛。保证石油公司追求完美经济收益的同时，在全过程中也要关心环境经济效益和社会经济效益，激起石油企业的社会责任感。除此之外，在项目风险管理的环境维护层面，公司联系实际状况，制定并实行了健全的环境绩效评估系统和环境负责制，运用了全部公司的环境观念，在我的心里产生了“环境维护是每一个合法公民的责任和义务”的定义。

(4)完备的管理方案是石油企业创新管理顺利进行的强有力支撑。从低碳经济发展趋势的方面来看，石油公司原本就应当完善本身体系管理方法，加强绩效评价管理方法的防范措施，将低碳经济发展趋势的主要规定作为关键参考指标值，提升相应的制度设计。除此之外，该企业还能够将绿色环保、绿色环保节能、节能降耗与企业员工管理权限挂钩，结合石油公司运营科技创新完善绩效管理制度。