管理会计业财融合在企业中的应用策略分析

2023-04-15周军健

中国市场 2023年8期

周军健

(1.东方润安集团有限公司，江苏常州 213151；2.常州一恒钢球股份有限公司，江苏常州 213151)

企业经营发展环节，管理会计需要将各项业务活动作为主要基础，高效采集企业财务与非财务信息，在信息的全面分析下，有效转化企业财务信息，提升企业经济效益与经营效益。业财融合环境下，对企业管理会计提出了更高的要求，企业若想实现自身良好发展，需要重点关注管理会计业财融合的应用，以此提升企业管理水平，因此，文章重点探究管理会计业财融合的应用策略，具备较强的现实性意义。

1 业财融合下企业管理会计的应用意义

首先，业财融合模式下，能够有效完善管理会计理论，实现了理论与现实的良好融合，有助于管理会计职能的良好发挥，帮助企业科学制定决策，特别是管理会计业财融合的实施，会及时、准确地获得企业财务与业务信息，促进各部门良好沟通，使员工更加积极地开展相应工作[1]。其次，可以更好地监管企业财务管理工作。企业经营环节，不可避免地会面临种种风险问题，相关工作人员进行风险监管时，会因为管控力度不强、风险意识薄弱等影响，无法获得良好的风险管控效果。通过业财融合模式的应用，企业管理会计可强化部门间的交流与沟通，使相关人员树立良好的风险意识，拥有更高的认知能力，进一步提升相关部门的监管力度，促进企业经营活动的良好开展。最后，能够对企业内部管理模式加以完善和优化。新时期环境下，企业现代化发展过程中，若想提升管理效果，需要将重点放在管理会计工具应用以及业财融合模式的良好推进上，利用业财融合模式，能够在一定程度上减少企业管理层级，同时实现企业业务及财务数据的有机融合，深化业务管理与财务管理间的联系，并在企业经营发展整个过程中渗透成本管理及预算管理，使各项数据信息更加全面、准确，优化企业管理模式。此外，业财融合模式下，企业管理会计应用，能够转变财务会计工作人员的工作模式，可以更好地发挥财务体系的作用，推进财务分析工作良好开展。

2 企业业财融合中管理会计的应用现状

现阶段，我国经济环境不断发生变化，各企业均处于关键的发展时期，逐渐将业财融合作为重点内容，特别是在市场需求不断深化下，企业间的竞争也逐渐激烈，若想更好地满足业财融合战略实施需要，需要进一步提升企业的管理水平，逐渐形成全面发展趋势。管理会计工作的良好落实，能够有助于企业发展战略的持续推进，当前国家也颁发出相应文件，强调了管理会计的重要价值，因此，企业需要将管理会计价值的充分开发作为重点。

此外，企业工作流程优化创新中，管理会计也发挥着较大的价值，在业财融合工作的推进下起到了良好的推进作用。现阶段，较多企业已经认识到管理会计工作的重要价值，同时，科学、合理的制定出了相应决策，为业财融合的推进与落实提供了良好条件。不过管理会计业财融合具体实施环节，仍存在一些问题，具体为：一些企业并没有准确认识到管理会计的深刻内涵，人员未树立起管理会计业财融合理念，认为与自身工作无关，属于企业管理人员负责的工作，从而影响到了此项工作的良好推进；一些企业并没有制定出完善的组织体系与规章制度，使得管理会计业财融合实施过程中，没有严格的制度依据，且相关岗位权责不够明确，对管理会计业财融合落实效果产生了较大影响，为能充分发挥出此项工作的作用；一些企业开展管理会计业财融合工作时，没有积极应用时代发展优势，融合应用各项管理会计工具，即便应用了相应的管理会计工具，也没有与企业实际情况相吻合，无法有效提升管理会计的工作水平，也阻碍了业财融合的顺利实施。除此之外，管理会计人员素质水平低、管理会计业财融合程度不强、风险防控体系不完善、业务及财务部门沟通弱化等，也是企业管理会计业财融合中需要重点关注的问题，企业需要重点关注以上内容，积极制定出有效的应对方案，促进管理会计业财融合的良好应用。

3 管理会计业财融合在企业中的应用策略

3.1 树立业财融合管理会计理念

业财融合环境下，企业管理人员应树立业财融合管理会计理念，优化自身知识结构的同时，更新自身思维意识，利用多样化的宣传手段，如发放文件、召开会议等，使企业的财务部门以及业务部门深入了解应用管理会计的价值所在，转变人员传统的工作思想，使各部门间配合更加默契，获得更高的管理会计应用效果，通过不断强化管理，协调各个经营环节，实现共同推进。并且，企业管理人员还应强化对管理会计人员的要求[2]，对绩效考核机制进行不断完善，选择定性与定量相结合的方式，实施综合评价。在定性考核上，需要将重点放在具体工作开展情况上，在定量考核上，应将设置各项内容指标权重作为关注重点，同时，强化考核结果与人员绩效间的联系，通过这样的方式，使管理会计人员具备更高的主观能动性，更加主动、积极地参与到业财融合工作中，推进业财融合良好开展。

3.2 完善组织体系及规章制度

管理会计业财融合推进过程中，企业应构建出完善的管理会计组织体系，防止出现岗位兼职的情况，并清晰划分相关岗位权责，包括分析岗位、核算岗位以及预算岗位等，当出现相应问题时，直接找到主要责任人，提升管理会计人员工作积极性的同时，提升管理会计业财融合工作效率。并且，企业需要结合自身实际，构建出管理会计工作流程，在具体运行中还应不断完善，明确各项管理会计业务的处理时间，还应确定出各项业务处理细节，在此基础上，引导管理会计人员科学开展各项工作。此外，企业需要对自身规章制度加以完善，将制度作为各项工作落实的主要依据，保证管理会计业财融合更加科学和合理，充分发挥出管理会计业财融合的作用，提升企业管理水平。如某企业管理会计业财融合中，结合自身经营特点，全面细化自身规章制度，保证各个环节均有对应的制度支撑，促进各项工作的良好开展，使得业财融合得以良好落实。

3.3 积极应用管理会计工具

企业管理会计工作开展中，通过管理会计工具的应用，能够有效实现管理会计目标，因此企业应重视管理会计工具应用，实现高效管理。首先，企业管理会计工具应用环节，会与其他管理要素相互结合、渗透，企业需要确定出管理会计工具的实际应用方法，与自身发展要求及现状相结合，充分发挥出管理会计工具的应用优势[3]。如企业在全面预算管理工具应用过程中，制定预算时不仅要考虑财务信息内容，还要考虑非财务信息内容，基于业财融合模式提升财务预算效能。其次，企业还应有机融合预算编制工作与绩效考核工作，提升预算编制质量。平衡计分卡应用过程中，企业应立足自身战略发展目标，形成科学、完善的战略评估体系，将管理会计职能充分发挥出来，推动企业健康发展。实现各项管理会计工具的良好融合，能够有效创新管理会计应用，需要注意的是，工具融合过程中，需要对各项相关因素进行全面考虑，不仅要提升企业经济效益，还应重视价值链其他流程的实施情况，促进企业财务与业务的协同发展。

3.4 强化人员综合能力培养

企业管理会计业财融合工作实施下，需要有综合能力强的人才作为支撑，企业不仅需要强化人员综合能力培养，还应实现部门间人员的良好融合。

第一，企业应确定出当前管理会计人员培养目标，保证管理会计人员工作能力与素养符合业财融合发展需要[4]。此项工作开展环节，企业需要重视对管理会计人员工作能力的培养，使管理会计人员深入了解企业整体运营情况，还应进一步提升管理会计人员对计算机技术及信息技术的应用能力，紧密贴合人才培养目标，形成科学和完善的人才培养方案，通过定期或者不定期的培训活动，从整体上提升管理会计人员的能力水平。实际培训中，企业可聘请专家前来讲座，为管理会计人员给予针对性的指导，更好地解决人员工作中遇到的重点及难点问题，使管理会计人员更加专业。

第二，业财融合环境下，管理会计会涉及财务与业务部门中的相关工作，不过并不局限于此，所以，企业需要强化各部门人员融合，深化各部门间的合作，促进财务管理工作的良好开展。

3.5 实施全面预算管理，推进管理会计业财融合应用

企业业财融合过程中，全面预算管理工作尤为重要，通过此项工作，能够实现管理会计业财融合的良好开展。

第一，不仅要强化业务合作，还应重视合同签订，将业财融合渗透于合同管理中，例如，企业采买环节，业务部门与财务部门的良好合作下，科学控制产品采购价格，降低企业成本支出。并且，详细、全面审核付款方式等工作，降低企业税务风险以及财务风险，提升全面预算管理成效，促进管理会计业财融合的良好推进。

第二，充分发挥出全面预算管理的预警功能。在此项工作的开展中实现业财融合，特别是在业财融合要求下，对企业各环节实施全面预算管理，如销售环节、经营环节以及生产环节等，严格检测并控制各项数据，通过这样的方式，及时发现各项工作中存在的问题，出现突发问题后，应及时上报并制订出针对性的应对方案，避免企业发生重大的经济损失。此外，准确预测并分析企业全面预算情况，有机结合企业财务及业务部门工作，对业务运行及相关流程进行实时了解，有助于企业各项决策的制定。

3.6 构建动态风险防控体系

新时期环境下，企业管理会计转型存在较大的复杂性，特别是在业财融合下，会存在较多的业务及财务风险，对企业经营发展影响深远。因此，业财融合下，企业应构建出动态风险防控体系，科学处理各种风险，更好地实现业财融合目标。

第一，企业应结合自身需求，形成完善的动态风险预控体系，强化工作人员风控意识，通过现代化的技术手段，实施风险监控，以此及时发现各种风险，并予以针对性处理。

第二，形成精细化管理意识，细化企业成本控制，利用精细化成本核算，有效监督各方面操作流程，如材料采购流程以及人才资源流程等，节约企业成本。

第三，全面预算执行环节，不仅要关注全面预算编制，还应注重执行与调整等，深入落实预算规划，同时严格监控预算指标落实过程，重点分析预算成本与实际费用间存在的差异，科学防范风险问题，提升企业经济效益。例如，某企业构建了动态风险防控体系，将风险防范重点放在事前预测、事中管控及事后治理上，实现全过程风险控制，有效降低了风险问题的不良影响，提升了管理会计业财融合成效。

3.7 深化业务及财务部门沟通

业财融合环境下，企业管理会计应重点考察财务与业务部门间的信息沟通情况，特别需要立足时代发展需求，创新信息沟通渠道建设方案，在此基础上，高质量实现业财融合战略。企业管理会计应积极通过会计信息，全面分析企业盈利模式，同时，深入分析核算工作原则以及财务专业术语，保证业财融合战略推进环节，实现业绩的不断优化，有效提升财务及业务部门信息沟通质量。此外，企业管理会计还应将自身优势充分发挥出来，助力信息沟通渠道不断创新，特别是要助力企业顶层设计方案的制定，保证业财融合更加权威，凸显出管理会计工作的价值与作用。例如，某企业为实现业务与财务部门沟通，积极引进了信息化技术，构建出了信息化系统，打破了信息交流壁垒，使财务人员深入业务部门中，对业务活动进行全面了解，获得了良好的业财融合效果。

3.8 突出管理会计业财融合应用重点

首先，遵循前瞻性原则。提升管理会计预测分析能力，立足业财融合下，系统分析企业经营活动中的业务及财务数据，综合应用可视化信息工具等，提升管理会计预测职能，进一步深化企业财务分析，以此促进企业经营管理决策的制定。其次，遵循相关性原则。企业应用管理会计时，需要将其贯穿经营管理活动全过程，同时，依托业财融合全面分析业务与财务部门相关信息数据。再次，遵循成本效益原则。基于业财融合模式下，企业管理会计构建过程中，应与企业经营规模相结合，重点分析预期效益及成本投入情况，对管理会计应用成本投入进行严格控制。最后，遵循及时性原则。推进业财融合过程中，应强化管理会计报告的作用，进行管理会计报告的及时编制，归集整理相应的数据信息，提升业财融合成效的同时，促进企业健康发展。