装配式建筑工程管理的影响因素与对策探究

文／杨景隆 中冶华天南京工程技术有限公司 江苏南京 210000

引言：

人们的生活质量在近些年来得到了迅猛的提升，为建筑行业带来了大量的机会，施工单位有更多的建筑工程项目得以承包，市场规模也由此越来越大。但不可否认的是，人们生活质量的提高也为建筑行业带来了一定的挑战，即人们对住房的要求也越来越高[1]。为了能够进一步响应人们对住房的要求，施工单位应当致力于采取新的施工方式以及运用新的施工材料来完成施工。装配式建筑作为一种新型施工方式，在国外已经取得了一系列辉煌的应用成果。然而在我国，装配式建筑虽然在一定范围内得到了推广，但是其应用效果还有待提升。

随着时代的发展，建筑工程领域的技术也出现很大的进步，提出很多新的技术形式，不仅可以解决建筑资源，还可以提升建设效率。其中，装配式建筑因为安装和拆卸简单、噪音影响较小、施工周期较短等优势，应用越来越广泛。对于建筑工程来说，一般建设规模较大，建设要求较高，而投入成本有限，为了保证顺利建设，可以选择装配式模式进行施工。但这需要做好科学的工程管理工作，尽量排除相关因素的干扰，提高管理的有效性。本次就对装配式建筑工程管理的影响因素以及具体对策进行简单分析与总结。

1.装配式建筑工程管理的概述

1.1 装配式建筑工程管理的概念及其优越性

装配式建筑工程管理从本质上来讲是对装配式建筑在施工过程中所实施的动态管理。在施工过程中，采用装配式建筑，并且展开高效的管理能够在很大程度上促进施工效率以及施工质量，保证施工单位对资源的合理分配。由于装配式建筑是将施工过程中所需要动用到的大部分构件预先在工厂里进行制造、加工，然后再借助不同的运输方式将加工完毕的构件运输到施工现场进行安装的工程，所以这一施工方式能够避免占用太多的土地资源，达成对施工现场周边生态环境的有效保护[2]。装配式建筑工程管理的展开同时还是施工单位将工业化、信息化进行结合的途径，能够使得我国的建筑行业向着智能化的方向发展，有利于促进我国建筑领域的建筑水平。

1.2 装配式建筑工程管理的发展现状

装配式建筑最早在欧洲发源，诞生背景是在二战之后。在历经第二次世界大战之后，欧洲国家致力于实现建筑领域的工业化改革，从而减缓劳动力短缺所带来的问题。在投入了一定的人力资源以及物力资源后，相关技术逐步得到了快速发展[3]。美国、加拿大等国家为了能够让装配式建筑更好地应用在实践中，成立了预制混凝土协会，并且由该协会专门负责装配式建筑的研究与推广。日本、韩国在吸收了欧美国家的基础之上，结合自身的发展情况以及地域特点展开了进一步研究，并且在装配式建筑工程管理方面取得了巨大进步[4]。例如，日本的地震带较多，地震频繁，所以其装配式建筑在抗震方面具有十分优越的性能。

我国自从进入改革开放以来，就开始着力于发展建筑行业。装配式建筑作为一种新的建筑方式，在20世纪80年代就在我国得到了大面积推广。然而在20世纪末，装配式建筑仍旧未能够起到本身应有的作用，普遍存在应用水平较低的现象，出现这种状况的原因是我国在20世纪的工业化水平较低，难以满足装配式建筑的要求。随后，在进入20世纪90年代后，现浇结构建造逐步成为了主流，而装配式建筑也借此退出了人们的视野[5]。一直到进入21世纪后，装配式建筑才慢慢被人们所注意到，进而在我国得到了研究。

2.装配式建筑工程的优势

如果应用装配式建筑模式进行建筑工程的施工，很多部件可以在施工前由专门的厂家进行预制生产，这样在土建施工内容结束之后，可以立刻安装这部分结构，不需要进行砌体与扎筋支模等方面的施工。同时，大部分施工内容都不需要进行湿作业，只有屋面板与浇捣楼板需要这项操作。对于建筑内需要配备的电气设备来说，在其他环节施工期间，可以在厂家进行设备的安装与调试，然后制作成成品舱。这样在其他环节施工完成后，可以将成品舱直接运输到施工现场进行吊装定位，整体来说可以有效节约时间。从上述分析可以看出，装配式建筑模式有很大的优势，可以缩短工期，加速建筑投入使用的时间。新型的装配式建筑，如果电气设备或者某个结构出现问题，原本的装配式模式也能方便进行更换与维修，不需要大范围处理，可以将问题的处理局限在出现问题的区域，这样也不影响建筑的继续使用。

3.装配式建筑工程管理的影响因素

3.1 制度因素

实行装配式建筑工程管理，必须在有效的规章基础之下。但从目前来看，由于建筑施工公司内部缺乏完善的设计管理体系，对设计人员的分配较为紊乱，权责也不明晰，同时设计人员的综合能力也较低，无法直接和施工现场的实际情况开展工程设计，同时设计人员也对自己的实际工作情况与任务缺乏清楚，这些都导致设计出的建设工程图纸真实性不强，可行性也不高，无法借此开展合理有序的预制或组装式建设项目管理。还有，由于施工过程管理体系的不健全，在许多细节方面产生了遗忘，从而难以实现全过程的精细化管理。

3.2 成本预算因素

装配式结构工程管理中的关键组成部分之一便是成本费用估算，包含了对施工过程使用的材料成本费用的核算、施工的支出核算、对机械设备的运行支出核算，以及水电支出方面的估算。一般而言，施工成本费用估算都是根据建筑工程设计方案的主要内容展开的，是装配式建筑工程管理的核心内容。但从现在来看，由于不少建筑施工公司在开展施工采购活动时没有进行成本计划，既没有提出合理的成本费用估算方案，也没有根据施工实际情况提出合理采购计划，而且通常都是随用随购，使得实际施工成本的费用高于了预计，在施工现场也没有合理的成本计划。这既不利于进行施工成本核算的有效管理，还将降低到实际施工的效率。

3.3 材料设备因素

装配式施工管理中，关于材料装备的质量控制也同样是一项关键。由于建筑施工过程一般都比较复杂，所采用的建筑材料和机器设备也比较复杂，而且数量众多，其建筑材料品质和机器设备质量，会直接影响到整个建筑的施工效率。再加上，材料装备造价约占全部建筑工程造价的75%左右，若缺乏相应的质量控制手段，将影响工程造价管理和成本预算等项目的正常实施。许多建筑施工公司为降低成本，增加经济效益，忽略了对建筑装备的质量管理工作，出现采用不符合要求的低劣建筑材料，不注意建筑材料的养护与储存，机器设备选用不正确，机器设备运用配置不合理的现象，不但降低建筑的施工效率，而且给从业人员造成很大的健康危害。

3.4 人员因素

建筑行业相对当前而言历史悠久，对从业人员的知识能力需求很大，所以吸引一大部分劳动者和低学历人才。这导致从业人员的素质很低，针对性很强，对建筑工程中的某些专业知识的把握不严格，在现场实施的过程中具有相当困难。另外就是，建设工程施工有高空作业现象，对技能要求很高，而且部分施工也是依靠经验进行实施，有时无法严格依照建筑标准进行，导致很容易发生质量事故。

3.5 施工技术因素

一是施工技术准备不足。工程施工单位在实际开始施工之前，不能积极与设计部门进行技术交底，进行沟通与合作，对于给出的设计方案的可行性评估不到位，无法保证合理性，最终导致实际施工过程中出现一些技术问题，增加了施工变更数量，延误工期，也增加了施工成本。施工人员对于施工技术的掌握水平不足，在实际应用时出现问题，影响到施工的进行，或导致出现施工变更问题。二是结构设计问题。工程建设的结构设计十分关键，对于工程的顺利进行有直接影响，而且因为工程结构复杂，如果不能合理安排结构，可能影响到行车安全。比如当前进行建筑施工，最常用的材料是钢筋混凝土，并且为了保证强度和韧度，都会选择增加钢筋铺设数量的方法。该方法应用普遍，有一定优势，可以显著提高工程的承载压力水平以及抗压性能，但容易出现沉降问题，影响工程质量。三是施工检测技术较为落后。面对施工中更加多样化的风险，如果仅仅采取传统的检测方法，通过听觉、触觉、视觉和嗅觉等手段开展检测，已经无法满足当前施工管理要求。或者如果仅仅配备了先进的检测设备，而管理人员的专业水平不足，检测技术水平没有随之进步，难以正确和及时应用先进检测技术，也会导致施工中风险的增加。

3.6 信息化管理存在局限性

一方面是信息化存在孤立性，装配式建筑工程管理中的部分环节表现出信息孤岛问题，或者与外部之间的沟通存在独立性。部分建筑企业虽然为此建立了局域网，建立起项目管理系统，但一般只应用于某个项目，或者在项目内部流通，与其他项目或者外界的沟通依然不及时。另一方面是信息化存在误区，主要是对于信息化的认识比较浅显，认为只要有电脑和软件就是信息化，但实际上信息化是一门很深刻的技术，必须要做到数字化基础，将数据储存在电子介质中，依靠其或者局域网络进行交换，但目前信息化只为装配式建筑工程管理提供了工具，却没有改变工作模式。建筑企业对于信息化应用的重视程度不足，应用只体现在表面，没有认识到其本质，导致不能发挥出其的优势，也就不能实现高效管理。另外就是建筑单位对此的支持不足，投入的资金不足，这样就无法引进先进的设备与软件和系统，继而就不能实现真正的信息化管理。

4.装配式建筑工程管理的有效对策

4.1 有效管控建筑设计

在装配式建筑建设项目开工之前，应重视对建筑工程质量的控制，因为正确的建筑设计是做好建筑施工工作的具体基础。所以在建筑设计人员开始工程设计工作以前，应保证先对建设工地经过细致的勘测，同时再根据客户实际需要加以研究，以了解这二方面的详细资料。再根据上述情况，选用最适宜的建筑材料完成内部装修。并根据以上几方面一声怒，提出了科学合理的建筑方案设计，有条件的公司还可利用BIM技术，对提出的建筑设计实行仿真施工，找出其中的不足，并对方案成果加以完善。科学合理的图纸方案能够对预制装配式施工控制提出具体的控制方法与内容，确保施工能够满足的要求，并以此为基础对装配式工程实施精细化控制。

4.2 加强材料和设备管理

管理者必须注意对物料设备的监督管理，在物料采购阶段要做好物料品质的把控，防止采用劣质不符合要求的物料，严控材料品质。管理者要挑选有资格、可信度最高的供货商，全面检查物料品质，签署协议，根据施工条件选定物料品种与型号;在物料进场时做好抽查，同时注意进行物料的养护与库存管理，并按时做好储存。此外，还要注意对机械设备的管理，特别是对大中型机器，安装在正确的地方，重视对机械设备的保养，在运用之前做好隐患排除等，以提高安全系数。

4.3 提升工程预算的准确性

公司必须使员工对预算管理工作形成科学的理解，深刻认识预算管理工作的重要，以提高对预算管理工作的高度重视。公司必须经常举办有关预算管理工作的专题教育培训，宣传与预算管理工作有关内容，以提高员工的预算水平。强化对资金管理部门的统一组织，进一步明晰企业管理体系以及各个机构的具体工作范围、职责，形成科学合理的运行工作机制，在企业管理整体要求的基础上统一实施资金管理工作。进一步完善成本管理体系，逐步整合、完善企业管理业务的流程，进一步细化企业各机构、各人员在管理制度中的具体责任、分工和职责，并确定了预算编制、实施、管理、调节、评估等方面的权限审批机制和流程。

4.4 强化人员管理

装配式结构工程施工中涉及到各类管线的作业，对工程从业人员的技能要求很高。所以施工公司应重视提高施工人员的专业素质，确保持证上岗或在岗前学习考试通过后上岗，并确保掌握有关建筑施工的基本知识，当出现突发事件后能够很快反映出来，从而有效处理施工中发生的安全问题。所以施工公司必须做好人员的培养，对职工传授装配式的设备安装使用技能与方法知识，同时对具体的操作规程进行培训，确保从业人员了解规范的操作规范。同时还要招聘高素质的技术人员开展建设，形成高素质的安装团队。

4.5 强化制度建设

一方面是完善施工质量控制体系。制定完善的质控制度，覆盖项目施工的所有环节，包括施工现场的材料、人员、设备、水电等的管理。要完善监理制度，根据工程的实际需求制定完善的建设建立制度，对监理人员提出相应的要求，比如素质以及数量要求等。安排专人对施工过程进行跟踪监督，并组织技术人员、施工人员等进行技术交底，保证对每个小细节和隐蔽工程的质控。另一方面是加强现场安全管理。比如做好火灾防范工作，进行安全检查，排除相关隐患，确保施工安全。可以使用先进的检测技术与设备，进行施工现场的详细检查，尤其是设备与电气方面，防止出现机械事故和触电事故。还要提前制定应急预案，保证在安全事故发生时可以正确处理，最大化降低事故造成的损失。

4.6 应用信息化管理

企业要借助先进技术建立综合的信息化系统，下设多个子系统，比如材料管理系统、进度控制系统、资金管理系统等，保证各方面因素都有对应的管理系统，实现高效管理、分工协作。比如材料管理系统中，需要收入工程建设所需的所有材料信息，型号，数量，品质等，在材料进出时做好记录，及时更新材料数据库，做好库存和储存管理，再进行采购时未采购人员提供全面的数据信息。这样对装配式建筑工程建设涉及到的施工要素进行全面管理，可以提高建设管理效率，提高管理的针对性，科学控制成本和进度以及资金的使用，优化资源配置。建设单位要为此建立数字化档案，重点在于做好数字化信息的分类储存和管理，以保证数字化信息的安全性。另外做好信息化监测，利用信息技术进行监管，可以提高监管效率，减轻人力负担。比如借助GPS 技术进行监测，不仅支持远程实时动态监测，也支持无人机监测，可以提高这项工作的有效性，并减轻工作人员的工作量。而且此技术的应用比较简单，在工程施工现场设置红外监测设备，系统设置成固定的点位或者随机点位，就可以实现远程监测，并且可以收集到实时的数据并传输给控制中心，实现对施工现场信息的有效反馈。

结语：

当前，装配式建筑在我国还有巨大的发展空间。为了能够让装配式建筑工程管理更加高效地展开，有必要对装配式建筑工程管理的影响因素进行分析，并且提出发展对策。本文首先对装配式建筑工程管理的概念、优越性、发展现状进行了论述。在随后，对装配式建筑工程管理的影响因素进行了分析，主要包括管理协同影响因素、人员与操作的影响因素、管理意识的影响因素以及施工准备的影响因素。最后，提出了发展对策，包括以下内容：摒弃传统管理理念，建立新型管理理念；加强施工团队建设力度；建立健全装配式建筑工程管理体系；提升生产质量的管理力度。在建筑工程领域，选择装配式建设模式，相对来说有更多的优势，可以保证质量、缩短工期、减少污染、提高效率、控制成本等，所以应用比较广泛，应用价值也比较突出。但是在应用过程中，也需要注意管理问题，因为装配式建筑的技术性要求高，所以管理要求也高，影响因素众多，需要针对每方面因素做好管理，保证管理的有效性，进而保障装配式建筑工程的顺利落实。