“互联网+”时代下企业财务管理创新研究

2023-04-05张宇哈尔滨地铁玉禾田环境事业发展有限公司

环球市场 2023年11期

张宇哈尔滨地铁玉禾田环境事业发展有限公司

“互联网+”作为当前社会新型经济形式，即在各个行业中融入互联网创新特征，实现企业有形资产生产率的优化与重组。其中，企业财务管理作为企业经营重要的环节，在“互联网+”时代下，如何将其与企业财务管理有机结合，是提高企业财务管理及经营效率的重要途径。对此，文章以“互联网+”时代下企业财务管理创新的研究进行讨论，旨在为我国财务管理方式创新提供理论指导与帮助。

一、“互联网+”时代下企业财务管理特征

（一）企业财务数据管理作业平台化

企业业务活动中存在着数以千计的成本收益，收集、分类、处理相关信息作为企业财务工作中不容忽视的重要工作，因数据过于沉淀且复杂，如采取传统财务管理模式势必无法提高企业财务管理效率，而以“互联网+”为基础的财务管理模式，可实现将成本摊销、预收、资产与债务整合形成数据平台，对于提高信息采集效率具有促进意义[1]。

（二）企业财务服务共享化

企业财务业务已经开辟新网络模式，如通过扫描二维码来获取凭证或者获取相关企业信息。且随着全球化进程加快，越来越多企业进入电商领域。要实现网上交易，就必须保证财务服务高效率与高标准，不断丰富财务服务。因此，“互联网+”时代下企业财务管理通过建立共享系统，可改进相关流程，有效地实现凭证流通、核对、批复等多个环节传统财务服务，通过线上、线下结合，实现网上凭证充分共享。

（三）业务财务数据一体化

传统财务工作量较大，大量基础性工作会影响到企业经营效率，同时也会忽略对财务数据模型与规则深入挖掘，导致企业财务计划无法有效地进行。随着网络广泛应用，企业生产、销售、仓储、物流等多项业务融合，需要企业内部多个部门进行数据集成，形成完整财务报表，有效提高企业核心竞争力[2]。

二、传统财务管理模式中存在的问题与弊端

（一）对财务管理信息化不够重视

虽然诸多企业都意识到“互联网+”时代下企业财务管理的重要性，诚然，部分企业都将自身工作重心放在电算化初级阶段，同时，仍有许多企业未能深入认识到财务信息化不可替代性，致使在社会大环境中缺乏对企业财务管理有效关注。

（二）财务管理目标单一化

传统财务管理目标只是为了获得最大利润或以股东利益为首要目的，但是随着网络发展及市场经济体制的不断完善，商标、名利等无形资产比例越来越高，单一财务管理目标弊端也越来越明显，对企业利润造成很大影响。经营目标不仅是企业财务行为的先决条件，更是衡量企业财务行为是否合理的基础标准。现在财务管理，必须要与时俱进，从单一经营模式，走向多元化，以此保障企业在日益复杂的市场趋势下可持续发展[3]。

（三）缺乏财务安全风险管制机制

从本质角度来看，“互联网+”对企业财务管理提供良好基础及快捷服务，诚然，在这种情况下所带来安全问题却同样不容忽视。“互联网+”具有开放性、包容性及共享性较强的特征，其中存在较大的安全隐患。如传统财务系统在面对网络外部安全威胁时已经很难做到有效控制，较为常见的问题即是，公开网络协定可能会造成企业业务秘密被泄漏；传统身份验证方法需要革新，例如密码维护存在较高运行费用，且无法满足“互联网+”高频率交易验证需求[4]。

三、“互联网+”时代下企业财务管理创新措施

（一）以“互联网+”为基础，构建业财一体化财务管理体系

“互联网+”时代下的企业财务管理要求企业财务与业务活动有机结合，即业财融合。基于业财融合的“互联网+”财务管理体系，可在网络上有效处理与融合，如业务活动发生时，为保证相关信息真实性与有效性，可联合财务部门对相关数据及信息进行处理与分析，以此保障财务管理规范化、科学化，具体建议如下：

1.网络财务会计使财务管理实现在线管理

财务会计人员按照会计处理方法与公式，将经济活动成果转化为会计资料编制出报告。因传统财务与业务部门之间信息交换都是静态与滞后，因此，企业管理人员做出决定并不是完全正确。诚然，由于网上财务核算没有时空约束，它可以及时把业务数据保存到对应系统中，并能及时进行财务信息处理，并根据所载数据对企业经营与财务活动进行实时调度。

2.财务会计与业务开展同时协作，集成管理信息

企业经营主要目的就是要实现财务与会计统一，该体系能够准确地反映企业经营活动中财务信息，并将其及时反馈到企业管理体系中。这样既能最大限度地优化企业资源配置，又能有效地协调企业经营活动，有效地解决财务、业务信息之间不对称与不均衡问题，促进各类资源共享。此外，电子商务中，网上财务核算是非常关键的环节。在企业内部协同功能下，通过网络实现对企业内部信息快速实时传递。例如，销售部员工可以通过手提电脑或个人计算机随时输入销售产品与人工数据，而财务人员则利用传送数据，进行会计报表编制，并对其进行实时控制与分析[5]。

3.程序化与非程序化管理的结合

制定基于财务管理决策流程，提高财务人员工作效率。随着信息化时代到来，企业财务管理越来越复杂，越来越不稳定，因此，相关部门要充分发挥自身优势，并充分发挥人力资源优势，从而形成较为科学决策流程。在财务会计中，程序与非程序相结合，可使财务管理中重要问题更为精确，同时也能提高财务管理效率。

（二）依托以“互联网+”预算体系，实施全面预算

全面预算管理作为财务管理的核心，是全体投资者与股东共同为企业发展与运营的规划，同时也是各部门运作指南。利用现代技术手段，对企业运作进行全面、有效管理与监督，并能实时获取企业运行数据，利用网络技术进行信息编制、信息使用等各项工作，从而全面考察信息科学性。随着网络技术不断发展，各种预算数据、预算计划表与各种系统都被纳入系统管理之中。当企业出现相应业务时，系统工具可以实时地对数据进行更新、记录，并对计划与现实偏差进行判断与分析，从而判断出控制水平。在网络环境中，企业可以采取多种控制手段。具体如下：

1.按控制层次划分

（1）分项管理。将所有工程都纳入自身操作中，对各个子系统进行全面控制，同时还提供预算功能，可以根据自身需求增加预警条件，一旦出现问题，系统就会将警报信息发送到相关部门。

（2）总量控制。同时分析并控制多个项目，在总体预算不超出要求情况下，系统允许操作系统继续工作。然而，在整体工程中，当某一项工程发生故障时，整个计算系统将无法持续。

2.按控制的方式划分

（1）严格控制。如果真实指数超出预定范围，那么电脑就会立刻终止运行，阻止该事件发生。

（2）关键性控制。在这种情况下，当计算机获得相应许可后，该系统可以容许一些偏差。只要相关主管同意，或者是相应参数发生改变，那么这个项目就可以进行下去。另外，在现代电脑运作中，电脑网络采用的B/S 架构，该架构下控制器可供多个部门同时使用，而操作者则可在不同终端上进行数据控制。

（三）构建资金动态管理平台

企业应建立健全资金动态管理平台，由财务人员进行财务预算，并利用此系统对资金进行管理，对应收账款等进行登记，实现资金合理、有效的管理。同时，要实现集团内部财务中心与其他分支机构信息共享，提高信息利用价值。

在分支机构建立起相应体系后，要对每单元进行管理与控制，并对其进行分析、审核，当企业应收账款超出客户信用限额时，系统会将相关信息传递给管理层，帮助管理者管理资金，使业务部门能够减少甚至终止与该客户交易，既能降低企业风险，又能确保资金安全。当企业业务出现时候，系统会将相关数据进行比对，然后按照模板来制作。同时，通过智能控制应收账款，实现对系统智能化控制，降低企业坏账。当出现应付业务时候，分企业要控制对应资金，控制资金流出，及时计算出文件处理、现金折扣等问题，并提供对应付款分析，确保资金计算符合预期，并做好资金使用与预算。此外，企业可以对资金进行合理控制与预测，并对其资金运用进行有效监控与控制；利用资本预测对一定时期内资金缺口与顺差进行评估与核算，并运用相应融资与投资管理；如此一来，从多个角度，多个层面，对资金掌控与分析。具体如下：

1.网络财务信息实现共享

在“互联网+”技术发展下，财务管理模式可以在网上实现全方位运作，使各部门、各工作环节都可以通过“互联网+”进行。企业内部各个部门之间既是独立，也是互相促进、协作群体，通过网络实现资源共享，从而确保企业财务信息高效传递。企业财务资料，无论是企业经理还是财务人员，都可以通过互联网进行信息分享，而不会受到时间、空间制约。

2.动态核算

网络化企业会计工作由静态向动态转变。企业信息公开、财务监管不断改进，特别是在会计信息方面存在着一些问题，使企业财务信息能够真正动态管理，从而使企业决策更加灵活。

3.无纸化处理

企业财务管理，所有纸质资料都可以在网络模式下转换成电子资料，即使是企业做现金结算，也能用它来进行。这种无纸化结算方式，不但可以极大地提高结算效率，而且可以提高结算安全性。纸质资料可以通过线上资料、存储资料等方式，进一步完善企业资料链条，利用互联网力量，进行手机办公，从而提高财务管理及时性。一般而言，企业财务管理工作可以通过网络进行。

4.成本控制有效化

网络化财务软件，功能更多，更自动化，更智能，各部门数据，都会被自动处理，按照自身权限，向不同部门、个人分享，从而提高对员工监督与管理，提高对员工责任。利用网络模型，可以利用财务软件对企业人力资源成本、固定资产等进行查询，从而极大地提高企业预测、计算精度。

5.财务运营风险有效控制

利用大数据网络技术进行财务管理，可以使企业财务管理过程得到最优化，并通过ERP 与云计算实现对企业财务整合。因此，企业里各种生意，都可以通过财务报告来查看，而且还可以知道企业资金占用情况，生产与销售情况。一旦在某一阶段发生财务数据上的差错，就可以及时发现并提出相应改进措施，从而降低流程中缺陷，从而增强对企业的风险管理。提供决策资讯经济指标，可以反映社会经济发展动态。同样，财务指标也可以从企业财务数据中得到。企业管理人员在进行重大决策时，必须从各个层次上获取基本信息与资料，而财务数据是进行决策关键。为实现财务信息跨部门、跨地域查询，还需要设立虚拟内部网络，以确保财务信息安全。建立内部网络体系，使各个部门信息传递更加准确与及时。因此，通过各种信息分享，可以让企业对采购与财务信息有更多了解与关注，为企业决策提供依据。

（四）加强企业信息化建设，推进云计算核算

为保障企业数据与信息安全，强生企业必须对企业信息系统进行更新，并在信息平台上构建多层防护。第一，建立用户与平台、员工与各部门员工身份认证机制，以确保用户身份正确性；第二，建立专门信息管理机构，与会计信息安全体系相结合，对企业信息安全进行监督与管理，从内部进行信息安全管理。第三，要建立健全的信息泄漏惩罚机制，突出信息泄漏严重程度，增强内部人员警觉性。云核算是目前最直接、最有效解决方案，强生企业应将其转变为云计算，以达到节约成本、提升企业财务效益的目的。云会计是以云为基础的会计信息系统，它以云为基础，通过云技术为企业提供会计核算、管理、决策等服务。将资料储存于联机资讯系统，可使企业节省大量系统储存空间，同时利用庞大服务器进行资料处理，可以大大提升资料分析与甄别。此外，云会计所采用大规模服务器可以有效地挖掘企业数据价值，从而减少企业日常财务决策风险，提高企业核心竞争力。