财务共享服务视角下管理会计信息化研究

原倩 煤炭工业规划设计研究院有限公司

就现阶段我国各大企业的运行现状能够看出，在实际的会计工作过程中仍然存在着一系列有待整改的问题，这些问题的出现都在一定程度上为企业的有效发展造成了相应的阻碍。而在当今财务共享服务视角下背景之下，社会发展也为我国各大企业的会计工作提出了更高的要求，要求企业管理者能够积极利用“管理会计”的工作理念，解决以往工作过程中存在的各项问题，促使会计向管理会计的有效过渡转型，这也是现阶段促进我国各大企业综合实力稳步提升的最佳途径。

一、财务共享服务视角下管理会计信息化存在的问题

（一）财务人员的综合素质仍需提升

财务共享服务视角下为我国各大企业的财务管理带来全新的挑战。要求企业的财务管理工作必须从管理内容、管理模式、管理目标等各环节进行相应改革。然而，在具体实施期间，由于我国企业财务管理的工作人员整体素质较低，直接导致财政管理工作的实施效果受到直接影响，具体如下：首先，难以转变财务工作人员观念。我国企业的相关工作仍是由原来的财务部主管负责，其对财务工作的思想、模式、内容等都比较熟悉。即便是接受并认管理会计，也很难在短时间内改变，这就直接造成管理会计工作的成效不佳，甚至出现漏洞。比如，在审计各个科室资金使用状况时，重点关注使用限额的准确性，并分析专款的使用情况，以及是否按规定进行支付等等。然而，普遍会忽视资金使用率以及使用风险等方面，过分侧重监管而轻服务。其次，财务相关工作人员相应的职业素养和工作经历不足。我国各大企业的财务人员主要以管理会计为基础而开展实际工作，往往缺乏相应的工资掌握方法以及工作实践，从而直接降低工作效率。基于分析管理会计有关观念，在实际工作中实行监督和服务，以加强服务管理。这就要求相关员工应从“消极”服务到“主动”服务，增强其实效。然而，目前财务相关人员得工作责任心、工作热情都处在低水平，十分“被动”，这就严重地制约了服务工作的及时和全面。

（二）会计信息数据共享、披露问题

为了保证我国会计工作能够为企业的有效发展提供相应的助力条件，企业会计工作人员就要明确会计工作的流程与职责，在实际的工作过程中将国家的相关规章制度作为工作原则，这样才能够为企业会计信息数据披露提供相应的准确性保证。但是就现阶段我国各大企业会计工作的运行现状能够看出，针对会计信息数据的共享和披露，仍然存在着一系列有待整改的问题，现阶段部分企业会计在进行数据整理的过程中，无法贴切自身企业发展的实际情况，与企业发展出现了相应的偏差，这也就会在一定程度上为我国各大企业会计信息数据的共享和披露工作造成对应的阻碍，这也是现阶段我国相关领域工作人员最值得思考与关注的问题，需要各大企业管理工作人员的高度重视。

二、管理会计的重要性

管理会计在一定程度上具备各类会计和管理方法的双重基本特征。旨在将当代管理机制与会计工作相结合，以此便于相关管理人员作出决策。“管理会计”同时也是西方国家的传统性学科，在西方国家的企业运行发展过程中，起到了十分重要的价值。如，我国某企业准备承揽国外的基本建设项目，但该各大企业并不具备国外项目的工作经验，缺乏一定的数据参考。因此，这一项目能否取得赢利对各大企业而言尚不明确。假如该项目会顺利完成，相关会计工作者能够比较容易地测算出各大企业的实际收益。但假如该项目并没有如期完成，那么工程监理就无法作出该项目的正确决策。这时，相关会计人员应科学合理、有效、精确的估算项目的实际盈利，由此突出管理会计的实效性。因而，会计向管理会计的过渡，就能帮助企业获取更大的经济效益的同时，防控各类经营风险的出现。它除了能够提供客观性可用的统计数据和信息内容以外，还会协助各大企业的管理人员做出正确决策，进而为各大企业的发展决策制定提供坚实的基础保证，同时也是促进各大企业在同行业市场中综合能力提升的重要基础途径。由此可见，在当今财务共享服务视角下背景之下，促进我国各大企业会计向管理会计的过渡，已经成了推动我国企业长期有效健康发展的必经之路[3]。

三、财务共享服务视角下管理会计信息化策略研究

（一）加强对人才的培养力度

在当今财务共享服务视角下的背景之下，企业会计向管理会计的过渡并不是易事，想要实现二者的科学、有效过渡，必须有相应的人才支持。在会计向管理会计过渡前，二者是作为两个独立的体系所存在的，二者对相应的工作人员也有着不同的要求。而如果将会计向管理会计相过渡，必然会对相应的工作人员提出新的要求，若财务工作人员仍然按照原有的工作方式进行工作，那么必然会影响到整体过渡的质量，所以，这就需要企业加强对管理人才的培养。企业可以采取各种培训、教育方式和手段来培养财务工作人员，如职称考试、岗位培训、继续教育等，以此来提高财务工作人员的专业能力及综合素养。当财务工作人员的专业水平得到了提高，那么会计向管理会计的过渡工作也就能更加有序、有效地开展，进而实现真正意义上的会计向管理会计过渡。企业还应该针对会计人员和管理会计人员进行互补培训，财务人员在专业知识、业务能力方面加强，但是在管理意识、管理能力方面则比较弱，因此，企业可以加强对会计人员管理方面的培训。而管理会计人员虽然具有较强的管理水平，但是在会计专业水平方面则比较低，对此，企业就需要加强对管理会计人员的财务知识、财务制度等专业培训。这对于提高企业财务人员的整体水平具有重要的作用。另外，在构建专业财务队伍过程中，企业还需要加强对专业管理会计人才的引进，企业可以聘请一些在会计与管理会计方面有丰富工作经验的人才，以此来壮大财务队伍，提高财务队伍整体水平，进而为财务会计向管理会计的过渡提供保障。

（二）完善会计工作监管力度

各大企业应按照国家法律法规建立完善的内部会计管理制度和监控制度。首先，要成立专门的会计风险管理机构，指定专人统筹规划各大企业会计风险管理的全过程，集中管理和化解各大企业会计风险。其次，完善各大企业监控管理体系，对各大企业会计管理全过程进行监督。坚持事前控制、过程控制、汇总的良好监控习惯，妥善监控各个关键环节，做好科学规范管理，最终达到各大企业会计风险控制的目的。另一方面，从实际来看，各大企业总是追求最大的经济效益。但在此过程中，各大企业还应该重视风险管理，通过各种会计指标研究各大企业资产与股东投资的最优预测比率。为了防止会计风险，各大企业在投资决策中应该兼顾经营业务的各个领域。采取科学合理的经济模型，进行科学、充分的预测。在这个过程中，必须确保各大企业会计人员提交的资料的准确性和可靠性，严格控制不符合要求的各大企业进行财政管理。同时，降低各大企业偿债能力，但切勿一味猜测，应做到审慎入市，加大风险防控力度。

（三）运用信息技术有效实施全面预算管理

企业全面预算管理指的是通过特定的管理方式对企业内部的一系列经营活动进行量化的计划制定，通过这种方式来细化企业的发展规划以及企业的年度发展目标，能够有效地保证目标监控执行工作的开展。但实际上对于企业的全面预算管理来说，完善的企业年度计划书是它的核心基础，只有拥有足够严谨细致的企业年度发展计划策略，才能保证企业全面预算管理的有效性。在传统的企业综合计划制定过程中，往往都是企业内部各个部门进行分工协作，对企业产品的生产、销售等进行核算，随后再由企业内部的财务负责人对这些数据进行整理总结，但是经过这种方式的核算经常会出现“结果不符实际目标”的现象，这种预算方式过于表面化，无法对各项数据进行深度分析，会导致企业的内部预算管理失去其存在的意义。而随着大数据时代的到来，信息技术下科学准确的数据研究充分解决了这一问题。在全面预算管理过程中充分融入当今时代背景下的信息技术，能够为企业预算编制提供强有力的数据参考，另一方面借助信息技术还能够有效找寻在基础数据之下的信息，以此为信息技术实施的企业全面预算管理提供更加真实、合理、专业、权威的特点。与此同时企业通过对于大数据全面预算管理中心的构建，能够将相关数据进行实施监督更新，同时还能为相关部门对预算数据的动态监管提供积极条件，进而保证企业内部全面预算管理的全方位监管，保证全面预算管理的作用最大化，以此推动企业的优化经营管理。

（四）运用信息技术提升企业成本管理能力

在当前阶段我国各大企业的发展过渡现状来看，一个企业能否在时代飞速变革的背景下根深蒂固的生存，企业产品是否符合市场要求以及企业产品的成本高低十分重要，只有各大企业提升自身关于产品成本的管理能力，才能有效推动相关企业的经济发展以及提升企业在同行业市场中的核心竞争力。当今时代背景下为了迎合企业的不断创新改革，就要加强对于企业产品的成本管理，通过对产品生产、运输等一系列环节的投资成本进行合理控制，才能有效促进企业的不断发展。将视角放至全世界，大部分发达国家都在运用企业战略成本管理方式来进行企业内部成本管理工作的开展，同时随着战略成本管理方式在企业内部的不断实施，相关企业的竞争力也在国家内的同行市场占据主要位置。战略成本管理指的是将企业内部的成本管理会计信息贯穿于战略管理循环中，同时运用现金技术对这些信息进行整合分析，为企业领导在进行企业战略优化以及企业发展评估过程中提供积极便利条件。而为了保证战略成本管理能够在企业内部的顺利实施，相关工作者就要提升对于利用信息技术的重视，通过信息技术的应用为我国各大企业的成本管理工作提供坚实有效的信息技术平台，同时还能对相关数据信息进行实时总结分析，通过这种方式来帮助相关企业对于成本的控制，通过经济资源的节约来促进相关企业的长期有效健康发展。

（五）运用信息技术提升管理会计对营销管理的服务能力

为了保证我国各大企业管理工作的有效开展，相关部门就要注重管理会计的发展以及对于营销管理服务能力的发展。在当今国有经济飞速发展的背景之下，各式各样的大中小企业不断出现在大众视野，这也就意味着想要保证自身企业能够跟随时代不断发展，避免被社会淘汰，就要加强对于企业营销管理重要性的认识。而实际上管理会计在某种程度上作为一种特定的信息系统，能够为营销管理工作人员提供有助于企业营销决策相关的会计数据信息，而营销管理工作开展的重中之重就是相关的销售计划要符合产品市场的要求，只有这样才能保证企业营销管理工作的价值最大化。另一方面，相关工作人员还要注意在保证企业产品销量的同时，还要注重对于客户需求与产品结构的有效分析，通过这些分析结果对企业新产品进行预测，同时为新产品的研发工作提供相关的策略基础。随着信息技术对于企业产品信息的掌握逐渐深入，能够有效地提升相关工作人员对于市场竞争对手的分析能力，同时还能够将产品市场需求信息、产品生产信息以及企业内部的相关财务信息进行深度结合，为企业领导者提供新的管理理念，通过这种方式来提高管理部门对于企业发展制定决策的质量，促进企业经济的可持续发展。

四、结语

总而言之，在当今信息技术与大数据技术飞速发展的时代背景下，只有将大数据技术与管理会计进行深度融合、协同发展，才能满足新时代下企业创新转型的要求。另一方面大数据技术的充分应用还能够为企业的管理会计工作提供相应的数据基础，同时还能为各大企业的管理会计工具应用带来新的机遇。因此相关工作者要对此高度重视，充分利用大数据技术为我国企业管理会计发展提供的便利条件，进而为企业经济发展注入源源不断的新鲜活力，促进我国各大企业向信息化的过渡发展。