从策划视角提升文化产业园区运营模式

徐理虹 银江孵化器股份有限公司

以策划视角提升文化产业园区的运营模式，应重点按照具体的要求，制定完善的运营策划方案和决策方案，提升各项运营管理工作的效果和决策效果，通过科学合理的策划方式，确保文化产业园区运营模式的完善性和良好性，增强各项运营管理工作的效果，达到预期的运营管控工作目的。

一、以策划视角提升文化产业园区运营模式的要点

（一）文化产业聚集的要点

当前我国虽然已经建成了文化产业园和创意园，但是并没有真正意义上将文化产业聚集，因此在以策划视角提升文化产业园区运营模式的过程中，需要重点进行文化产业的聚集。首先，在对文化产业进行聚集的过程中，需要确保能够产生一定的产业聚集效应和规模效益，将企业作为核心部分，构建专业性的产业聚集平台，使园区具有成长性的特点，园区与企业拥有自身的模式，具备非常完整的产业链业务布局。其次，在对文化产业进行聚集的过程中，需要明确基地的形态，将企业总部作为主体，附带其他类型的有关企业，使文化产业更好地聚集。与此同时，也可以构建大型交易中心的形态，使文化产业相互聚集，以大型交易中心为基础进行规模化发展。另外，也可以构建主题体验与产业聚集的模式，按照文化产业的主题特点进行产业的聚集。无论采用何种产业聚集的方式，都必须根据文化产业园区的各类文化产业特点，制定完善的运营管理机制和体系，确保各类文化产业能够良好聚集，达到预期的产业园区服务目的。

（二）资源整合的要点

以策划视角进行文化产业园区运营模式策划的过程中，应遵循资源整合的基本要点，为确保园区的良好发展，全面进行各类资源的整合，引入优质资源，而并非将文化产业从原本的区域搬入产业园区，最为重要的是，进行各类优质资源的整合和管理，为产业园区的良好发展作出贡献。其次，文化产业园区的运营管理过程中，需按照不同文化产业的优质资源特点，制定相应的运营管理决策方案，明确资源整合的要求和标准，将优质资源作为核心资源，促使文化产业园区的良好运营。

（三）遵循专业和服务提升要点

文化产业园区从策划视角进行运营模式创新的过程中，需要遵循专业提升和服务提升的基本要点。首先，在专业提升的过程中，应增强自身的专业能力，例如：文化产业园区需要具备品牌策划的专业能力和产业判断的专业能力、市场分析与战略制定的专业能力等，通过提高专业能力改善技术能力和价值创造的能力，促使文化产业园区运营工作效果的提高。其次，需要注意服务能力的提升，按照产业园区中不同文化产业的服务需求，制定多元化的服务策划方案和机制，利用科学合理的服务方式，增强产业园区的服务效果[1]。

（四）遵循产业链提升要点

文化产业园区在进行运营策划的过程中，遵循产业链提升的基本要点原则，将原本文化产业之间恶意竞争转变成为相互促进，例如：在文化产业园区中，构建拍卖品收藏文化产业和拍卖文化产业的产业链，使各类产业之间相互促进，形成完整的产业链条，为园区内的产业发展提供辅助。与此同时，文化产业园区运营策划的过程中，还需重点进行创业成长方面的提升，将创业成长发展作为目标，带领入园的文化产业共同发展、成长，对于不能与其他企业共同成长的企业，需要设置退出的机制，只要能够在园区中留下的企业，都必须具有成长性，成长的模式与产业园区的发展战略相符，使产业园区中各类文化产业在成长过程中突出自身特点、形成有机整体。

（五）遵循产业相互促进的要点

目前，我国文化产业园区运营的过程中，由于多数产业存在产品同质化竞争的问题，园区在运营期间也不能科学合理进行高端产业和低端产业的划分，导致整体的运营水平难以提升，因此为避免文化产业园区中文化产业在入园后出现同质化竞争的问题，在产业园区运营发展的过程中，需要制定完善的策划方案，使各类文化产业之间相互促进，例如：在运营决策的过程中，要求文化产业园区选择入园产业期间，每一种品类的产业只能选择一家企业，预防出现产业之间同质化恶意竞争的问题，使园区中的文化产业能够互补性提升[2]。

二、从策划视角提升文化产业园区运营模式的措施

目前我国多数文化产业园区运营工作不良的原因就是缺乏完善的策划方案和策划模式，不能合理进行运营工作的策划管理，因此建议文化产业园区按照自身的发展现状，以策划的视角制定完善的运营策划方案，寻找能够提升整体园区运营效果的路径。主要的措施为以下几点：

（一）制定策划和执行整合的策划模式

文化产业园区在进行运营策划的过程中，应制定策划与执行有机整合的策划模式，主要因为目前部分文化产业园区虽然能够按照自身的实际情况制定相应的运营策划方案，但是由于策划执行不到位，很难确保运营策划的良好落实。所以，建议文化产业园在进行运营策划管理的过程中将策划工作与执行工作相互整合。首先，运营策划的过程中，要求策划人员和执行人员共同分析文化产业园区的运营现状，明确策划的思路和方向，按照具体的思路与方向共同完成相关策划工作，使策划人员以专业的角度改善运营工作模式，策划执行的人员对策划内容形成深入了解和掌握，避免由于策划和执行工作属于相对独立的两套系统，导致策划执行的效果不符合要求。其次，在策划与执行结合的过程中，需按照文化产业园的发展特点和运营需求，明确策划和执行工作的要点和要求，进一步提升策划工作和执行工作的水平，确保能够在新时期的环境下改善文化产业园区的策划工作和执行工作效果，使策划完成后能够进入到执行程序[3]。

（二）制定短期与长期策划结合的策划模式

文化产业园区的运营模式策划工作中，如果只局限于一次策划，很难确保整体的策划效果，不利于各项策划工作的有效开展和落实。因此，建议在以策划视角开展文化产业园区运营工作的过程中，应制定短期和长期策划相结合的模式。首先，在短期策划的过程中，需要明确文化产业园区运营的定位和未来发展方向，准确进行园区运营过程中服务的定位，按照园区内不同文化产业的特点和实际情况，制定完善的服务方案与体系。其次，在长期策划的过程中，需编制相应的战略规划方案，明确文化产业园区未来发展过程中的公共平台服务内容、具体的服务流程，将各类技术环节有机整合，通过宏观和微观规划的方式，促使文化产业园区的长远发展和进步。与此同时，在制定长期策划方案的过程中需要考察分析文化产业园区的未来性，调查园区未来的成长空间，避免将目光局限于短期的利益，例如：文化产业园区如果即将成为动漫产业基地，就不能只考虑短期的产业收益，而是在长期运营策划中明确需要引进何种企业才能确保产业园区具有成长性，确保产业园区未来发展的空间不断壮大，为产业园区的良好建设和发展夯实基础[4]。

值得一提的是，无论文化产业园区的运营策划工作中制定长期或是短期的策划方案，都必须重点关注策划方案是否具备可操作性，以免影响运营的效果。首先，需要明确园区的运营模式规划内容和要求，确保能够具备一定的可操作性。其次，先制定园区重点运营项目的细致性策划方案，保证具备可操作性，同时将短期与长期的策划方案有机整合，在短时间内快速提升园区的运营效果，长时间发展的过程中深入挖掘园区的潜力，充分发挥策划方案的价值。

（三）制定运营资源管理的策划方案

文化产业园区运营的过程中，各类资源的管理和优化配置十分重要，相关运营策划管理部门应根据文化产业园区的运营资源特点和实际情况，合理编制资源配置方面和管理方面的策划方案。首先，做好文化产业园区核心资源的分类工作，在运营之前进行各类核心资源的整合和深化，这样不仅能够利用核心资源促使产业园区的良好发展，还能以核心资源为基础，科学合理进行园区内文化产业的定位，避免因为产业定位不科学对文化产业园区的长远发展造成不利影响。其次，合理进行基础资源的管理，通过各类基础资源为文化产业园区的发展提供良好基础条件，例如：成都地区拥有音乐主题方面的文化产业资源，而深圳地区拥有艺术类产品的文化产业资源，因此在文化产业园区运营过程中应按照当地的文化产业特色和具体情况进行基础资源的规划和管理，提升基础资源配置的效果，避免因为盲目引进外地的文化产业资源导致文化产业园区的运营不符合当地区域的文化产业发展实际，以免出现产业园区的基础资源配置问题。最后，要想确保文化产业园区具有一定的亮点，具备较高的吸引力，就应引进能够带来亮点，合理建立的核心资源，例如：文化产业园区的亮点并非税收减免和租金减免，而是能够帮助入园的文化产业企业成长，塑造企业良好的成长条件和环境，因此，文化产业园区在运营期间，根据不同文化产业企业的发展需求和成长需求，合理进行核心资源的配置和管理，利用核心资源带领企业的长远稳定发展，达到预期的运营创新目的[5]。

（四）园区运营管理流程的策划

文化产业园区的运营管理过程中，如果运营管理流程不完善，会导致整体的运营效果难以提升，因此，建议文化产业园区实际发展期间，根据目前的具体状况，合理进行园区运营管理流程的策划。首先，在文化产业园区运营的最初阶段，以策划的角度进行文化产业园区角色的界定，将前期的主导和管理地位转变成为市场主导下的引导角色与服务者角色，主要原因是园区初期建设的过程中，管委会利用各类公共资源作为主体进行园区的规划建设开发，使园区后续发展能够有良好的平台和环境，而在园区快速发展的过程中，园区的产业化和市场化需要作为核心部分，管委会就应转变自身的职能定位，为文化产业企业提供服务和引导，以免运营管理模式过于僵硬对产业的发展造成阻碍。其次，制定文化产业园区发展过程中的运营战略方案，重点分析不同的运营情况，对管理部门的工作流程进行重新评价和分析，明确产业园区实现战略目标的核心流程，强化核心流程的调控改造力度，通过对核心流程的改造，利用较为完善且优化的核心流程，为战略目标的达成提供保证。最后，按照园区的战略目标，深入性进行不同部门工作的细化分解，明确各个运营部门在达成战略目标过程中需要履行的职责和义务，这样在合理进行运营管理的情况下，能够保证战略目标的有效达成，确保园区运营管理工作的良好发展[6]。

三、结语

综上所述，以策划视角提升文化产业园区运营模式的过程中，需重点遵循文化产业聚集优点、资源整合和服务提升、产业链提升和产业促进的优点，确保各项运营管理策划工作的效果，与此同时，在文化产业园区运营模式策划期间，需要制定策划和执行整合、短期策划与长期策划结合的模式，编制运营资源管理和园区运营管理流程的策划方案，提升运营策划效果。