浅析创新思维对于举办大型体育赛事的启示

于霄云　陈天骄

近几年，随着北京冬季奥运会的成功举办，许多国际、国内的体育活动也开始向北京和上海这样的大城市靠拢。如何科学、合理、高效地进行大型运动项目的策划与管理，是一个值得人们去思考的问题，目前，我国在此领域的相关研究较少，尚未形成系统的研究成果。在这一背景下，笔者采用文献资料法、调查法、专家咨询法等方法，从彼得·尤伯罗斯的创新举措中分析其所蕴含的创新思维给予举办大型体育赛事的启示，以期为今后大型体育赛事活动的开展提供有效借鉴。

1引言

尤伯罗斯，23届洛杉矶奥林匹克运动会组织委员会的主席，他开创了奥林匹克商业运营的典范，并获得了2.25亿美元的利润。他的“商业革命”使得奥运首次实现扭亏为盈，实现了历史上的突破，因而被称为奥林匹克“商业之父”。他向世界诠释了一种全新的观念：运动是一种具有无限潜能的新兴行业。自此，奥运会由赔钱赚钱的“形象工程”转变为人人喜爱的“摇钱树”，在奥林匹克发展史上创造了一个崭新的时代，尤伯罗斯也因此被授予“奥林匹克卓越组织奖”。他之所以取得如此巨大的成功，离不开其在第23届洛杉矶奥运会上做出的创新举措，这种创新举措可以带给我们许多启示，分析出他创新举措中所蕴含的创新思维，并把这种创新思维应用到大型体育赛事中，是促进我国体育事业高质量发展的有效途径。

2 彼得·尤伯罗斯的创新举措

1984年8月12日，第二十三届夏季奥林匹克运动会在美国洛杉矶成功闭幕，洛杉矶奥林匹克运动会组织委员会主席彼得·维克多·尤伯罗斯被国际奥林匹克委员会授予金质奥林匹克勋章，以纪念他为奥运会在商业化方面做出的巨大贡献。他所做的创新举措包括以下几点：

（1）首创分销奥运会门票的先例，即按座位好坏以不同的价格出售门票

还允许观众通过电话订票，包邮到家。提高门票价格，限制赠票数量，他放出风去，即使美国总统罗纳德·里根来了也要掏钱买门票，使得美国观众疯抢门票，导致一票难求。结果洛杉矶奥运会仅门票收入就高达1.23亿美元，远超此前的历届奥运会。另外彼得·尤伯罗斯又通过发行25种纪念币和2000张赞助券，集资近1亿美元。

（2）以招标方式出售奥运会电视转播权并且采用独家方式

以往奥委会为了赛事的传播，以很低的价格将奥运会的直播权出售给各大电视台，而且转播几乎不用花钱。彼得·尤伯罗斯要求所有要参与奥运转播权的电视台都要付750，000美金的订金，并进行竞价。最后，美国广播公司以两亿两千五百万美金的价格购买了美国奥运的独家转播权。欧洲广播联盟以1.98亿美元买下了此次奥运会在欧洲的独家转播权。

（3）提高商业赞助门槛，限制赞助商家数量

彼得·尤伯罗斯规定赞助商家赞助的最低资金额为400万美元，每个行业只选定一个赞助商且数量限制在30家左右。结果引来各赞助商之间的疯狂竞争，例如可口可乐为了击败百事可乐就付出了1260万美元的赞助。最终洛杉矶奥运会通过拉赞助就获得3.6亿美元收入，远超1980年莫斯科奥运会的赞助（381家赞助商只赞助了900万美元）。

（4）出售火炬接力的传递权

以前奥运会的火炬接力都是由运动员完成，但彼得·尤伯罗斯规定以3000美元每公里的价格出售火炬的传递权。当时希腊到洛杉矶的火炬接力距离为1.9万公里，彼得·尤伯罗斯出售了其中1000公里的价格，为了多赚钱，还把10000公里延长到近1.4万公里，获得了4000万美元的收入。

3 创新思维概述

3.1 创新思维概念界定

创新思维是一种具有开创性意义的思维活动，它是领导创新的第一推动力。“所有人的成就，都是由创意的思想具象化而来。几千年来，人们通过创造性的思维，在各个历史阶段对自然的认识、对人类的生活环境进行了改造，从而形成了人类的社会文化。美籍奥地利学者约瑟夫·熊彼特于1912年最早提出了“创新”概念，他在之后20—30年里发表的论著多次用到“创新”概念，他将创新定义为各种生产要素重新组合的生产函数，是在打破原有生产方式、技术水平、组织和管理形式的基础上实现创造性的突破，从而使得与生产相关的各个环节的运行效率大幅度提升。创新思维是指以新颖独创的方法解决问题的思维过程，这样的思维可以打破常规的思考方式，用非常规的方法和观点去思考问题，并给出不同的答案。其实质是把创造性的感性欲望上升為对理性的探究，从而使创造性活动从感性认识向理性思维跨越。创新性思维是一种具有开拓性的先进思维方式，它的产生受到时代和主体因素的极大影响，它是人类思维的一种自觉，是一种具有开拓性的思维活动。创新思维的主体性和复杂性决定了其可以在不同的历史阶段、不同的情况下发挥主导作用。

3.2 创新举措中所蕴含的创新思维

由于彼得·尤伯罗斯的创新举措，使得1984年洛杉矶奥运会最终盈利2.5亿美元，还为洛杉矶在旅游、餐饮、零售业等方面带来巨大商机，使奥运会在商业上获得巨大成功，使其由一项各国城市畏惧的“亏本买卖”转变为各国城市疯抢的“香饽饽”，彼得·尤伯罗斯也因此被誉为奥林匹克“商业之父”，其首创的“以奥运养奥运”理念，也被誉为“尤伯罗斯模式”，即开创了奥林匹克运动会的商业模式，他善于利用心理策略和市场营销的优势，先打造一个国际的平台，吸引所有的公司，让他们互相竞争，通过价格战来减少成本，而那些公司，则会选择尤伯罗斯设置的“甜蜜”陷阱，以此来增加自己的品牌影响力和市场份额。其中包括出售媒体转播权、拉拢赞助、开拓海外交易市场等对策，成为各国奥运举办城市争相效仿的典范。彼得·尤伯罗斯使得奥林匹克运动会逐步朝着专业化、娱乐化、产业化与国际化趋势发展。顾拜旦可以说是当代奥林匹克之父，而尤伯罗斯则是“奥运赞助商之父”，在这种情况下，洛杉矶的盈余不仅拯救了民众对奥运健康发展的信心，也拯救了奥林匹克、奥林匹克精神。综上所述，可以说彼得·尤伯罗斯创造了一种新型体育赛事运营模式，开拓了新型传播渠道，打造了一条新型体育赛事相关产业链。

4 大型体育赛事概述

4.1 大型体育赛事概念界定

身处全球化都市的激烈竞争中，在媒体化快速发展的时代，大型体育赛事已然成为加速城市转型、提高城市知名度的“常规”手段。纵观世界各大体育城市的发展历程，大型体育赛事的举办对城市形象的传递起着举足轻重的作用。帮助举办城市的形象宣传已成为大型体育赛事发展的目的，也是衡量运动竞赛成败的标准和尺度。大规模的体育赛事作为以体育竞赛为核心，协调企业、政府、群众之间关系的一种特别的手段，会在经济、社会、文化等方面产生较大的、實质性和长久性的影响。所谓的大型体育赛事，是指国家级各类综合性的运动会和洲际、世界性的各类综合性的运动会或由世界体育组织举办的有较大影响的赛事，参赛人数超过200人的体育赛事。大型的运动项目有很多种，一般从竞技性、文化性、产业性三个方面来划分，国际上普遍将体育赛事划分为周期性综合赛事、周期性单项赛事、联赛赛事、临时赛事、主体参与性赛事。

4.2 大型体育赛事的举办模式

大型运动赛事的筹备和组织是一个庞大而繁琐的系统工程，其举办的内容包括城市基础设施建设、通讯、交通、环境、场馆建设、服务接待设施的完善，这些都需要投入较长的时间来准备。在重大运动项目的筹备和运营阶段，必须从批准的那一天起，就开始筹划和执行各项活动的筹备工作，并对整个城市进行全面的规划和建设。

（1）建立健全组织领导机构

如果城市想要申办一项重大的运动赛事，那么就必须组建一个由城市和行业的领导组成的竞赛委员会，这个委员会负责城市建设、市场开发、经济管理、城市和宣传等方面的工作。

（2）比赛期间对于赛事以及主办城市的宣传工作

目前，各大运动赛事的承办权都要经过一轮又一轮的激烈角逐和竞标。在获得了申办权之后，这场比赛和城市的宣传工作就应该开始了，城市和比赛的宣传工作要有“吹响前进的号角”，提前制定一套完整的宣传方案，扎扎实实的工作，利用电视，广播，网络等媒体的影响力对城市和比赛进行宣传工作，良好的宣传是为了吸引更多的企业来投资，也是为了让投资者能够看到大型体育活动背后的商机，从而激发投资者的热情。

（3）规划和建设主办城市基础设施和体育设施

在大规模的运动赛事筹备过程中，城市的基本建设、体育设施建设都要投入大量的资金，建设、完成的时间也比较长，所以要及早的进行准备工作。竞赛活动所需的各类设备必须统筹安排、配合，同时进行施工，在编制施工计划时要注意：1要把永久性建筑与临时性建筑有机地结合在一起。2要充分利用现有的资源，在筹备活动中坚持节俭办好。

（4）着手制订赛事以及城市市场营销计划

在大型运动赛事的前期准备阶段，应该尽早的制订出一个有利于体育赛事的市场推广方案，尤其是在比赛之前，要先做好体育活动的赞助商、媒体转播权的确定，这是一个需要搜索、征集、竞争、筛选的工作。所以，作为比赛的组织者要有充足的时间来做这件事情，决不能马虎。

5 创新思维对于举办大型体育赛事的启示

尤伯罗斯可不是只会说空话的人。在他接管第二十三届奥运会前，他曾认真地学习过以往的奥林匹克赛事举办模式。他意识到，尽管奥运会是一场运动盛事，但是如果一味地把它放在体育和政治上，那就太片面了。奥运也有其自身的经济职能。一旦发展了还没有开始的经济功能，把所有的商业活动都商业化，让所有的商业活动都有了激烈的竞争，奥运就不再是一个运动赛事，而是一个经济活动。而彼得·尤伯罗斯创新举措中所蕴含的创新思维对于举办大型赛事活动的启示主要体现在以下五个方面的内容：

（1）制造新的体育赛事附加产品，通过举办赛事活动产生的新产品来激发观众对于比赛的热情，同时还能带来可观的经济收益。彼得·尤伯罗斯首次开拓了奥运门票的分销渠道，此外，组委会还制作了各种纪念品、纪念币，高价出售。并以每张18美元的价格预售奥运会门票，获得可观的收入。使其为一种新型的经济形态，对整个城市的经济发展起到了很大的推动作用。

（2）采用新的建设方法，提高场馆利用率。尽可能用原用的体育场馆进行奥运会比赛，而不兴建新的体育场馆，这样可以美化城市环境，提升城市形象，加速城市化进程。1932年时洛杉矶就曾举办过第十届夏季奥林匹克运动会，留有大量的体育场馆，彼得·尤伯罗斯决定利用这些原有的体育场馆，以免新建体育场馆带来的巨大开支。即使需要新建体育场馆，他也通过游说赞助商的方式让他们出钱修建体育场馆。大西洋里奇菲尔德石油公司投资900万美元翻新了主体育馆，而麦克唐纳公司则提供了4百万美元的资金。这一行为既节省了开支又使得两家公司的名声大振。

（3）开辟新的市场，扩大影响范围。彼得·尤伯罗斯试图向欧洲和澳大利亚的媒体出售转播权，开拓电视转播权销售范围，提高了奥运会在全世界的影响力，通过出售奥运会转播权以及拉赞助的方式打开奥运会在国际上的新商业市场，打造一条多元化的综合体育赛事产业链。

（4）获得新的供应商，增加经济效益，提高大型赛事活动的商业价值。通过一系列的营销活动，从公益、文化、热点等各个方面，运用广告、促销、活动等方式，在特定的时间、空间里，营造出一股强烈的品牌传播热潮。运用提高商业赞助门槛，限制赞助商家数量的途径引来各赞助商之间的疯狂竞争，其中包括可口可乐公司在第23届洛杉矶奥运会支付的1260万美元的赞助费。

（5）组建大型体育赛事志愿者队伍，节约举办大型赛事成本。由于美国民众对参与此次奥运会的热情巨大，彼得·尤伯罗斯通过精简洛杉矶奥组委的人数，招募数万名志愿者提供义务服务，为洛杉矶奥运会节约了巨额的人力资源支出。

6 总结

大型运动赛事的举办，对城市的经济、社会发展起到了积极的推动作用，推动了城市的发展，提高了城市的软、硬件条件，为城市的发展和城市的发展创造了条件。有利于城市现代化进程，促进城市全面科学发展。大型运动赛事的成功举办，将为主办国家和区域创造巨大的无形资产和影响力。因此为更好确保体育赛事的顺利开展，我们应该在此过程中重视创新思维对于举办赛事活动的影响，积极提出具有创造力、想象力的想法，勇于探索和创新大型体育赛事的新型运营模式。这有利于促进我国体育产业的多元化发展，在一定程度上也推动了“体育强国”战略的顺利开展。

（作者单位：安徽工程大学体育学院）