浅析工程建设全过程标准化管理

李林 漆晨进 张琴

摘 要：现阶段，国内正处于经济发展的重要时期，各类工程的投资与建设也逐渐增多。但多数工程均存在施工周期较长，投入资金较多等显著特征，除了需要足够的资金支持外，还需要多个部门的团结协作，以及科学而完善的管理措施，才能确保工程建设的顺利完成和工程的竣工质量。本文主要就标准化管理的内涵、重要性、当前现状进行分析，并对其在工程建设全过程中的具体应用展开阐述，以期为今后的相关研究提供重要的参考与依据。

关键词：工程，标准化，管理

DOI编码：10.3969/j.issn.1002-5944.2023.12.035

近年来，随着我国经济的快速发展，各种建设不断加快，用于投资各类工程建设的资金也在不断增加。为了确保工程如期高质量完成，并得到更多的经济效益和社会效益，在工程项目建设过程中实施标准化管理势在必行[1]，并且应将其贯穿于工程的整个建设过程，才能为工程管理的科学性、有效性提供更好保障。

1 标准化管理概述

1.1 标准化管理的科学内涵

标准化管理不仅仅体现先进管理理念，更是工程建设的未来发展趋势。所谓标准化管理，就是以先进的理念，配合科学的管理措施而实施的一种管理方法。将其用于工程建设中的主要目的，就是降低施工过程中的物质、人力、设备等方面的资源浪费，进而在确保工程质量的前提下，减少工程施工成本投入，从而提升企业的经济效益和社会效益。将标准化管理贯穿于工程建设的整个过程中，可将各个环节进一步细化，使其更加便于管理[2]。

1.2 标准化管理的重要性

标准化管理不仅能提升建筑企业的核心竞争力，为其占据更多的市场份额，还能在一定程度上为企业减少不必要的资源消耗，包括物质资源、人力资源以及工具设备等，进而使企业能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟，并促进其能够稳定而长远发展。

1.3 工程项目标准化管理内容

工程项目标准化管理就是要提高企业管理水平和项目的经济效益。推行工程项目标准化管理要突出效益优先原则，以成本管理为核心，以过程控制为主线，让标准化管理的理念全面落实到工程招投标、成本测算与控制、施工组织生产、施工过程管控、费用与工期索赔、工程结算与决算等各个环节，从而创造更大的经济效益和更高的管理效率。

2 工程建设全过程管理现状

2.1 工程建设全过程管理工作专业度不高

粗略的计算，在整个建筑工程项目中涉及多个分项目，勘察设计、预算监理、土木工程施工、装修装饰项目、电气工程项目等，这些虽然都属于工程项目的全过程施工内容，但是其所涉及的施工技术要点具有很大的差距，而展开对工程施工的全过程管理是必须要将一个管理理念以及管理方式贯穿整个工程项目的，而不同的建筑项目的承包商的管理的专业水平参差不齐，导致其管理的效果也呈现出标准不一的情况。

2.2 工程建设全过程管理工作流于表面

全过程管理所涉及的工作内容较多，导致在管理中往往只是蜻蜓点水式的管理，如对于档案仅仅是将所有的施工材料收集回来放置在一边，而无法通过这一行为带来更为细致科学的工程管理行为[3]。因此，现有的工程项目施工全过程管理必须朝着标准化、规范化以及人性化发展，即必须能够尽快导入标准化管理理念，从工程项目的各个分项目中逐一展开优化管理。

2.3 建设单位管理作用缺失

工程项目在建设全流程中，建设单位的管理作用十分重要。一个具有专业性的管理团队，能够让建设工程全过程管理更加高效。但实际案例中，建设单位的管理却存在较多的不足。一是建设单位管理人员对项目的重视程度不够，对全过程管理理念认识不足；二是对设计、勘察、造价、监理单位管理不到位；三是忽视工程过程资料的收集整理，据不完全统计，80%以上建设项目在结算审计过程中发现都存在建设过程资料缺失情况。

2.4 信息化管理手段运用不足

传统的项目粗放式管理弊端明显。一是各信息化系統应用范围不广；二是信息化手段运用没有形成网络化，信息的共享和自动传递效率不高；三是没有形成全流程信息化监管，项目前期策划、设计没有与后期建设形成有效衔接。各种招投标、材料采购等电子化运用也较单一。

3 标准化管理在工程建设全过程管理中的应用

3.1 在施工全过程中树立标准化管理理念

标准化管理理念的树立，不应仅限于单一环节的资源控制、调配等方面，而应将其贯穿于整个过程中，包括施工前的准备、施工过程中的各个环节管理以及施工后的验收等方面。标准化管理理念的实施，还能对工程建设整个过程中的每一个环节，制定与其匹配的管理内容与管理措施，让每一个环节都能高效完成任务，且不会对工程的整个施工期限造成不利影响[4]。

3.2 制定施工全过程管理规范化制度

标准化管理理念下使得施工全过程工作都能够在各种规范性的制度下完成，并且拥有与之相适应的施工管理的现场监督管理制度等。如针对现场监理人员展开绩效监督管理，将每一个工程分项目都分解到每一个监理人员身上，实施个人责任制，确保在每一个监理都能够更加详细、科学、具体的完成监理工作[5]。

3.3 明确施工全过程管理的质量安全目标

施工全过程中各个环节的质量安全标准是不同的，标准化管理理念实现对质量安全施工目标的分解设定，并且根据不同项目下的具体施工环节中的各项资源的分布情况做好安排控制。如对于招投标工程，由于其导入了第三方招投标企业，在管理中，投资方要求招投标公司采用公开、公正的评标方式，严格按照招标的流程做好相关资料的审核和公示，在必要时必须对这些资料和流程进行公开管理，确保其是严格按照其安全目标所展开的。

3.4 大力提升建设单位项目管理力度

工程管理中需重视建设单位的作用，在提高人员专业素养管理能力的前提下，确保建设各环节得到有力衔接，同时不断强化质量、安全、进度等全要素管理。一是切实提高管理人员素养和工作意识；二是不断强化工程安全、质量、环保、进度管理；三是注重项目全流程过程控制，做到及时办理建设手续。在建设单位强有力的管理下使项目建设更优质高效。

3.5 运用信息化管理手段提高项目全过程标准化管理能力

近年来，国家有关行业部门对工程领域信息化管理提出了指导性的要求，结合实际情况和行业发展特点，可以从以下几方面入手。

一是工程模型的全阶段运用。运用BIM、GS等技术手段，从项目方案策划、施工图设计、概预算、招投标、施工管理、竣工验收、结算审计等全阶段实现管理规划化、流程化。

二是在项目建设现场推行智慧工地管理系统。为项目管理模式的改革创新与实践提供更智能、更高效、更专业的方案，有效提高项目管理水平。三是构建工程建设全流程实施监管平台。实现对工程建设项目的从立项到竣工验收、审计等各环节数据信息采集、存储、分析、展现，基本达成对工程建设项目全流程的综合监管功能，并且从源头上实现工程阳光、廉洁建设。

4 结 语

综上所述，在工程建设整个过程中实施标准化管理，不仅能确保各项资源配置的科学性，使其能够在预定工期内顺利完工，还能在确保工程质量的同时，获得更多的经济效益。

参考文献

王晓锋.基于数据挖掘的电力工程建设项目精细化管理系统[J].电气技术与经济，2022（5）：178-181.

任小玲，周逸铖，陈伟刚，等.基于BIM5D技术的医院工程造价全过程精细化管理[J].建筑经济，2022，43（S1）：204-208.

罗岚，钟志文，周威，等.全过程工程咨询服务能力提升策略研究[J].建筑经济，2022，43（7）：85-92.

衷从强， 郑辉， 刘恺华. 政府投资项目代建全过程管理要点研究——以深圳市新洲红树碧道工程为例[ J ] .建筑经济，2022，43（6）：28-33.

樊启祥，陆佑楣，李果，等.金沙江下游大型水电工程智能建造管理创新与实践[J].管理世界，2021，37（11）：206-226+13.

作者简介

李林，硕士，高级工程师，副教授，研究方向为工程管理。

漆晨进，硕士，中级工程师，研究方向为工程管理。

张琴，硕士，副教授，研究方向为工程管理。

（责任编辑：刘宪银）