经济新常态背景下企业工商管理创新对策分析

高安绪

摘 要：基于经济新常态背景下企业工商管理发展现状，发现其中存在一些问题：首先，管理观念不够创新，体制机制缺乏健全；其次，产业结构不合理，需要提高技术水平；最后，企业整体人才水平不高，需要进行革新。为有效的推动经济新常态背景下企业工商管理的创新，实现企业发展和运行过程中其经济效益的提升，强化企业在市场大环境中的竞争力和市场地位。经研究分析后，整理出经济新常态背景下企业工商管理创新对策：应确立发展目标，创新管理理念；完善产业结构，实现结构创新；促进人才的引进，提高企业整体水平。通过以上几点发展对策，助力企业实现内部的合理调控和资源划分，并且在发展过程中探索到更好的前进路径，秉承端正的发展态度，高效应对发展过程中出现的挑战，实现企业的不断成长，并且适应当下经济新常态的发展背景，不断的进步。

关键词：经济新常态；企业；工厂管理；创新对策

我国目前社会经济不断地发展，并且整体的社会经济态势也正在步入改革阶段，经济新常态也成为了中国经济发展的全新方向。在此背景下，企业也需要进行不断地调整。为了迎合当下社会经济发展态势，企业在调整和改革过程中，也会面临着诸多的机遇和挑战，应该实现创新和优化，这样才能够满足市场经济环境发展的本质要求，提高企业自身的竞争力。基于多样化的创新方式中，企业工商管理创新，也是有效强化企业本质竞争力，提高企业市场经济地位的重要渠道。但是企业工商管理创新也会面对一些短板和不足，需要企业有效的调整和应对。这些不足涵盖的范围比较广泛，并且也在诸多层面都能够体现。企业一定要针对这些问题进行深入的分析，并且为之制定有效的处理对策，推动企业不断地发展，这也是当下企业所要面临的关键内容。对此，本文针对新经济常态背景下企业工商管理创新对策展开分析。

一，企业工商管理创新价值分析

（一）能够帮助企业掌握正确的发展方向

企业在经营和发展过程中也要对当下的管理模式进行确立，能够为企业的不断发展选择正确的方向。基于当下经济新常态的背景下，企业在运行过程中，应该针对自身的管理模式进行调整和创新，确保企业管理工作能够基于实际的角度出发，处理当下存在的短板和不足。同时应该融合企业发展的现状，彰显出企业所设立目标的合理性，这能够促使企业实现不断地进步。

（二）能够帮助提高企业的资金利用率

企业在发展和运行过程中，如果想要保障企业发展和运行保持稳定，就应该投入大量的资金成本。但是企业在经营过程中，内部的资源并没得到有效的应用。这也是企业在管理过程中存在的不足，出现了显著的资源浪费情况。这也会为企业带来一些经济损失，导致企业发展受到影响。为了有效地应对就业不足，企业应该在开展工商管理过程中应用业务管理的模式，确保企业自身的资源能够实现规划和配置，这也能够促进企业资金流入的效率不断提升，同时也能够缩减企业浪费推动企业长期稳定发展。

（三）帮助企业的成长效率提升

基于当下经济新常态背景下，企业在开展工商管理创新过程中，能够有效地推动企业管理模式的转型，同时也能够针对企业经营发展的成本进行合理的管控。在发展过程中，能够有效地管理企业的资源合理配置，防止企业出现资源浪费的情况，对于企业发展速度的提高也能够提起的推动作用。这能够有效地维护企业稳定的经营和运行，同时也能够促进市场经济不断地发展。工商管理针对企业发展成本进行合理管控，有效地提高企业自身的经济效益以及强化市场竞争力，同时也能够对企业工作模式进行调整和优化，提高企业自身的工作成效以及管理品质。对于企业管理模式调整方面，也带来了十分重要的价值[1]。

二，经济新常态背景下企业工商管理创新存在的问题

（一）管理观念不够创新，体制机制缺乏健全

当下，一些企业的工商管理体制机制仍旧不够完善和健全，企业对员工的思想也比较落后，倘若并没有创新思想以及观念的引入，就不能够确保开展相关工作时其工作效率能够提升，同时也会导致企业整体的经济效益难以提高。基于宏观的角度来看，当下我国企业经营发展过程中，一些企业的经营管理模式依旧不够完善，同时也并没有重视工作的一些细节。这也致使企业整体的经济效益低下，企业经营都是利用人才、技术、设备、资金等多环节来进行合理的规划和调节，进而强化自身的竞争力[2]。但是，当下的企业经营状态缺乏创新，并且受到传统管理理念的限制，多样化的经营活动也仅仅停留于表面，致使企业无法充分提高企业经济效益。

（二）产业结构不合理，需要提高技术水平

基于当下的经济态势下，一些企业都没有进行转型和升级，彰显着比较浓厚的家族色彩，仍旧以传统的合伙人形式存在。外加，企业内部董事会总经办的一些组织架构也没有掌握财务以及人力资源管理方面的价值，这就致使企业内部工作效率不高。另外，人力资源管理、营销管理、质量管理等诸多的程序都有着一些不足，制约企业发展。当下，企业经营活动更加重视人才、技术、资金等环节的引入，同时也关注技术以及人才的培养[3]。很多企业整体的技术需要提升，人才构造比较匮乏，这都不利于开展高质量的工商管理。

（三）企业整体人才水平不高，需要进行革新

当下，部分企业内的员工自身的水平以及技能都需要进行提升，企业的员工在工作中并没有接受专业的训练，并且企业没有针对内部员工进行系统性的培训，同时也没有引入相应的激励政策，调动员工工作的积极性。这就导致员工整体的工作效率不高，同时也难以发挥出自身的作用[4]。部分企业管理层也是调任而来的，并且针对企业内部的结构并没有明确的掌握，这也导致管理工作在开展过程中出现突出的困难。另外，企业在经营和发展过程中缺乏创造性，秉承着传统的经营方法以及经营理念，这也导致企业的员工其思想不够创新，没有紧跟市场发展脚步，整体的工作方式也比较落后，不利于企业长远的发展。

三，经济新常态背景下企業工商管理创新对策

（一）確立发展目标，创新管理理念

在开展企业工商管理之前，一定要基于企业当下实际的经营状况，确立企业总体的发展方向，同时企业工商管理目标，也要根据企业实际的情况进行设立，并且针对内部工商管理产生的信息进行深入的剖析，以此来制定整体性的发展规划以及相应的公司管理制度。这样能够保证企业高效的运行，同时也能够为企业谋取更高的经济效益。针对当下企业的财务状况、企业内部资源以及人力资源进行高效的匹配，将企业发展的目标引入到企业经营活动中，进而构建完善的科学目标[5]。此外，也要让国际企业工商管理理念高效的引入，基于当下新经济发展态势下，针对市场外部的发展环境进行综合性考量，应用创新的管理理念，掌握市场发展的整体态势，确定企业的发展方向。企业内部工作人员也应该丰富自身的视野，着眼于长远的发展方向，融合企业当下的实际情况，将企业内的工作进行高效的安排。这样才能够推动企业不断发展，实现技术的革新。如果企业仅通过旧产品来夯实自身的市场地位以及发展基础，就不能够获得比较理想的成长效果。基于当下激烈的市场环境中，部分科研成果也会对整体的经济态势有着重要的影响，如果企业没有实现技术的升级和创新，在市场中也很难维持自身的发展成效，同时也会面临诸多的阻碍[6]。如果想要基于当下的经济态势，以及市场大环境中实现高质量运行，并且抓住一切契机，就应该构建出属于企业自身的核心技术系统。

（二）完善产业结构，实现结构创新

基于当下经济新常态的背景下，企业如果想要确保自身的社会品牌效应能够高效的树立，如果仍旧用传统的运营模式，难以落实企业所设立的目标。因此，企业工商管理工作中一定要进行优化和创新，逐渐的完善企业自身的产业模式，拓展企业发展的途径，确保企业自身的价值和优势能够充分的彰显。这样就能够有效地补齐企业在生产和运行过程中存在的短板，确保企业在经营和发展过程中能够利用打造特色产业线，来逐步的完善企业供给侧改革结构性调整[7]。这也需要企业对于市场发展的需求以及资源特点进行深度的考量，将这两方面进行有效的融合，构建出彰显企业特点的产业培育体系。企业应该针对彰显特色的品牌进行保持，将此作为根基，强化品牌的打造工作，不断地完善创新品牌的构造，同时也要应用信息技术实现市场发展道路的拓展。基于经济新常态背景下，企业的品牌也是衡量企业发展程度的关键，因此企业也要将目光放置于品牌的打造中，应用多样化的企业活动，实现区域品牌的构建。这也能够让企业内部的产品附加值得到提高，同时也能够为国际市场环境的拓展提供更多的价值[8]。

（三）促进人才的引进，提高企业整体水平

基于当下的经济新常态背景下，企业一定要更加重视人才的培养和引入，这样才能够有效地实现企业自身管理模式的创新，同时实现企业发展战略水平的提高，高效的应对当今形势下存在的挑战。首先，企业一定要构建更加健全的人才培养体系，企业的内部也要形成定期的培训系统，其中涵盖的内部培训、外部培训和海外培训等多样化的模式，这样才能够强化员工自身的专业水平和创新力。利用创新培训、组织创新交流和分享等多样化的活动，能够有效地锻炼员工自身能力，并且提高员工工作水平，强化员工的创新精神。其次，企业也应该更加重视高质量人才的引入，并且在引入人才过程中更重视创新型人才的探寻，其中也涵盖的高级管理人才、技术人才和研发人才等等。利用多样化的政策和措施，来吸引人才的加入。例如，企业可以设置高薪聘请，提供福利待遇来引入高质量人才加入到企业中，实现创新能力的提高[9]。再次，企业应该更加重视员工的整体晋升速度以及激励机制的引入，这样能够为员工未来的发展进行道路的铺设，同时也能够基于员工成长的机会，构建公平、公正、合理的晋升机制以及激励政策，这样才能够充分调动员工工作的积极性，提高员工工作的热情，强化员工的创新精神。最后，企业应该以更加积极的态度，实现人才管理模式的转型。应用创新的思维，调整人才管理的手段。例如，开展人才流动性管理、跨界招聘和团队组建等等，这样能够有效地推动企业的人才资源实现合理的应用，同时也能够强化企业的市场竞争中的地位。

结束语

综上所述，基于当前的经济新常态下，如果想要高效地落实企业的可持续健康发展，就应该基于现实的角度切入，从工商管理的层面展开创新和调整。在当下社会环境中，找寻到应对社会发展变化以及机遇和挑战的合理机制，并且要进行未来的规划，不断地创新企业发展的思想观念以及工作模式，同时也要开展创新技术的研发。将企业生产和运行过程中所涉及到的业务来进行创新，并且要将此与企业发展实现有效地融合，推动企业内部工作与外部市场经济实现相互协同。这也能够为企业未来的发展以及企业运行打下铺垫，进而能够整体性的提高工商管理的成效，推动企业基于当下经济新常态下，实现稳定健康的发展和进步。

参考文献：

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[3]姬雅琳.经济新常态背景下企业工商管理创新路径分析[J].财富生活，2022（16）：166-168.

[4]李科为. 经济新常态下企业工商管理创新路径分析[C]//中国智慧工程研究会智能学习与创新研究工作委员会.2022社会发展论坛（贵阳论坛）论文集（二）.2022社会发展论坛（贵阳论坛）论文集（二），2022：161-163.

[5]陆森.经济新常态背景下企业工商管理的创新路径研究[J].生产力研究，2022（6）：110-114.

[6]李荷阳. 经济新常态下企业工商管理创新路径探析[C]//中国智慧工程研究会智能学习与创新研究工作委员会.2022社会发展论坛（昆明论坛）论文集.2022社会发展论坛（昆明论坛）论文集，2022：256-262.

[7]姜涛，吴欣凯，李硕佳等.经济新常态背景下企业工商管理的创新思考[J].全国流通经济，2021（34）：40-42.

[8]李彦融.经济新常态背景下企业工商管理的创新路径探索[C]//华教创新（北京）文化传媒有限公司，中国环球文化出版社.2021教学改革成果交流暨专业发展战略研讨会论文集（二）.2021教学改革成果交流暨专业发展战略研讨会论文集（二），2021：215-221.

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