新形势下企业财务管理转型策略研究

吴静

摘 要：市场经济体制改革的逐步推进，各项扶持政策的不断更新，以及会计信息化十四五规划的提出，给企业带来了创新发展的新机遇。但是由于市场竞争日益激烈、企业类型逐渐单一化、企业财务管理水平低下等问题的影响，使企业发展受到了阻碍。因此，针对这些问题就必须加速企业财务转型升级，提升企业自身的盈利能力。本文对企业财务转型的必要性和存在问题进行了全面分析，并提出了合理有效的建议，以促进企业走上高质量、高水平的发展道路，为我国社会经济发展做出贡献。

关键词：企业；财务转型；思考

在当今时代的发展背景下，企业想要实现经济的持续增长，需要进行财务管理的转型。根据相关数据调查显示，很多企业在进行财务管理工作时，还存在很多的不足，高层领导人员应该注重这些不足之处，与相关工作人员共同制定科学性的对策，通过对策的实施改善财务工作中的不足。企业管理者也要担负自身领导作用，带领企业员工提高对财务管理转型工作的重视，由此更好推进相关工作落实。

一、新形势下企业财务转型的必要性

现阶段，企业在实际发展过程中，其财务管理方面还存在很多不足之处，在一定程度上限制了企业的发展，因此企业需要通过财务管理转型，使其能够在激烈的市场竞争中占据有利地位。

首先，我国企业财务部门的职能相对比较单一，主要关注财务结算和财务报告，尚未完全介入企业战略发展规划的制定之中。同时，由于财务部门未能充分发挥出其控制职能，使得财务部门难以通过自身职能有效支持管理层决策，也难以为企业创造更大的价值。因此，企业亟须通过财务管理转型充分发挥自身监督控制职能，为企业战略决策提供数据支持。

其次，一些企业的财务和业务部门仍然处于分离状态，二者之间缺乏良好的沟通与交流，导致许多财务数据无法满足业务部门的具体需要。同时，由于业务部门与财务部门在管理理念和方法上存在差异，进而难以发挥财务工作的管理职能。因此，企业亟须通过财务管理转型充分发挥管理职能，促进业财融合发展。

最后，现阶段企业财务部门的管理方法相对简单，在基础核算工作上浪费了太多时间，无法为企业创造更高的价值。同时由于财务管理缺乏对外部环境变化的必要敏感性，使得财务工作无法真正深入了解企业的核心业务。在这样的前提下，很难对企业业务中的风险和成本进行有效控制。因此，企业需要依据当前自身实际状况，充分结合管理会计思想，以此来加快企业的财务管理转型。

二、新形势下企业财务管理转型中存在的问题

（一）财务管理观念不强

在企业日常的经营管理工作中，内部工作人员对财务管理的观念不强。这主要是由于企业没有给予财务管理工作足够的重视，对于财务管理在企业中的作用了解的也不全面，进而出现企业内部工作人员对于财务管理工作的轻视；当开展财务管理工作时，企业工作人员没有配合相关工作，致使财务管理的整体工作效果较差。并且，企业内部没有做好宣传工作，在这种情况下，财务管理工作人员由于取得的管理效果不佳，在面对本职工作时态度比较消极，进而不利于企业的稳定发展。

（二）财务管理职能传统

如今，一些企业财务管理职能传统，完全没有与现代化的管理接轨，呈现出管理脱节的情况。虽然有些企业表现出对财务管理的重视，但是由于各种原因所取得管理效果不佳，导致财务管理职能过于表面化。另外，很多企业没有重视业财融合工作的推进，企业内部的部门相互之间很少沟通，把所有精力都放在本部门的工作中，认为只要完成本部门的工作内容，就可以帮助企业更好地发展，不需要关注企业其他部門的工作情况，导致企业内部信息不流通。主要是各部门之间没有进行良好地沟通，相互之间工作往来较少，相互之间在工作中不能有效配合，这种情况对于财务管理的转型工作具有阻碍作用，不利于企业的长期发展。

（三）信息化财务管理存在不足

企业需要充分融入现代化技术，进而企业可以深入了解财务管理的整体运行情况，当发现管理工作存在不足的情况，及时调整管理规划，避免财务风险的产生。但是，很多企业的信息化财务管理明显存在不足，主要是由于企业没有重视信息化管理，没有投入信息化建设需要的资金与时间，这种现象不利于企业的财务管理信息化建设。虽然一些企业已经在积极发展信息化财务管理建设，但由于设计的信息化平台存在不完善的问题，导致信息化平台的功能不能充分得到应用。因此，可以看出，企业信息化财务管理存在不足，长此以往下去，会影响整体的管理效果。

（四）财务风险管理体系不完善

当前，企业存在财务风险管理体系不完善的问题，这个问题的存在严重阻碍财务管理转型工作的开展。主要是由于企业缺失风险识别能力，专业性财务管理人员较少，在开展风险控制工作时，主要针对已经发生的风险，对未发生的潜在风险没有重视，并没有设定明确的风险控制目标，控制工作存在盲目性，没有具体的工作方向，导致工作人员工作态度消极。同时，很多企业没有对风险管理实行评估，进而无法取得相关信息数据，在进行下一步工作时，没有可以作为参考的数据，不利于风险管理的整体工作开展，完全不能起到良好的管控各项风险的作用，对企业的发展造成一定的阻碍。

三、新形势下企业财务管理转型的路径

（一）强化财务管理观念

财务变革的本质在于职能转变、组织变革、人才变革和技术变革。在进行人员转型时，要很好地实现企业的财政职能转换。领导人员作为企业工作发展的带头人，应该以身作则，强化自身的财务管理观念，在管理工作中注重企业的长远经济效益。企业领导人员还应在经营中及时发现企业存在的财务管理问题，当发现问题后应该尽快制定针对措施，进而解决这一问题，保证财务管理工作的有效性，避免由于这些问题的存在导致管理工作的无效化。虽然很多企业已经认识到财务管理工作的重要性，并不断更新自身的财务管理系统，但是由于系统更新不彻底受到原系统的束缚，所取得的管理效果较差。从企业目前发展的情况来看，资金配置中起到决定性因素的是经济市场，企业可以利用经济市场完善管理体系，对管理工作中每一个环节实行彻底分析，进而提升企业的管理效益。

与此同时，企业在制定财务管理计划过程中，需要对自身的发展实际情况进行全面性分析，制定出符合企业自身发展的目标，保证目标的科学性与远瞻性。如果企业制定的目标不合理，那么整体的财务管理工作将处于混乱的状态，完全不具备规范性与条理性。因此，企业需要保证财务管理工作效率得到有效提升，促进企业取得良好的经济效益。

（二）转变财务管理职能

企业需要积极发挥管理会计的作用，不能单独注重财务管理的核算职能，要进行职能的转变。

首先，对财务人员实行有效分类，为财务人员安排合适的工作岗位。在进行分类过程中，需要收集财务人员的个人资料，充分了解这些人员的工作水平与个人能力，将具有管理能力的人员划分到管理人员的分配范围当中，对于会计核算能力较强的工作人员划分到核算工作当中，要求这些人员充分掌握信息化知识，进而满足核算工作岗位的要求，保证人员分配的合理性。

其次，实行财务价值统计分配，调整不科学的经济业务。在企业的经营管理工作当中，应将财务知识渗透到每一个环节，实现企业部门与业务部门的有效融合，促使企业的各项业务都能得到充足的资金支持，避免由于业务与财务两个部门的沟通问题，致使各项业务进行效果较差，资金拨付出现不合理的情况。

最后，企业想要彻底实现财务管理的转型，必须充分转变管理会计的思想观念，需要做好投资管理、成本控制、预算制定、预算执行分析与制定财务报表等工作。在进行这些工作时，高层管理人员应该积极根据各项工作进度，及时了解各项工作中存在的问题，进而解决这些问题，保证各项工作的顺利完成。并且，如果发现工作人员的工作态度消极，相关负责人需要帮助工作人员端正工作态度，明确自身工作的重要性，以严谨的态度面对财务工作内容，进而取得良好的工作效果。

（三）强化信息化财务管理

企业在实行财务管理转型工作中，想要取得良好的转型效果，必须注重信息化的应用，将信息化与财务管理工作通过有条件的管理系统进行充分融合。信息化的多功能可以提升财务管理的功能性与便捷性，例如，分析信息数据功能、储存信息功能、整合内部资源与财务报表功能，这些功能的充分使用可以减少工作人员的工作量。而提升信息化财务管理的水平需要从三个方面出发。

第一，加强财务管理人员对信息化建设作用的认识，在建设信息化的过程当中投入大量的建设资金并实施科学的规划建设安排，将信息化财务管理应用到实际的管理工作当中，充分体现财务管理信息化的重要作用。

第二，企业需要积极宣传信息化，促进工作人员对于信息化的深入了解，帮助工作人员认识到财务管理与自身工作的紧密联系。由此更好配合企业管理工作的各种要求。企业还应建立奖励机制，激发工作人员提高信息化使用能力的积极性，促进信息化的财务管理工作得到有效推行。

第三，企业必须注重信息化财务管理的顶层设计，充分考虑到每一个环节的工作安排，实行精细化财务管理。而管理人员需要做好项目的统筹规划工作，不可以忽视项目的后期工作。很多企业都出现只注重前期工作的情况，导致后期工作混乱，不能取得理想的项目效果，只有确保工作的全面性，才能保证项目的顺利完工，获得较高的经济效益。另外，企业在强化信息化财务管理的过程中，需要对信息整合方案实行精细化分析，充分保障各类信息的安全性，对内部工作人员实行信息安全教育，提高工作人员的信息安全意识。并且，企业需不断提升硬件设施与软件系统的引入力度，保证企业信息平台具有较高的安全性能，促进企业财务管理的有效性，有利于企业实现全面信息化的目标。

（四）完善财务风险管理体系

在企业的财务管理转型工作当中，应该注重各类风险的管控工作，积极完善财务风险管理体系，要求工作人员在实际工作当中，增加自身的财务风险知识，具有较高的财务风险意识，保证企业经营管理的稳定性。

首先，在进行危险检查的基础上，企业要有目标地进行“立废并改”，摒弃传统的死板思维，注重财务风险的控制及系统的质量而不是数量；全方位加强预算、费用、资产、资金、税务、考核等方面的工作；将风险控制、异常警示与内控制度、流程控制相融合，统一标准，细化流程和岗位；将主要业务使用流程图、界面截屏、文字说明等编制成岗位操作手册，形成操作规范。企业要不断健全防范机制，强化“合规”意识，树立“合规”能力，才能使企业稳步发展。

其次，企业在开展新项目时，不要盲目地进行资金投入，需要做好前期的风险分析工作，对项目存在的风险进行有效评估，制定出专业的评估报告。企业管理者通过评价报告可以了解项目的实施价值与各项风险，进而做出正确的投资决定。如果项目符合企业预期，在开展项目后实行动态监督，把责任落实到每一位工作人员身上，当发现潜在风险时，应该找出相应的责任人，要求该人员对风险实行解决，并认识到自身工作上的失误。

最后，当项目完成之后，企业可以运用风险管理体系对财务工作的执行情况进行分析，正确评价财务内部控制所发挥的作用，如果在分析后发现工作中存在问题，需要针对这些问题进行会议讨论，找出发生问题的原因，进而从根本上解决这些问题，达到完善财务风险管理体系的目的。

结束语

财务转型是一项新的工作，不能一蹴而就，要把传统的财务管理和现代的策略管理相结合，将信息技术如财务分享等技术与规范化过程的管理与控制有机地融合在一起，使企业的财务经营和操作水平得以提升，从而达到财务转型的目的。在企业信息化程度不断提升的今天，企业的财务经营要适应新形势，加速财务管理功能的转换，拓展财务服务范围，增强员工的工作能力与素质，充分发挥其优势，实现企业的财务管理功能转变。

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