咨询服务企业如何提升财务管理提高企业经济效益

车楠

中冶南方工程技术有限公司

一、引言

现如今我国虽然仍然处于社会主义初级阶段，但经济水平正在持续提升，国家的综合国力更是得到了进一步增强，在这种环境下，企业的发展也需要结合国家发展的新形势，积极从多个方面进行创新变革，以此逐步提升自己的竞争优势，为自身的可持续发展创造更加丰厚的利润。咨询服务行业在现阶段正处于关键的发展时期，在具体的经营管理中，要想将自身的价值实现最大化，就需要通过一定的方式迎合社会主义市场经济高速发展的客观需要，在此基础上帮助企业自身获得良性进步和发展。在激烈的市场竞争中，经济始终是保障企业持续发力的重要手段，因此这就要求咨询服务企业从自身的发展实际出发，做好财务管理工作，特别应该将先进的财务管理理念和管理技术应用其中，全方位提高财务管理效果。在具体实践中企业应当基于自身发展实际，明确在当前发展阶段财务管理工作中存在的主要挑战，对财务管理内容予以精细化，统筹兼顾内外部各项因素，完善内部控制机制，提升财务管理水平。然而，从咨询服务企业目前财务管理的实际发展来看，仍然使用传统的管理模式，不但控制不了生产经营成本，更是容易造成大量的资源浪费。企业如何从内部找出财务管理中存在的缺陷和不足，循序渐进对以往的财务管理流程进行优化，使企业可以实现快速的转型升级，在提高财务管理效率的同时为企业创造更大的经济收益是当前亟待解决的关键问题。

二、咨询服务业的特点

咨询服务业作为现代社会新兴的产业，和其他的基础性产业相比，存在明显的差异和特征，它在具体的运营实践中，主要是凭借自身的信息和专业知识优势，通过对现代化分析方法的高效利用，解决社会发展中存在的各类问题，进行创造性思维活动，以此为客户进行科学决策提供必要的理论和数据支撑，确保整个决策的科学性和合理性。作为智力型服务企业，咨询服务企业在实际发展的过程中，需要坚持与时俱进，不断吸收新的思想和观念，特别是要发挥信息化时代下大数据等信息技术的重要作用，以信息化和智能化的管理体系作为主要依托，为客户在较短的时间内提供相关问题的解决措施和方案。现阶段咨询服务企业在激烈的市场竞争中更是要探索自身发展的新路径，在信息化基础上充分彰显自己的职能，满足不同行业客户的个性化需求，真正提高客户的满意度，从而为自身创造更加丰厚的利润。在咨询服务行业的具体运营活动中，可以坚持一切从实际出发，找到行业在持续发展中所彰显的关键性特点，从而帮助管理人员在发现自身问题的用时选择适当的处理方案。

（一）依托科技进行服务

现代咨询服务业在自身的发展流程中，由于本身工作的现实需求，往往需要借助大量的信息化技术作为主要支撑，以此满足不同客户提出的个性化要求。在信息化时代背景下咨询服务企业必须积极进行现代化的升级和改造，从多方面着手，真正发挥网络信息技术的显著优势，利用先进的技术在第一时间掌握竞争对手的相关情报，在此基础上建立对应的应对方案，为企业提高决策质量和效率提供必要的帮助。与此同时，在信息技术的支撑下从事生产经营活动的相关企业，也可以结合自身的实际情况搭建更加科学化和体系化的内部管理系统，从而切实提高企业的管理质量和水平，为企业从事更加高效的服务起到一定的推动作用。

（二）注重发挥集体智慧

现代咨询工作作为智力服务型产业，在具体的运营活动中，主要是一种人才密集的横向联系，要求可以充分发挥和展现集体的智慧，从而为企业的可持续发展起到一定的促进作用。密切的人才信息搜集作为咨询行业的主要工作任务，需要他们具备过硬的本领，最大程度上发挥企业内部的人才优势，为企业有效解决经营管理中碰到的各类难题。受到行业服务内容以及本身复杂程度的影响，企业在开展各项业务的时候，必须充分利用现有的人才资源，发挥人才优势，使其能够完成复杂信息的收集和整理，真正提高服务质量和效率。在某种程度上，咨询服务行业的发展始终需要依赖高质量的人才作为支撑，只有让不同岗位的人才发挥自己的价值，才能帮助企业实现全面发展，而这也是企业集体智慧得以建立的重要基础。

（三）以周密的调查和科学的方法作为咨询依据

现代咨询服务行业要想在激烈的市场竞争环境下得以长久发展，就需要始终专注于自身服务质量的提升，特别是在一些核心业务的处理上坚持高标准、严要求。在结合客户的个性化需求开展相关服务时，往往需要依靠先进的信息化技术，在查询各种信息资料的基础上，辅助以一定的科学分析方法，针对性提供解决和优化方案，才能保障自身的服务质量，提高整个咨询活动的科学性和可靠性。因此企业在进行相关服务的时候，尤其是围绕自身的核心业务展开具体的工作实践时，需要结合时代的发展潮流，不断加强基础设施的建设。

三、咨询服务企业财务管理发展现状分析

在信息化飞速发展，广泛渗透，全方位覆盖的新阶段，企业的发展面临广阔的市场机遇，与此同时也要积极应对来自各方的威胁和挑战。咨询服务企业要想在同行业的竞争中获得足够的竞争优势，就需要从实际出发，根据自身的发展经营特点，及时了解不同客户的个性化需求，通过加强现代化和信息化建设，从而为客户提供更加丰富多元的服务体验。因此，在具体的工作活动中，要求企业对发展现状进行综合研究和统筹分析。

（一）财务管理信息化建设现状

企业必须结合时代发展趋势，顺应现代化建设飞速发展，积极进行创新和转型，特别是要通过一定的方式和手段完善信息化建设。伴随着科学技术的迅猛发展，传统的管理模式已经不能有效应对社会主义市场经济体系的多元化冲击，在这种环境下，必须加强现代管理模式的构建，使其能够充分发挥自己的价值和作用，咨询服务行业更是要加快信息化建设的步伐。然而从现阶段咨询服务行业的整体发展来看，在信息化的建设上仍然存在发展缓慢等一系列问题，特别是在财务管理过程中面临较大的阻碍，未能及时完成信息化建设。这主要是由于咨询服务行业产生的时间较晚，在进行现代化改造的时候，只能坚持循序渐进的工作原则，只有在提升自身核心竞争力的基础上才能进一步优化财务管理模式，从而获得健康可持续发展。

（一）财务管理转型现状

咨询服务行业作为我国的新兴产业，在实际从事经营管理活动的过程中，需要及时了解最新的经营和管理理念，可以根据企业的发展需要积极创新变革，以此推动企业实现健康良性发展。随着企业经营业务趋向多元化、复杂化，传统的管理模式只注重完成基础的财务工作，而忽视对于管理意识的培养与强化，已经无法适应企业可持续发展的现实需要，已经无法适应企业的发展。企业要想真正实现现代化的转型升级，就必须联系实际进行管理优化，对整个管理体系进行更加系统化和全面化的完善。除此之外，咨询服务企业在自身的发展实践中，也要注重将自身的核心业务和市场接轨，真正建立健全管理模式，进行更加健康有利的财务输出。

（二）财务人才配置现状

现阶段企业发展中普遍存在人才配置不完善不均衡的问题，对于咨询服务行业而言，本身就存在一定的特殊性，需要加强高质量人才的优化和完善，这就导致企业在自身的经营活动中，将整个工作重心放在对咨询服务专业人员的培养上，却一定程度上忽视了其他工作的顺利开展。财务管理作为咨询服务企业内部管理工作的重要组成部分，受到传统思想观念的影响，在具体的管理实践中，整个管理方式仍然比较单一，缺乏对于专业化高素质人才的吸收与配置，缺乏对管理方式的优化和升级，这就严重限制了企业财务管理效率的提升。财务管理在不同企业的发展中都占据着关键性地位，但是由于咨询服务企业并没有从实际出发，对于财务管理人员的重视程度不高，直接导致财务管理进程发展十分缓慢，在人才上存在严重的分布不均。

四、咨询服务企业财务管理的重要作用

财务管理指的是在具体的工作实践中，将企业在生产经营活动中产生的各种收入和支出高效整合起来，以此实现对企业运营全过程的动态化监督。通过恰当运用财务管理策略，可以有效控制企业的运营成本，提高资源利用效率，减少企业在经济建设活动中的支出，真正实现经济价值增值，创造更高的收益。咨询服务企业要想获得充分的竞争优势，就必须在整个管理实践中加强对财务管理的优化分析，通过多种举措全方位提高财务管理质量和水平，真正推动企业实现现代化发展。财务管理涉及面广，尤其在成本管控方面作用突出：一方面它可以对企业的成本支出进行科学预测，结合企业的运营实际制定企业发展的战略目标，在此基础上根据现有的资金结余，制定企业下一年度发展的总目标，真正展现财务计划对自身发展的重要作用，推动企业朝着更好的方向发展。另一方面财务管理也能对企业的成本支出进行控制，最大限度上提升成本管理效果。随着现代化建设的深入发展，企业要想始终停留在行业发展前沿位置，就要从实际出发对自己的成本进行精细化管理，尤其应该加强现代化技术的使用和，将大数据和信息化技术作为一切工作的前提和基础，对企业的经营现状以及财务使用情况进行全面广泛的分析，从而及时找到企业降低经营成本的重要突破口。除此之外，财务管理工作的创新优化，也可以发挥对企业的监督控制作用，整个财务管理工作的高效发展，都需要从不同的环节着手，加强对财务流程的监督，而监督控制工作的最主要目的在于确保财务管理各环节的真实性和可靠性，通过提升监管从而有效反映企业的业务活动等关键性信息，真正帮助企业找到自身发展中存在的短板并予以高效化的处理和解决。

五、咨询服务企业提高财务管理水平、提升经济效益的主要路径

（一）建立健全信息化的财务管理体系

对于咨询服务业而言，在自身的发展实践中，应当充分意识到财务管理对自身经济效益提升的重要作用，坚持从实际出发，基于自身的发展现状，加强财务信息化体系建设，真正将财务管理工作做到精细化，防止出现管理的形式化，有效提高管理水平和质量。财务信息化体系建设在很大程度上依赖于管理层的认可与支持，很多的企业领导对财务管理工作没能建立科学合理的认识，对财务管理的信息化建设存在错误的理解，对于信息化的建设缺乏重视，导致财务管理工作的开展都缺乏对应的支撑，整个财务管理工作要想在现代化社会得到飞速发展可能就要面对较大的困难和阻碍。

在具体建设信息化财务管理体系的过程中，应该首先建立健全符合内部使用习惯的系统，将线上平台和数据库等作为一切工作的重要支撑，从而真正构建服务咨询服务企业现实发展的信息化系统。在系统正式建设完成后，还要对整个系统运营中存在的问题进行总结和分析，进而对系统进行优化调整，使其可以将自身的价值发挥到最优化。需要注意的是，信息系统的建立始终需要服务于财务管理工作，尽可能通过先进的技术手段简化、优化财务管理流程，加强内部成员之间的沟通交流，真正确保整个内部决策的透明化发展。除此之外，信息化系统始终应该服务于财务管理工作，只有提高财务管理的工作质量和效率，才能为后期企业经济效益的提升起到一定的帮助作用，真正为企业创造更加多样的经济效益。

（二）建立动态化的财务管理机制

建立动态化的财务管理机制对于企业财务管理水平和质量的提升是十分重要且必要的，随着时代的进步和发展，咨询服务企业的工作量进一步增加，业务量的提升意味着整个财务管理也要面临更大的挑战，在这一背景下，就需要加强财务管理机制的优化建设，在企业正式对自身的业务范围进行拓宽之前，真正对财务管理的内容进行梳理，更新和完善，使整个管理理念更加体现出时代性和先进性，符合现代化建设的发展趋势，从而高效覆盖到企业经营管理的各个方面。与此同时，也要借助先进的信息化技术，建立动态化的财务管理机制，这样就方便对企业经营管理的各个环节进行实时监督，提高监督效率和成果。以企业的具体项目开展为例，在项目运行初阶段，按照合约对工程任务进行分解，拟定项目各阶段的目标值，构建为能够实时反映项目资金的运作情况的信息平台，及时对项目的财务数据、动态财务指标与目标值的差异进行反馈，凭借动态化的管理机制就可以对项目的信息情况进行详细地追踪，在此基础上就能了解并把握项目的实际建设特征，进而对项目具体建设中需要的资金流进行科学预测，防止预算金额和实际使用金额之间产生较大的数据偏差，真正完成项目资金的高效化审核，提高整个财务管理工作的及时性和高效性，确保项目资金与资源的合理分配，进而提高项目的管理效益。财务管理的深化发展对于企业经济效益的提升也能起到一定的带动作用，帮助企业真正有效应对市场竞争下的挑战，通过不断的升级优化提升发展质量。

六、结束语

咨询服务企业作为新兴的服务型产业，在具体的发展建设活动中，需要联系自身的经营特点，对整个内部管理活动进行优化配置，尤其要加强信息化技术的使用，通过一定的方式和手段，全方位提高企业内部的财务管理水平，优化资源配置的同时控制企业的成本支出，对企业在具体的发展实践中产生的一系列资金花费进行动态化监管，通过财务管理机制的优化和财务管理方式的创新，对企业财务管理中存在的缺陷进行改进，真正确保整个财务管理可以达到理想的效果。而且财务管理本身和企业的经济效益就存在密切的联系，科学有效的财务管理可以切实提高企业的竞争力，为企业更好更快的发展作出突出贡献，因此在企业现代化的革新中应该加强对财务管理工作的重视，全面提升管理水平。