企业财务管理中的成本控制分析

任薇

黑龙江北大荒农业股份有限公司八五二分公司

一、企业财务成本管理相关论述

财务部门是企业管理中的核心，在企业持续性和稳定性发展中起着重要作用，而内部管理与经营同样需要财务部门给予科学化、合理化的指导。因此企业成长发展和经营效果在实施评判的整个过程中，只要详细检查财务管理工作即可了解到企业内部运营情况，同时也可以对市场适应能力做出详细的考察。

企业财务管理过程中，最为主要的工作环节就是成本控制。利用有效的成本控制，从当前财务现状入手，确定成本的支出，找到其中存在的不足之处，进而不断加以优化，帮助企业实现低成本运营，全面提高企业的经济效益。比如监控机制的分析可以让企业获取生产经营的成本，充分了解到企业的实际营利情况，并深入研究成本的计算与目标，让目标预判分析得以实现，进一步管理控制好企业的成本，有利于企业经营损失的不断降低。另外，企业生产经营的整个过程里，每个环节都需要贯穿成本管理，唯有如此才能让企业展现出最大化的价值，达到成本管控科学化的效果。通过优化与创新财务成本管理方式，为企业财务工作开展提供了保证。

二、财务成本控制在企业中的主要作用

为让企业发展得到促进，生产经营的时候需要重视成本控制，并将其放在重要位置，从而有效降低经营过程中的基础耗费，也让企业自身经济利益获得提升。第一，从当前情况下进行全面分析，企业成本控制不是简单意义上的经营所实施的核算，而是要帮助企业在市场竞争大环境中将各项支出进行有效控制，进而实现全面提高竞争能力。第二，虽然社会经济在不断发展，但有的企业不够重视财务管理工作，致使出现财务危机的现象。第三，以往财务管理已经不能与变化的市场环境相契合。为让企业发展得到满足，需要同市场发展规律进行结合，并全方位把握控制生产经营中财务管理的模式。需要注意的是，企业财务管理当中，成本控制是工作的一个重点。

1.实现财务管理目标

所谓成本控制是依据设定的预期成本，实施控制与有效管理，整合企业的人工资源、原料资源等，确保企业生产运营时资源的损耗在合理范围内。而成本控制，在生产管理的每一个阶段都发挥着重要作用，不仅让全体员工参与其中，并对企业管理的认识得到提高，而且还确保了企业管理决策的高效执行。除此之外，企业实施科学化、合理化的成本控制管理，在很大程度让资金风险得以降低，对财务管理目标的实现很有帮助，从而也让财务管理的价值得到最大化的发挥。

2.实现经济效益最大化

在一个企业当中，每一项生产运营活动的目标都是让经济效益最大化地得以实现，而利用对成本的控制，除了能够让财务管理能力得到提高以外，还能有效整合资金资源。具体表现在对企业产品质量和服务不受影响的基础上，可切实缩小成本投入，不断提高企业的收入，促使经济效益不断提高，充分满足市场发展的真正需要。企业的发展过程，应以提高经济效益为主，企业财务成本管理水平的提高，为企业经济效益提高以及发展奠定了基础，企业通过全面的开展成本管理，保证了企业健康发展，也促使企业经济效益的最大化，提高企业市场竞争力。

三、企业财务管理中的成本控制策略

管理是灵活变化的，不是固化在某一个点上，而是要在企业管理中有可以执行的策略。作为企业管理的重点内容，成本控制同样需要策略。在财务管理过程中的成本控制中，企业更需要采取行之有效的策略。前面的分析中得出，企业财务管理成本控制认识的不断提高，主要是让成本控制能力得到提高，所以要创新财务成本管理，需有效结合工作情况制定出完善化的管理模式。

1.转变传统理念，强化财务成本精细化管理

对于财务成本精细化管理的强化，以往传统意义上的理念相对比较落后，无法跟上当前时代的发展思路，所以作为企业应该从传统理念转变上加以入手，让财务成本精细化管理得到强化。第一，树立规范化的管理理念。也就是要从企业的实际发展情况入手，积极贯彻人本位，人主导的理念，促使员工能够在被重视的情况下积极参与精细化管理活动中，并仔细核对岗位工作内容，从而将成本管理运用到整个企业管理当中。第二，在采购环节要从生产订单排产计划，原材料存量和采购周期上加以重点考虑，从而制定出较为适合的采购方案，有利于企业采购成本的不断降低。第三，原材料管理的日益加强，需要在库存结构上加以优化，促使库存成本和机会成本能够降低。第四，依据企业发展的情况来看，成本核算是ABC 成本分析，主是把不同成本核算方式同思路有效地融合起来，利用信息化管理系统建立运营生产成本分析模型，以此判断各项工作的执行情况。第五，充分发挥不同信息之间的交互联动作用，强化成本资产的流动周期与效率，确保能够不断优化控制企业成本核算工作。通过观念的转变，保证了财务管理工作效率，利于全面的开展精细化财务成本管理，这对于企业的发展有着重要的助力作用，因此，财务工作人员要树立正确的财务管理理念，提高精细化管理认识，并根据具体的财务成本控制方式，提高财务成本管理水平，这样既保证了财务管理质量，也能够全面构建高效的财务成本精细化管理体系。

2.加强财务指标应用分析，提高成本管理效率

对于当下成本控制分析的主要组成部分是财务指标分析。该分析是全面性的工具，除了能够在企业成本总结、考核检查中运用以外，还能够决定接下来企业的成本支出以及投资情况。因此，作为企业要从自身发展情况入手，进一步构建财务分析的优质化体系。

对于财务指标应用分析加强工作而言，需要把握好以下几个主要方面。第一，根据财务管理实际，负责财务决策的工作人员需要根据短期负债与长期负债做有效的判断，若是没有良好地判定长期经营负债，企业管理的效果就不够明显，致使产生财务管理方面的一些问题。第二，针对企业财务成本运营能力做出详细的判断，唯有综合判断出运营能力才能够全面将企业问题考察清楚，从而做好运营的优化与完善。第三，成本控制是为企业盈利而服务的，因此要充分考量成本的盈利效果，唯有将全面性的分析做好才能够切实提高企业的盈利能力，让没有意义的支出得以减少。第四，企业发展方面注重反馈成本控制，主要是考量对企业发展的不良影响。通过进行财务指标分析，全面地掌握了企业财务成本管理信息，对于财务人员深入地开展成本管理工作十分重要。因此财务管理过程，要以成本管理为主体，深入借助财务指标分析，加强成本管控能力，构建高效的财务成本管控模式，为企业的发展提供保证。

3.科学设置管理流程，构建有效的信息网络

制造企业比较容易受到各个工作环节的影响，因此有很大的成本管理难度。为让成本控制工作得以进一步完善，必须要把成本管理制度的加强工作重视起来。第一，每个影响成本的潜在性因素，将成本界定划分与专门标准制定工作落实好，充分满足不同企业管理需求，从而确保企业生产经营成本能够获得有效反馈。第二，将企业管理与成本核算的各种单证规范好，明确成本核算部门和岗位管理单证的责任与实际权力，并实施全面化的监督，以最快的速度同整合好的结果进行高效结合，从而将绩效考核标准和成本控制目标设置好，确保企业奖励政策实施能够有可靠的依据。第三，动态化管理机制的高效执行。对于企业财务管理工作来讲，切实需要把成本管理贯穿到经营前、经营中和经营后的各个环节，遇到问题要及时采取策略来做处理。第四，随着网络信息化的发展，很多企业都开始改革财务管理，由原来的传统管理向着信息化方向迈进，以此把经营数据同财务实际同步做好系统标注。第五，作为企业财务工作人员，可以积极开展数字化网络架构，把月度、季度作为时间的一个节点，以此将成本数据分析工作完成，再运用不同指标实施有效评定，让数据化的财务管理工作得以完成。第六，利用数据化的形式，还有系统化的不断完善，可让企业各个绩效管理的成效能够实施分类化的审核，发现问题要迅速通过平台反馈找到解决的方法，为企业成本控制与成本管理的有效性提供相应的支持。科学地设置管理流程是必要的，企业财务工作人员要借助有效的方法，针对企业财务成本管理实际，构建高效的信息网络体系，优化管理流程，为财务成本管理与控制工作开展提供良好保证。

4.结合企业实际，提高成本管控科学性和创新力

企业财务管理竞争力要想获得增加，需要实施系统化的成本控制，采用较为科学、合理的形式，并有效结合企业需要制定有价值的创新管理形式，促使企业能够将成本控制利用好，全面提高企业各个方面的效益。第一，计算质量成本的时候，企业要分散化地加以实施，根据不同产品与服务出台统一化的核算形式，进而为企业以后的成本优化控制奠定坚实的基础，比如在人工成本、物料成本上都要设立统一化的计算形式。第二，企业在实施生产、创造产品和提供服务的过程中要重视时间成本和物料成本、有的企业只是注重产品的积极创新，促使成本控制方面比较弱化，处于相对被动的情况，对于企业稳定化、持续化的发展不利。因此，企业不仅要将成本控制工作重视起来，而且还要兼顾着研发，这样才能够在全方位的考虑下获得控制效果。第三，将信息化的建设工作改造好。根据传统意义上的制造企业，在成本控制上要将以往的思维方式摒弃，从而让信息化建设得以高效化的实现。

企业的发展对于行业经济具有一定的调控职能，因此企业在整个经营期间，需注意合理更新成本控制手段，主动学习行业前沿的理论和技术进行管理工作，以此不断提升成本控制的系统性，推动企业良性、健康发展。在实施成本控制期间，还可使用国际化的信息处理系统完成成本的预算和管控，深度强化电算化的管控力度，此外减少企业的经济损失。电算化的系统还可实现对企业的成本进行监督，即结合企业的实际管控情况对具体的方式进行优化，不断提升企业的管理能力，促进企业稳健经营。在财务管理工作中全面发挥信息技术的优势功能，提升财务管理工作的效果，进一步压缩人力成本，提升财务数据的可靠性，优化财务管理工作的质量，为企业实施财务管理工作提供有效支持。进一步提升对固定资产的使用效率，采用合理手段盘点固定资产，提升企业的经济效益，为财务管理实现创新提供支持。

5.健全相关机制，加强监督

相关机制在企业发展当中要健全，尤其是监督方面要进一步加强。成本管理，监督和风险防御，这三个机制可以联合作用，促使企业能够全面控制好成本，在多重机制的带动下，市场供求关系也处于监督当中，因此，国家企业，市场经济的全方位调控，在政策法规上要及时加以掌握，从而规避企业经营过程中的风险性。像这样的形式虽然会消耗生产成本，但是会增加经济成本负担。因此企业经营决策的工作人员应该强化机制的专业建设。唯有将规章制度利用好才能让成本控制取得良好效果。财务人员也要从自身入手，优化成本控制的手段。同时财务管理不是只同财务部门完成，而是要将各个职能人员都充分调动起来，以此促使更多人都能够参与到成本控制的作用当中，让企业高效率，高质量的成本控制得以实现。最后，让各个岗位人员都能遵循科学化、合理化的成本控制策略，达到成本控制良好效果。

融合成本控制与监管机制，不仅能够为各个环节财务管理的无缝对接提供帮助，而且还能帮助企业应对市场经济带来的种种挑战。第一，企业是社会经济发展的主体所在，是社会主义现代化建设当中最为重要的内容。所以，为让企业的效用得以发挥，有关部门需要出台相应法规政策。第二，提高企业对于审计工作重要性的认知，并确保财务数据的真实与准确，以此作为企业工作开展的参考依据。第三，企业正常运营要想不产生损失，需要全面重视企业成本，企业财务风险管理控制。在复杂化的市场环境中，企业只有合理化地控制好成本，强化风险预见的能力，才能够及时制定完善化的处理方案，让企业的未来发展得到应有的维护。全面地开展财务成本管理与监督是提高成本管理水平的关键，财务工作人员要针对具体的财务成本管理方式，针对性地研究管理机制，加强监督管理水平，促使企业能够提高财务成本管控能力，为企业的全面发展提供保障。

6.完善成本控制体系，构建高效的成本管理模式

成本控制体系在企业财务管理过程中也是至关重要的一个工作环节。当前形势下，成本控制仍然有不同程度的问题存在，需要采取相应的策略加以解决，最主要的是将成本控制体系加以完善起来。第一，强化控制企业人工成本费用、原始材料费用以及管理费用等。人工成本费用应该全面管理控制员工的劳动量、劳动时间和生产效率，切实让员工的工作质量和生产效率都获得提高，促进企业生产效率的增强，实现人工成本与经济效益提高的目标。再来分析材料成本，需要重点考虑材料成本控制带来的影响，包括采购、储蓄等，进而做好各个环节材料成本的控制工作。也就是在实施材料采购的整个过程中，对市场供需关系以及市场供应原材料价格、质量等有充分的了解，从而选择适合的材料，促使材料成本不断降低。比如，在材料储存的时候要做好科学的规划，同时在生产环节强化监管，让生产技术和材料利用率都得到提高，这样才能让整体成本得到降低。除此之外，管理工作上要落实成本控制意识到企业管理过程中，由于管理费用是企业成本的重点，需要强化全体员工的成本管理教育，切实提高节约的意义，让管理费用的支出得到进一步降低。第二，成本控制制度要确保具有统一化、规范化，需要企业各个部门在业务实施过程中依据规范来执行工作，以此对财务人员的成本控制工作加以规范。第三，企业应该跟上时代发展的步伐，在成本控制制度的大前提下，强化信息化成本控制的基本模式，同时也要强化成本管理信息化的能力，确保能够全面、系统的管理企业成本，从而也让企业成本控制工作水平得以提高。

四、结束语

总之，随着新时期企业的不断发展，在企业财务管理工作开展过程，财务工作人员要树立正确的财务管理理念，加强企业成本管理水平，全面地构建良好的成本管理体系，促使企业在成本管控过程提高管理能力，为企业健康稳定发展提供保证。希望通过以上分析，能够从多方面总结更加全面的企业财务成本管控方案，为相关工作人员提供有效参考。